3. Новий підхід
Традиційно:
• володіють олігархи
• роблять журналісти
• мають голос політики
• мета - прибуток
• життя просте і стале,
не нам його міняти,
треба йти за трендом
• розважальний контент і погані
новини
• масова авдиторія
В нашому проекті:
• володіють громадяни
• роблять журналісти і
громадяни-волонтери
• мають голос експерти та
громадяни
• мета - трансформація країни
• життя багатовимірне і
сповнене протиріч, треба
думати і обговорювати,
шукати кращий шлях
• контент, що розвиває, і дійсно
значущі новини
• громадянська авдиторія
4. Хто робить, хто дивиться?
Ті, хто хоче ІНШОГО телебачення:
Громадяни
• відповідальні
• мислячі
• дієві
Господарі країни, а не мешканці
Кожен небайдужий може долучитися
Громадяни творять для громадян
5. Що таке Громадське інтернет-ТБ?
Образ майбутньої України - живий приклад:
o Громадянська відповідальність
o Критичне і конструктивне мислення
o Коло довіри
o Спільна дія
Стартовий майданчик трансформації країни
Надія і надихаючий практичний приклад
нової організації суспільного життя.
9. Дивіться далі у програмі...
1. Завдання, що випливають з візії
2. Формат мовлення
3. Зворотній зв'язок
4. Юридична модель
5. Фінансова модель
6. Структура управління і громадського
контролю
7. Що робимо далі?
11. Вступ
Реалізація візії - створення
медійного майданчика, який
продукує контент.
Головна відмінність - створення
простору прийняття суспільно-
корисних рішень
12. Основні завдання
• Виробництво контенту
• Поширення контенту
• Активізація суспільства за рахунок
участі в спільному творенні контенту
та рішень
• Консолідація суспільних структур
довкола медіамайданчику
• Вирішення суспільних проблем
14. 2. Поширення контенту
• Пряма ТБ-трансляція, доступ до
архіву програм
• Контент-агенство для інших
медіа, соціальних та громадських
структур
15. 3. Активізація суспільства за
рахунок участі в творенні контенту
•Залучення в лави репортерської
мережі як професіоналів, так і аматорів
•Інтерактивність, участь у формуванні
сітки мовлення, участь в обговореннях
на експертному рівні
•Адресна фінансова підтримка
улюблених програм
•Нова естетична атмосфера
16. 4. Консолідація суспільних
структур довкола контенту
• Акцент на якісних аналітичних
матеріалах, змістовності контенту
• Майданчик координації та
взаємодії, інформаційна
платформа для суспільних
структур
19. TV-ФОРМАТ
Поєднання інформаційно-аналітичного блоку
з дієво-просвітницьким
ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ ВІД АНАЛОГІВ
• Максимальний ступінь інтерактивності (80%
програм)
• Поєднання професійного та аматорського
контенту
• Мультимедійність трансляції контенту
• Потужний блок «Проблеми і рішення»
• Орієнтація на глядача, а не на рекламодавця
20. НОВИНИ
АНАЛІТИКА
ПРОБЛЕМИ - РІШЕННЯ
розслідування, та спеціалізовані програми,
що визначають механізм вирішення і
вирішують проблему
Не потік новин, а «історії»
окремі програми, та блоки к новинам
СОЦІАЛЬНІ ПРАКТИКИ
лекційно-просвітницький блок +
програми консолідації і діяльності ГО +
міські практики
ЕКОНОМІКА
блок економічних програм різної
тематики, включаючи досвід
успішних бізнесменів.
НОВА ЕСТЕТИКА
все, що стосується культурного
контексту, включаючи музику, кіно,
здоров'я, дитячі-жіночі програми і т.д.
У ПЕРСПЕКТИВІ - програми для дитячої
аудиторії, дистанційне навчання.
