Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito

1. Noticias sobre talento directivo y negocios con éxito
Nº28
2019
Meritxell Bautista
CMO y Co-founder
Fibracat
Raphael Martin
Presidente de Compañía de Phalsbourg

3. 3
Lo hemos explicado en otra de
nuestras publicaciones, pero lo
repetimos aquí: las tendencias
que definen las estrategias de
las empresas de hoy son la sos-
tenibilidad y la digitalización.
La sostenibilidad es a la vez tendencia y obje-
tivo estratégico porque la palabra aúna esfuer-
zos por cumplir con subobjetivos como el res-
peto al medio ambiente, la economía circular,
la igualdad laboral, la conciliación y, en defi-
nitiva, todo aquello que hace que la empresa
sostenible sea un lugar donde todo el mundo
quiera trabajar, en un mercado amigable y con
un prestigio social de incalculable valor. Casi
nada.
La digitalización es tendencia y objetivo es-
tratégico a la vez porque la empresa que no
se esfuerce por estar presente en un mercado
global de base tecnológica, muy comunicado,
ágil y exigente, tendrá muy poco recorrido. La
industria 4.0, el ecommerce, la Inteligencia Ar-
tificicial, el Big Data y el Internet de las Cosas,
por citar algunos subobjetivos son la base de
un mundo digitalizado. Si no se invierten recur-
sos humanos, técnicos y económicos en estos
conceptos, tampoco quedará espacio para de-
cir aquí estamos y esto es lo que hacemos.
El marketing clásico hacía hincapié en conocer
al cliente de manera cuantitativa y cualitativa.
Hoy consiste en saber más de lo que uno pue-
de imaginar y de dominar los algoritmos que
llevan a conocer la decisión final de un cliente
antes incluso de que descubra su necesidad.
Suena a ciencia ficción, pero no lo es. De ello
dan cuenta las inversiones en aplicaciones para
móviles que recogen información de los usua-
rios y similares tecnologías. ¡Menudo cambio!
Entrevistas:
Raphael Martin
Compañía de Phalsbourg
Meritxell Bautista
Fibracat
Panorama
Miscelánea
Sostenibilidad y
digitalización
sumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
4
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@talentoynegocio.com
Redacción
redaccion@talentoynegocio.com
ISSN: 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
12
8
16

4. 4
¿Qué valores tiene la Compañía de
Phalsbourg?
Compañía de Phalsbourg es la filial española
de Compagnie de Phalsbourg, una empresa
francesa dedicada a la inversión, desarrollo y
gestión inmobiliaria. Nuestros valores son 5: el
espíritu de equipo, la “compliance”, la supera-
ción, la búsqueda de la excelencia y el amor
al cliente. Éstos, a su vez, se basan en cuatro
pilares: una arquitectura excepcional, la digita-
lización, la apuesta por la ecología y el bienes-
tar de los clientes.
Han comentado que su primer proyecto en
España, Open Sky será un centro comercial
de 4 ª generación ¿Qué detalles nos puede
adelantar del mismo?
Estamos ya cerrando todos los detalles para
que salga perfecto. Será un centro único. Se
trata de nuestro primer proyecto en España y
estamos muy ilusionados. Abriremos el año que
viene, en unos meses y destaca desde la arqui-
tectura y diseño, de la mano de Gianni Ranau-
lo y César Vidal hasta la propuesta al cliente
final. Tendrá una superficie de 90.000 m2, 114
entrevista
“Nuestro valor central ha sido
siempre el amor del cliente”
Raphael Martin
Presidente
Compañía de Phalsbourg

5. 5
locales y una oferta de ocio única. Además de
4.200 plazas de aparcamiento y un espectacu-
lar lago de 12.500 metros cuadrados.
Tienen proyectos exclusivos fuera de España
¿Qué destacaría en la trayectoria de
Compagnie de Phalsbourg hasta hoy?
Como te comentaba, somos una compañía
francesa que destaca por sus exclusivos pro-
yectos. Cada centro comercial de Compagnie
de Phalsbourg es único.
¿Cómo describiría el mercado de los centros
comerciales hoy en España y cuál es el futuro
que se vislumbra?
Cada vez hay más competencia, pero eso es
bueno. Sin competencia no hay crecimiento.
Cada uno tiene su sello y sus distinciones pro-
pias. A nosotros nos encanta tener al cliente de
referencia, apostando por cada detalle y que
todo sea perfecto. Tenemos espíritu de equipo,
de superación y de excelencia.
¿Cuáles cree que han sido las claves de su
crecimiento empresarial
La empresa se ha basado siempre en los 5 va-
lores y 4 pilares. Cualquier inversión o proyecto
de la Compañía tiene que encajar con estos 5
valores y 4 pilares. Es así que se ha construido la
Compagnie de Phalsbourg. Con una visión por
parte de Philippe Journó compartida por mí
desde hace ya más de 20 años, y que el valor
central ha sido siempre el amor del cliente.
Nunca hemos buscado ni pretendido tener en
la empresa el personal mejor cualificado, con
la máxima experiencia, pero sí la gente que se
entrevista
“Actualmente desarrollamos OPEN SKY, un proyecto
en Torrejón deArdoz (Madrid) con la mejor calidad,
arquitectura y servicios con los que logramos el éxito
en nuestras realizaciones francesas”

