メイカーズのエコシステム DIYからイノベーション,深圳の発展史
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20171118 早稲田大学講義 経済学の学生向け 講演参考資料や動画は https://medium.com/@tks/talk-makers-d5d9da32909a 講演動画 https://youtu.be/YyUX_NIqWVY
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メイカーズのエコシステム DIYからイノベーション,深圳の発展史
- 3. More Detail in the book 「メイカーズのエコシステム」 2016年発刊 世界で最初の深圳のイノベーション環境解説本 Andrew Bunnie Huang(MIT深圳担当, HAXメンター） いのうち いくお（RICOH つくるーむ） 江渡浩一郎（ニコニコ学会β） 小笠原治（DMM.Make Akibaプロデューサ） きゅんくん（ロボティクスファッションクリエイター） 藤岡淳一（JENESIS 代表 深圳でのEMS企業） 山形浩生（翻訳家・評論家）
- 8. 代表的なアクセラレータ 「Yコンビネータ」 ・先に動くプロトタイプがある ・数百万円で始める ・リーダーはエンジニア ・大規模化（スケーリング）はあとから ・長期計画でなく、Agile(機敏） ・成功する見込みはわからない スタートアップの投資モデル プロトタイプあるものにしか投資しない 投資金額は数百万（後にもう少し増えた) 創業者は伝説的なプログラマ 大規模化はあとから 起業前の会社に多く投資し、つぶれても気 にしない Yコンビネータなどのやりかた 10年間で940社に出資、300社はすでに廃業 卒業生の合計時価総額は650億USドル うち8社は10億ドル以上、40社は1億ドル以上 著名な卒業生 Dropbox,Airbnb, Heroku, Docker, Stripe,Twitchなど Yコンビネータ成績(2015年当時) Yコンビネータについての数字は https://venturebeat.com/2015/08/27/y-combinator-startups-have-raised-7b-with-a-65b-total-valuation-8-are-1b-unicorns/
- 9. Yコンビネータの創業者たち ロバート T モリス 世界で最初にインターネット上で増殖するウィルス（ワーム）を作り、アメリカ最初のサイバー法逮捕者 その後グレアムと一緒にViawebを設立 ポール グレアム 伝説的なプログラマ 作家としても有名で、著書に「ハッカーと画家」 世界で最初のサーバサイドサービスであるViawebを設立 （後にYahooに売却しYahoo Shoppingとなる) エンジニアのアイデア/プロトタイプにエンジニアが 投資する 「Yコンビネータ」は型無しラムダ計算で使われる不 動点コンビネータの名前 （そのプログラミング用語がわかる人たちの場所）
- 15. 20世紀的なprofessional 21世紀的なMAKERS Idea/R&D/ Prototype 大学や大企業の研究所 インターネットやコミュニティで 学び、作る Produce 会社の企画部が企画し、 技術部門が作る ホビイスト達がコミュニティで作 り、評価しあう Promotion 広告代理店を使って宣伝、 プロのセールスマンが売る クラウドファンディングなどで、 愛好家が発明を大きくする ソフトウェアと同じく、 ・大学の研究室で細々とやってた ・ガレージでやってた趣味が嵩じた 人たちが、スタートアップを起こしてハードウェア企業になる ガレージからのハードウェア
- 16. ソフトウェア開発 ハードウェア開発 課題 開発環境 ・オープンソースのソフト ・パーソナルコンピュータ ・オープンソースのハード ウェア ・デジタル工作機械 プロトタイピングに関するハードウェア はオープンソース化されているが、量 産品の情報はオープン化されていない スケーリング （大規模化） ・クラウドコンピューティング ・EMS(製造請負企業） 発注できるようにはなったが、まだ「誰 でも手軽に」とは言えない スタート時の 資金調達 ・アクセラレータ ・アクセラレータ ハードウェアのほうがスケール時に資 金が必要 マーケティング ・SNS ・コミュニティ ・SNS ・コミュニティ ハードウェアのほうは、大規模になる ほど実店舗とのつきあいがある ハードウェアスタートアップは大規模化に課題がある ハードウェアのスタートアップは、ソフトウェア（Web)に比べて大規模化が難しい。 Dropboxは2017年にクラウドサービスから独自のサーバー群に移行したが、つまりそれぐらい 巨大化するまでクラウドコンピューティングの利用が可能だった。 比べてハードウェアは、数千個単位の量産から、手探りでEMS工場達とつきあわなければなら ず、大規模になるとオンライン販売以外も必要になる。 その要素を埋めるために深圳が登場してきた。 深圳が必要とされている部分
