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Sostenibilidad y Gestión de
Riesgos
Largo plazo a través de estrategia
y valor en ambiente de negocios
dinámico
Jesús González
Mayo 2017
–En 2050 el mundo tendrá 9,000 millones de
personas
– 20% más que en 2016
–98% en economías emergentes
La velocidad de cambio ha superado las estructuras
tradicionales
Existen grandes necesidades
El número de estrategas y actores pareciera
insuficiente
CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - MUNDO
2,525
3,018
3,682
4,439
5,307
6,126
6,929
7,349
8,141
8,500
8,838
9,157
9,454
9,725
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 2025 2030 2035 2040 2045 2050
POBLACION MUNDIAL (Millones de Personas)
Población Real Población Estimada
839
1,132
1,519
1,978
2,471
3,028
3,628
3,929
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015
POBLACION EN PANAMA (MILES DE PERSONAS)
Habitantes
CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - PANAMA
PANAMA
463% Crecimiento 1950-2015
Población estimada 2050
• CEPAL – 5.784 Millones
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CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - ¿QUE SIGNIFICA PARA PANAMA?
• Panamá – 4.6 Panameños en 2015 vs 1 en 1950
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Consumo Anual Panameño Promedio (2015)
• 21.7 Kilos de pan
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• 105.9 Litros de Cerveza
• 100 Litros de Leche
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• 69.99 kilos de Arroz
• 20.45 kilos de carne de res
>
¿Otras Necesidades?
• Empleo
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• Salud
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AÑO TRAS AÑO
MULTIPLICADO POR 3.9 MILLONES (2015) vs 5.7 MILLONES (2050)
El mundo se está transformado
PANAMA
Se está transformando
Existen grandes retos y
oportunidades para los
negocios
• Panamá – Datos Generales
o 3.9 millones de personas
o 11,147 USD Producto Interno Bruto
per Capita
o 50 - Lugar de Competitividad
Mundial entre 140 países
PANAMA – OPORTUNIDADES Y RETOS
• 1 Suiza
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Fuente: World Economic Forum - Global Competitiveness Index 2015-2016
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• Panamá – Lugar de Competitividad
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECTIVOS
Definición tradicional
Mantener condiciones económicas y sociales favorables para el desarrollo de la vida humana,
global y local, tanto en el presente como en el futuro. Lo antes mencionado equilibrando la
capacidad de carga del planeta (ambiental) para proteger a las generaciones futuras; sin
embargo, permitiendo mantener el mismo estilo de vida creado a finales del siglo XX.
DEFINICION DE SOSTENIBILIDAD
Definición KPMG – Enfoque a negocios
• Analizar proactivamente a la organización, para gestionar:
 Riesgos estratégicos (cadena de valor)
 Así como riesgos resultantes de grupos terceros (stakeholders) con influencia al negocio
• Equilibrando conceptos y riesgos económicos, ambientales y sociales
• Tomando acciones de cambio y mejora interna, así como de comunicación y diálogo con
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• Para Asegurar la continuidad del negocio y un un largo plazo
• En una relación ganar – ganar. Entre terceros relacionados y la empresa
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¿POR QUE ES ESTRATEGICO? RELACIÓN CON RIESGOS
El Consejo de Administración:
Define y aprueba objetivos y estrategia
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Riesgo – Cualquier situación o evento que se interpone con
logros y objetivos de la organización
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SOSTENIBILIDAD?
