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黒曜石イベント「プレゼン講座 メタルの魂編」
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黒曜石イベント「プレゼン講座 メタルの魂編」
1.
2013.12. 22 コクヨ
品川エコライブオフィス ⿊黒曜⽯石の使い⼿手によるプレゼン勉強会 プレゼンテーションzen、 BMG、UXデザインで つくるプレゼン ∼メタルの魂編∼ クラスメソッド株式会社 マーケティンググループ マネージャー 嵩原 將志 (タケハラ マサシ Tw:@take3000)
2.
Profile 認定スクラムプロダクトオーナー (2011) 嵩原 將志 (タケハラ マサシ) クラスメソッド株式会社 マーケティング/採用/調達 TwitterID:@take3000 http://slideshare.net/takelog3000 http://dev.classmethod.jp/author/takehara-masashi/ サービス企画・運営、リレーション、PR、技術者採 用・調達を担当。 技術者コミュニティの支援も積極的に行なっており、 自身では「ビジネスモデル・ジェネレーション」を 扱った「BMG
Works」を運営している。BMG につい ては企業研修も行なっている。 100人のプロが選んだ ソフトウェア開発の名著 UX重視で変わる開発プロセス IT Leaders
3.
4.
5.
6.
PR:企業向け研修(ワークショップ)はじめました 1. 扱っているトピック – – ビジネスモデルキャンバス プレゼンテーション 2. 目的にあわせてカスタマイズ 3.
再現可能 台本付きのドキュメント(指導書)を 提供するので、社内の人だけでもでき ます 4. アフターフォロー 最新の指導書を送ります(予) お問い合わせはこちら https://www.facebook.com/takehara.masashi 6
7.
2013.12. 22 コクヨ
品川エコライブオフィス ⿊黒曜⽯石の使い⼿手によるプレゼン勉強会 プレゼンテーションzen、 BMG、UXデザインで つくるプレゼン ∼メタルの魂編∼ クラスメソッド株式会社 マーケティンググループ マネージャー 嵩原 將志 (タケハラ マサシ Tw:@take3000)
8.
1. はじめに
9.
アイドルの市場と レッドオーシャン
10.
AKB48、NMB48、HKT48、 SUPER☆GiRLS、東京女子流、 Fairies、E-girls、さくら学 院、乃木坂46、Buono!、 Berryz工房、Negicco、 LinQ、DOROTHY LITTLE HAPPY、ひめキュンフルー ツ缶、KARA、少女時代
11.
急速に成長しているグループ
12.
新たな希望
13.
アイドル + メタル + ダンス
14.
2013年1月にメジャーデビュー 1年弱の活動の結果
15.
アイドル + メタル h"p://www.nikkansports.com/entertainment/news/photonews_nsInc_f-‐et-‐tp0-‐20131221-‐1234416.html
16.
上手くいってる手法は 積極的に取り入れる!
17.
プレゼンテーションZen アイドル要素
18.
BMG (ビジネスモデルジェネレーション) メタル要素
19.
UXデザイン ダンス要素
20.
プレゼンテーションZen + BMG + UXデザイン
21.
【BABYMETAL方式】
22.
昨日ライブ行ったから 言ってみたかっただけ
23.
2. パーソナルキャンバス
24.
彼を知り己を知れば 百戦殆うからず 【読み】かれをしりおのれをしれば ひゃくせんあやうからず 【意味】敵についても味方についても 情勢をしっかり把握していれば、 幾度戦っても敗れることはない ということ。
25.
26.
タケハラマサシ
27.
タケハラマサシ ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü
デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈
28.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈
29.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ
30.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ
31.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果
32.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果
33.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ
34.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ
35.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
36.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
37.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ベースのスキルや知識に、 最近の活動などを追加してみる ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
38.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
39.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
40.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
41.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
42.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
43.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 調達 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
44.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 営業 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
45.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 営業 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
46.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 営業 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS これが「己を知る」 ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü ü ü ü ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
47.
