SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Ravenna, 26 ottobre 2020
Esperienze, esigenze, motivazioni, nuove competenze e sfide
degli operatori pubblici e privati del turismo nel dopo lockdown
Rapporto di ricerca
24 dicembre 2020
Indagine nazionale - Seconda edizione 2020
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 2
INDICE Pag.
Le news 3
Lo scopo 4
Obiettivi dell’indagine nazionale 2020 5
Metodologia dell’indagine nazionale 2020 6
Struttura del questionario dell’indagine nazionale 2020 7
Le 10 regioni-destinazione (campione geografico) 8
Risultati della seconda edizione dell’indagine nazionale 2020 9
Campione-risultato, persone intervistate 10
Rappresentatività statistica del campione-risultato 11
Profilazione 12
Esperienze 20
Esigenze 30
Motivazioni 31
Aspettative 32
Percezione di considerazione delle persone che fanno turismo in Italia - Confronto 2020-2019 33
Highlights e rank Turismo & Talenti 2020 Turismo & Talenti 2020 34
Valorizzazione del capitale umano del turismo: una strategia della serendipità e dell’innovation caring 35
Le news
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 3
La seconda edizione dell’indagine nazionale T&T 2020 si concretizza in 354 decisori intervistati di 10 regioni-destinazione -
equivalenti al 56,7% dell’economia turistica italiana - che statisticamente rappresentano una popolazione di ricerca di 2.669
soggetti in posizione apicale dei quali il 18,6% sono decisori pubblici e l’81,4% decisori privati.
L’analisi di esperienze, esigenze, motivazioni, nuove competenze e sfide degli operatori pubblici e privati del turismo nel dopo
lockdown consente di estrapolare 3 nuovi topic per l’industria delle vacanze: non più solo bellezza ma integrazione con
sostenibilità e salubrità.
Da qui, la possibilità di suggerire e porre in discussione un inedito mix di policy per la valorizzazione del capitale umano
turistico a livello di destinazioni, imprese, management e sistema di education: una strategia della serendipità in 7 policy da
sviluppare verso una domanda di viaggio e vacanza comunque mutata e incerta. Una strategia sorprendente e disruptive che
potrebbe costituire finalmente l’approccio di innovation caring necessario ad affrontare i problemi più o meno recenti delle
imprese e delle destinazioni turistiche italiane dopo sussidi del tutto insufficienti e policy ritenute dai più insoddisfacenti.
La valorizzazione del capitale umano turistico ci pare una chiave strategica molto convincente per affrontare e risolvere quei
problemi perché renderebbe possibile coniugare assieme la molteplicità degli interessi dei turisti, delle imprese, dei lavoratori,
delle destinazioni e dell’intero Paese.
Questo rapporto è il frutto di interviste telefoniche e online realizzate nel mese di settembre 2020 dai colleghi Daniele Esposito e
Simone Camerani durante una fase complicata per l’economia del turismo che mai prima d’ora aveva dovuto fronteggiare una
crisi di dimensioni così globali e con una minaccia tanto subdola quanto invasiva per l’incolumità delle persone: viaggiatori,
turisti, imprenditori, lavoratori e cittadini ospiti, nessuno ne è esente. Peraltro nel mese di settembre, 4 regioni-destinazione
(Liguria, Marche, Puglia e Toscana) sulle 10 del campione nazionale erano anche sotto scadenza elettorale.
Lo scopo
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 4
Lo scopo che ci eravamo posti per la seconda edizione dell’indagine nazionale T&T 2020 era aggiornare e ampliare la base
dati della prima edizione 2019 andando a rilevare e misurare il cambio e/o l’innesto di opinioni, valori e comportamenti
organizzativi nel post lockdown.
E’ stata un’esperienza complessa, gratificante e allo stesso tempo stimolante.
Complessa, perché ci siamo volutamente approcciati «in punta di piedi» alle persone da intervistare, nel pubblico come nel
privato, per non turbare il loro impegno e le loro preoccupazioni.
Gratificante, perché molte persone si ricordavano dell’indagine 2019 e con passione si sono rese disponibili comprendendo il
valore d’insieme di questo aggiornamento.
Stimolante, perché l’impatto di covid-19 e lockdown è stato micidiale: più del 25% delle strutture a quattro stelle del nostro
campione d’indagine nazionale non ha riaperto nel 2020, a riprova dell’impegno e della profondità che un’auspicata
strategia sorprendente e disruptive dovrà mettere in gioco.
Una prima elaborazione dei dati è stata eseguita in ottobre per due anteprime importanti:
1. la presentazione degli highlights dei risultati d’indagine all’Hospitality Day (13 ottobre 2020) organizzato dai colleghi della
Teamwork di Rimini il giorno prima dell’apertura del TTG 2020,
2. il seminario con gli allievi dell’Università IULM di Milano (29 ottobre 2020) iscritti al 3°anno del Corso di laurea triennale
in Economia e management dell’impresa turistica e culturale, ospitati dalla prof.ssa Martha Friel.
Il rapporto finale di ricerca è stato redatto dal collega Marco Antonioli a fine novembre, durante le preoccupanti giornate
della seconda ondata di pandemia. Da oggi l’interezza dei risultati dell’indagine nazionale Turismo & Talenti 2020 è
scaricabile gratuitamente dai nostri canali online.
Questa pubblicazione è un gesto di gratitudine e riconoscenza verso i 354 decisori intervistati e un particolare cadeaux di
auguri dello Studio Giaccardi & Associati verso i propri clienti e nei confronti di tutti coloro i quali lavorano nel turismo
rendendo l’Italia un paese migliore, più bello, ospitale, accogliente e sicuro.
Obiettivi dell’indagine nazionale 2020
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 5
• Conoscere e misurare l’evoluzione di esigenze,
opinioni e nuove competenze degli operatori pubblici
e privati del turismo nel dopo lockdown
• Conoscere e misurare l’impatto covid-19 sulle attività
turistiche in Italia e nella relazione domanda-offerta
turistica nel dopo lockdown
• Conoscere e misurare le nuove sfide per il futuro del
turismo
• Riconoscere e circoscrivere la trasformazione di
mestieri e competenze e del bisogno di supporto e
considerazione di chi fa turismo in Italia.
Metodologia dell’indagine nazionale 2020
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 6
• Verifica e aggiornamento del questionario originale T&T
2019 agli obiettivi dell’indagine 2020
• Testing e definizione del questionario aggiornato
