1.
Prof. Stefano Epifani<br />Sapienza, Università di Roma<br />stefano.epifani@uniroma1.it<br />http://blog.stefanoepifani.it<br />Strategie aziendali verso il CambiamentoLe reti d’impresa<br />

2.
Presentazione… “1.0”<br />È titolare della cattedra di Organizzazione e Gestione della Comunicazione Interattiva nella Laurea Specialistica in Comunicazione d’Impresa della Facoltà di Scienze della Comunicazione dell’Università La Sapienza e della cattedra di Reti ed Applicazioni Informatiche nella laurea biennale. E’ Direttore Scientifico del Master Universitario di II livello “Knowledge.com” istituito dalla stessa Università ed è stato docente di Economia dell’Innovazione nella Facoltà di Economia dell’Università di Malta.<br />Si occupa della progettazione di modelli, strumenti ed applicazioni di knowledge management ed information design finalizzati a favorire i processi di innovazione nelle organizzazioni complesse attraverso il ricorso a soluzioni basate su sistemi IT. È consulente di numerose organizzazioni pubbliche e private e collabora con organismi di ricerca nazionali ed internazionali operando nell’ambito dell’integrazione di sistema, della progettazione di architetture per la comunicazione in rete e per il lavoro collaborativo on-line.<br />Fa parte del Tavolo di Raccordo Interistituzionale sull’e-Learning promosso dall’ISFOL e dell’Osservatorio Aitech-CNIPA sull’e-learning. Dal 1993 è iscritto all’Ordine Nazionale dei giornalisti. È stato responsabile e-Learning & Knowledge Management dell’Istituto Superiore per lo Sviluppo del Terzo Settore (IST), socio fondatore dell’Istituto per lo Studio della Storia e della Dottrina Economica (ISSDE), socio della Società Italiana per il Progresso delle Scienze (SIPS).<br />Tra i principali testi pubblicati: Internet per chi scrive (Gruppo Editoriale Jackron, 1996); Business Community: gestire il capitale intellettuale nell’economia della conoscenza (Franco Angeli, 2003); Learning Community: modelli collaborativi di gestione della conoscenza (Franco Angeli, 2004); Decidere l’Innovazione (Sperling & Kupfer, 2006).<br />

3.
Ho un blog…<br />…conosco persone <br />che hanno un blog…<br />…che conoscono persone<br />che hanno un blog...<br />…che conoscono persone che…<br />Leggono i blog…<br />Usano Facebook…<br />Fanno ricerche con Google…<br />

4.
Uso la <br />Rete<br />Sono in<br />

5.
Siamo<br />in<br />Rete<br />la<br />

6.

7.

8.

9.

10.

11.
?<br />Cos’è una rete?<br />

12.
L’insieme delle relazioni….<br />…esistenti tra entità<br />

13.
individui<br />L’insieme delle relazioni….<br />(nodi)<br />…esistenti tra entità<br />

14.
individui<br />relazioni<br />L’insieme delle relazioni….<br />(nodi)<br />(archi)<br />…esistenti tra entità<br />

15.
Sociologia<br />Tecnologia <br />& Informatica<br />Fisica<br />Neurologia<br />E C O N O M I A<br />

16.
?<br />Cos’è una rete d’impresa?<br />

17.
Distretti<br />industriali<br />Associazioni<br />Cosa NON SONO le<br />Reti d’Impresa?<br />RTI/RTS<br />Consorzi<br />

18.

19.

20.
Cosa SONO le<br />Reti d’Impresa?<br />“Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento di natura contrattuale tra imprese, particolarmente destinate alle PMI che vogliono aumentare la loro massa critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi fondere o unirsi sotto il controllo di un unico soggetto”<br />(Fonte: www.industria2015.ipi.it)<br />

21.

22.
Quale <br />Rete?<br />(Fonte: Associazione Italiana Politiche Industriali)<br />

23.
Quale <br />Rete?<br />Reti Baricentriche<br />Reti Orizzontali di condivisione<br />Rete Epistemiche e culturali<br />

24.
Quale <br />Rete?<br />Reti Baricentriche<br />

25.
Quale <br />Rete?<br />Reti Orizzontali di condivisione<br />

26.
Quale <br />Rete?<br />Rete Epistemiche e culturali<br />

27.
?<br />Perché?<br />

28.
Gli obiettivi<br />Sviluppo del mercato<br />Sviluppo tecnologico<br />Innovazione<br />Integrazione produttiva<br />(verticale o orizzontale)<br />Supporto al business<br />(sistemi informativi, risorse umane, marketing)<br />

29.
?<br />Gli ostacoli?<br />

30.
COMPETIZIONE<br />

31.
Intangibilità dei benefici<br />percepiti<br />

32.
Complessità Organizzativa<br />

33.
Tempo<br />

34.
?<br />I Vantaggi?<br />

35.
I Vantaggi<br />Accesso a nuove risorse<br />Accesso a nuove competenze<br />Offerta di prodotti più complessi<br />Condivisione del rischio<br />Condivisione degli investimenti<br />Economie di scala<br />Accesso <br />al credito<br />Economie di gamma<br />

36.
?<br />Gli strumenti / il ruolo dell’IT<br />

37.

38.
Information <br />Technology:<br />Complicazione<br />O<br />Opportunità?<br />

39.
Per concludere…<br />“L'intelligenza è utile per la sopravvivenza<br />se ci permette di estinguere una cattiva idea <br />prima che la cattiva idea estingua noi”<br />Karl Popper<br />Grazie per l’attenzione!<br />