1. Trabajo En Equipo yTrabajo En Equipo y
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Sara Cristina RosasSara Cristina Rosas
Francy Stefany AntolinezFrancy Stefany Antolinez
Damaris RodriguezDamaris Rodriguez

2. Finales del Siglo XIXFinales del Siglo XIX
El pensamiento sobre organizaciones fueEl pensamiento sobre organizaciones fue
denominado por el Movimiento Cientifico,denominado por el Movimiento Cientifico,
trabajos de Taylor, Fayol.trabajos de Taylor, Fayol.
Inspirados en el Principio de HedonismoInspirados en el Principio de Hedonismo
““El hombre trataba de obtener el maximoEl hombre trataba de obtener el maximo
placer a cambio de un minimo esfuerzo”placer a cambio de un minimo esfuerzo”
HistoriaHistoria

3. La Experiencia de HawthorneLa Experiencia de Hawthorne
En el año 1925, surge la escuela deEn el año 1925, surge la escuela de
Relaciones Humanas, aparecen nuevosRelaciones Humanas, aparecen nuevos
lenguajes en la administración, motivación,lenguajes en la administración, motivación,
liderazgo y comunicación.liderazgo y comunicación.
y se confirma que la recompensay se confirma que la recompensa
económica no es la única motivación, hayeconómica no es la única motivación, hay
otros tipos de recompensa como sociales,otros tipos de recompensa como sociales,
simbólicassimbólicas
HistoriaHistoria

4. ¿Qué es un equipo?¿Qué es un equipo?
Según Katzenbach y Smith
UN EQUIPO ES UN CONJUNTO DE
PERSONAS QUE REALIZA UNA TAREA
PARA ALCANZAR RESULTADOS.

5. Caracteristicas de Un TrabajoCaracteristicas de Un Trabajo
En EquipoEn Equipo
Liderazgo
Promover Canal de Comunicación
Ambiente de Trabajo Armonico

6. 5 c’ s5 c’ s
Confianza
Comunicación
ComplementariedadCoordinación
Compromiso

7. Diferencias entre grupo y equipoDiferencias entre grupo y equipo

8. Formación de unFormación de un
Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo
LaLa puesta en marcha de un equipo de trabajopuesta en marcha de un equipo de trabajo
es unes un proceso complejoproceso complejo que pasa porque pasa por
diferentes fases.diferentes fases.
1.1. CohesiónCohesión..
2.2. Asignación de roles y normasAsignación de roles y normas
3.3. ComunicaciónComunicación
4. Definición de Objetivos4. Definición de Objetivos
5. Interdependencia5. Interdependencia

9. ElEl jefejefe recibe surecibe su
autoridad de laautoridad de la
posición jerárquicaposición jerárquica
que ocupa: laque ocupa: la
empresa lo haempresa lo ha
colocado al frente delcolocado al frente del
equipo.equipo.
ElEl líderlíder recibe surecibe su
autoridad del propioautoridad del propio
equipoequipo: diversos: diversos
factores (carisma,factores (carisma,
personalidad,personalidad,
entrega, energía, etc.)entrega, energía, etc.)
le permiten ganarsele permiten ganarse
el apoyo de susel apoyo de sus
colaboradores.colaboradores.
Jefe o LíderJefe o Líder

10. Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional

11. Elementos de la EstructuraElementos de la Estructura
 AutoridadAutoridad
 EspecializaciónEspecialización
 DepartamentalizaciónDepartamentalización
 Cadena de MandoCadena de Mando
 Tramo de ControlTramo de Control
 Centralización / DescentralizaciónCentralización / Descentralización
 FormalizaciónFormalización

12. Cuatro Piedras Angulares paraCuatro Piedras Angulares para
OrganizarOrganizar
 División del TrabajoDivisión del Trabajo
 DepartamentalizaciónDepartamentalización
 JerarquíaJerarquía
 CoordinaciónCoordinación

13. Por Función EmpresarialPor Función Empresarial
( Organización Funcional)( Organización Funcional)
E m p r e s a S A A
P r o d u c c ió n V e n t a s F in a n z a s
G e r e n c ia G e n e r a l
Departamentalización

14. Por Tipo de ClientesPor Tipo de Clientes
Ejm: Los BancosEjm: Los Bancos
B a n c a s a
B a n c a P Y M E B a n c a P e r s o n a l B a n c a C o r p o r a tiv a B a n c a A g r íc o la
G e r e n c ia G e n e r a l

15. Por Productos
A y u d in E s p o n ja V e r d e
L im p ie z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
H u m e c t a n t e s M a q u illa je
B e lle z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u í e l c a r g o
ProducLever SAA

16. MatricialMatricial
e t c .
P r y C
P r y B
P r o y e c t o A
C h a r t T i t l e
F u n c i ó n A F u n c i ó n B F u n c i ó n C F u n c i ó n Z
G e r e n c i a G e n e r a l
T y p e t i t l e h e r e

17. Nuevas tendencias deNuevas tendencias de
estructuraestructura
 Equipos.- El uso de equipos como baseEquipos.- El uso de equipos como base
del diseño para coordinar y ejecutar lasdel diseño para coordinar y ejecutar las
actividades de trabajo.actividades de trabajo.
 Virtual.- Organización central, pequeña,Virtual.- Organización central, pequeña,
que contrata externamente sus principalesque contrata externamente sus principales
funciones defunciones de
negocios.negocios.

18. Nuevas tendencias deNuevas tendencias de
estructuraestructura
 Organización sin fronteras.- BuscaOrganización sin fronteras.- Busca
eliminar la cadena de mando, tieneeliminar la cadena de mando, tiene
tramos de control ilimitados y reemplazatramos de control ilimitados y reemplaza
los departamentos con equiposlos departamentos con equipos
facultados.facultados.
 Facultados.- que tiene poder (en base aFacultados.- que tiene poder (en base a
delegación para la toma de dicisiones,delegación para la toma de dicisiones,
capacitación, etcétera.)capacitación, etcétera.)