Tipos de Riesgo en la Ejecucion de la Estrategia

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Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
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Otras veces, estos riesgos pueden producirse por errores que comete el personal al
ejecutar los procesos.
Es responsabilidad de la alta dirección disponer que exista un modelo de Prevención de
Riesgos que identifique estas eventualidades, que las valore matemáticamente y que
monitoree la probabilidad de ocurrencia de este tipo de riesgo fatal, creando un plan para
su mitigación o eliminación.
El objetivo de la alta dirección debería ser que la probabilidad de que ocurra alguno de los
riesgos que se identifican en esta categoría (son más de 50) sea igual a cero.
Un elemento que ayuda a lograr este objetivo es el proceso de monitorear a los
empleados de la organización para asegurarse que trabajan realmente en base a los
valores de la empresa. Esto significa crear Indicadores NO Financieros para medir, por
ejemplo, el respeto, la honradez, la transparencia, etc.

Riesgos conocidos desconocidos
Al poner en marcha la ejecución de la Estrategia, sea en forma simple o con la mejoría
que aporta el Balanced Scorecard, comienzan a surgir riesgos conocidos desconocidos,
aquellos que imaginamos que existen.
Veamos: es un riesgo conocido pero desconocido por la mayoría de las organizaciones no
tener planes de contingencia para evitar que se malogren los objetivos del plan o mapa
estratégico, por ejemplo, por una falta de presupuesto.
Por eso, la alta dirección debe ordenar que se identifiquen cada uno de estos riesgos, que
sean valorizados matemáticamente y crear un programa para monitorear –a través de
alertas automáticas- la aparición de los mismos, de manera de poder mitigarlos o
eliminarlos.
Riesgos desconocidos desconocidos
Finalmente, existen riesgos que dependen de la naturaleza o que son producto de
situaciones externas. Por ejemplo, consecuencias del cambio climático, un terremoto, un
tsunami, una guerra, una sequía, una inundación.

También existen decisiones políticas inesperadas que cierran o abren una importación,
suben o bajan un determinado impuesto, etc.
Sabemos que, sin identificar y valorar matemáticamente los riesgos no es fácil asignar un
presupuesto para mitigarlos o eliminarlos. Por eso, para cada riesgo estratégico es
necesario crear los Inductores Claves de Riesgo (KRI) que anticipen cómo se va a
mitigar un riesgo con alta posibilidad de ocurrencia que podría frenar, dilatar o impedir el
logro de un objetivo.
No confundir un Inductor Clave de Riesgo (KRI) con un Indicador Clave de Desempeño
(KPI). Un indicador solo muestra lo que pasó. Un inductor ayuda a predecir cuáles son las
actividades que podrían ayudar a reducir la probabilidad de aparición de riesgos.
Más información sobre Riesgo Estratégico
Para conocer más sobre la Prevención de Riesgos Estratégicos, te ofrecemos dos
posibilidades:
1. Seminario-Taller in house:
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_
riesgo_st.htm
2. Seminario Corporativo a distancia:
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_
riesgo_ol.htm
¿Cuál es tu opinión respecto de la existencia de los factores de riesgo? ¿Cómo los están
tratando en tu organización? ¿O aún no lo hacen?
Déjanos un comentario si conoces o administras algún otro tipo de riesgo:
http://www.tablerodecomando.com/distintos-tipos-de-riesgo-en-la-ejecucion-de-la-
estrategia/

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