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ESC. NRO. 240 MANUEL LÁINEZ
Equipo: Erazo Ana Carolina, Moreno
Claudia, Pedraza Susana del Huerto, Ysaya David
Profesor tutor: María Delia Toledo
Instituto de Perfeccionamiento Docente Tucumán
Diplomatura en Gestión y Gobierno de Instituciones
Educativas en clave de Inclusión y Calidad
Julio 2015
PRINCIPIO DE REFERENCIA
• INSTITUCIÓN - Gauss (citado por Fisher, 1992) Remite a
una red de relaciones y de conductas que están
predeterminadas bajo la forma de modelos culturales
que son propuestos a los sujetos en términos de
herencia del pasado
• La institución ESCUELA
No constituye sólo un nivel más, sino que está presente
en los otros niveles sujetos-grupos-organizaciones–
regulando conductas, imponiendo horarios, normas de
trabajo y funcionamiento, procedimientos de
comunicación y de decisión, posiciones, roles.
OBJETIVOS
• Preparar un Instrumento de Observación
– Entrada
– Sala de Docentes
• Para identificar en la Institución educativa los
conceptos:
– Instituido-instituyente
– Dimensión formal e informal de la organización
– Aspectos materiales o simbólicos,
– Clima. Cultura institucional. Relaciones de poder.
ENTRADA
• Ubicación
Calle: Isabel La Católica 3378.
Barrio: Villa Muñecas. San Miguel de Tucumán.
•Fecha de observación: 23/07/2015
MIRADA
EXTERIOR
MIRADA INTERIOR
• Cordialidad. “Hola Seño”.
CLIMA
D. INFORMAL
• Consulta de padres a
docentes en la vereda.
CULTURA .
Comunicación
INFORMAL
• Cumplimiento con lo establecido
respecto a la Seguridad en el acceso.
INSTITUIDO
D. FORMAL
• Cumplimiento de horarios y tareas
de portería, personal de turno y
auxiliar.
INSTITUIDO
D. FORMAL
Datos Relevados - Entrada
• Involucramiento de la comunidad en
Portería: presencia policial y abuelo.
Clima.
Cultura
• En Dirección. Docentes: saludos
cordiales, firmas. Consultas a
vicedirectora: atención, respuesta,
apoyo. Actitud colaborativa.
Clima.
Cultura
Autoridad
• Ingreso y atención solamente a Padres
citados, antes de las 14 hs.
Instituido
D. Formal
• Ritual de entrada dirigido por docente
de turno: formación, saludo, oración,
efemérides, recomendaciones.
Instituido
Cultura
D. Formal
Datos Relevados - Entrada
• Amplia. Mesa grande y sillas. Pizarrón.
Armario.
Aspecto
Material
• Lugar de “unión”. Se puede charlar.
También se usa en recreos.
Aspecto
Simbólico
D. Informal
• Reunión y diálogo. Marcha
de proyectos. Tareas en
conjunto.
Instituyente
D. Formal
Relaciones de poder
• Trato cordial y tranquilo.
Colaboración. Manifestaciones
tangibles e intangibles.
Clima - Cultura
Relaciones de
poder
Datos Relevados – Sala de Docentes
CONCLUSIONES
• La escuela como Institución educativa, presenta complejidad en la
organización escolar, debido a la tensión irreductible entre las necesidades de
la organización y las necesidades y deseos de sus miembros.
• Las instituciones “hablan” a través de los analizadores o herramientas para
sistematizar información de la práctica institucional, para comprender y
actuar en consecuencia.
• La Dirección debe considerar y analizar los aspectos estructurantes de la
organización (el espacio, el tiempo y los agrupamientos), como también la
dinámica de los intereses, el control y los conflictos que influyen de manera
directa en el ambiente, desarrollo y logros de la vida institucional.

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Act. integradora 8 9 10 esc manuel láinez - eraza-moreno_pedraza_ysaya

  • 1. ESC. NRO. 240 MANUEL LÁINEZ Equipo: Erazo Ana Carolina, Moreno Claudia, Pedraza Susana del Huerto, Ysaya David Profesor tutor: María Delia Toledo Instituto de Perfeccionamiento Docente Tucumán Diplomatura en Gestión y Gobierno de Instituciones Educativas en clave de Inclusión y Calidad Julio 2015
  • 2. PRINCIPIO DE REFERENCIA • INSTITUCIÓN - Gauss (citado por Fisher, 1992) Remite a una red de relaciones y de conductas que están predeterminadas bajo la forma de modelos culturales que son propuestos a los sujetos en términos de herencia del pasado • La institución ESCUELA No constituye sólo un nivel más, sino que está presente en los otros niveles sujetos-grupos-organizaciones– regulando conductas, imponiendo horarios, normas de trabajo y funcionamiento, procedimientos de comunicación y de decisión, posiciones, roles.
  • 3. OBJETIVOS • Preparar un Instrumento de Observación – Entrada – Sala de Docentes • Para identificar en la Institución educativa los conceptos: – Instituido-instituyente – Dimensión formal e informal de la organización – Aspectos materiales o simbólicos, – Clima. Cultura institucional. Relaciones de poder.
  • 4. ENTRADA • Ubicación Calle: Isabel La Católica 3378. Barrio: Villa Muñecas. San Miguel de Tucumán. •Fecha de observación: 23/07/2015
  • 7. • Cordialidad. “Hola Seño”. CLIMA D. INFORMAL • Consulta de padres a docentes en la vereda. CULTURA . Comunicación INFORMAL • Cumplimiento con lo establecido respecto a la Seguridad en el acceso. INSTITUIDO D. FORMAL • Cumplimiento de horarios y tareas de portería, personal de turno y auxiliar. INSTITUIDO D. FORMAL Datos Relevados - Entrada
  • 8. • Involucramiento de la comunidad en Portería: presencia policial y abuelo. Clima. Cultura • En Dirección. Docentes: saludos cordiales, firmas. Consultas a vicedirectora: atención, respuesta, apoyo. Actitud colaborativa. Clima. Cultura Autoridad • Ingreso y atención solamente a Padres citados, antes de las 14 hs. Instituido D. Formal • Ritual de entrada dirigido por docente de turno: formación, saludo, oración, efemérides, recomendaciones. Instituido Cultura D. Formal Datos Relevados - Entrada
  • 9. • Amplia. Mesa grande y sillas. Pizarrón. Armario. Aspecto Material • Lugar de “unión”. Se puede charlar. También se usa en recreos. Aspecto Simbólico D. Informal • Reunión y diálogo. Marcha de proyectos. Tareas en conjunto. Instituyente D. Formal Relaciones de poder • Trato cordial y tranquilo. Colaboración. Manifestaciones tangibles e intangibles. Clima - Cultura Relaciones de poder Datos Relevados – Sala de Docentes
  • 10. CONCLUSIONES • La escuela como Institución educativa, presenta complejidad en la organización escolar, debido a la tensión irreductible entre las necesidades de la organización y las necesidades y deseos de sus miembros. • Las instituciones “hablan” a través de los analizadores o herramientas para sistematizar información de la práctica institucional, para comprender y actuar en consecuencia. • La Dirección debe considerar y analizar los aspectos estructurantes de la organización (el espacio, el tiempo y los agrupamientos), como también la dinámica de los intereses, el control y los conflictos que influyen de manera directa en el ambiente, desarrollo y logros de la vida institucional.