НАПРЯМКИ
КОНТЕНТУ
21. НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 3 НОВИНА 4
СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ РЕДАКЦІЇ ТА
МЕРЕЖЕВОЇ СПІЛЬНОТИ
НОВИНА 5 НОВИНА 6 НОВИНА 7
ПЕРВИННА АНАЛІТИКА
НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 7НОВИНА 4
РЕЙТИНГОВИЙ
ВИБІР МЕРЕЖІ
ВИБІР
РЕДАКЦІЇ
РОЗВИТОК ТЕМИ
ДЕНЬ
ЕКСПЕРТИ
НОВИНА 1 НОВИНА 2 - НОВИНА 7НОВИНА 4
ВЕЧІР
ПРОБЛЕМА ДНЯ
ПРОБЛЕМА 4-х ДНІВ
ДООПРАЦЮВАННЯ
1 ПРОБЛЕМА – В РОБОТУ
П’ЯТНИЦЯ
ПІДСУМКОВИЙ ВИПУСК
ТИЖНЯ
ДОКУДРАМА МІСЯЦЮ
РАНОК
ОБГОВОРЕННЯ
РЕЗУЛЬТАТ
22. Можливості нових технологій
• Дивитися телебачення тоді, коли зручно
• Мати доступ до архіву передач
• Впливати на формування програми
• Брати участь у створенні контенту
• Дивитися телебачення без реклами
• Ділитися та поширювати в реальному часі
цікавий контент
25. МЕРЕЖЕВА СИНЕРГІЯ
o Партнери: свобода слова
в країні як запорука безпеки
бізнесу. Проблема одного –
проблема спільноти.
o Волонтери:
самореалізація, суспільне
визнання, громадянське
зростання
o Редакція: колектив
однодумців
Редакцiя
Партнери Волонтери
Коло довiри
26. ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯ
o Співтворення контенту глядачами та редакцією
(підтримка “гривнею” цікавих програм; гаряча лінія;
залучення громадських репортерів; реакція
коментами на передачі онлайн)
o Актуалізація суспільно значимих тем та модерація
дискусії
o Формування волонтерської мережі та представництв
у регіонах
o Журналістські розслідування - «ПРОБЛЕМИ та
РІШЕННЯ» (через юридичну підтримку та моблізацію
мережі громадської дії - до прийнятття позитивного
рішення і/або невідворотнє покарання винних).
27. Технологія зворотнього зв'язку
• Інтерактивність програм
(likes, рейтинги, опитування, кореспондентська
участь)
• Бета-тестування програм ще на стадії
підготовки, залучення передплатників у формування
порядку денного (інтерактивні рейтинги при обиранні
теми дня, спікерів)
• Створення мережі громадської дії (робота зі
спільнотами, соціальними мережами, громадськими
ініціативами)
• Кузня активного громадянина (соціальний ліфт для
нових експертів)
29. Створення Громадської організації (ГО)
• Проведення Установчого з`їзду
• Реєстрація ГО в м. Київ як юридичної
особи і неприбуткової організації
• Паралельно підготовка до скликання
Першого З`їзду ГО
• Затвердження Положення про
Громадське інтернет-телебачення
30. Створення мережі Партнерів проекту
Проект спільно творять партнери:
• ті, хто фінансує
• ті, хто активно долучається як волонтер
• члени трудового колективу
Конгрес Партнерів - найвищий орган
управління Громадським інтернет-
телебаченням
31. Органи управління Громадським
інтернет-телебаченням
Конгрес Партнерів обирає:
o Дирекція на чолі з Генеральним директором -
виконавчий орган
o Наглядова Рада - орган контролю
відповідності діяльності Дирекції засадам
діяльності Громадського інтернет-телебачення
o Ревізійна комісія - орган контролю прозорості
доходів і витрат
32. Формування Наглядової Ради
Незаангажованість членів Наглядової
ради:
• не належать до партій
• дотримуються принципу толерантності в
політичних та етичних поглядах
• не є представниками влади
• не належать до управлінських структур
жодних конфесій
Передбачити: необхідність консенсусу при
голосуванні ключових питань діяльності.
