Charla realizada en el Meetup de ChileÁgil Santiago.
http://www.meetup.com/ChileAgil-Santiago/events/151093372/
Los principales problemas de nuestro trabajo no son tanto técnicos como sociológicos en su naturaleza.
Conversaremos sobre varios puntos indicados por Tom De Marco y Timothy Lister en su libro "Peopleware - Productive Projects and Teams"
http://es.wikipedia.org/wiki/Peopleware
Sociología:
Es la ciencia que estudia la manera en que las personas están influidas por cosas que no ven.
¿Cómo puedo entender esas fuerzas invisibles?
→ Empatía. Comiencen con la empatía.
http://www.ted.com/talks/lang/es/sam_richards_a_radical_experiment_in_empathy.html
Overtime funciona para sprints cortos → Pero NO ES SOSTENIBLE
Overtime es como castigar a tu hijo. Puede funcionar en justificadas ocasiones. Pero si resulta ser una práctica regular con casi completa seguridad hay un problema mayor que se debe tomar conciencia. → Timothy Lister en la charla de youtube.
“But the end up allowing or encouraging overtime, anyway. Why is this? Jerry Weinberg has an answer of sorts: He suggest that we don't work overtime so much to get the work done on time as to shield ourselves from blame when the work inevitable doesn't get done on time”
Somos responsables de este sistema, por acción u omisión. Ojo: NO SOMOS EL SISTEMA
The Mythical Man-Month: agregar personas a un proyecto atrasado lo atrasa aún más
Círculo vicioso:
* Mentalidad de “sólo estoy aquí de paso”
* Sensación de ser “desechable”
* Sentirse leal es ridículo
Ojo con el modelo de la Era Industrial que ve a las personas como recursos.
Recursos! → las palabras crean realidad
Web Inc: Entrevista a Agustín Villena
www.youtube.com/watch?v=ok8AKKYfTBQ
Las palabras crean realidad
Modelo conversacional – Fernando Flores
Contratar un malabarista – Fizzbuzz
“Si en la oferta de empleo solicitas “capacidad de trabajar bajo presión” → no estoy dispuesto a subsidiar tu mala gestión” De la charla de Agustín Villena en StarTechConf
La calidad no es transable, es vital para el equipo
¿Quién disfruta de la vista?
Ruido
Puertas – Oficinas para 2,3 , 4 personas
Encuentros casuales y reuniones espontáneas resultan ser muy importantes
Conversación informal → cuesta que eso suceda con el trabajo remoto
Private Offices with doors that closes
Come work to Fog Creek! Video!
https://picasaweb.google.com/spolsky/FogCreekSNewOffice
http://www.fastcompany.com/3019758/dialed/offices-for-all-why-open-office-layouts-are-bad-for-employees-bosses-and-productivity
Aunque suene paradójico.
Lo mismo aplica a:
* Intentar hacer varias veces una misma jarra de greda (cantidad)
* que intentar hacer una sola jarra de greda perfecta (calidad bajo presión)
More focus
More fun
Easier to keep people
Turnover rate disspears → y es debido a los pares, no a la empresa
Sobre el culto de la calidad: Joel Spolsky tiene un cuestionario llamado “El test de Joel”
http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
Nothing beats:
- working hard and then go home
→ sustainable pace
- working only in one project
- face to face
Lots of closure: Sprints
Analogía con la Agricultura
- Preparar la tierra
- Sembrar
- Alimentar
- Cuidar / podar / fertilizar
- Y esperar que surja lo mejor
No se puede obligar
La historia del pastor y el jefe de proyectos
http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx
Marshal Cook – Coaching efectivo. Paciencia y confianza de parte de su padre.
Hackers and Painters – Paul Graham
Timothy Lister - We're on a Mission From God: The Return of Peopleware http://www.youtube.com/watch?v=7KkrVLM4eJ8