大手企業、準大手企業の若手社員向けにスタディツアーを実施。企業側は新しい福利厚生として、料金を企業が負担し、社員は無料で参加することが出来る。今までにない、社員の成長に繋がる新しい形の福利厚生を実施。利用する社員は、研修と違い、自主的に関心のある人のみ参加可能で、企業ごとに参加するので、ツアー仲間に不安が無く、参加しやすい。このような研修ツアーに関心はあるが、参加しない理由として非常に多かった「初対面の人が多い環境は不安」という問題を解消することが出来る。 また、福利厚生は就活生や社会人が非常によく話題にするテーマでもあるので、社会の関心も高く、毎年、一定数の新入社員が入社する大手企業、準大手企業では、利用者が尽きないため長く事業を継続することが可能であると考えられる。

1. 新しい福利厚生の形～若手社員スタディツアー～
1、 事業概要
大手企業、準大手企業の若手社員向けにスタディツアーを実施。企業側は新しい福利厚生
として、料金を企業が負担し、社員は無料で参加することが出来る。ここで言う料金とは
「ツアーにかかる諸経費+ポリゴンマジックへの報酬」を指す。
2、 競合調査・差別化
現在、似たようなツアーを実施している団体は多いが、営利目的では実施されていない。
このことから、
「研修目的としてツアーのニーズはある」
「営利目的で成功している例が無
い」という状況が見えてくる。
しかし、これは、主に、個人の利用者を対象にしているため、ブレイクスルーは可能であ
る。この企画では、企業を相手に営利を追求するが、利用者（エンドユーザー）には料金
を求めないため、利用者にとっては、現在成功している「研修のための非営利でのツアー」
と同じ印象を与えられる。
3、 収支計画
一般的な社員研修のために企業が支払う金額は一日 30～50 万円とされている。
（※施設利
用料、講師への報酬など）ツアーにかかる諸経費（人件費以外）を企業側に負担させ、プ
ラスアルファで一般的な社員研修の相場の金額の 1 割をポリゴンマジックへの報酬とする。
スタディツアーを三泊四日で行うと仮定した場合、収支は以下のようになる。
（社員研修の
相場を 40 万と仮定）
4 万円×4 日=16 万円←一度のツアーでポリゴンマジックが得られる売上。
（※航空券、ホ
テル代、現地での生活費、施設利用料は別途、企業が負担）
各社一度のツアーを 50 人規模で行い、
これを 20 代の社員の約半分
（計 400 人・各年代 100
人と仮定）が利用したとすると、収支は以下のようになる。
16 万円×8 回=128 万円←一社あたり、ポリゴンマジックが得られる売上。
（※社員数の目
安は、準大手企業、大手企業を対象としている）
一年目：30 社と契約することを目標。売り上げは 3840 万円。そこから、人件費（年俸 500
万×5 人）を差し引いて、黒字化を達成。
二年目：60 社と契約することを目標。売り上げは 1 億 1060 万円。
三年目：90 社と契約することを目標。売り上げは 1 億 1520 万円。

2. 4、 具体的な集客プラン
企業紹介システムを導入。SNS の友だち紹介と同じ仕組みで、紹介社と被紹介社の双方に
インセンティブを与える。
5、 利用する企業のメリット
今までにない、社員の成長に繋がる新しい形の福利厚生を行うことが出来る。利用する社
員は、研修と違い、自主的に関心のある人のみ参加可能で、企業ごとに参加するので、ツ
アー仲間に不安が無く、参加しやすい。