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presupuestos utilidad

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  1. 1. Función De Presupuestos En Planeación Financiera<br />ANTONIO HERRERA OSCAR D.<br />ESCOBAR DAVILA NATIHELY<br />CASTAÑEDA FLORES KAREN<br />MARTINEZ RAMIREZ DIANA E.<br />TREJO MORALES NUBIA K.<br />
  2. 2. QUE ES UN PRESUPUESTO?<br />Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.<br />
  3. 3. ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO<br />Plan <br />Integrador<br />Coordinador<br />Operaciones <br />Recursos <br />
  4. 4. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO<br />
  5. 5. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO<br /><ul><li>Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
  6. 6. La capacidad para pretender el desempeño.
  7. 7. El soporte para la asignación de recursos.
  8. 8. La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
  9. 9. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
  10. 10. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
  11. 11. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
  12. 12. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual. </li></li></ul><li>IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS<br /><ul><li>Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
  13. 13. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
  14. 14. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
  15. 15. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas.
  16. 16. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías.
  17. 17. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. </li></li></ul><li>LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS<br />Están basados en estimaciones. <br />Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.<br />Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.<br />Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella. <br />
  18. 18. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS<br />

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