- 20. HAX ハードウェア専門のアクセラレータ(2012年～） サンフランシスコに本拠地、深圳にラボを置く 「直観に基づいた投資」 「アーリーステージの投資では、売り上げや具体的数値を評価できる訳ではな い。」(創業者ショーン、2017年,Forbus) 世界から半年に15組のアイデアを集め、9%と引き替えに10万ドル投資、 111日間深圳でプロダクト制作合宿を行い、 BtoC向け製品はKickstarterへ 現在成功率100% HAX卒業生の例：Makeblock 2013年5人で起業 現在は450人 セコイアキャピタルか ら出資を受け、世界を代表するロボティクス教育会社に ソフトバンクと提携して日本法人を立ち上げ、日本の教育 マーケットに進出
- 22. 20世紀型の製品開発がすべてなくなったわけではなく、 「数値でわかる世界最高性能」を目指す、大企業中心の世界は今も存在してい るが、 コンシューマが買うハードウェアは数値で判断されないものが増え続けている 伝統的な製品 コミュニティベース team 大きい組織が承認ハンコを集めな がらつくる 小さい組織がagileにつくる Focus 数値で評価され、機能的 感覚的でセンスの善し悪しで判断 される Customer 自組織のボスor会社外の消費者 自分たち Typical Product 機能的な製品や、 CCD、抵抗、マイクロチップといった コンポーネント ガジェットや、自分たちのための プロトタイピングツール
- 24. 深圳独特のIP管理システム, 公開(Gongkai） 資料はMIT研究員のAndrew Bunnie Huang著「The Hardware Hacker」(2017)の、 Gongkai Innovation章から。同書籍は高須の翻訳にて2018年出版予定 知財は単一の所有者をもち、知財に対して金銭を 受け取るのが西洋・日本のIPモデル 知財が商品に付随し単体で流通しない （モノを買うと知財がついてくる）のが深圳のIPモデ ル 知財とセットで販売される公板(GongBan) １枚から、量産可能な数千枚単位まで販売され、製品 化に必要な部品リスト、ソフトウェア、データシートも添 付される チップセットメーカーの周辺にあるデザインハウスが製 造するほか、EMSが不正に流出させることもある。同様 の外装プラスチック 公模(GongMo)も存在する
- 30. 第３章： 深圳の成り立ち、歴史
- 33. 深圳1985(人口30万人) 当時の中国は計画経済 存在しなかった概念 ・就職 ・貯金 ・起業 ・会社 ・スキル 何もない漁村 Leroy W. Demery, Jr. Follow By the water, Shenzhen, 1980
- 38. 深圳の人口構成： (縦軸は合わせたけど、横軸は人口が違うので単位が違う、割合をみてください) 高齢者率2% 20代が大半、30代と合計して65%を占める 深圳2010: （出所）日本総研大泉啓一郎氏提供 （原出所）『広東省2010年人口普査資料』 0500,0001,000,0001,500,000 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100+ 男性(千人） （歳） 0 500,000 1,000,000 1,500,000 女性 (千人） 深圳男 深圳女 東京男 東京女 60歳ライン 20歳ライン 東京2015: 統計メモ帳 https://ecitizen.jp/Population/PrefPyramid/13
- 39. 高度成長（先進国のコピー）から高度化へ By 伊藤亜聖「Shenzhen as Innovation City」
- 44. 深圳を舞台にするほとんどのプレイヤーが多国籍 ・Seeedの従業員はほとんどが中国人だが、資料やWebサイトはほぼ英語で、顧客は欧米 人。(最近、Seeed Japanとして日本企業も立ち上げ、日本語サイトも） ・メイカーフェア深圳の運営は、日本人の僕をはじめ、台湾人や欧米人がいる ・Makeblock,DJIほか深圳発の世界企業も同じ。海外の留学帰りも多い。 HAXは世界中から従業員が集まっている。リーダーはフランス人、ほかアメリカ、イギリス、 最近は中国からのスタートアップが多いので中国人が増えてきた ・中国の半国営企業とか、中国だけを市場にしてる会社とは、同じ都市でも違う文化圏 （このへんは伊藤先生の話でくわしくあるはず） 海外と働く会社は海外ルールに合わせている ・欧米のスタートアップ対象の製造請負工場ツアー(深圳/大阪/京都)に行くと、深圳ではど こも英語で 「メインビジネス/それを支えるプロセス/受注実績」 の資料と、見積もりがその 場で出てきて、資料はコピーしてかまわない。 ・日本では「社長が挨拶を日本語で語る資料の英語吹き替え」みたいな資料が出てきて、見 積もりがその場で出てこない。資料もコピーできない。 ・日本でも海外ルールで説明できる会社は世界から受注ができている
- 46. ２冊の書籍(2016,2017)
- 50. どうもありがとうございました。 詳細はこちら「メイカーズのエコシステム」にて。 今日のスライドはここで公開しています https://www.slideshare.net/takasu/ss-80095089 連絡先： 高須正和 takasumasakazu@gmail.com Twitter: @tks Facebook: takasu tks masakazu WeChat:takasumasakazu