PALABRA COMUN AUNQUE DIFICIL DE
COMPRENDER EN SU DETALLE Y
NECESIDADES DE ACCIÓN
Contenidos
Económico Ambiental Social
CONTENIDOS – HABLEMOS DE LO CRITICO
ECONÓMICO SOCIAL
1. Gobierno Corporativo
1.1 Estructura y reglas
1.2 Independencia
1.3 Responsabilidades
2. Estructura operacional
2.1 Derechos y obligaciones
2.2 Segregación de funciones
3. Gestión de Riesgo
3.1 Institucionalización
3.2 Integridad
4. Ética
5. Anti-lavado de dinero
6. Distribución a accionistas
1. Prácticas laborales/éticas
1.1 Formación, educación
1.2 Diversidad
2. Derechos Humanos
2.1 Prácticas de seguridad
2.2 Explotación infantil
2.3 Libertad de asociación
3. Sociedad
3.1 Corrupción
3.2 Política Pública
4. Responsabilidad s/producto
4.1 Salud y seguridad a cliente
4.2 Etiquetado de productos
4.3 Comunicación y marketing
1. Materiales
2. Energía
2.1 Tipo de consumo
2.2 Ahorros
2.3 En nuestros productos
3. Agua
3.1 Fuentes
3.2 Reciclaje
4. Bio-diversidad
5. Emisiones, vertidos y residuos
5.1 CO2
5.2 Gestión de Material peligroso
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4. Transporte
AMBIENTAL
ES MAS QUE REPORTAR – ACTUAR, GESTIONAR, DIVULGAR
Medición con estrategia
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• Ley Internacional
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En un mundo globalizado, las presiones por avanzar en estos temas son licencia de operación. El
actuar, gestionar y revelar estos aspectos puede ser fundamental para entrar al “club de
operación mundial” o permanecer en un ambiente de operación pequeño y local.
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Trabajo ForzadoDerechos Humanos
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CommoditiesCompras
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CONCLUSIONES
CONCLUSIONES – PORCENTAJES ENCUESTA DESARROLLO SOSTENIBLE
EN MEXICO 4.0 (2015)
• El tema es considerado como crítico por mayoría de las empresas (97%)
• Se reconoce estratégico y no solo moral (92%)
• Finalmente se habla de sostenibilidad – filantropía o ser verde se reconoce como pieza de
un todo
• No todos han logrado evolucionar a la acción (solo 22% alto)
• Mejora en gestión/reconocimiento del concepto a nivel Consejo (47%) – camino por andar
• Procesos, indicadores, identificación de riesgos (ERM) – procesos en evolución (solo 36%)
• Stakeholders – ya se habla de ellos (63%) – todavía no se logra comprender a los mismos
(categorización y análisis 10%)
• Comunicación con grupos de interés ha evolucionado (43%) –camino por andar
• GRI opción mas común de reporteo / gestión (50%) – ¿preparados para G4?
• Desconocimiento de leyes y regulaciones con reto en corto plazo – Ley General de Cambio
Climático (solo 22%)
• Inventario CO2 – relevante – solo (24%)
• Los temas ambientales/sociales siguen desligados de la estrategia y visión de negocio
• Grandes jugadores ya consideran como “requisito” que sus proveedores consideren el
concepto
Jesús González
Socio a Cargo de Gobierno
Corporativo, Gestión del Riesgo
y Sostenibilidad
Presidente Pacto Mundial Red
México
Jesusgonzalez@kpmg.com.mx
¡Gracias!
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Gestión de Riesgos y Sostenibilidad a largo plazo

  • 1. Sostenibilidad y Gestión de Riesgos Largo plazo a través de estrategia y valor en ambiente de negocios dinámico Jesús González Mayo 2017
  • 2. –En 2050 el mundo tendrá 9,000 millones de personas – 20% más que en 2016 –98% en economías emergentes La velocidad de cambio ha superado las estructuras tradicionales Existen grandes necesidades El número de estrategas y actores pareciera insuficiente
  • 3. CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - MUNDO 2,525 3,018 3,682 4,439 5,307 6,126 6,929 7,349 8,141 8,500 8,838 9,157 9,454 9,725 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 2025 2030 2035 2040 2045 2050 POBLACION MUNDIAL (Millones de Personas) Población Real Población Estimada