タケハラマサシ ü マーケティング ü プロモーション ü
リレーション ü サービス企画 ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ ü 採用 ü 営業 ビジネス機会の創出 ・案件の引き合い ・入社希望者増加 ü 社内におけ る会話 ü 打合せ ü メール ü SNS ü クラスメソッド ü メディア ü コミュニティ こんな感じでサクサクとページ をめくる時に黒曜石は強力! ü プロジェクトマネジ メント ü アジャイル/スクラ ム ü デザイン ü マーケティング ü プレゼン(zenスタイ ル) ü 人脈 ü 時間 ü 学習にかかる費用(書籍代、 有償セミナー参加費) ü ü ü ü ブログ 勉強会 プレゼン 仕事の成果 ü ü ü ü 給料 新たな知識 ビジネス上の経験 仲間(人脈)
48.
KOKUYOさんチョーイイネ!
49.
3. 共感マップ
50.
解説:共感マップ 50
51.
解説:共感マップ • 共感マップは、顧客やユーザーなどを理解す る、共感するために使います。 • ユーザーエクスペリエンスデザインやマーケ ティングで扱うペルソナと似ていますが違い ます。 •
ペルソナは属性を把握することが中心です。 • それに対して共感マップは、共感マップを作 る人達があくまでユーザーに共感するために 使います。 51
52.
解説:共感マップ 何を感じ、何を考えているか 何を聞いているのか 何を見ているのか どんなことを言い、 どんな行動をしているのか 顧客の痛みとは何か 顧客の得られるものは何か 52
53.
解説:共感マップ 納期遅れ怖い PLやPMを任せら れる人が少ない 品質が低い! ⃝⃝、会社 辞めるってよ 社長がまた何か ひらめいたらしい メンバーの 相性問題 主体性に欠ける人 が多い 今期を黒字で乗り 切りたい ü P/L ü 稼働率 ü プロジェクト進 ü メンバーの様子 ü 営業の状況 ü トラブルシュー ティング ü ストレス ü 予実管理 ü プロジェクトマネ ジメント支援 ü プロマネ本 ü 本では得られない 知識 ü 評価 ü 新たな知識 53
54.
解説:共感マップ 納期遅れ怖い PLやPMを任せら れる人が少ない 品質が低い! ⃝⃝、会社 辞めるってよ 今期を黒字で乗り 切りたい 社長がまた何か ひらめいたらしい これが「彼を知る」 ü トラブルシュー ティング ü ストレス メンバーの 相性問題 主体性に欠ける人 が多い ü P/L ü 稼働率 ü プロジェクト進 ü メンバーの様子 ü 営業の状況 ü 予実管理 ü プロジェクトマネ ジメント支援 ü プロマネ本 ü 本では得られない 知識 ü 評価 ü 新たな知識 54
55.
何故、 わざわざ描くか?
56.
人の記憶は 7±2
57.
1つのプレゼンに 必要なトピックは 7±2では済まない
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アイディア出しと備忘録
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3. ストーリーマップ
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共感マップを元に、聞き手 にどうやったら伝わるかを 考えてトピックを構成する ※あくまで聞き手中心で!
61.
どういうストーリー を作ったら良いか?
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解説:ストーリーテリング プレゼンを効果的に伝える SUCCESs • Simplicity
単純明快である • Unexpectedness 意外性がある • Concreteness 具体性がある • Credibility 信頼性がある • Emotions 感情に訴えること • Stories 物語性がある 62
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×:悪い例 われわれの使命は、チーム 中心の最大規模のイノベー ションと、戦略的目標に 沿った航空宇宙計画を通じ て、宇宙産業の国際的リー ダーとなることだ
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⃝:良い例 60年代末までに人類 を月に立たせ、安全 に帰還させよう
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解説:ストーリーテリング • Simplicity 単純明快である 人にアイデアを伝える時に注意する最大のポイン トは、伝える内容を可能な限りシンプルにするこ とです。 役員や投資家というのはだいたい忙しくしている 人達です。 そうでなかったとしても、ビジネスモデルを考え たみなさんほど、そのビジネスモデルに対して興 味をもっているわけではありません。 ですので、最大限注意することは、説明するビジ ネスモデルを可能な限りシンプルにして、なるべ く短時間でメリットを理解してもらうようにする ことです。 65
66.
