Unidad IV<br />Estrategias de Inventario<br />
Elementos de la planeación logística<br />
El servicio al Cliente<br />El servicio al cliente es un proceso por medio del cual, la empresa obtiene una ventaja compet...
El servicio al Cliente<br />El servicio al cliente lo podemos dimensionar bajos los siguientes criterios:<br />Tiempo<br /...
Elementos de la planeación logística<br />
Elementos de la planeación logística<br />
Estrategia<br />Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. <br />Proceso seleccionado media...
Inventario<br />Los inventarios son acumulaciones de materias prima, provisiones y productos terminados que aparecen en lo...
Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos e...
Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />
Naturaleza del pronostico<br />Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal,...
Naturaleza del pronostico<br />Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal,...
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />
Métodos de pronósticos<br />
Métodos de pronósticos<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />                       Técnicas  para responsables de la logística<br />
Técnicas  para responsables de la logística<br />
Técnicas  para responsables de la logística<br />Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)<br />...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />                       Técnicas  para responsables de la logística<br />
Problemas de Predicción<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />                       Técnicas  para responsables de la logística<br />
Pronósticos de Colaboración<br />Se recomienda como un método mejorado, especial para planeación de canal de los procesos ...
Industrial Distributors, Inc.<br />                       Técnicas  para responsables de la logística<br />
Flexibilidad y rápida respuesta<br />Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse flexibles y que respondan ...
Decisiones sobre políticas de inventarios.<br />Gaby<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos e...
Introducción<br />Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y pro...
ARGUMENTOS<br />
Tipos de inventarios<br />Especulación<br />Ductos<br />Regular o cíclico<br />Seguridad<br />Stock Muerto<br />
Naturaleza de la demanda<br />Patrón Pico<br />Perpetuo<br />
Objetivos del inventario<br />	El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto, por una parte, ...
Costos por mantener inventarios<br />Espacio<br />Capital<br />Riesgo de inventario<br />Servicio  de inventario<br />
Control de inventarios por demanda    &gt;&gt;PULL&lt;&lt;<br />Otorga bajos niveles  de inventario en los puntos de abast...
Pedido único<br />Pedido repetitivo<br />Reabastecimiento instantáneo <br />Costo total = costo de adquisición+ costo de m...
Tiempo de entrega de reabastecimiento<br />PRO =Punto de reorden<br />d=demanda<br /> TE= tiemp. entrega<br />PRO = d x TE...
Modelo de revisión periódica con demanda incierta.<br />Se usa un sistema manual de contabilidad de inventarios<br />Orden...
Inventarios en tránsito<br />
Inventarios virtuales<br />Ubicación A de abastecimiento<br />Ubicación B de abastecimiento<br />Asignación Primaria<br />...
Industrial Distributors, Inc.Gaby<br />Objetivos del inventario<br />
Decisiones de programación de compra s y suministros<br />Karla<br />
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negleydebía planear las can...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos e...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Decisiones de Programación de Compras y de Suministros	<br />Canal Logístico<br />Flujo<br />Bienes y Servicios<br />Decis...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Programación de los Suministros<br />Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando se requi...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Programación de los Suministros JAT<br />Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se encuentra ...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Kanban<br />El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden de control del inventario para det...
Tiempos de entrega cortos
Cantidades ordenadas pequeñas
Pocos proveedores</li></li></ul><li>KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de l...
Planeación de requerimientos<br />Requerimientos:<br />-Partes<br />-Materiales<br />-Suministros<br />Tiempo de Flujo de ...
Mecánica del MRP<br />Stock de seguridad en base a pronostico de la demanda<br />Requerimiento de Producción<br />
Mecánica del MRP<br />Requerimientos Operativos<br />
Mecánica del MRP<br />Reabastecimiento de stock<br />Requerimiento de materiales<br />Cambio de la demanda<br />
Mecánica del MRP<br />Disponibilidad de requerimientos<br />
Mecánica del MRP<br />Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción<br />
Mecánica del MRP<br />Solicitud de suministro<br />Programación<br />
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la distribución (PRD)<br />Justo a Ti...