  • 4. 839 1,132 1,519 1,978 2,471 3,028 3,628 3,929 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 POBLACION EN PANAMA (MILES DE PERSONAS) Habitantes CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - PANAMA PANAMA 463% Crecimiento 1950-2015 Población estimada 2050 • CEPAL – 5.784 Millones (47% crecimiento) • INEC Panamá – 5.625 Millones (43% crecimiento)
  • 5. CRECIMIENTO DEMOGRAFICO - ¿QUE SIGNIFICA PARA PANAMA? • Panamá – 4.6 Panameños en 2015 vs 1 en 1950 • Necesidad de incrementar satisfactores 4.6 veces en 65 años Consumo Anual Panameño Promedio (2015) • 21.7 Kilos de pan • 154 huevos • 105.9 Litros de Cerveza • 100 Litros de Leche • 147,022 Litros de Agua (402.8 diarios) • 69.99 kilos de Arroz • 20.45 kilos de carne de res > ¿Otras Necesidades? • Empleo • Habitación • Alimentos • Salud • Vestido • Calzado • Entretenimiento • Transporte • Salud • Educación • Servicios • Agua • Bebidas AÑO TRAS AÑO MULTIPLICADO POR 3.9 MILLONES (2015) vs 5.7 MILLONES (2050)
  • 6. El mundo se está transformado PANAMA Se está transformando Existen grandes retos y oportunidades para los negocios
  • 7. • Panamá – Datos Generales o 3.9 millones de personas o 11,147 USD Producto Interno Bruto per Capita o 50 - Lugar de Competitividad Mundial entre 140 países PANAMA – OPORTUNIDADES Y RETOS • 1 Suiza • 3 Estados Unidos • 6 Japón • 13 Canadá • 28 China • 35 Chile • 47 Filipinas • 50 PANAMA • 52 Costa Rica • 55 India • 57 México • 61 Colombia • 64 Jordania • 76 Ecuador • 95 El Salvador • 140 Guinea Fuente: World Economic Forum - Global Competitiveness Index 2015-2016 http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/economies/#economy=MEX
  • 8. • Panamá – Lugar de Competitividad o 50 - Lugar de Competitividad Mundial entre 140 países • 82 Salud y Educación Primaria • 77 Educación Superior y Entrenamiento • 80 Eficiencia del Mercado Laboral • 38 Regulaciones gubernamentales • 7 Calidad infraestructura portuaria • 84 Ética y Corrupción • 113 Participación femenina laboral • 64 Eficacia de Consejos • 81 Costo a negocios por violencia Fuente: World Economic Forum - Global Competitiveness Index 2015-2016 http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/economies/#economy=MEX • 16 Mercado Foráneo • 14 Capacidad de retener talento • 29 Ventaja competitiva natural • 48 Capacidad de innovación RETOS PARA HACER NEGOCIOS • Burocracia • Educación • Corrupción PANAMA – OPORTUNIDADES Y RETOS
  • 9. MUCHO MAS QUE ALTRUISMO PERMANECER, CRECER, CONSOLIDAR OPORTUNIDADES Y RETOS SABER ENFOCAR, ATERRIZAR Y APROVECHAR RETOS DE CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECTIVOS
  • 10. Definición tradicional Mantener condiciones económicas y sociales favorables para el desarrollo de la vida humana, global y local, tanto en el presente como en el futuro. Lo antes mencionado equilibrando la capacidad de carga del planeta (ambiental) para proteger a las generaciones futuras; sin embargo, permitiendo mantener el mismo estilo de vida creado a finales del siglo XX. DEFINICION DE SOSTENIBILIDAD Definición KPMG – Enfoque a negocios • Analizar proactivamente a la organización, para gestionar:  Riesgos estratégicos (cadena de valor)  Así como riesgos resultantes de grupos terceros (stakeholders) con influencia al negocio • Equilibrando conceptos y riesgos económicos, ambientales y sociales • Tomando acciones de cambio y mejora interna, así como de comunicación y diálogo con stakeholders • Para Asegurar la continuidad del negocio y un un largo plazo • En una relación ganar – ganar. Entre terceros relacionados y la empresa