• Sviluppo della versione online del questionario testato
• Comunicazione coordinata al campione nazionale di
indagine
• Contatto e supporto per la compilazione online (CAWI)
• Contatto e supporto per compilazione telefonica (CATI)
• Realizzazione delle interviste da fine agosto a fine
settembre 2020
• Creazione di un unico dataset per stoccaggio ed
elaborazione dati
• Elaborazione dati e benchmarking delle informazioni
• Redazione del pre-rapporto per lo speech all’Hospitality
Day di Rimini (13 ottobre 2020) e per il seminario
all’Università IULM di Milano (29 ottobre 2020)
• Redazione del rapporto finale di ricerca (30 novembre
2020)
• Pubblicazione e download dai canali online dello Studio
Giaccardi & Associati (fine dicembre 2020).
Struttura del questionario dell’indagine nazionale 2020
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 7
I. Esperienza nel turismo
Da quanto lavora
Dove lavora
Peso impatto covid19 sull’attività
Principali cambiamenti della domanda turistica
Principali cambiamenti dell’offerta turistica
Importanza integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità
Opinione sulle prospettive dell’economia del turismo nei prossimi 3 anni e perché
Sfide più importanti
Nuovi mestieri e nuove competenze per chi lavora nel turismo
Varianti di opinione sul turismo come opportunità di sviluppo sociale e di apprendimento
digitale
Opportunità per sviluppare talento e occupazione di donne e under 35
II. Esigenze e motivazioni
Considerazione o meno delle esigenze delle persone che in Italia si occupano di turismo
Esigenze più importanti
Considerazione o meno delle motivazioni delle persone che in Italia si occupano di turismo
Motivazioni più importanti
Opinione sulle politiche pubbliche a sostegno delle persone impegnate nel turismo
Quali scelte più importanti dei soggetti pubblici e privati a sostegno delle persone
impegnate nel turismo
III. Approfondimento identità dell’intervistato
Età e titolo di studio
Residenza
Ruolo nell’organizzazione
Siti e canali web dell’intervistato
Siti e canali web dell’organizzazione
Le 10 regioni-destinazione (campione geografico)
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 8
* Valori x 1.000.000
Perché queste 10
regioni-destinazione
come campione
geografico
Perché sono uno spaccato
ampio e caratteristico
dell’offerta turistica italiana.
In quasi tutte queste
destinazioni il nostro Studio
ha realizzato progetti di
sviluppo e più interventi di
ricerca, grazie ai quali è stato
possibile ri-comporre un
ampio database di soggetti in
posizione apicale o
decisionale nel pubblico e nel
privato. Questi soggetti sono
diventati così la popolazione
di ricerca dell’indagine
nazionale Turismo & Talenti.
Nell’insieme inoltre, le 10
regioni-destinazioni
considerate sono il 56,7%
dell’industria turistica
nazionale (base dati Istat e
Banca d’Italia 2019) come
media semplice tra arrivi,
presenze, posti-letto e spesa
turistica internazionale.
ARRIVI TOTALI 2019
Regione Arrivi totali
% su
Italia
1 Lombardia 17.509.461 13,3%
2 Toscana 13.346.280 10,2%
3 Trentino-A.A. 12.222.269 9,3%
4 Emilia-Romagna 11.597.928 8,8%
5 Piemonte 5.375.016 4,1%
6 Liguria 4.797.820 3,7%
7 Puglia 4.258.308 3,2%
8 Sardegna 3.444.058 2,6%
9 Marche 2.417.288 1,8%
10 Abruzzo 1.643.166 1,3%
Totale reg. T&T 76.611.594 58,3%
Italia 131.381.653
PRESENZE TOTALI 2019
Regione Presenze totali
% su
Italia
1 Trentino-A.A. 52.074.506 11,9%
2 Toscana 48.077.301 11,0%
3 Lombardia 40.482.939 9,3%
4 Emilia-Romagna 40.360.042 9,2%
5 Puglia 15.441.469 3,5%
6 Sardegna 15.145.885 3,5%
7 Liguria 15.074.888 3,5%
8 Piemonte 14.889.951 3,4%
9 Marche 10.370.800 2,4%
10 Abruzzo 6.176.702 1,4%
Totale reg. T&T 258.094.483 59,1%
Italia 436.739.271
POSTI LETTO 2019
Regione Posti letto
% su
Italia
1 Toscana 574.790 11,1%
2 Emilia-Romagna 460.669 8,9%
3 Trentino-A.A. 399.578 7,7%
4 Lombardia 388.469 7,5%
5 Puglia 284.854 5,5%
6 Sardegna 217.334 4,2%
7 Marche 199.931 3,9%
8 Piemonte 199.143 3,8%
9 Liguria 152.126 2,9%
10 Abruzzo 114.796 2,2%
Totale reg. T&T 2.991.690 57,8%
Italia 5.175.803
SPESA TURISTICA INTERNAZIONALE 2019
Regione Spesa turistica* % su Italia
1 Lombardia 7.330,8 16,5%
2 Toscana 4.709,6 10,6%
3 Liguria 2.412,6 5,4%
4 Emilia-Romagna 2.212,3 5,0%
5 Trentino-A.A. 2.080,1 4,7%
6 Piemonte 1.898,6 4,3%
7 Sardegna 1.107,8 2,5%
8 Puglia 635,1 1,4%
9 Marche 268,9 0,6%
10 Abruzzo 200,1 0,5%
Totale regioni TDR 22.855,9 51,6%
Italia 44.302,2
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9
Risultati della seconda edizione
dell’indagine nazionale 2020
Campione-risultato, persone intervistati
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 10
CAMPIONE RISULTATO VALORI ASSOLUTI
Regioni +
Enti Territoriali
APT-DMO
Aggr. pubbliche e
pubblico-private
Imprese ricettivo
e servizi
Aggr. solo
privati
Totale
Abruzzo 1 0 0 18 2 21 5,9%
Emilia-Romagna 13 0 1 37 6 57 16,1%
Liguria 2 0 1 18 2 23 6,5%
Lombardia 1 2 6 19 2 30 8,5%
Marche 5 0 1 23 4 33 9,3%
Piemonte 1 1 1 37 4 44 12,4%
Puglia 5 2 2 24 0 33 9,3%
Sardegna 11 0 4 27 0 42 11,9%
Toscana 6 2 1 22 4 35 9,9%
Trentino-Alto Adige 1 1 4 29 1 36 10,2%
Totale 46 8 21 254 25 354 100,0%
13,0% 2,3% 5,9% 71,8% 7,1% 100,0%
COMPOSIZIONE % CAMPIONE RISULTATO
Regioni +
Enti Territoriali
APT-DMO
Aggr. pubbliche e
pubblico-private
Imprese ricettivo
e servizi
Aggr. solo
privati
Totale
Abruzzo 0,3% 0,0% 0,0% 5,1% 0,6% 5,9%
Emilia-Romagna 3,7% 0,0% 0,3% 10,5% 1,7% 16,1%
Liguria 0,6% 0,0% 0,3% 5,1% 0,6% 6,5%
Lombardia 0,3% 0,6% 1,7% 5,4% 0,6% 8,5%
Marche 1,4% 0,0% 0,3% 6,5% 1,1% 9,3%
Piemonte 0,3% 0,3% 0,3% 10,5% 1,1% 12,4%
Puglia 1,4% 0,6% 0,6% 6,8% 0,0% 9,3%
Sardegna 3,1% 0,0% 1,1% 7,6% 0,0% 11,9%
Toscana 1,7% 0,6% 0,3% 6,2% 1,1% 9,9%
Trentino-Alto Adige 0,3% 0,3% 1,1% 8,2% 0,3% 10,2%
Totale 13,0% 2,3% 5,9% 71,8% 7,1% 100,0%
Rappresentatività statistica del campione-risultato
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11
Campione geografico
10 regioni-destinazione
56,7%
dell’industria turistica nazionale,
dalla media di arrivi, presenze,
posti letto, spesa turistica int.
Popolazione di ricerca
nelle 10 regioni-
destinazione
2.669 persone
in posizione apicali
Campione-risultato di
354 soggetti
in posizione apicale nel
pubblico (18,6%) e nei
privati (81,4%)
Confidenza statistica
95,7%
Margine di errore
±5%
Profilazione: ruoli apicali del campione totale
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 12
92,3%