Programación de la Distribución JAT<br />La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de los ...
Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM
Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén
Incorporación de todas las fuentes de demanda
PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva</li></li></ul><li>Mecánica del PRD<br /><ul><li>Pronóstico de art...
Pedidos futuros del cliente
Promociones planeadas</li></ul>Pronóstico de la demanda<br />Requerimientos de Pronóstico en el PRD<br />Almacén<br />
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Compras<br />El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organiza...
Cantidades y momento de pedido<br />Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los precios q...
Estrategia mixta de compras:<br />Cuando un producto estándar tiene un patrón de precio estacional razonablemente predecib...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Fuente de Suministros<br />Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberán suministrarse ...
KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiem...
Términos de Venta y manejo del canal<br />La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes serán s...
Sistema de Almacenamiento y Manejo<br />Nydia<br />
Sistema de Almacenamiento y Manejo<br />
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Necesidad de Almacenamiento<br />Las empresas utilizan los inventarios para mejorar  la coordinación entre la oferta y la ...
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Razones para el Almacenamiento<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Razones para el  Almacenamiento<br />    Consideraciones de Marketing<br />   Almacenar un producto cerca de los cliente  ...
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Funciones del sistema de Almacenamiento<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Funciones del  Sistema de Almacenamiento<br />Mantenimiento o Pertenencia<br />El uso de las  instalaciones de almacenamie...
Funciones del Manejo de Materiales<br />
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Alternativas de Almacenamiento<br />
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Alternativas de Almacenamiento<br />PROPIEDAD DEL ESPACIO<br />Es común que la empresa tenga una inversión <br />capital e...
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Consideraciones del Manejo de  Materiales<br />
Consideraciones del Manejo de  Materiales<br />Agrupamiento de la Carga<br />    El principio fundamental en el manejo de ...
Distribución del Espacio<br />    En el diseño interno del almacén hay condiciones especificas sobre el espacio del almace...
Elección del Equipo de Movimiento<br />   El equipo de movimiento se diferencia por el grado de uso de especializado y la ...
Eleccióndel Equipo de Movimiento<br />
Equipo Asistido con Motor<br />Puede acelerar el rendimiento del trabajador con el uso de equipo asistido con motor dicho ...
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento<br />
	Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento<br />Almacenamiento Privado  y Montacargas<br />Un almacén privado signifi...
Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
Almacenamiento Virtual<br />   Es uno donde no todos  los artículos para la venta  están guardados en el almacén de una co...
Decisiones sobre almacenamiento y manejo<br />Karen / Jorge<br />
El almacenamiento presenta el rango completo de decisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los distintos sist...
Industrial Distributors, Inc.Karen<br />Almacén privado<br />Dimensionamiento de instalación ( problema, con tendencia y v...
SELECCIÓN DEL SITIO<br />Se refiere a la porción especifica de un bien RAIZ sobre el cual se ubicaran las instalaciones, y...
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el ...
Industrial Distributors, Inc.Karen<br />Almacén privado<br />Dimensionamiento de instalación ( problema, con tendencia y v...
PLANEACION PARA DISEÑO Y OPERACION<br />Se refiere a la toma de decisiones a largo plazo necesaria para establecer la inst...
Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las ca...
CLASIFICACION<br />
Dimensionamiento de la instalación<br /><ul><li> El tamaño se refiere al contenido cubico general del edificio ( su longit...
Problema del dimensionamiento sin tendencia<br />El espacio operado de forma privada se caracteriza por una combinación de...
El punto clave es buscar el costo mínimo.<br />
Dimensionamiento con tendencia<br />Nos debemos de preguntar  cuando deberá modificarse el tamaño del almacén y en cuanto ...
Valoración el método de dimensionamiento<br />El método para determinar el espacio de almacenamiento, aunque su mayor part...
<ul><li>Selección del tipo de espacio.</li></ul>COSTOS<br />
Configuración de la instalación<br />
Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
Diseño del sistema de manejo de Materiales<br />El manejo de materiales dentro de una bodega generalmente es una actividad...