  • 11. ¿QUE MOTIVA LA SOSTENIBILIDAD? CAMBIO DE ESCENARIO Basado en cumplimiento de la legislación Basado en rendición de cuentas a los grupos de interés Beneficios Económicos Juicio Público Requisitos Legales Extensión de la responsabilidad Materias primasGrupos Financieros Cliente Proveedor Consumidor Accionistas Redes Sociales Empleados Vecindario Familias Medio ambienteReguladores Calificadoras Distribuidores Competidores Medios de comunicación
  • 12. Estrategia Largo Plazo Tema de Consejo Gestión de Riesgos Gestión Reputacional Gestión de utilidades Gestión legal/regulatoria Visión de cadena de valor MITOS Y REALIDADES DE LA SOSTENIBILIDAD Marketing Ser verde Altruismo Donativos Bondad Regresar a sociedad Tratar bien a empleados Cuidar que no suba temperatura
  • 13. ¿POR QUE ES ESTRATEGICO? RELACIÓN CON RIESGOS El Consejo de Administración: Define y aprueba objetivos y estrategia Supervisa avance y operación de la misma Identifica y resuelve obstáculos para logro de objetivos Riesgo – Cualquier situación o evento que se interpone con logros y objetivos de la organización Identifica, categoriza, anticipa y gestiona posibles variaciones a resultados esperados En temas estratégicos, operacionales, financieros, cumplimiento o aún de factores externos Análisis proactivo de riesgos en cadena de valor o resultante de factores externos Que considera en balance temas económicos, ambientales y sociales Que demanda tanto acción como divulgación Buscando un largo plazo y relación de ganar-ganar Gobierno Corporativo Gestión Integral de Riesgos Sostenibilidad
  • 14. ES FACIL HABLAR DE SOSTENIBILIDAD SIN EMBARGO ¿DE QUE SE INTEGRA LA SOSTENIBILIDAD? PALABRA COMUN AUNQUE DIFICIL DE COMPRENDER EN SU DETALLE Y NECESIDADES DE ACCIÓN
  • 16. CONTENIDOS – HABLEMOS DE LO CRITICO ECONÓMICO SOCIAL 1. Gobierno Corporativo 1.1 Estructura y reglas 1.2 Independencia 1.3 Responsabilidades 2. Estructura operacional 2.1 Derechos y obligaciones 2.2 Segregación de funciones 3. Gestión de Riesgo 3.1 Institucionalización 3.2 Integridad 4. Ética 5. Anti-lavado de dinero 6. Distribución a accionistas 1. Prácticas laborales/éticas 1.1 Formación, educación 1.2 Diversidad 2. Derechos Humanos 2.1 Prácticas de seguridad 2.2 Explotación infantil 2.3 Libertad de asociación 3. Sociedad 3.1 Corrupción 3.2 Política Pública 4. Responsabilidad s/producto 4.1 Salud y seguridad a cliente 4.2 Etiquetado de productos 4.3 Comunicación y marketing 1. Materiales 2. Energía 2.1 Tipo de consumo 2.2 Ahorros 2.3 En nuestros productos 3. Agua 3.1 Fuentes 3.2 Reciclaje 4. Bio-diversidad 5. Emisiones, vertidos y residuos 5.1 CO2 5.2 Gestión de Material peligroso / contaminante 4. Transporte AMBIENTAL
  • 17. ES MAS QUE REPORTAR – ACTUAR, GESTIONAR, DIVULGAR Medición con estrategia (BSC) Toma de decisiones (acción) Identificación de temas clave (materialidad) Categorización de grupos de interés ESTRATEGIA LARGO PLAZO Identificación de grupos de interés Diálogo y comunicación (REPORTE) Diálogo y comunicación (CAMPAÑAS) Diseño de estrategia de difusión
  • 18. MUCHO QUE HACER SIN EMBARGO ¿QUE ES CRÍTICO? ¿CON QUE INICIAR? TENDENCIAS GLOBALES Y FACTORES MAS OBSERVADOS
  • 19. CONTENIDOS –LO CRITICO A NIVEL GLOBAL • Ley Internacional Derechos Humanos • Pacto Mundial • SA8000 • Ley 16, 82 varias • GHG Protocol • ISO 14064 • United Nations UNFCC • Ley 6 /1997 • OECD • FCPA • Nueva Ley Alemana • Ley 23 – 2015 • Panamá • Proactivo y LP • IGCP • OECD • IFC • Ley Sociedades Anónimas • CNV GC / GESTION DE RIESGOS ETICA / CORRUPCION DERECHOS HUMANOS ENERGIA / CO2 En un mundo globalizado, las presiones por avanzar en estos temas son licencia de operación. El actuar, gestionar y revelar estos aspectos puede ser fundamental para entrar al “club de operación mundial” o permanecer en un ambiente de operación pequeño y local.
