1. 1
Commun et entreprise :
coopération et enclosure
Stéphane Baudé, Gilles Hériard Dubreuil, Myriam Marzio,
Mutadis
Colloque « Entre État et marché, la dynamique du
commun : vers de nouveaux équilibres »
Université Paris II Panthéon-Assas, 10 juin 2017

2. 2
Les entreprises dans l’univers des
communs (1/2) – retour sur le colloque
n Des entreprises présentes dans les 3 ateliers du colloque:
énergie, agriculture et numérique :
¡ Entreprises du secteur de l’énergie
¡ Entreprises productrices et/ou gestionnaires de réseaux et de données
¡ Entreprises fournissant des ressources (open data, code source ouvert, …)
¡ Entreprises mettant en place des plateformes
¡ Coopératives agricoles, agriculteurs, artisans et commerçants (secteur
alimentaire, mais aussi tourisme, …)
n Différentes formes du commun pour les entreprises:
¡ L’entreprise en commun : Coopératives, SCOP, SCIC
¡ Des entreprises dans des communs : énergéticiens dans l’IPHB, ENEDIS
dans le projet SMILE, …
¡ Des communs d’entreprises : FabMob, Silicon Valley, …
¡ Des entreprises en interface avec des communs : WPB / TEPOS Pays de
Thouarsais, …

3. 3
Les entreprises dans l’univers des
communs (2/2)
n Les communs : une façon d’articuler des enjeux divers
et de coordonner des activités marchandes et/ou non-
marchandes
n Historiquement, un déclin des communs face à la
pression croissante de l’Etat et du marché : des outils
historiquement efficaces opérant une simplification de
la complexité du monde et de ses enjeux et affectant
une valeur commerciale aux choses.
n Aujourd’hui : une résurgence de la complexité, qui
s’accompagne de la réémergence des notions de
communs et de bien commun.

4. 4
Les entreprises interpellées par les
communs
n Une nécessité croissante pour les entreprises de prendre en
compte la complexité des champs dans lesquels elles opèrent
¡ De nouvelles attentes vis-à-vis des entreprises / aspects non-
marchands de leurs activités : RSE, parties prenantes, COP 21
¡ Des formes de contestation de la légitimité des activités des
entreprises avec la notion d’enclosure : ZAD, contestations de DSP
¡ De nouvelles opportunités : open source, open data, innovation en
commun, …
¡ Des nouveaux enjeux complexes (climat, biodiversité, transition
énergétique, transition agricole…) auxquels le seul diptyque État-
marche ne permet pas de répondre avec le degré de finesse
nécessaire.
n Les communs, un outil pour mieux prendre en compte cette
complexité ?

5. 5
L’enjeu d’un maillage fin des enjeux et des
acteurs
n Les communs, une opportunité de sortir d’oppositions binaire
(gestion publique vs DSP ou PPP), en identifiant
¡ Là où l’entreprise n’a pas à intervenir
¡ Là où elle peut agir seule, à travers des mécanismes de marché
classiques
¡ Là où elle a vocation à agir en commun avec d’autres acteurs
n Des façons plus efficaces de comprendre les champs où
l’entreprise s’insère et de générer de nouvelles opportunités
n D’un rapport bilatéral avec les pouvoirs publics vers l’intégration
de partenariats avec des communautés d’acteurs susceptibles
d’apporter leurs contributions à la production et à la gestion des
ressources et des services ?

6. 6
Des tentations vis-à-vis des communs
n Entreprises / communs : un intérêt croissant mais une
tentation de prendre des positions dominantes à un risque de
dévitalisation des communs concernés
n L’économie collaborative, nouvel avatar des enclosures ?
n Les enclosures, source de contestation de la légitimité des
activités des entreprises (ZAD, contestations de DSP, …)
n Les communs, façon d’externaliser les activités non-rentables
pour mieux capter la valeur ajoutée ?
n Le commun, « arme stratégique aux mains des
multinationales pour imposer leur vision du monde » (C.
Bénavent) ?
n Un rôle de l’État pour limiter ces tentations ?

7. 7
L’entreprise contributrice à un bien
commun
n Une opportunité pour des entreprises de se
revendiquer comme contributrices d’un bien commun
et de se dégager de la qualification exclusive
d’acteurs privés
n Une transformation profonde d’entreprises, de leur
business model, de leur mode d’organisation ?
n Vers une évolution du statut des entreprises, de leur
objet, leur gouvernance, du cadre réglementaire dans
lequel les entreprises s’insèrent ?

8. 8
L’entreprise dans l’économie des
communs
n Quel modèle économique et quel financement de
l’investissement d’entreprises dans les communs ?
¡ Problèmes de compatibilité avec les exigences de rentabilité à court
terme des marchés boursiers ?
n Quelle articulation entre activités directement marchandes
et non-directement marchandes de l’entreprise ?
¡ Rétributions monétaires et non-monétaires, monnaies
complémentaires, troc, échanges, … ?
n Quelle répartition de la valeur ?
¡ Quels critères et quelles règles pour une répartition équitable de la
valeur monétaire et non-monétaire ?
¡ Comment prendre en compte dans les procédures de marché public
l’investissement d’entreprises dans des communs ?

9. 9
Un nouveau champ stratégique pour
l’entreprise
n Beaucoup d’opportunités pour les entreprises autour
des communs (innovation, nouveaux marchés,
meilleures relations avec leur environnement), mais
aussi beaucoup de tentations.
n Une relation renouvelée aux territoires, qui ne se
limite pas aux élus
n « Commonwashing », gestion intelligence des
interfaces ou transformation profonde de la nature, de
l’objet, de l’organisation, de la culture des entreprises,
… ?