Conforme va pasando el tiempo, la tecnología va aumentando y los almacenes no se pueden quedar atrás en cuestión de la tec...
Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
El manejo manual ha sido apoyado fuertemente por el JIT por su gran flexibilidad.<br />El manejo inteligente es el objetiv...
Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
Reemplazo de equipo.<br />Con el paso del tiempo la tecnología que se tiene se va volviendo obsoleta mientras vayan salien...
Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
Reemplazo de equipo de manejo de materiales<br />El equipo de manejo de materiales con frecuencia tiene una vida útil mas ...
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Unidad IV "Estrategia de Inventarios" de libro "logistica administracion de la cadena de suministros"
Por alumnos de 9no Semestre de la UAMRA-UAT

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Parte Iv Estrategia De Inventario

  1. 1. Unidad IV<br />Estrategias de Inventario<br />
  2. 2. Elementos de la planeación logística<br />
  3. 3. El servicio al Cliente<br />El servicio al cliente es un proceso por medio del cual, la empresa obtiene una ventaja competitiva y agrega beneficiosa la cadena de valor con el fin de dar el máximo beneficio al cliente final.<br />
  4. 4. El servicio al Cliente<br />El servicio al cliente lo podemos dimensionar bajos los siguientes criterios:<br />Tiempo<br />Confiabilidad<br />Comunicación<br />Conveniencia<br />
  5. 5. Elementos de la planeación logística<br />
  6. 6. Elementos de la planeación logística<br />
  7. 7. Estrategia<br />Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. <br />Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro<br />
  8. 8. Inventario<br />Los inventarios son acumulaciones de materias prima, provisiones y productos terminados que aparecen en los numerosos puntos a lo largo de la cadena del canal de producción y de logística.<br />
  9. 9.
  10. 10.
  11. 11. Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros<br />
  12. 12. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  13. 13. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  14. 14. Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar con su compañía de transporte por camión, para desplazar los motores desde Baltimore.<br /> Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.<br />
  15. 15. Pronósticos de los Requerimientos de la cadena de suministros<br />
  16. 16. Industrial Distributors, Inc.<br />
  17. 17. Naturaleza del pronostico<br />Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad.<br />
  18. 18. Naturaleza del pronostico<br />Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad<br />
  19. 19. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  20. 20. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  21. 21. Industrial Distributors, Inc.<br />
  22. 22. Métodos de pronósticos<br />
  23. 23. Métodos de pronósticos<br />
  24. 24. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  25. 25. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  26. 26. Industrial Distributors, Inc.<br /> Técnicas para responsables de la logística<br />
  27. 27. Técnicas para responsables de la logística<br />
  28. 28. Técnicas para responsables de la logística<br />Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)<br />@=factor de ponderación<br />1500/12=125 unidades por mes, (en promedio)<br />Pronostico Nuevo=0.3(115)+0.7(125)<br /> =34.5 + 87.5<br /> = 122<br />
  29. 29. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  30. 30. Industrial Distributors, Inc.<br /> Técnicas para responsables de la logística<br />
  31. 31. Problemas de Predicción<br />
  32. 32. Industrial Distributors, Inc.<br /> Técnicas para responsables de la logística<br />
  33. 33. Pronósticos de Colaboración<br />Se recomienda como un método mejorado, especial para planeación de canal de los procesos de negocios. Esta basado en la premisa de que “dos cabezas piensan mejor que una”. Esto se refiere al desarrollo de pronósticos utilizando las entradas de múltiples participantes de distintas aéreas funcionales, con el objetivo de reducir el error de pronostico.<br />
  34. 34. Industrial Distributors, Inc.<br /> Técnicas para responsables de la logística<br />
  35. 35. Flexibilidad y rápida respuesta<br />Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse flexibles y que respondan rápidamente a los requerimientos de demanda, tendremos poca necesidad de pronósticos. <br />Después de todo, los pronósticos estadísticos suponen las propiedades comunes de que las observaciones sea un parte pequeña del total. <br />Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a los requerimientos específicos de cada solicitud del cliente, y que esto se haga de manera casi instantánea, hacen que los pronósticos sea innecesarios. <br />