Ruoli top
Profilazione: ruoli apicali nel Pubblico
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 13
Profilazione: ruoli apicali nei Privati
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 14
Profilazione: classi di età
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 15
57,9%
36-55 anni
Profilazione: regioni di provenienza
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 16
Profilazione: titoli di studio e genere
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 17
60,4%
Laurea e più
Profilazione: profilo personale sul web
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 18
Profilazione: profilo impresa sul web
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 19
Esperienze: da quanto nel turismo e dove
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 20
Esperienze: andamento emotivo covid-19 e lockdown
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 21
A
C
B
D
MOLTO PREOCCUPATINON PREOCCUPATI
POCO PREOCCUPATI PREOCCUPATI
A
Top regioni > Emilia-Romagna
Top attività> Imprese
B
Top regioni > Piemonte
Top attività > Imprese
C
Top regioni > Sardegna
Top attività > Imprese
D
Top regioni > Toscana
Top attività > Imprese
Esperienze: principali cambiamenti della domanda
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 22
>50%
Esperienze: principali cambiamenti dell’offerta
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 23
>50%
Esperienze: integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 24
MOLTO IMPORTANTENON IMPORTANTE
POCO IMPORTANTE IMPORTANTE
A
BC
D
E
A
Top regioni > Piemonte,
Trentino-Sudtirolo, Sardegna
Top attività> Imprese
B
Top regioni > Emilia-Romagna
Top attività> Imprese
C
Top regioni > Puglia
Top attività> Imprese
D
Top regioni > Toscana
Top attività> Imprese
E
Top regioni > Lombardia,
Marche
Top attività> Imprese
Esperienze: opinione su futuro del turismo e perché
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 25
Negativa
Molto negativa
24%
Positiva
Molto positiva
62,3%
Esperienze: le sfide più importanti
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 26
40
%
20
%
20
-
30
%
Esperienze: le sfide più importanti – Confronto 2020-2019
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 27
T&T 2020
Sfide per i prossimi 3 anni
1° Standard salute e sicurezza
2° Innovazione offerta di viaggio
3° Reputazione brand Italia
T&T 2019
Sfide per i prossimi 3 anni
1° Innovazione offerta di viaggio
2° Qualità offerta Paesi concorrenti
3° Reputazione Paese e brand Italia
Esperienze: mestieri e competenze del futuro
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 28
30
%
20
-
30
%
20
%
Esperienze: turismo come opportunità
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 29
Esigenze: livello di considerazione e le tre più importanti
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 30
>40%
Motivazioni: livello di considerazione e le tre più
importanti
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 31
>70%
Aspettative: adeguatezza delle scelte e le tre più
importanti
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 32
>40%
Percezione di considerazione delle persone che fanno
turismo in Italia : confronto 2020-2019
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 33
Esigenze
Motivazioni
Aspettative
No 67,8% Sì 15,5% Non so 16,7%
No 63,0% Sì 20,6% Non so 16,4%
No 81,4% Sì 7,1% Non so 11,6%
MEDIA 2020 No 70,7% Sì 14,4% Non so 14,9%
Esigenze
Motivazioni
Aspettative
No 72,8% Sì 13,5% Non so 13,7%
No 64,0% Sì 17,5% Non so 18,4%
No 83,9% Sì 7,9% Non so 8,2%
MEDIA 2019 No 73,6% Sì 13,0% Non so 13,4%
2020
2019
VARIAZIONE PERCEZIONE DI
CONSIDERAZIONE 2020-2019 No -2,9% Sì +1,4% Non so +1,5%
Highlights e rank Turismo & Talenti 2020
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
34
Esperienze delle persone
Andamento emotivo covid-19 e lockdown
Regioni più preoccupate
1. Emilia-Romagna
2. Piemonte
3. Toscana
Principali cambiamenti della domanda turistica
1. Web, digitale e mobile
2. Ricerca di nuovi prodotti ed esperienze
3. Maggior peso dell’opinione dei clienti
Principali cambiamenti dell’offerta turistica
1. Web, digitale e mobile
2. Nuovi prodotti ed esperienze autentiche
3. Crescita competenze individuali e tecniche
Integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità
Regioni più interessate
1. Piemonte
2. Trentino-Sudtirolo
3. Sardegna
Le sfide più importanti per il futuro
1. Standard di salute e sicurezza
2. Innovazione offerta di viaggio
3. Reputazione e brand Italia
Mestieri e competenze del futuro
1. Guest experience manager
2. Brand reputation manager
3. Sustainability manager
Opinioni positiva sul futuro del turismo, rank
1. Rilancio dell’offerta dopo la pandemia
2. Ritorno della voglia di viaggiare
3. Innovazione dell’offerta
Esigenze delle persone
1. Più cultura manageriale
2. Più reddito e incentivi
3. Tassazione più equa
Motivazioni delle persone
1. Valorizzare territorio e destinazione
2. Coltivare interesse, passione e mestiere
3. Operare in contesto internazionale
Aspettative delle persone
1. Investire in talenti e apprendimento continuo
2. Diffondere cultura di turismo contemporaneo
3. Investire in sostenibilità
Valorizzazione del capitale umano del turismo:
una strategia della serendipità e dell’innovation caring
Per coniugare assieme la molteplicità degli interessi di turisti, imprese, lavoratori,
destinazioni e dell’intero Paese
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 35
Proposta di 7 policy
1. Evento nazionale per la valorizzazione del capitale umano del turismo
• www.tourismtalentday.it > programmato per Rimini 13 aprile 2021, progettato e promosso
da Teamwork Hospitality e Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
• Format: FORMAZIONE, RECRUITING, INNOVAZIONE & SOSTENIBILITA’, IMPRENDITORIALITA’
2. Osservatorio Nazionale sul Capitale umano del Turismo (ONCT)
3. Incentivi normativi per nuove reti d’imprese
4. Incentivi normativi per nuove competenze d’impresa
5. Incentivi normativi per nuove competenze di destinazione
6. Incentivi normativi per nuova offerta formativa e manageriale
7. Incentivi normativi per Blue & Green Touristic Destinations
Grazie dell’attenzione
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 36
Questo elaborato è un prodotto originale dello
Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
© All Rights Reserved, Ravenna 30 novembre 2020.
www.giaccardiassociati.it