  • 21. SOSTENIBILIDAD ES UN TEMA DE NEGOCIO ALTO NIVEL BUSCA LARGO PLAZO GENERA UTILIDADES (AHORROS) Y OPORTUNIDADES DEBE SALIR DEL CONSEJO GESTION DE RIESGOS
  • 22. NUEVAMENTE – TEMA DE CONSEJO, RIESGO, VALORGOBIERNOCORPORATIVO GESTIONINTEGRALDERIESGOS Asamblea Consejo Dir.General Gerencia Resumen anual Estrategia Supervisión Financiamiento Reputación Mediano/largo plazo Operación Ejecución Procesos/gente/sistemas Recurrente Gestión Corto plazo RIESGOS ESTRATEGICOS RIESGOS OPERACIÓN LARGO PLAZO UTILIDADES GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERES Definición
  • 23. Características particulares GOBIERNOCORPORATIVO GESTIONINTEGRALDERIESGOS Accionista Consejo Dir.General Gerencia Retorno y largo plazo al negocio Estrategia Supervisión Financiamiento Reputación Mediano/largo plazo Operación Ejecución Procesos/gente/sistemas Recurrente Gestión Corto plazo Revelación Etica Anti-corrupción Lavado Financiamiento Energía (costo/abasto) Agua (costo/abasto) Licencia Social Empaque Personal / Rotación + capacitación Trabajo ForzadoDerechos Humanos Relación con Gobiernos CommoditiesCompras Publicidad Producción eficiente Seguros Sindicatos
  • 25. CONCLUSIONES – PORCENTAJES ENCUESTA DESARROLLO SOSTENIBLE EN MEXICO 4.0 (2015) • El tema es considerado como crítico por mayoría de las empresas (97%) • Se reconoce estratégico y no solo moral (92%) • Finalmente se habla de sostenibilidad – filantropía o ser verde se reconoce como pieza de un todo • No todos han logrado evolucionar a la acción (solo 22% alto) • Mejora en gestión/reconocimiento del concepto a nivel Consejo (47%) – camino por andar • Procesos, indicadores, identificación de riesgos (ERM) – procesos en evolución (solo 36%) • Stakeholders – ya se habla de ellos (63%) – todavía no se logra comprender a los mismos (categorización y análisis 10%) • Comunicación con grupos de interés ha evolucionado (43%) –camino por andar • GRI opción mas común de reporteo / gestión (50%) – ¿preparados para G4? • Desconocimiento de leyes y regulaciones con reto en corto plazo – Ley General de Cambio Climático (solo 22%) • Inventario CO2 – relevante – solo (24%) • Los temas ambientales/sociales siguen desligados de la estrategia y visión de negocio • Grandes jugadores ya consideran como “requisito” que sus proveedores consideren el concepto
  • 26. Jesús González Socio a Cargo de Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Sostenibilidad Presidente Pacto Mundial Red México Jesusgonzalez@kpmg.com.mx ¡Gracias! www.kpmg.com.mx 01800 292 KPMG kpmg@kpmg.com.mx @KPMGMEXICO KPMG MÉXICO KPMGMX
  • 27. © 2012 KPMG Cárdenas Dosal, S.C. la Firma Mexicana miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Blvd. Manuel Ávila Camacho 176 P1, México, 11650. Las firmas miembro de la red de firmas independientes de KPMG están afiliadas a KPMG International. KPMG International no provee servicios a clientes. Ninguna firma miembro tiene autoridad para obligar o comprometer a KPMG International ni a ninguna otra firma miembro frente a terceros, ni KPMG International tiene autoridad alguna para obligar o comprometer a ninguna firma miembro. Derechos reservados. Tanto KPMG como el logotipo de KPMG y “cutting through complexity” son marcas comerciales registradas de KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. KPMG MÉXICO @KPMGMEXICO