  36. 36. Decisiones sobre políticas de inventarios.<br />Gaby<br />
  37. 37. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  38. 38. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  39. 39. Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar con su compañía de transporte por camión, para desplazar los motores desde Baltimore.<br /> Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.<br />
  40. 40. Introducción<br />Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa. <br />
  41. 41. ARGUMENTOS<br />
  42. 42. Tipos de inventarios<br />Especulación<br />Ductos<br />Regular o cíclico<br />Seguridad<br />Stock Muerto<br />
  43. 43. Naturaleza de la demanda<br />Patrón Pico<br />Perpetuo<br />
  44. 44. Objetivos del inventario<br /> El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto, por una parte, con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad de producto, por la otra. Buscaremos reducir los costos.<br />
  45. 45. Costos por mantener inventarios<br />Espacio<br />Capital<br />Riesgo de inventario<br />Servicio de inventario<br />
  46. 46. Control de inventarios por demanda &gt;&gt;PULL&lt;&lt;<br />Otorga bajos niveles de inventario en los puntos de abastecimiento, debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda y de costo de cada punto de abastecimiento.<br />Comparaciones<br />
  47. 47. Pedido único<br />Pedido repetitivo<br />Reabastecimiento instantáneo <br />Costo total = costo de adquisición+ costo de manejo<br /> TC (D/Q)*S + (ICQ/2)<br />
  48. 48. Tiempo de entrega de reabastecimiento<br />PRO =Punto de reorden<br />d=demanda<br /> TE= tiemp. entrega<br />PRO = d x TE<br />
  49. 49. Modelo de revisión periódica con demanda incierta.<br />Se usa un sistema manual de contabilidad de inventarios<br />Ordenación de artículos de manera conjunta<br />Efecto significativo<br />Ahorros significativos<br />
  50. 50. Inventarios en tránsito<br />
  51. 51. Inventarios virtuales<br />Ubicación A de abastecimiento<br />Ubicación B de abastecimiento<br />Asignación Primaria<br />Asignación Primaria<br />Asignación Secundaria<br />Demanda 2<br />Demanda 1<br />
  52. 52. Industrial Distributors, Inc.Gaby<br />Objetivos del inventario<br />
  53. 53. Decisiones de programación de compra s y suministros<br />Karla<br />
  54. 54.
  55. 55.
  56. 56. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  57. 57. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negleydebía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br />Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  58. 58. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  59. 59. Industrial Distributors, Inc.<br />El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar con su compañía de transporte por camión, para desplazar los motores desde Baltimore.<br />Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.<br />
  60. 60. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  61. 61. Decisiones de Programación de Compras y de Suministros <br />Canal Logístico<br />Flujo<br />Bienes y Servicios<br />Decisiones de Programación<br />Cantidades que se moverán<br />Momento de moverlas<br />Forma de moverlas<br />Donde serán adquiridas (ubicación)<br />Coordinación entre departamentos<br />Producción<br />Marketing<br />Compras<br />
  62. 62. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  63. 63. Programación de los Suministros<br />Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando se requiera para la producción.<br />Requerimientos de Producción<br />Requerimientos de Operación<br />Programación de suministros<br />Requerimientos de suministros<br />Planeación de los requerimientos de materiales<br />Reglas de reabastecimiento de inventarios<br />Cliente<br />Demanda<br />¿Cuándo y en que cantidades los materiales fluirán dentro de la cadena de suministros?<br />
  64. 64. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  65. 65. Programación de los Suministros JAT<br />Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de clientes.<br />“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”<br />Relación pocos proveedores transportistas- Información entre compradores y proveedores- Inventarios mínimos- Eliminación de incertidumbre-Objetivos de alta calidad-<br />