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Silver Travellers Trends & Trips Highlights della ricerca - BIT 2019
Silver Travellers Trends & Trips Highlights della ricerca - BIT 2019Silver Travellers Trends & Trips Highlights della ricerca - BIT 2019
Silver Travellers Trends & Trips Highlights della ricerca - BIT 2019
 
Executive summary Piano di Valorizzazione dei 9 lidi ravennati
Executive summary Piano di Valorizzazione dei 9 lidi ravennatiExecutive summary Piano di Valorizzazione dei 9 lidi ravennati
Executive summary Piano di Valorizzazione dei 9 lidi ravennati
 
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality DayI primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
 
LRD L'ecosistema Digitale dei Centenari
LRD L'ecosistema Digitale dei CentenariLRD L'ecosistema Digitale dei Centenari
LRD L'ecosistema Digitale dei Centenari
 
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Piano Strategico 2019-2021
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Piano Strategico 2019-2021Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Piano Strategico 2019-2021
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Piano Strategico 2019-2021
 
Dante Vende? Come e perché.
Dante Vende? Come e perché.Dante Vende? Come e perché.
Dante Vende? Come e perché.
 
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economiaSilver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
Silver Economy italiana: una leva per la ripresa dell'economia
 
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
Regione Marche forum turismo Giaccardi 24-05-18
 
Enter 2017, Italian day "Italic People un nuovo mercato per il turismo italiano"
Enter 2017, Italian day "Italic People un nuovo mercato per il turismo italiano"Enter 2017, Italian day "Italic People un nuovo mercato per il turismo italiano"
Enter 2017, Italian day "Italic People un nuovo mercato per il turismo italiano"
 
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globaleFacciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
Facciamo insieme DMO - Arzachena Costa Smeralda destinazione globale
 
Capitale umano e alta formazione turistica
Capitale umano e alta formazione turisticaCapitale umano e alta formazione turistica
Capitale umano e alta formazione turistica
 
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Executive summary del Piano Strategi...
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Executive summary del Piano Strategi...Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Executive summary del Piano Strategi...
Destinazione turistica Nuorese Ogliastra Executive summary del Piano Strategi...
 
STOP CRISIS - SLIDE DEL WEBINAR TENUTO DA BEPPE GIACCARDI
STOP CRISIS - SLIDE DEL WEBINAR TENUTO DA BEPPE GIACCARDISTOP CRISIS - SLIDE DEL WEBINAR TENUTO DA BEPPE GIACCARDI
STOP CRISIS - SLIDE DEL WEBINAR TENUTO DA BEPPE GIACCARDI
 
Ecosistema digitale
Ecosistema digitaleEcosistema digitale
Ecosistema digitale
 
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
Italic People, nuove opportunità di business per l’offerta Salento e Puglia365
 
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricercaTurismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
Turismo & Salubrità: rapporto di una meta-ricerca
 
Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
Millennials travelling trends: cosa cercano i viaggiatori europei under 40?
 
Turismo d'argento, un'opportunità felice - Silver Economy Forum Genova 2019
Turismo d'argento, un'opportunità felice - Silver Economy Forum Genova 2019Turismo d'argento, un'opportunità felice - Silver Economy Forum Genova 2019
Turismo d'argento, un'opportunità felice - Silver Economy Forum Genova 2019
 
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia RomagnaRapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
Rapporto integrale Silver Travellers Trends & Trips per CNA Emilia Romagna
 
ENIT Pre-rapporto di ricerca LRD Centenaries Matching Italic People
ENIT Pre-rapporto di ricerca LRD Centenaries Matching Italic PeopleENIT Pre-rapporto di ricerca LRD Centenaries Matching Italic People
ENIT Pre-rapporto di ricerca LRD Centenaries Matching Italic People
 

Similar to Turismo & Talenti 2020

Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21
Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21
Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21FTourism & Marketing
 
Destinations tourism marketing turistico n.21
Destinations tourism marketing turistico n.21Destinations tourism marketing turistico n.21
Destinations tourism marketing turistico n.21FTourism & Marketing
 
