Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом

254 visualizaciones

Publicado el

Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом»

Вебинар будет интересен генеральным директорам, руководителям IT подразделений и финансово-экономических служб, сотрудникам подразделений МСФО, заинтересованным лица.

Ведущие: Анна ЗАКАЛИНА - методолог по МСФО и Анатолий БУРНАШЕВ – руководитель отдела внедрения

Программа вебинара:
1. Обзор функциональности системы 1С:Управление Холдингом
2. Концепция подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С: Управление Холдингом
3. Последовательность работы в системе.

Будем благодарны за ваши отзывы :)

Publicado en: Tecnología
  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом

  1. 1. “Ключевые моменты подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление холдингом” Ведущий Анна Закалина Дата проведения 18.01.2017
  2. 2. ООО «Кодерлайн» - компания-франчайзи 1С О компании
  3. 3. Факты о нас
  4. 4. Ведущий: Анна Закалина. Сертификаты: • Профессионал по “1C: Управление холдингом 8”. • Профессионал по “1С:ERP” • Сертификат по управлению Проектами, IPMA, уровень D Сертификат ACCA DIPIFR (международные стандарты финансовой отчетности). Ведущий вебинара
  5. 5. 1. Привычка структурировать информацию и отказываться от бесперспективных планов 2. Привычка повышать свой профессиональный уровень и компетенцию. 3. Привычка придерживаться своих целей и идти своим путем. Справка. Главный тренд в нашей стране на 2017 год – структурная рецессия, которая, так или иначе, коснется всех, от министра до уборщицы. Почти все сферы общества находятся в затруднительном положении. (Юрий Соловьев, fintuning.ru) Полезные привычки лидера
  6. 6. Программа вебинара 1. СPM – система управления бизнесом. 2. Концепция подготовки отчетности по МСФО с использованием 1С:УХ. 3. Последовательность работы в системе.
  7. 7. Что же это такое CPM – маркетинговая вывеска или дей- ствующая методология? CPM английский термин – Corporate Performance Management. CPM – это комплексный подход к построению системы управления эффективностью корпорации. CPM означает совместную работу финансовой, маркетинговой, производственной, IT ВЕРТИКАЛЕЙ над формированием стратегии достижения цели и ее исполнением. •Концепция CPM
  8. 8. Стратегия достижения цели
  9. 9. Основная идея CPM – это организация цикла управления с обратной связью, подразумевающий движение информации сверху вниз и снизу вверх на трех уровнях управления. Два информационных потока, пронизывающие уровни системы. Сверху вниз. Поток управляющей информации (планирование, целеполагание); Стратегия руководства транслируется в исполняемые задачи Снизу вверх. Поток ответной информации (обратная связь, оценка результатов). Результаты преобразуются в контексте стратегии, для интерпретации достижения поставленных целей. Информационные потоки CPM
  10. 10. Три уровня управления системы СPM. На каждом уровне соответствующая агрегация данных. Стратегия – ключевые показатели Процессы – аналитическая информация, прогнозы, модели. Исполнение – отчетность и бюджеты. Уровни управления CPM
  11. 11. На пересечении уровней и потоков выделяются шесть блоков CPM. •Структура системы управления CPM
  12. 12. Функциональные задачи блоков системы CPM
  13. 13. •Цикл CPM
  14. 14. . Блок 1.1. Моделирование стратегии и коммуникация Популярной методикой формирования «дерева целей» является Balanced Scorecard – сбалансированная система показателей (ССП), где цели соотносятся с одной из стратегических перспектив: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и персонал.
  15. 15. •Balanced Scorecard в 1С УХ
  16. 16. Монитор ключевых показателей в 1C:ERP
  17. 17. На этапе процессно-ориентированного планирования стратегические цели распределяются между регулярно повторяющимся процессами (операционная деятельность) и новыми проектами, требующими инвестиций. Дальнейшее планирование идет по двум направлениям: процессное и проектное. Блок 1.2. Процессно-ориентированное планирование
  18. 18. • Составление сетевой модели процессов
  19. 19. Планирование конкретных шагов по их достижению: документооборот бюджетных форм, ведение классификаторов аналитики, описание финансовой структуры и принципов взаимодействия, исторические тренды, анализ отклонений Организационные функции (процесс согласования бюджетов) и функции формирования свода бюджетов по отдельным подразделениям, бизнес- единицам, сегментам Версионность бюджетов, сценарный анализ. Блок 1.3. Бюджетирование и бизнес- планирование
  20. 20. Инвестиционные проекты
  21. 21. Управление договорами
  22. 22. В контексте CPM-подхода наиболее интересна управленческая отчетность. Модель управленческой отчетности должна иметь одинаковую структуру с моделью бюджета. Часто практикуется подход, когда сначала составляется отчетность по национальным стандартам, затем она приводится к отчетности по МСФО и, наконец, путем введения дополнительных аналитических разрезов (например, центров ответственности) и корректировок – к модели управленческой отчетности. 3.2. Консолидация, отчетность и анализ
  23. 23. Концепция подготовки отчетности в системе • Процесс подготовки консолидированной отчетности холдинга по МСФО состоит из 4-х основных этапов: 1.Закрытие РСБУ. 2.Сверка ВГО (остатков и оборотов), урегулирование расхождений. 3.Формирование отчетности / пакета МСФО на индивидуальном уровне. 4.Консолидация данных – сложение, элиминация, консолидированные поправки, заполнение форм отчетности
  24. 24. Блок 2.2. Функционально-стоимостной анализ. • Движение информации направлено от отчетности к представлению в разрезе процессов. • Использование результатов состоит в том, чтобы свести доходы и расходы в разрезе продукта и клиентского сегмента и определить прибыльность и убыточность.
  25. 25. 1.2. Карты балльных оценок и обратная связь • Представление фактических результатов в сжатом виде, для сравнения запланированных целевых значений ключевых показателей эффективности; • определение областей, требующих улучшения, и вектор усилий для координирования работы.
  26. 26. Если у Вас остались вопросы – обращайтесь! Контакты: +7 (495) 374 55 29 Скайп Anna_Zakalina E-mail azakalina@koderline.ru
  27. 27. Заказать демонстрацию можно по телефону: +7 (495) 374 55 29 Мы проведем демонстрацию в Вашем офисе или удаленно.

×