  66. 66. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  67. 67. Kanban<br />El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden de control del inventario para determinar las cantidades estándar de producción - adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos de entrega muy cortos.<br />KAN: Centro de trabajo o Proveedor <br />BAN: Cantidad STD predefinida <br /><ul><li>Modelos de producción que se repiten con frecuencia
  68. 68. Tiempos de entrega cortos
  69. 69. Cantidades ordenadas pequeñas
  70. 70. Pocos proveedores</li></li></ul><li>KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  71. 71. Planeación de requerimientos<br />Requerimientos:<br />-Partes<br />-Materiales<br />-Suministros<br />Tiempo de Flujo de Materiales <br />Programación<br />PRM<br />Demanda <br />INVENTARIOS<br />
  72. 72. Mecánica del MRP<br />Stock de seguridad en base a pronostico de la demanda<br />Requerimiento de Producción<br />
  73. 73. Mecánica del MRP<br />Requerimientos Operativos<br />
  74. 74. Mecánica del MRP<br />Reabastecimiento de stock<br />Requerimiento de materiales<br />Cambio de la demanda<br />
  75. 75. Mecánica del MRP<br />Disponibilidad de requerimientos<br />
  76. 76. Mecánica del MRP<br />Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción<br />
  77. 77. Mecánica del MRP<br />Solicitud de suministro<br />Programación<br />
  78. 78. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la distribución (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  79. 79. Programación de la Distribución JAT<br />La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una ventaja competitiva. <br />Manejo Integrado de la Cadena de Suministros<br />Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución, denominados Planeación de requerimientos de Distribución (PRD), para logar una programación integrada del suministros mediante un canal logístico completo desde los proveedores hasta los clientes.<br />Beneficios:<br /><ul><li>Estimula la planeación agregada a lo largo del canal
  80. 80. Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM
  81. 81. Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén
  82. 82. Incorporación de todas las fuentes de demanda
  83. 83. PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva</li></li></ul><li>Mecánica del PRD<br /><ul><li>Pronóstico de articulo
  84. 84. Pedidos futuros del cliente
  85. 85. Promociones planeadas</li></ul>Pronóstico de la demanda<br />Requerimientos de Pronóstico en el PRD<br />Almacén<br />
  86. 86. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  87. 87. Compras<br />El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización.<br />Las actividades asociadas con este proceso incluyen:<br />Selección y calificación de proveedores<br />Evaluación del desempeños del proveedor<br />Negociar contratos<br />Comparar precio, calidad y servicio<br />Programación de compras<br />Condiciones de ventas<br />Evaluar valor recibido<br />Medir la calidad que proviene del exterior<br />Predecir precios, servicios y cambios de demanda<br />Especificar requisitos <br />
  88. 88. Cantidades y momento de pedido<br />Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los precios que se pagan, costos de transportación y costos de manejo de inventarios.<br />“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan”<br />Compra adelantada o anticipada<br />Resulta ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro.<br />Compra especulativa<br />Los compradores intentan cubrirse de futuros incrementos de precio.<br />Reducciones especiales de precio<br />Los compradores quizá deseen “abastecerse” a un buen precio.<br />
  89. 89. Estrategia mixta de compras:<br />Cuando un producto estándar tiene un patrón de precio estacional razonablemente predecible, participar en una estrategia mixta de compra al día y compra anticipada puede dar por resultado un menos precio promedio, que solo compras al día.<br />Promedio monetario:<br />Para que la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles.<br />Descuentos por cantidad:<br />El agente de compras con frecuencia es alentado para que compre en grandes cantidades. Los proveedores pueden ofrecer menores precios si se adquieren cantidades mayores de mercancías.<br />
  90. 90. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  91. 91. Fuente de Suministros<br />Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde deberán suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere que el comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del desempeño, costos de transportación y del nivel de precio y política de precios utilizada.<br />Fuente de suministro fija<br />Si la política de precios es una de entrega o prepagada, la selección de transporte no será un problema. Si solo existe un punto de envío posible para atender un punto de destino, la decisión será directa.<br />Origen flexible<br />El cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega pueden llevar a un acuerdo flexible.<br />