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab Edoardo Colombo
 
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009Monica Poggi
 
1460024515998 td lab
1460024515998 td lab1460024515998 td lab
1460024515998 td lablucreziamosco
 
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale - Ottobre 2014
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale -  Ottobre 2014TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale -  Ottobre 2014
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale - Ottobre 2014BTO Educational
 
Previsioni settore turistico in Italia
Previsioni settore turistico in ItaliaPrevisioni settore turistico in Italia
Previsioni settore turistico in Italiaeleonoracaruso2
 
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACT
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACTStati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACT
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACTBTO Educational
 

Similar to Turismo & Talenti 2020 (20)

Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023
 
My Network Italia edizione 2022
My Network Italia edizione 2022My Network Italia edizione 2022
My Network Italia edizione 2022
 
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli e competenze aggiornato 2016
 
Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21
Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21
Destinations and Tourism Marketing Turistico n.21
 
Destinations tourism marketing turistico n.21
Destinations tourism marketing turistico n.21Destinations tourism marketing turistico n.21
Destinations tourism marketing turistico n.21
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati Edizione 2018
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati Edizione 2018Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati Edizione 2018
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati Edizione 2018
 
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab
Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano TDLab
 
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009
Per un lavoro competente - Ebit Roma 2009
 
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdfENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
 
Reggio Emilia: da territorio a destinazione turistica
Reggio Emilia: da territorio a destinazione turisticaReggio Emilia: da territorio a destinazione turistica
Reggio Emilia: da territorio a destinazione turistica
 
TDLAB: Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano
TDLAB: Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italianoTDLAB: Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano
TDLAB: Piano strategico per la digitalizzazione del turismo italiano
 
1460024515998 td lab
1460024515998 td lab1460024515998 td lab
1460024515998 td lab
 
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale - Ottobre 2014
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale -  Ottobre 2014TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale -  Ottobre 2014
TDLab - Laboratorio per il Turismo Digitale - Ottobre 2014
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2022
 
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdfRV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
 
ENIT*BUSINESS: Presentazione dei risultati della prima fase
ENIT*BUSINESS: Presentazione dei risultati della prima faseENIT*BUSINESS: Presentazione dei risultati della prima fase
ENIT*BUSINESS: Presentazione dei risultati della prima fase
 
Progetto Dual Core&Care con PugliaPromozione- Highlights focus gorup
Progetto Dual Core&Care con PugliaPromozione- Highlights focus gorupProgetto Dual Core&Care con PugliaPromozione- Highlights focus gorup
Progetto Dual Core&Care con PugliaPromozione- Highlights focus gorup
 
LED Centenaries L'Italia dei centenari
LED Centenaries L'Italia dei centenariLED Centenaries L'Italia dei centenari
LED Centenaries L'Italia dei centenari
 
Previsioni settore turistico in Italia
Previsioni settore turistico in ItaliaPrevisioni settore turistico in Italia
Previsioni settore turistico in Italia
 
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACT
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACTStati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACT
Stati Generali del Turismo Piemonte | Francesco Tapinsassi | MiBACT
 

More from Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione

More from Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione (20)

SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdfSGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf
 
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdfENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
 
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdfBTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
BTM_2024_dossier dati Young Challenge Puglia_DEF.pdf
 
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdfBorrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
 
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdfENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
 
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdfVeneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
 
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OKSGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
 
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdfRV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
 
Climate Change and Tourism
Climate Change and TourismClimate Change and Tourism
Climate Change and Tourism
 
Report Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale ClimaReport Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale Clima
 
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha FrielTurismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
 
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
 
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
 
Il tempo contro-verso - BTO 2022
Il tempo contro-verso - BTO 2022Il tempo contro-verso - BTO 2022
Il tempo contro-verso - BTO 2022
 
Smart must be greenest!
Smart must be greenest!Smart must be greenest!
Smart must be greenest!
 
Suggestioni
SuggestioniSuggestioni
Suggestioni
 
#TarantoManifesto
#TarantoManifesto#TarantoManifesto
#TarantoManifesto
 
2022, What tourism?
2022, What tourism?2022, What tourism?
2022, What tourism?
 
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territoriMaster Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
 
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
Seminario IULM: confronto con indagine Turismo & Talenti 2020
 