解説:ストーリーテリング • Unexpectedness 意外性がある 良いプレゼンには驚きや意外な発見が必要です。 これはビジネスモデルを説明するときでも変わ りません。 例えば、スティーブ・ジョブズはMac
Book AIR の発表の時に、紙の封筒から取り出して見せま した。 フルスペックのノートPCを封筒取り出すことで 聴衆に驚きを与えるとともに、製品の薄さとい う魅力を極めてシンプルに伝えた例です。 66
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解説:ストーリーテリング • Concreteness 具体性がある プレゼンをするプロダクトやサービスのメリット を具体的に説明します。 ここで言う具体的とは、例えば、新幹線などは良 い例です。 東京-大阪間の移動は、新幹線以外の電車であれば 6時間30分∼10時間強、夜行バスなら8−9時間ほ どかかりますが、新幹線のぞみであれば2時間35分 で移動することができます。 少なく見ても4時間以上の時間短縮ができるように なるわけです。 この4時間の移動時間の短縮が具体的な部分になり ます。 67
68.
解説:ストーリーテリング • Credibility 信頼性がある プレゼンの内容に信頼性がちゃんとあるのか? 例えば、使っているデータは誰がいつ調査した ものなのか? その発言は誰がしたものなのか? 細かいことですが、これらがちゃんとわかるこ とが信頼性を確保します。 68
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解説:ストーリーテリング • Emotions 感情に訴えること 印象に残る話は人間の感情の振れ幅に訴えかけま す。 単純に言うと、喜怒哀楽の振れ幅を使います。 よくプレゼンのセオリーで冒頭にホラー・ストー リーをもってくるパターンがあります。 これはホラー・ストーリーでネガティブな感情を 換気させ、その後のソリューションの紹介でポジ ティブな感情にもっていきます。 いきなりソリューションの話をしてポジティブな 方に持って行くよりも、ホラーストーリーを入れ てからの方がネガティブ-ポジティブ間の振れ幅が 大きいので、印象に残る話になる、という理論で す。 69
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解説:ストーリーテリング • Stories 物語性がある いま、プレゼンテーションのテクニックの中心 にあるのはストーリー性です。 どれほど、良いアイデア、良い技術などがあっ ても、ストーリー性のないプレゼンテーション は退屈になりがちで、伝えるべきことがしっか り伝わりません。 70
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順番重要
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「伝えたいこと」を分解 メインメッセージ キーメッセージ 情報 情報 キーメッセージ 情報 情報 キーメッセージ 情報 情報
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意味のない並び 最も伝わる順序にする! 意味のある並び
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ユーザーストーリーマップ
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写真
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4. 学習計画
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ストーリーに貼った トピックを全部説明 できるとは限らない
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不足分は学べ!
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新しく学ぶこと sample_BMG.xlsx
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もっと詳しい知りたい方は…
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PR:企業向け研修(ワークショップ)はじめました 1. 扱っているトピック – – ビジネスモデルキャンバス プレゼンテーション 2. 目的にあわせてカスタマイズ 3.
再現可能 台本付きのドキュメント(指導書)を 提供するので、社内の人だけでもでき ます 4. アフターフォロー 最新の指導書を送ります(予) お問い合わせはこちら https://www.facebook.com/takehara.masashi 81
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※注意 今日は長沢さんに弟子入りする予定
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弟子は取らん!
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以上!
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THANK YOU !
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