  92. 92. KANBAN<br />Programación de los Suministros<br />Planeación de los Requerimientos de la producción (PRD)<br />Justo a Tiempo (JAT)<br />Planeación de los Requerimientos DE Materiales (MRP)<br />Fuente de Suministros<br />Términos de Venta y manejo del Canal<br />Canal Logístico<br />Compras<br />
  93. 93. Términos de Venta y manejo del canal<br />La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes serán suministrados y los métodos por los cuales son manejados, puede ser muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de almacenamiento dentro del canal de suministros.<br />Cuando sea posible, el departamento de compra deberá especificar la forma en que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado.<br />
  94. 94. Sistema de Almacenamiento y Manejo<br />Nydia<br />
  95. 95. Sistema de Almacenamiento y Manejo<br />
  96. 96. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  97. 97. Necesidad de Almacenamiento<br />Las empresas utilizan los inventarios para mejorar la coordinación entre la oferta y la demanda , y bajar los costos generales . De aquí deriva que el mantenimiento de los inventarios produce la necesidad de almacenamiento y también la necesidad de manejar los materiales <br />
  98. 98. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  99. 99. Razones para el Almacenamiento<br />
  100. 100. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  101. 101. Razones para el Almacenamiento<br /> Consideraciones de Marketing<br /> Almacenar un producto cerca de los cliente a menudo puede reducir el tiempo de reparto o la oferta puede estar sin demora<br />
  102. 102. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  103. 103. Funciones del sistema de Almacenamiento<br />
  104. 104. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  105. 105. Funciones del Sistema de Almacenamiento<br />Mantenimiento o Pertenencia<br />El uso de las instalaciones de almacenamiento es suministrar protección y dar cabida ordenadaa los inventarios . La duración del tiempo para depositar los bienes y los requerimientos de almacenamiento dictan la configuración de la instalación y su distribución.<br />
  106. 106. Funciones del Manejo de Materiales<br />
  107. 107. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  108. 108. Alternativas de Almacenamiento<br />
  109. 109. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  110. 110. Alternativas de Almacenamiento<br />PROPIEDAD DEL ESPACIO<br />Es común que la empresa tenga una inversión <br />capital en el espacio y en el equipo de manejo<br />de materiales de las instalaciones.<br />
  111. 111. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  112. 112. Consideraciones del Manejo de Materiales<br />
  113. 113. Consideraciones del Manejo de Materiales<br />Agrupamiento de la Carga<br /> El principio fundamental en el manejo de materiales es:<br /> En general la economía del manejo de materiales es directamente proporcional al tamaño de la carga manejada<br />
  114. 114. Distribución del Espacio<br /> En el diseño interno del almacén hay condiciones especificas sobre el espacio del almacenamiento y la recolección de pedidos <br />
  115. 115. Elección del Equipo de Movimiento<br /> El equipo de movimiento se diferencia por el grado de uso de especializado y la cantidad de energía manual que se requiera para operarlo<br />
  116. 116. Eleccióndel Equipo de Movimiento<br />
  117. 117. Equipo Asistido con Motor<br />Puede acelerar el rendimiento del trabajador con el uso de equipo asistido con motor dicho equipo incluye<br />
  118. 118. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  119. 119. Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento<br />
  120. 120. Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento<br />Almacenamiento Privado y Montacargas<br />Un almacén privado significa bajos costos variables, sin embargo es necesario un volumen sustancial antes de que esta alternativa llegue a ser económicamente viable<br />
  121. 121. Industrial Distributors, Inc.Nydia<br />
  122. 122. Almacenamiento Virtual<br /> Es uno donde no todos los artículos para la venta están guardados en el almacén de una compañía<br />
  123. 123. Decisiones sobre almacenamiento y manejo<br />Karen / Jorge<br />
  124. 124.
  125. 125.