Turismo & Talenti 2020

  • 1. Ravenna, 26 ottobre 2020 Esperienze, esigenze, motivazioni, nuove competenze e sfide degli operatori pubblici e privati del turismo nel dopo lockdown Rapporto di ricerca 24 dicembre 2020 Indagine nazionale - Seconda edizione 2020
  • 2. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 2 INDICE Pag. Le news 3 Lo scopo 4 Obiettivi dell’indagine nazionale 2020 5 Metodologia dell’indagine nazionale 2020 6 Struttura del questionario dell’indagine nazionale 2020 7 Le 10 regioni-destinazione (campione geografico) 8 Risultati della seconda edizione dell’indagine nazionale 2020 9 Campione-risultato, persone intervistate 10 Rappresentatività statistica del campione-risultato 11 Profilazione 12 Esperienze 20 Esigenze 30 Motivazioni 31 Aspettative 32 Percezione di considerazione delle persone che fanno turismo in Italia - Confronto 2020-2019 33 Highlights e rank Turismo & Talenti 2020 Turismo & Talenti 2020 34 Valorizzazione del capitale umano del turismo: una strategia della serendipità e dell’innovation caring 35
  • 3. Le news © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 3 La seconda edizione dell’indagine nazionale T&T 2020 si concretizza in 354 decisori intervistati di 10 regioni-destinazione - equivalenti al 56,7% dell’economia turistica italiana - che statisticamente rappresentano una popolazione di ricerca di 2.669 soggetti in posizione apicale dei quali il 18,6% sono decisori pubblici e l’81,4% decisori privati. L’analisi di esperienze, esigenze, motivazioni, nuove competenze e sfide degli operatori pubblici e privati del turismo nel dopo lockdown consente di estrapolare 3 nuovi topic per l’industria delle vacanze: non più solo bellezza ma integrazione con sostenibilità e salubrità. Da qui, la possibilità di suggerire e porre in discussione un inedito mix di policy per la valorizzazione del capitale umano turistico a livello di destinazioni, imprese, management e sistema di education: una strategia della serendipità in 7 policy da sviluppare verso una domanda di viaggio e vacanza comunque mutata e incerta. Una strategia sorprendente e disruptive che potrebbe costituire finalmente l’approccio di innovation caring necessario ad affrontare i problemi più o meno recenti delle imprese e delle destinazioni turistiche italiane dopo sussidi del tutto insufficienti e policy ritenute dai più insoddisfacenti. La valorizzazione del capitale umano turistico ci pare una chiave strategica molto convincente per affrontare e risolvere quei problemi perché renderebbe possibile coniugare assieme la molteplicità degli interessi dei turisti, delle imprese, dei lavoratori, delle destinazioni e dell’intero Paese. Questo rapporto è il frutto di interviste telefoniche e online realizzate nel mese di settembre 2020 dai colleghi Daniele Esposito e Simone Camerani durante una fase complicata per l’economia del turismo che mai prima d’ora aveva dovuto fronteggiare una crisi di dimensioni così globali e con una minaccia tanto subdola quanto invasiva per l’incolumità delle persone: viaggiatori, turisti, imprenditori, lavoratori e cittadini ospiti, nessuno ne è esente. Peraltro nel mese di settembre, 4 regioni-destinazione (Liguria, Marche, Puglia e Toscana) sulle 10 del campione nazionale erano anche sotto scadenza elettorale.
  • 4. Lo scopo © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 4 Lo scopo che ci eravamo posti per la seconda edizione dell’indagine nazionale T&T 2020 era aggiornare e ampliare la base dati della prima edizione 2019 andando a rilevare e misurare il cambio e/o l’innesto di opinioni, valori e comportamenti organizzativi nel post lockdown. E’ stata un’esperienza complessa, gratificante e allo stesso tempo stimolante. Complessa, perché ci siamo volutamente approcciati «in punta di piedi» alle persone da intervistare, nel pubblico come nel privato, per non turbare il loro impegno e le loro preoccupazioni. Gratificante, perché molte persone si ricordavano dell’indagine 2019 e con passione si sono rese disponibili comprendendo il valore d’insieme di questo aggiornamento. Stimolante, perché l’impatto di covid-19 e lockdown è stato micidiale: più del 25% delle strutture a quattro stelle del nostro campione d’indagine nazionale non ha riaperto nel 2020, a riprova dell’impegno e della profondità che un’auspicata strategia sorprendente e disruptive dovrà mettere in gioco. Una prima elaborazione dei dati è stata eseguita in ottobre per due anteprime importanti: 1. la presentazione degli highlights dei risultati d’indagine all’Hospitality Day (13 ottobre 2020) organizzato dai colleghi della Teamwork di Rimini il giorno prima dell’apertura del TTG 2020, 2. il seminario con gli allievi dell’Università IULM di Milano (29 ottobre 2020) iscritti al 3°anno del Corso di laurea triennale in Economia e management dell’impresa turistica e culturale, ospitati dalla prof.ssa Martha Friel. Il rapporto finale di ricerca è stato redatto dal collega Marco Antonioli a fine novembre, durante le preoccupanti giornate della seconda ondata di pandemia. Da oggi l’interezza dei risultati dell’indagine nazionale Turismo & Talenti 2020 è scaricabile gratuitamente dai nostri canali online. Questa pubblicazione è un gesto di gratitudine e riconoscenza verso i 354 decisori intervistati e un particolare cadeaux di auguri dello Studio Giaccardi & Associati verso i propri clienti e nei confronti di tutti coloro i quali lavorano nel turismo rendendo l’Italia un paese migliore, più bello, ospitale, accogliente e sicuro.
  • 5. Obiettivi dell’indagine nazionale 2020 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 5 • Conoscere e misurare l’evoluzione di esigenze, opinioni e nuove competenze degli operatori pubblici e privati del turismo nel dopo lockdown • Conoscere e misurare l’impatto covid-19 sulle attività turistiche in Italia e nella relazione domanda-offerta turistica nel dopo lockdown • Conoscere e misurare le nuove sfide per il futuro del turismo • Riconoscere e circoscrivere la trasformazione di mestieri e competenze e del bisogno di supporto e considerazione di chi fa turismo in Italia.
