SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Введение в процессное
управление.
Основные принципы организации
ИТ-служб.
Классификация процессов ITIL.
Лекция 2
Подходы к управлению
1.

функционально-ориентированный;

2.

процессно-ориентированный.

Управление ИТ-услугами и инфраструктурой основано
на процессно-ориентированном подходе.
В библиотеке ITIL описан согласованный между собой
набор процессов, обеспечивающий эффективность
деятельности ИТ-службы.
Принципы процессноориентированного подхода


четкое определение целей, ориентированных на клиента;

представление деятельности организации как согласованной
совокупности бизнес-процессов, ориентированных на достижение
целей;



четкое описание процесса и рабочих процедур, его
составляющих;



четкая координация взаимодействия вовлеченных в процессы
подразделений и сотрудников организации;





адекватная реакция на внешние и внутренние изменения;



системный подход к управлению проблемами и изменениями.
Жизненный цикл процесса
«Цикл качества Деминга»:


Планирование;



Выполнение;



Контроль;



Устранение несоответствия.
Процессы управления ИТуслугами
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Процесс управления инцидентами
Процесс управления проблемами
Процесс управления конфигурациями
Процесс управления изменениями
Процесс управления релизами
Процесс управления уровнем услуг
Процесс управления финансами
Процесс управления мощностями
Процесс управления непрерывностью
Процесс управления доступностью
Процесс управления безопасностью
Процессы управления ИТуслугами
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Процесс управления инцидентами
Процесс управления проблемами
Процесс управления конфигурациями
Процесс управления изменениями
Процесс управления релизами
Процесс управления уровнем услуг
Процесс управления финансами
Процесс управления мощностями
Процесс управления непрерывностью
Процесс управления доступностью
Процесс управления безопасностью

Más contenido relacionado

Destacado

Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажКак разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажAndrey Dovgan
 
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
 
лабораторная работа №3
лабораторная работа №3лабораторная работа №3
лабораторная работа №3student_kai
 
лекция 3. программирование циклов
лекция 3. программирование цикловлекция 3. программирование циклов
лекция 3. программирование цикловstudent_kai
 
лекция №11
лекция №11лекция №11
лекция №11student_kai
 
лабораторная работа №2
лабораторная работа №2лабораторная работа №2
лабораторная работа №2student_kai
 
лабораторная работа №4
лабораторная работа №4лабораторная работа №4
лабораторная работа №4student_kai
 
лекция№7
лекция№7лекция№7
лекция№7student_kai
 
лабораторная работа №1
лабораторная работа №1лабораторная работа №1
лабораторная работа №1student_kai
 
лекция №8
лекция №8лекция №8
лекция №8student_kai
 
лекция № 6
лекция № 6лекция № 6
лекция № 6student_kai
 
лекция №16
лекция №16лекция №16
лекция №16student_kai
 

Destacado (20)

Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажКак разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
 
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
 
лекция 14
лекция 14лекция 14
лекция 14
 
лек14
лек14лек14
лек14
 
лабораторная работа №3
лабораторная работа №3лабораторная работа №3
лабораторная работа №3
 
п2 09
п2 09п2 09
п2 09
 
Euph doc
Euph docEuph doc
Euph doc
 
лекция 3. программирование циклов
лекция 3. программирование цикловлекция 3. программирование циклов
лекция 3. программирование циклов
 
лекция №11
лекция №11лекция №11
лекция №11
 
лабораторная работа №2
лабораторная работа №2лабораторная работа №2
лабораторная работа №2
 
лабораторная работа №4
лабораторная работа №4лабораторная работа №4
лабораторная работа №4
 
лекция№7
лекция№7лекция№7
лекция№7
 
лабораторная работа №1
лабораторная работа №1лабораторная работа №1
лабораторная работа №1
 
