2013-3_führung auf distanz

1. FÜHRUNG AUF DISTANZ ursula c. linden effeff® | beratung für virtuelle arbeitsrealitäten März 2013

2. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z K EN N Z EICHEN V IRTU EL L ER TEA M S Kennzeichen virtueller Teams 1. Distanz Quelle Graphik: Fassnacht – Grundlagen der virtuellen Teamarbeit • räumlich und/oder • zeitlich  physisch • zusätzlich womöglich auch noch gefühlt 2. Technologie • 100% Abhängigkeit 3. Interkulturalität • International und/oder • unterschiedliche Heimatkulturen 2 effeff® | ursula c. linden

3. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z AN F ORD ERU N GEN A N A L L E B ETEIL IGTEN Kommunikations- Medienkompetenz fähigkeiten Selbstorganisation Virtuelle Kompetenz 3 effeff® | ursula c. linden

4. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z D IM EN SION EN V IRTU EL L ER Z U SA M M ENAR BEIT und die Rolle der Führungskraft Diversität - Einbeziehung der Aufbau und Erhalt von kulturellen Vielfalt vertrauensvollen Beziehungen  Dirigent/in  Partner/in Kulturelle Kooperation Intelligenz Konvergenz Koordination Fokussierung - Klarheit Klarheit von Rollen, von Zielen, Aufgaben Kompetenzen Kommunikation Verantwortlichkeiten, und Prioritäten Prozessen und  Orientierung Werkzeugen  Synchronisierung Transparenz der Fähigkeiten und Gemeinsames Verständnis, Fertigkeiten im Team Spielregeln, Normen  Synergien herstellen  Vereinbarungen treffen In Anlehnung an: Terence Brake – Where in the World is my Team? 4 effeff® | ursula c. linden

5. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z H ERAU SF OR DERU N G V ERTR AU EN Produktionsteam Präsenzteam Virtuelles Team (Fliessband) Kontrolle Vertrauen „How do you manage people whom you do not see? The simple answer is, by trusting them.“ (Charles Handy) 5 effeff® | ursula c. linden

6. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z A N F ORD ERU N GEN A N D IE F Ü H RU N GSK RA F T ( 1 - 2 )  Relativ niedriges Kontrollbedürfnis  Hohe Vertrauensbereitschaft in die M itarbeiter/-innen  Hohe partizipative Orientierung um Mitarbeiter/-innen ausreichend zu motivieren  Fairness und Integrität, um Vertrauen aufzubauen und auch entfernt arbeitende Mitarbeiter an sich zu binden  Fähigkeit, eine klare und motivierende Vision hinsichtlich der Ziele des Teams zu entwickeln und hohe aber realistische Ziele zu vereinbaren  Sozio-emotionale Sensibilität für die Bedürfnisse der Mitarbeiter/-innen sowie für das generelle Klima im Team ( d i e s i s t umso notweniger, je seltener persönliche Kontakte sind und je reduzierter damit die Kommunikation ausfällt)  Fähigkeit eines wertschätzender und ergebnisorientierten Umgangs mit Abweichungen und Konflikten …/… 6 effeff® | ursula c. linden

7. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z A N F ORD ERU N GEN A N D IE F Ü H RU N GSK RA F T ( 2 - 2 )  Fähigkeit den Mitarbeiter/-innen auch auf Entfernung konstruktives Feedback zu geben  Kommunikative Fähigkeiten mit elektronischen Medien, Kenntnis der technischen Möglichkeiten und vor allem auch Berücksichtigung der sozio -emotionalen Wirkung der verschiedenen Medien ( w e l c h e M e d i e n f ü r w e l c h e n A n l a s s ? ).  Toleranz und Sensibilität hinsichtlich kultureller Unterschiede und die Bereitschaft, zwischen verschiedenen Kulturen zu vermitteln  Kenntnis der Entwicklungsphasen von virtuellen Projektteams und die Fähigkeit, das eigene Verhalten entsprechend anzupassen. 7 effeff® | ursula c. linden

8. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z EN TW IC KLU NGSPH A SEN VON PR OJ EK T( TEA M S) Kritisch für ein virtuelles Team: Aufbauphase RKW 2011: Leistungssteigerung und Wissenstransfer in virtueller Teamarbeit – Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert 8 effeff® | ursula c. linden

9. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z Z U R L EISTU N GSFÄ H IGK EIT V IRTU EL L ER TEA M S MIT Sloan Management Review (2009) 9 effeff® | ursula c. linden

10. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z ERF OLGSFAK TOR EN F Ü R D IE F Ü H RU N G VON V IRTU EL L EN TEA M S Vielfalt im Team erkennen und nutzen Vertrauen aufbauen und Zusammenhalt stärken (Einfache) Technologie verwenden 10 effeff® | ursula c. linden

12. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z ER F OLGSFAK TOR V IEL FA LT IM TEA M ERK EN N EN U N D N U TZ EN Das kann die Führungskraft dafür für tun: Sensibilisierung für Unterschiede Transparenz der Besonderheiten Tandems bei Aufgaben Feedbacks und Team Assessments 12 effeff® | ursula c. linden

14. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z ERF OLGSFAK TOR V ERTR AU EN SBILDEN DE M A SSNA H M EN Das kann die Führungskraft dafür für tun: Unterstützung Soziale Kommunikation Regeln für Zusammenarbeit Präsenztreffen 14 effeff® | ursula c. linden

15. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z ER F OLGSFAK TOR STÄ R K U N G D ES Z U SA M M EN HA LTES Das kann die Führungskraft dafür für tun: Tägliche, intensive Kommunikation Gemeinsame Sprache Verzahnte Prozesse Lokale Integration Wertschöpfende Team Jour Fixes 15 effeff® | ursula c. linden

17. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z Ü B ERSIC H T: W ER K ZEU GE F Ü R Z U SA M M ENAR BEIT Collaboration Tools Communication Tools Social Networking Tools (Groupware) • Telefonie – Telefon, VoIP • Funktionalitäten: • Individuelle Profile • Videokonferenzen (u.a. • Dateiablage • Online-Community auch Telepresence) • Projektmanagement • Wikis • Virtuelle Meetingräume • Wissensmanagement • Blogs (inkl. Screensharing) • Online- • Multiplayer Online Games • Webkonferenzen (inkl. Gruppenkalender • Marktplatz- und Webcam) • Workflow Management Pinnwand- • Chat, Messenger • Online-Dokumenten- Funktionalitäten • Forum Erstellung/-Bearbeitung • E-Mail • Extranet Übergang zwischen den Kategorien ist fliessend 17 effeff® | ursula c. linden

18. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z ( EIN FAC H E) TEC H N OLOGIEN Z IELGER ICH TET V ER W EN DEN Das kann die Führungskraft dafür tun: Einrichtung eines Teamraums Kombination von Funktionalitäten Vorbildfunktion bei der Nutzung Sicherstellung von Medienkompetenz 18 effeff® | ursula c. linden

19. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z Z U SA M M EN FASSU N G Erfolgsfaktoren für die Führung von virtuellen Teams Vielfalt im Team erkennen und nutzen Vertrauen aufbauen und Zusammenhalt stärken (Einfache) Technologie verwenden 19 effeff® | ursula c. linden

20. F Ü H R U N G AU F D I S TA N Z PASSION – M ETIER - F OK U S Ursula C. Linden effeff® | beratung für virtuelle arbeitsrealitäten • Teamentwicklung • Change Management • Kollaborationsplattformen www.effxeff.com 20 effeff® | ursula c. linden

2013-3_führung auf distanz

2013-3_führung auf distanz

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado(20)

Similar a 2013-3_führung auf distanz

Similar a 2013-3_führung auf distanz(6)

2013-3_führung auf distanz