2. Plan wystąpienia
• Wstęp: perspektywa ewolucyjna
• Czynnik psychologiczny w ekonomii
• VBM a teoria Adama Smitha
• Wpływ czynników behawioralnych na kreowanie
wartości firmy
3. Perspektywa ewolucyjna
• Człowiek jako część ziemskiej przyrody
• Gospodarka jako ekonosfera
• Biznes jako działalność gospodarcza:
– zapewnia środki do życia
– daje pozycję w hierarchii społecznej
– pomaga w samorealizacji
• Biznes jako główna siła napędowa rozwoju
5. Ewolucja jako algorytm
• Ten sam proces, który kieruje wzrostem
złożoności biosfery, kieruje wzrostem złożoności
każdego innego systemu ewolucyjnego, w tym
ekonosfery.
• Współczesna teoria ewolucji traktuje ją jako
3-etapowy algorytm:
– kreacja (mutacja, różnicowanie),
– selekcja,
– rozpowszechnianie (wzmocnienie, wdrożenie)
6. Ekonomia ewolucyjna
• Ewolucja gospodarcza jest rezultatem trzech
powiązanych równoległych procesów:
– ewolucji technologicznej
– ewolucji społecznej
– ewolucji procesów biznesowych
7. Czynnik psychologiczny w
ekonomii
• Kognitywne (poznawcze) skłonności jako
podstawowe pojęcie ekonomii behawioralnej
• Nowoczesne techniki skanowania mózgu i ich
wpływ na poznanie procesów decyzyjnych
8. Przykłady kognitywnych skłonności
• Awersja do straty
• Lęk przed nieznanym
• Efekt status quo
• Pułapka zaangażowania/przywiązania
• Błąd zakotwiczenia
• Przekonanie o ponadprzeciętnych własnych
umiejętnościach
• Myślenie życzeniowe
• Błąd dostępności
• Instynkt stadny
• Skłonność do odwzajemnienia
9. Trzy poziomy zaprogramowania
mentalnego człowieka
G.Hofstede, G.J.Hofstede, „Kultury i organizacje” 2007
OSOBOWOŚĆ
Specyficzna dla jednostki – dziedziczona i nabyta
KULTURA
specyficzna dla grupy - nabyta
NATURA LUDZKA
uniwersalna - dziedziczona
10. VBM a teoria A.Smitha
• Firmy, kreując wartości dla akcjonariuszy,
działają na korzyść wszystkich pozostałych
interesariuszy.
• Maksymalizacja własnych korzyści prowadzi
ludzi do takiego angażowania ich kapitału, które
jest ze społecznego punktu widzenia
najkorzystniejsze.
11. Maksymalizacja wartości jako
strategia
• Dążenie do osiągnięcia trwałej przewagi
konkurencyjnej jest jednoznaczne z
dążeniem do budowania wartości dla
właścicieli.
» A.Rappaport
12. Wpływ czynników
behawioralnych na kreowanie
wartości firmy
• „Gra w zyski”
• System wynagrodzeń menedżerów
zarządzających
• Przywództwo strategiczne
• Kognitywne skłonności dotyczące finansów
13. „Gra w zyski”
• Giełda jako miejsce powstawania wartości
• Kwartalne raporty finansowe
• Fetyszyzacja EPS (earnings per share) – zysk
netto na 1 akcję
• Siła „1 centa”
• Poświęcanie celów długookresowych dla
realizacji celów kwartalnych
• Zarządzanie emocjami akcjonariuszy
15. System wynagrodzeń
• Konieczność zapewnienia zgodności interesów
zarządzających z interesami akcjonariuszy
• Niedoskonałość systemu opcji
• Kierunki doskonalenia relacji pryncypał-agent i
redukcji kosztów systemu agencji
16. Poziom płac dyrektorów zarządzających w
stosunku do płacy przeciętnej w USA,
lata 1936-2003
17. Przywództwo strategiczne
• Cechy przywódcze a kompas moralny
• Znaczenie doświadczenia i intuicji
• Pasja i optymizm a zdolność do osiągania celów
• Kreowanie cech przywódczych
• Wpływ na morale pracowników
