Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

COBIT Business Benefit Realization [ID]

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 5 Anuncio

Más Contenido Relacionado

Similares a COBIT Business Benefit Realization [ID] (20)

Más reciente (20)

Anuncio

COBIT Business Benefit Realization [ID]

  1. 1. Realisasi Manfaat Bisnis Business Benefit Realization Suryo Pranoto Utomo
  2. 2. Seimbang Strategi pengembangan pada perencanaan Inovasi dan inovasi Memanfaatkan IT sebagai pembentuk dan pemberi pengaruh pada bisnis Transisi dari Strategi IT ke Realisasi Manfaat Bisnis Bisnis Strategy IS/IT
  3. 3. Penerapan Prinsip Cobit 5 Pada BBR Menemukan Kebutuhan Stakeholder 1 Mengkover End to End Enterprise 2 Mengaplikasikan Kerangka Kerja Tunggal yang Terintegrasi 3 Mengaktifkan Pendekatan Secara Menyeluruh 4 Memisahkan Tata Kelola Dan Manajemen 5
  4. 4. Pedoman Praktis Menggunakan Cobit 5 Enablers GEIT • Manfaat Realisasi • Optimisasi Risiko • Optimisasi Sumber Daya Cobit 5 Enablers • Principlers, Policies and Frameworks • Process • Organizational Structures • Culture, Ethics and Behavior • Information • Services, Infrastructure and Applications • People, Skills and Competencies
  5. 5. Implementasi BBR Pendekatan Implementasi Cobit 5 • Peningkatan Siklus Hidup Yang Berkesinambungan • Apa Penggeraknya? • Dimana Kita Saat Ini? • Kita Ingin Berada Dimana? • Apa yang Harus Diselesaikan? • Bagaimana Menuju Kesana? • Apakah Kita Sudah Berada Disana? • Bagaimana Kita Menjaga Momentum? • Mengenali Pain Points dan Event Point Implementasi Manajemen Realisasi Manfaat • Merencanakan • Merealisasikan • Mereview • Mengidentifikasi dan Mengkuantifikasi • Memberi nilai dan Mengapresiasi

Notas del editor

  • Strategic planning is a continuous process. It defines the steps of how an
    organisation plans to achieve its goals and milestones in an environment characterised
    by change and answers questions
  • Governance ensures that enterprise objectives are achieved by evaluating
    stakeholder needs, conditions and options; setting direction through
    prioritisation and decision making; and monitoring performance, compliance
    and progress against plans. Under Board of Director / Chairperson

    Management plans, builds, runs and monitors activities in alignment with the
    direction set by the governance body to achieve the enterprise objectives.
  • Contoh Pain
    Gagal untuk memenuhi aturan yang berlaku
    Kinerja IT yang buruk atau kualitas layanan yang bermasalah
    Pengeluaran di IT yang tidak diketahui (tersembunyi / fraud / rogue)
    Event
    Pergerakan pasar
    Aturan baru
    Direksi yang berubah

×