  • 6. Metodologia dell’indagine nazionale 2020 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 6 • Verifica e aggiornamento del questionario originale T&T 2019 agli obiettivi dell’indagine 2020 • Testing e definizione del questionario aggiornato • Sviluppo della versione online del questionario testato • Comunicazione coordinata al campione nazionale di indagine • Contatto e supporto per la compilazione online (CAWI) • Contatto e supporto per compilazione telefonica (CATI) • Realizzazione delle interviste da fine agosto a fine settembre 2020 • Creazione di un unico dataset per stoccaggio ed elaborazione dati • Elaborazione dati e benchmarking delle informazioni • Redazione del pre-rapporto per lo speech all’Hospitality Day di Rimini (13 ottobre 2020) e per il seminario all’Università IULM di Milano (29 ottobre 2020) • Redazione del rapporto finale di ricerca (30 novembre 2020) • Pubblicazione e download dai canali online dello Studio Giaccardi & Associati (fine dicembre 2020).
  • 7. Struttura del questionario dell’indagine nazionale 2020 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 7 I. Esperienza nel turismo Da quanto lavora Dove lavora Peso impatto covid19 sull’attività Principali cambiamenti della domanda turistica Principali cambiamenti dell’offerta turistica Importanza integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità Opinione sulle prospettive dell’economia del turismo nei prossimi 3 anni e perché Sfide più importanti Nuovi mestieri e nuove competenze per chi lavora nel turismo Varianti di opinione sul turismo come opportunità di sviluppo sociale e di apprendimento digitale Opportunità per sviluppare talento e occupazione di donne e under 35 II. Esigenze e motivazioni Considerazione o meno delle esigenze delle persone che in Italia si occupano di turismo Esigenze più importanti Considerazione o meno delle motivazioni delle persone che in Italia si occupano di turismo Motivazioni più importanti Opinione sulle politiche pubbliche a sostegno delle persone impegnate nel turismo Quali scelte più importanti dei soggetti pubblici e privati a sostegno delle persone impegnate nel turismo III. Approfondimento identità dell’intervistato Età e titolo di studio Residenza Ruolo nell’organizzazione Siti e canali web dell’intervistato Siti e canali web dell’organizzazione
  • 8. Le 10 regioni-destinazione (campione geografico) © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 8 * Valori x 1.000.000 Perché queste 10 regioni-destinazione come campione geografico Perché sono uno spaccato ampio e caratteristico dell’offerta turistica italiana. In quasi tutte queste destinazioni il nostro Studio ha realizzato progetti di sviluppo e più interventi di ricerca, grazie ai quali è stato possibile ri-comporre un ampio database di soggetti in posizione apicale o decisionale nel pubblico e nel privato. Questi soggetti sono diventati così la popolazione di ricerca dell’indagine nazionale Turismo & Talenti. Nell’insieme inoltre, le 10 regioni-destinazioni considerate sono il 56,7% dell’industria turistica nazionale (base dati Istat e Banca d’Italia 2019) come media semplice tra arrivi, presenze, posti-letto e spesa turistica internazionale. ARRIVI TOTALI 2019 Regione Arrivi totali % su Italia 1 Lombardia 17.509.461 13,3% 2 Toscana 13.346.280 10,2% 3 Trentino-A.A. 12.222.269 9,3% 4 Emilia-Romagna 11.597.928 8,8% 5 Piemonte 5.375.016 4,1% 6 Liguria 4.797.820 3,7% 7 Puglia 4.258.308 3,2% 8 Sardegna 3.444.058 2,6% 9 Marche 2.417.288 1,8% 10 Abruzzo 1.643.166 1,3% Totale reg. T&T 76.611.594 58,3% Italia 131.381.653 PRESENZE TOTALI 2019 Regione Presenze totali % su Italia 1 Trentino-A.A. 52.074.506 11,9% 2 Toscana 48.077.301 11,0% 3 Lombardia 40.482.939 9,3% 4 Emilia-Romagna 40.360.042 9,2% 5 Puglia 15.441.469 3,5% 6 Sardegna 15.145.885 3,5% 7 Liguria 15.074.888 3,5% 8 Piemonte 14.889.951 3,4% 9 Marche 10.370.800 2,4% 10 Abruzzo 6.176.702 1,4% Totale reg. T&T 258.094.483 59,1% Italia 436.739.271 POSTI LETTO 2019 Regione Posti letto % su Italia 1 Toscana 574.790 11,1% 2 Emilia-Romagna 460.669 8,9% 3 Trentino-A.A. 399.578 7,7% 4 Lombardia 388.469 7,5% 5 Puglia 284.854 5,5% 6 Sardegna 217.334 4,2% 7 Marche 199.931 3,9% 8 Piemonte 199.143 3,8% 9 Liguria 152.126 2,9% 10 Abruzzo 114.796 2,2% Totale reg. T&T 2.991.690 57,8% Italia 5.175.803 SPESA TURISTICA INTERNAZIONALE 2019 Regione Spesa turistica* % su Italia 1 Lombardia 7.330,8 16,5% 2 Toscana 4.709,6 10,6% 3 Liguria 2.412,6 5,4% 4 Emilia-Romagna 2.212,3 5,0% 5 Trentino-A.A. 2.080,1 4,7% 6 Piemonte 1.898,6 4,3% 7 Sardegna 1.107,8 2,5% 8 Puglia 635,1 1,4% 9 Marche 268,9 0,6% 10 Abruzzo 200,1 0,5% Totale regioni TDR 22.855,9 51,6% Italia 44.302,2
  • 9. © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 9 Risultati della seconda edizione dell’indagine nazionale 2020
  • 10. Campione-risultato, persone intervistati © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 10 CAMPIONE RISULTATO VALORI ASSOLUTI Regioni + Enti Territoriali APT-DMO Aggr. pubbliche e pubblico-private Imprese ricettivo e servizi Aggr. solo privati Totale Abruzzo 1 0 0 18 2 21 5,9% Emilia-Romagna 13 0 1 37 6 57 16,1% Liguria 2 0 1 18 2 23 6,5% Lombardia 1 2 6 19 2 30 8,5% Marche 5 0 1 23 4 33 9,3% Piemonte 1 1 1 37 4 44 12,4% Puglia 5 2 2 24 0 33 9,3% Sardegna 11 0 4 27 0 42 11,9% Toscana 6 2 1 22 4 35 9,9% Trentino-Alto Adige 1 1 4 29 1 36 10,2% Totale 46 8 21 254 25 354 100,0% 13,0% 2,3% 5,9% 71,8% 7,1% 100,0% COMPOSIZIONE % CAMPIONE RISULTATO Regioni + Enti Territoriali APT-DMO Aggr. pubbliche e pubblico-private Imprese ricettivo e servizi Aggr. solo privati Totale Abruzzo 0,3% 0,0% 0,0% 5,1% 0,6% 5,9% Emilia-Romagna 3,7% 0,0% 0,3% 10,5% 1,7% 16,1% Liguria 0,6% 0,0% 0,3% 5,1% 0,6% 6,5% Lombardia 0,3% 0,6% 1,7% 5,4% 0,6% 8,5% Marche 1,4% 0,0% 0,3% 6,5% 1,1% 9,3% Piemonte 0,3% 0,3% 0,3% 10,5% 1,1% 12,4% Puglia 1,4% 0,6% 0,6% 6,8% 0,0% 9,3% Sardegna 3,1% 0,0% 1,1% 7,6% 0,0% 11,9% Toscana 1,7% 0,6% 0,3% 6,2% 1,1% 9,9% Trentino-Alto Adige 0,3% 0,3% 1,1% 8,2% 0,3% 10,2% Totale 13,0% 2,3% 5,9% 71,8% 7,1% 100,0%
  • 11. Rappresentatività statistica del campione-risultato © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 11 Campione geografico 10 regioni-destinazione 56,7% dell’industria turistica nazionale, dalla media di arrivi, presenze, posti letto, spesa turistica int. Popolazione di ricerca nelle 10 regioni- destinazione 2.669 persone in posizione apicali Campione-risultato di 354 soggetti in posizione apicale nel pubblico (18,6%) e nei privati (81,4%) Confidenza statistica 95,7% Margine di errore ±5%
  • 12. Profilazione: ruoli apicali del campione totale © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 12 92,3% Ruoli top
  • 13. Profilazione: ruoli apicali nel Pubblico © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 13