33. Склад Наглядової Ради:
• 6 осіб – обираються Конгресом
• 2 особи представники Міжнародних
неурядових організацій, що опікуються
питаннями функціонування медіапростору в
демократичних країнах (за попередньою
згодою організацій)
• 1 особа на підставі інтернет-голосування
абонентів і жеребкування на Конгресі з 10
найбільш рейтингових кандидатур
34. Формування і склад Ревізійної комісії
Критерії щодо кандидатур до складу:
економічна освіта та/або практичний 5-
річний досвід в галузі економіки і фінансів
Склад:
• 2 члени, обрані Конгресом;
• 1 представник аудиторської компані,
обраної на Конгресі за принципом
жеребкування
36. Основа незалежностi каналу
Нас фінансує не один інвестор, а велика кількість
громадян. Це забезпечує фінансову незалежність.
КАНАЛКАНАЛ
інвестор
спiльнота
37. Чим ми відрізняємося від інших
проектів
- Ми не беремо гроші у політичних сил
- Ми не беремо гроші у держави
39. Співпрацювати з нами вигідно
Розмір
внеску
Права Інформаційні можливості
Партнерам 40
тис.
гриве
нь на
рік
Отримують
право голосу
і доступ до
фінансової
звітності
каналу.
Гарантії збереження в
країні свободи слова,
особистої та суспільної
безпеки
Можливість привернути
увагу громадськості до
гострої або конфліктної
проблеми
Участь у творенні
суспільства без корупції
40. Співпрацювати з нами вигідно
Розмір
внеску
Права Інформаційні можливості
Абонентам 1 грн на
день
Отримують
розширений
доступ до
контенту (без
реклами) та
аналітичного
розділу
інтернет-
порталу
Внесення на
обговорення в
інфопросторі
суспільно-
значущих тем ,
прискорення
вирішення проблем
шляхом іх широкого
обговорення. Нові
соціальні звязки.
41. Співпрацювати з нами вигідно
Права
Рекламодавцям Отримують доступ до активної
частини суспільства, людей, що
приймають рішення і є лідерами
суспільної думки.
42. Джерела формування виробничої
бази
1. Етап. Обладнання (нерухомість, автомобілі,
знімальна техніка тощо), що є в розпорядженні
активу та персоналу організації і надане в
безоплатне користування
2. Етап. Придбання обладнання за рахунок
наявних грошових коштів, що надійшли з вказаних
вище джерел фінансування
43. Фінансова прозорість проекту.
• Повна фінансова прозорість для Партнерів
• Регулярні перевірки Ревізійною комісією
• Прозорість збору цільових внесків на окремі передачі
46. Конгрес Партнерів
Склад конгресу партнерів:
• ті, хто фінансує - партнери;
• ті, хто вкладає час і працю - волонтери;
• штатні працівники.
Повноваження конгресу партнерів:
• Визначає політику мовлення
• Обирає
o Наглядову раду
o Ревізійну комісію
• Затверджує склад Дирекції
47. Партнери
• Вплив на формування політики мовлення
• Інвестиція у створення безпечного середовища
для бізнесу
• "Червона кнопка" привертання уваги до гострих
проблем
• Підтримка свободи слова
• Престиж бути біля витоків унікального проекту
• Внесок у трансформацію країни
• Партнерів багато - неможливо тиснути через них
на Громадське інтернет-телебачення
48. Волонтери
• Самореалізація як
журналіста, експерта, аналітика
• Долучення власною працею до творення
нової країни
• Унікальне середовище однодумців
• Суспільне визнання
49. Наглядова рада
• Моральні авторитети, обрані Конгресом
• Забезпечують громадський контроль
• Слідкують за дотриманням принципів та
політики, визначених Конгресом
51. Наступні етапи
Створення мережі Партнерів та Волонтерів -
червень-серпень 2013 р.
Проведення 1-го Конгресу Партнерів
Початок мовлення
52. Запрошуємо вас
• Долучитися до формування проекту
Громадського інтернет-телебачення
• Долучитися до фінансування
• Долучитися до створення репортерської
мережі
Реєструйтеся на www.spilno.tv
та отримайте інформацію щодо подальших
дій