Euph doc
Euph docEuph doc
Euph doc
 
лек1
лек1лек1
лек1
 
лекция №8
лекция №8лекция №8
лекция №8
 
лекция 24
лекция 24лекция 24
лекция 24
 
лекция № 6
лекция № 6лекция № 6
лекция № 6
 
лекция 21
лекция 21лекция 21
лекция 21
 
лекция №16
лекция №16лекция №16
лекция №16
 

Similar a лекция 2 процессное управление-классификация процессов

лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil  версии 2 от версии 3лекция 25 отличие itil  версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3student_kai
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТDmitry Savchenko
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТDmitry Savchenko
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалкаRnD_SM
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Darja Varlamova
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?Dmitry Savchenko
 
6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалкаRnD_SM
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейViktoriia Oleshko
 
Управление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеУправление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеCleverics
 
лекция 1 введение
лекция 1 введениелекция 1 введение
лекция 1 введениеstudent_kai
 
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 Процессы управления ИТ-архитектурой организации Процессы управления ИТ-архитектурой организации
Процессы управления ИТ-архитектурой организацииAlexander Tsimbalistov
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТCleverics
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введениеRuslan Dashkin
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиABPMP Russian Chapter
 

Similar a лекция 2 процессное управление-классификация процессов (20)

SOA Principles
SOA PrinciplesSOA Principles
SOA Principles
 
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil  версии 2 от версии 3лекция 25 отличие itil  версии 2 от версии 3
лекция 25 отличие itil версии 2 от версии 3
 
Книга про измерения (ITSM)
Книга про измерения (ITSM)Книга про измерения (ITSM)
Книга про измерения (ITSM)
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
Обзор ITIL
Обзор ITILОбзор ITIL
Обзор ITIL
 
6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка
 
итоги внедрения It sm в цнит и
итоги внедрения It sm в цнит иитоги внедрения It sm в цнит и
итоги внедрения It sm в цнит и
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
 
6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка6 видеошпаргалка
6 видеошпаргалка
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организацией
 
Управление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеУправление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабе
 
лекция 1 введение
лекция 1 введениелекция 1 введение
лекция 1 введение
 
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 Процессы управления ИТ-архитектурой организации Процессы управления ИТ-архитектурой организации
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессами
 

Más de student_kai

презентация
презентацияпрезентация
презентацияstudent_kai
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетаstudent_kai
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке Cstudent_kai
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работыstudent_kai
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34student_kai
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32student_kai
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33student_kai
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31student_kai
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30student_kai
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29student_kai
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28student_kai
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27student_kai
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24student_kai
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23student_kai
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22student_kai
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21student_kai
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20student_kai
 

Más de student_kai (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкета
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке C
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работы
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20
 

лекция 2 процессное управление-классификация процессов

  • 1. Введение в процессное управление. Основные принципы организации ИТ-служб. Классификация процессов ITIL. Лекция 2
  • 2. Подходы к управлению 1. функционально-ориентированный; 2. процессно-ориентированный. Управление ИТ-услугами и инфраструктурой основано на процессно-ориентированном подходе. В библиотеке ITIL описан согласованный между собой набор процессов, обеспечивающий эффективность деятельности ИТ-службы.
  • 3. Принципы процессноориентированного подхода  четкое определение целей, ориентированных на клиента; представление деятельности организации как согласованной совокупности бизнес-процессов, ориентированных на достижение целей;  четкое описание процесса и рабочих процедур, его составляющих;  четкая координация взаимодействия вовлеченных в процессы подразделений и сотрудников организации;   адекватная реакция на внешние и внутренние изменения;  системный подход к управлению проблемами и изменениями.
  • 4. Жизненный цикл процесса «Цикл качества Деминга»:  Планирование;  Выполнение;  Контроль;  Устранение несоответствия.
  • 5. Процессы управления ИТуслугами 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Процесс управления инцидентами Процесс управления проблемами Процесс управления конфигурациями Процесс управления изменениями Процесс управления релизами Процесс управления уровнем услуг Процесс управления финансами Процесс управления мощностями Процесс управления непрерывностью Процесс управления доступностью Процесс управления безопасностью
  • 6. Процессы управления ИТуслугами 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Процесс управления инцидентами Процесс управления проблемами Процесс управления конфигурациями Процесс управления изменениями Процесс управления релизами Процесс управления уровнем услуг Процесс управления финансами Процесс управления мощностями Процесс управления непрерывностью Процесс управления доступностью Процесс управления безопасностью