  • 14. Profilazione: ruoli apicali nei Privati © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 14
  • 15. Profilazione: classi di età © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 15 57,9% 36-55 anni
  • 16. Profilazione: regioni di provenienza © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 16
  • 17. Profilazione: titoli di studio e genere © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 17 60,4% Laurea e più
  • 18. Profilazione: profilo personale sul web © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 18
  • 19. Profilazione: profilo impresa sul web © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 19
  • 20. Esperienze: da quanto nel turismo e dove © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 20
  • 21. Esperienze: andamento emotivo covid-19 e lockdown © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 21 A C B D MOLTO PREOCCUPATINON PREOCCUPATI POCO PREOCCUPATI PREOCCUPATI A Top regioni > Emilia-Romagna Top attività> Imprese B Top regioni > Piemonte Top attività > Imprese C Top regioni > Sardegna Top attività > Imprese D Top regioni > Toscana Top attività > Imprese
  • 22. Esperienze: principali cambiamenti della domanda © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 22 >50%
  • 23. Esperienze: principali cambiamenti dell’offerta © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 23 >50%
  • 24. Esperienze: integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 24 MOLTO IMPORTANTENON IMPORTANTE POCO IMPORTANTE IMPORTANTE A BC D E A Top regioni > Piemonte, Trentino-Sudtirolo, Sardegna Top attività> Imprese B Top regioni > Emilia-Romagna Top attività> Imprese C Top regioni > Puglia Top attività> Imprese D Top regioni > Toscana Top attività> Imprese E Top regioni > Lombardia, Marche Top attività> Imprese
  • 25. Esperienze: opinione su futuro del turismo e perché © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 25 Negativa Molto negativa 24% Positiva Molto positiva 62,3%
  • 26. Esperienze: le sfide più importanti © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 26 40 % 20 % 20 - 30 %
  • 27. Esperienze: le sfide più importanti – Confronto 2020-2019 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 27 T&T 2020 Sfide per i prossimi 3 anni 1° Standard salute e sicurezza 2° Innovazione offerta di viaggio 3° Reputazione brand Italia T&T 2019 Sfide per i prossimi 3 anni 1° Innovazione offerta di viaggio 2° Qualità offerta Paesi concorrenti 3° Reputazione Paese e brand Italia
  • 28. Esperienze: mestieri e competenze del futuro © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 28 30 % 20 - 30 % 20 %
  • 29. Esperienze: turismo come opportunità © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 29
  • 30. Esigenze: livello di considerazione e le tre più importanti © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 30 >40%
  • 31. Motivazioni: livello di considerazione e le tre più importanti © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 31 >70%
  • 32. Aspettative: adeguatezza delle scelte e le tre più importanti © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 32 >40%
  • 33. Percezione di considerazione delle persone che fanno turismo in Italia : confronto 2020-2019 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 33 Esigenze Motivazioni Aspettative No 67,8% Sì 15,5% Non so 16,7% No 63,0% Sì 20,6% Non so 16,4% No 81,4% Sì 7,1% Non so 11,6% MEDIA 2020 No 70,7% Sì 14,4% Non so 14,9% Esigenze Motivazioni Aspettative No 72,8% Sì 13,5% Non so 13,7% No 64,0% Sì 17,5% Non so 18,4% No 83,9% Sì 7,9% Non so 8,2% MEDIA 2019 No 73,6% Sì 13,0% Non so 13,4% 2020 2019 VARIAZIONE PERCEZIONE DI CONSIDERAZIONE 2020-2019 No -2,9% Sì +1,4% Non so +1,5%
  • 34. Highlights e rank Turismo & Talenti 2020 © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 34 Esperienze delle persone Andamento emotivo covid-19 e lockdown Regioni più preoccupate 1. Emilia-Romagna 2. Piemonte 3. Toscana Principali cambiamenti della domanda turistica 1. Web, digitale e mobile 2. Ricerca di nuovi prodotti ed esperienze 3. Maggior peso dell’opinione dei clienti Principali cambiamenti dell’offerta turistica 1. Web, digitale e mobile 2. Nuovi prodotti ed esperienze autentiche 3. Crescita competenze individuali e tecniche Integrazione bellezza+sostenibilità+salubrità Regioni più interessate 1. Piemonte 2. Trentino-Sudtirolo 3. Sardegna Le sfide più importanti per il futuro 1. Standard di salute e sicurezza 2. Innovazione offerta di viaggio 3. Reputazione e brand Italia Mestieri e competenze del futuro 1. Guest experience manager 2. Brand reputation manager 3. Sustainability manager Opinioni positiva sul futuro del turismo, rank 1. Rilancio dell’offerta dopo la pandemia 2. Ritorno della voglia di viaggiare 3. Innovazione dell’offerta Esigenze delle persone 1. Più cultura manageriale 2. Più reddito e incentivi 3. Tassazione più equa Motivazioni delle persone 1. Valorizzare territorio e destinazione 2. Coltivare interesse, passione e mestiere 3. Operare in contesto internazionale Aspettative delle persone 1. Investire in talenti e apprendimento continuo 2. Diffondere cultura di turismo contemporaneo 3. Investire in sostenibilità
  • 35. Valorizzazione del capitale umano del turismo: una strategia della serendipità e dell’innovation caring Per coniugare assieme la molteplicità degli interessi di turisti, imprese, lavoratori, destinazioni e dell’intero Paese © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 35 Proposta di 7 policy 1. Evento nazionale per la valorizzazione del capitale umano del turismo • www.tourismtalentday.it > programmato per Rimini 13 aprile 2021, progettato e promosso da Teamwork Hospitality e Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione • Format: FORMAZIONE, RECRUITING, INNOVAZIONE & SOSTENIBILITA’, IMPRENDITORIALITA’ 2. Osservatorio Nazionale sul Capitale umano del Turismo (ONCT) 3. Incentivi normativi per nuove reti d’imprese 4. Incentivi normativi per nuove competenze d’impresa 5. Incentivi normativi per nuove competenze di destinazione 6. Incentivi normativi per nuova offerta formativa e manageriale 7. Incentivi normativi per Blue & Green Touristic Destinations
  • 36. Grazie dell’attenzione © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 36 Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione © All Rights Reserved, Ravenna 30 novembre 2020. www.giaccardiassociati.it