  126. 126. El almacenamiento presenta el rango completo de decisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los distintos sistemas logísticos.<br />
  127. 127. Industrial Distributors, Inc.Karen<br />Almacén privado<br />Dimensionamiento de instalación ( problema, con tendencia y valoración el método) y configuración de la instalación ( altura, longitud, amplitud, distribución de espacio y diseño de la dársena o anden).<br />
  128. 128. SELECCIÓN DEL SITIO<br />Se refiere a la porción especifica de un bien RAIZ sobre el cual se ubicaran las instalaciones, y su metodología es más un arte que un proceso bien definido.<br />
  129. 129. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br /> Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter reunió la siguiente información: <br />
  130. 130. Industrial Distributors, Inc.<br />*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.<br />
  131. 131. Industrial Distributors, Inc.Karen<br />Almacén privado<br />Dimensionamiento de instalación ( problema, con tendencia y valoración el método) y configuración de la instalación ( altura, longitud, amplitud, distribución de espacio y diseño de la dársena o anden).<br />
  132. 132. PLANEACION PARA DISEÑO Y OPERACION<br />Se refiere a la toma de decisiones a largo plazo necesaria para establecer la instalación para almacenamiento temporal del producto y para flujo de productos a través de instalaciones eficientes.<br />
  133. 133. Industrial Distributors, Inc.<br />Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley debía planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. <br />Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes localizados en América del norte y eran aproximadamente constantes durante el año.<br />Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en el área de Chicago.<br />
  134. 134. CLASIFICACION<br />
  135. 135. Dimensionamiento de la instalación<br /><ul><li> El tamaño se refiere al contenido cubico general del edificio ( su longitud, amplitud y altura)</li></li></ul><li>Ahora veamos el tamaño de almacén determinado por inventario bajo dos condiciones:<br />1.- cuando no existen cambios importantes.<br />2.- es cuando se prevé que los niveles de inventario promedio cambien durante un periodo de años.<br />
  136. 136. Problema del dimensionamiento sin tendencia<br />El espacio operado de forma privada se caracteriza por una combinación de costos fijos y variables, mientras que el espacio rentado esencialmente es solo un costo variable para el usuario.<br />
  137. 137. El punto clave es buscar el costo mínimo.<br />
  138. 138. Dimensionamiento con tendencia<br />Nos debemos de preguntar cuando deberá modificarse el tamaño del almacén y en cuanto tiempo deberá hacerse.<br />
  139. 139. Valoración el método de dimensionamiento<br />El método para determinar el espacio de almacenamiento, aunque su mayor parte de naturaleza de prueba y error, presenta beneficios importantes.<br />
  140. 140. <ul><li>Selección del tipo de espacio.</li></ul>COSTOS<br />
  141. 141. Configuración de la instalación<br />
  142. 142. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  143. 143. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  144. 144. Diseño del sistema de manejo de Materiales<br />El manejo de materiales dentro de una bodega generalmente es una actividad de mano de obra intensa, ya que la mayor parte de los almacenes del mundo se maneja de forma manual.<br />
  145. 145. Conforme va pasando el tiempo, la tecnología va aumentando y los almacenes no se pueden quedar atrás en cuestión de la tecnología.<br />
  146. 146. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  147. 147.
  148. 148. El manejo manual ha sido apoyado fuertemente por el JIT por su gran flexibilidad.<br />El manejo inteligente es el objetivo del siglo XXl.<br />
  149. 149. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  150. 150. Reemplazo de equipo.<br />Con el paso del tiempo la tecnología que se tiene se va volviendo obsoleta mientras vayan saliendo mejores equipos con muchas mas funciones <br />El cambio de Software es un ejemplo muy claro<br />
  151. 151. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  152. 152. Reemplazo de equipo de manejo de materiales<br />El equipo de manejo de materiales con frecuencia tiene una vida útil mas corta que la estantería de almacenamiento.<br />
  153. 153. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  154. 154. Ubicación de las existencias<br />
  155. 155. Disposición de las existencias<br />Ubicación de tarimas de carga en ángulo recto<br />Ubicación angular de tarimas carga<br />Bahía de almacenamiento<br />Bahía de almacenamiento<br />
  156. 156. Industrial Distributors, Inc.Astorga<br />
  157. 157. Distribución Intercalada<br />Un problema de las operaciones de recolección de pedidos es cuando el almacenamiento y la recolección de productos se hacen al mismo tiempo.<br />

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