新しい福利厚生の形～若手社員スタディツアー～
1、 事業概要
大手企業、準大手企業の若手社員向けにスタディツアーを実施。企業側は新しい福利厚生
として、料金を企業が負担し、社員は無料で参加することが出来る。ここで言う料金とは
「ツアーにかかる諸経費+ポリゴンマジックへの報酬」を指す。
2、 競合調査・差別化
現在、似たようなツアーを実施している団体は多いが、営利目的では実施されていない。
このことから、
「研修目的としてツアーのニーズはある」
「営利目的で成功している例が無
い」という状況が見えてくる。
しかし、これは、主に、個人の利用者を対象にしているため、ブレイクスルーは可能であ
る。この企画では、企業を相手に営利を追求するが、利用者（エンドユーザー）には料金
を求めないため、利用者にとっては、現在成功している「研修のための非営利でのツアー」
と同じ印象を与えられる。
3、 収支計画
一般的な社員研修のために企業が支払う金額は一日 30～50 万円とされている。
（※施設利
用料、講師への報酬など）ツアーにかかる諸経費（人件費以外）を企業側に負担させ、プ
ラスアルファで一般的な社員研修の相場の金額の 1 割をポリゴンマジックへの報酬とする。
スタディツアーを三泊四日で行うと仮定した場合、収支は以下のようになる。
（社員研修の
相場を 40 万と仮定）
4 万円×4 日=16 万円←一度のツアーでポリゴンマジックが得られる売上。
（※航空券、ホ
テル代、現地での生活費、施設利用料は別途、企業が負担）
各社一度のツアーを 50 人規模で行い、
これを 20 代の社員の約半分
（計 400 人・各年代 100
人と仮定）が利用したとすると、収支は以下のようになる。
16 万円×8 回=128 万円←一社あたり、ポリゴンマジックが得られる売上。
（※社員数の目
安は、準大手企業、大手企業を対象としている）
一年目：30 社と契約することを目標。売り上げは 3840 万円。そこから、人件費（年俸 500
万×5 人）を差し引いて、黒字化を達成。
二年目：60 社と契約することを目標。売り上げは 1 億 1060 万円。
三年目：90 社と契約することを目標。売り上げは 1 億 1520 万円。

4、 具体的な集客プラン
企業紹介システムを導入。SNS の友だち紹介と同じ仕組みで、紹介社と被紹介社の双方に
インセンティブを与える。
5、 利用する企業のメリット
今までにない、社員の成長に繋がる新しい形の福利厚生を行うことが出来る。利用する社
員は、研修と違い、自主的に関心のある人のみ参加可能で、企業ごとに参加するので、ツ
アー仲間に不安が無く、参加しやすい。