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ステージ 1 発散
• 意欲ある市民の参画(共創エンジン)による魅力発
見・異化
• 50,100という過剰な発散
• もの・ところ・こと・ひと
しごと・かこ・みらいの7種
• 課題からではなく
魅力からの意見交換
40
41. KAWAI Takayoshi
ステージ 2 共有
• 個人的に提示された魅力を、多方向な視野を持った
市民の集まりとして(共創エンジン)可能なかぎり
実際に体験。
• 地域Deepキャラバン
– 市民によるツアーの提案・評価
– 重ならなかった魅力を共有する
– 友達の友達的な拡散
– ソーシャルメディアを利用した情報発信
– 何回にも分けても。長短いろいろ。
41
43. KAWAI Takayoshi
ステージ 3 編集
• まちの魅力を基礎として生まれる「物語」を組み合
わせることで、まちの「空気」「雰囲気」を示す。
• 伴走していたプロフェッショナルによるブランドメ
ッセージ案の提示
=「語れる」まち を創る作業
43
44. KAWAI Takayoshi
ステージ 3 編集
• 市民の参画(共創エンジン)による選択に向けた議論
– プロフェッショナルによるブランドメッセージ
案を基礎とした、多様なグループが行う「ワイ
ガヤ」の促進
44
56. KAWAI Takayoshi
フェイズ 1 傾聴
56
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
56
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
58. KAWAI Takayoshi
フェイズ 2 認知獲得
58
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
58
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
66. KAWAI Takayoshi
フェイズ 3 関心惹起
66
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
66
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
71. KAWAI Takayoshi
フェイズ 4 探索誘導
71
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
71
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
73. KAWAI Takayoshi
フェイズ 5 着地点整備
73
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
73
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
83. KAWAI Takayoshi
フェイズ 6 行動促進
83
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
83
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
87. KAWAI Takayoshi
フェイズ 7 情報共有支援
87
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
87
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
89. KAWAI Takayoshi
フェイズ 7 情報共有支援
89
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
89
傾聴しつつ、魅力を認知させ、魅力を「自分事」化させ、
着地点を探索させ、着地する的確な場所を整備し、
推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
92. KAWAI Takayoshi
主体 強み 弱み
行 政
現在 W
将来 T
他主体
現在
将来
①自己
弱み
確認
ブランド浸透を実現する協働
① 各フェイズを実現するための、行政(私たち)の
弱み確認
92
93. KAWAI Takayoshi
主体 強み 弱み
行 政
現在 W
将来 T
他主体
現在 s
将来 o
①自己
弱み
確認
②相手
探索
ブランド浸透を実現する協働
② 確認できた行政(私たち)の弱みを補完できる協
働相手(候補)を探索
93
94. KAWAI Takayoshi
主体 強み 弱み
行 政
現在 W
将来 T
他主体
現在 s w
将来 o t
①自己
弱み
確認
②相手
探索
③相手
弱み
確認
ブランド浸透を実現する協働
③ 各フェイズを実現するための協働相手(候補)の
弱み確認
– 協働相手(候補)に弱みがない場合
94
95. KAWAI Takayoshi
主体 強み 弱み
行 政
現在 S W
将来 O T
他主体
現在 s w
将来 o t
①自己
弱み
確認
②相手
探索
③相手
弱み
確認
④相手
補完
ブランド浸透を実現する協働
④ 協働相手(候補)の弱みを補完できる行政(私た
ち)の強み確認
– インセンティブ設計
95
100. KAWAI Takayoshi
フェイズ 1 傾聴
100
地域経営のステークホルダーの行動変容を促すメディア活用
100
行動促進認知獲得
着地点整備
情報共有
支援
傾聴
探索誘導関心惹起
情報共有
支援
情報共有
支援
情報共有
支援
信頼
確保
共感
形成
傾聴しつつ、ブランドを認知させ、ブランドに関心を惹き、
詳しい魅力を探索させ、詳しい情報を提供する場所を整え、
地域への推奨・参加・感謝を促し、各時点で情報発信させる
103. KAWAI Takayoshi
• 地域内支援
– 対象事業の認定
• 参加者・関係者の
地域参画総量の増加が条件
– 広報支援の方法
– 財政支援の条件と方法
– メディア構築・活用
地域参画総量増加につながる事業への支援
103
支援であるこ
とに留意
120. KAWAI Takayoshi
1. 地域内での地域推奨量
2. 地域外ターゲットによる地域推奨量
3. 地域参加量
4. 地域活動感謝量
5. 定住人口
6. ターゲット人口
上記6つの量を、各地域(自治体)において測定し
継続的測定における上昇・下降に応じて、自らの地
域特性を、動的に設定する
地域特性の動的な設定
120
地域参画総量を
構成する個々の
データに着目
123. KAWAI Takayoshi
123
• 地域外推奨 上昇
• 地域内推奨 下降
• 地域参加 下降
• 地域感謝 上昇
• 定住人口 上昇
• ターゲット人口 上昇
定住人口が増加しているに
も関わらず、地域内の推奨
・参加意欲が減少している
=主権者というより顧客と
しての住民が増加
外部ターゲットについては
人口・意欲が上昇し、順調
外面的に順調に見える
が、地域内部の意欲向
上が課題