6. 6
corresponde con estos valores y estos pilares
con una preferencia por la gente joven, que
se corresponde a la mezcla del mundo actual:
mezcla religiosa, mezcla hombres/mujeres,
mezcla socio-cultural, etc ..
¿De manera más personal, cómo definiría su
estilo de dirección?
Creo mucho en la capacidad de innovación
de trabajo, en la seriedad y en la perseveran-
cia de los equipos, por lo que dejo una autono-
mía relativa a las personas que trabajan conmi-
go, con la condición de que se correspondan y
respeten nuestros valores.
www.lacompaniadephalsbourg.com
entrevista
Diseñado por el reconocido arquitecto
italiano Gianni Ranaulo, OPEN SKY shopping
center presentará un diseño espectacular
y único, con una amplia zona ajardinada
rodeando un precioso lago central. Una gran
zona comercial que contará con minibuses
eléctricos gratuitos para facilitar el traslado
entre las tiendas, con cafeterías, bares y res-
taurantes situados junto al lago, que ofrecerá
unas agradables zonas de descanso.
“Creo mucho en la capacidad de innovación de
trabajo, en la seriedad y en la perseverancia”

7. 7
noticias
Colaboración entre NACEX y Volkswagen ¡Entrega de
paquetes en el maletero del coche!
Las pruebas piloto de este nuevo ser-
vicio empiezan durante este mes de
julio, y se espera que NACEX comien-
ce a prestarlo al público en octubre
coincidiendo con la llegada del
nuevo Passat. We Deliver se activará
entonces para todos los Volkswagen
que tienen la funcionalidad “remote
lock & unlock” de Car-Net Security &
Service
De esta forma, We Deliver facilitará la
entrega de paquetes, permitiendo a
los clientes beneficiarse de un servicio
rápido y cómodo que reducirá los
intentos de entrega fallida y mejo-
rará la eficiencia de los sistemas de
reparto.
España, país piloto
También, es importante destacar que
Volkswagen España fue elegida para
implementar este proyecto convir-
tiendo España en país piloto. Por ello,
el acuerdo con NACEX para ponerlo
en marcha supone el primer hito en
este camino.
Así, NACEX prestará el servicio de
entrega en el vehículo en todo el
territorio peninsular español. Sus
mensajeros recibirán en las próximas
semanas una formación al respecto.
Para realizar la geolocalización de los
vehículos se ha desarrollado una apli-
cación específica que los mensajeros
llevarán en su dispositivo .
Experiencia en distribución
NACEX, que dispone de una amplia
gama de servicios, forma parte del
Grupo Logista. Este reconocido grupo
logístico es un reconocido distribuidor
de productos y servicios a comercios
de proximidad en el sur de Europa.
www.nacex.es
www.volkswagen.es
Desde NACEX nos explican que
Volkswagen España pone en marcha
el servicio We Deliver que permitirá
a los usuarios recibir paquetes en el
maletero de su coche.
En este sentido, el primer partner que
ofrecerá este servicio a sus clientes
será NACEX , cuyos mensajeros po-
drán empezar a hacer entregas en
más de 20.000 vehículos Volkswagen
coincidiendo con llegada del nuevo
Passat al mercado.
Alianza con futuro
Para más detalles, We Deliver es el
primer servicio de entrega de pa-
quetes en el maletero del vehículo
en España, y es el primero, según afir-
man, que entrará en funcionamiento
dentro de Volkswagen We, la plata-
forma que reunirá todos los servicios
digitales de movilidad de la marca
en el futuro.

8. 8
Hablemos de Fibracat y de sus orígenes ¿A
qué se dedica su compañía y cómo fueron sus
inicios?
Josep Olivet y yo fundamos la marca Fibra-
cat, en el año 2013, con el objetivo de crear
un operador global de telecomunicaciones
alternativo y potente en el mercado de las TIC
y llegar a un público tanto residencial como
empresarial.
Aprovechamos la experiencia y la estructura
de nuestra empresa ALTECOM (Alta Tecnología
de Comunicaciones S.L), que es una empresa
que fundó Josep en el año 1999 y donde ofre-
cemos conexión mayorista a Internet a otros
operadores a nivel nacional, así como servicio
mayorista en telefonía móvil en toda España.
Sin embargo, muy pronto, con el éxito de Fi-
bracat en Manresa (Barcelona) que, gracias a
las velocidades de Internet que ofrecemos, se
convirtió en 2015 en la ciudad con el Internet
más rápido de toda España y de las tres prime-
ras de Europa y, también, a los buenos resulta-
dos del departamento de R+D+I, Fibracat se ha
“Fibracat es un operador global de
telecomunicaciones alternativo y
potente en el mercado de las TIC”
Meritxell Bautista
CMO y Co-founder
Fibracat
entrevista

9. 9
convertido en una auténtica promesa de futu-
ro en el panorama de las telecomunicaciones.
En 2013, fuimos el primer operador en toda Eu-
ropa en ofrecer 1.000 Mbps a particulares. Hoy
somos el primer operador global de teleco-
municaciones con capital 100% catalán, que
compite en igualdad de condiciones con los
tres operadores líderes de España.
¿Qué líneas de servicios ofrecen al mercado
y qué tipología de clientes forman parte de su
target group?
Como decía, Fibracat ofrece servicios de Inter-
net, fibra óptica, telefonía fija y móvil y TV on-
line. Nuestro cliente suele ser de clase media,
tiene entre 30 y 50 años y un nivel de estudios
superiores. Es un tipo de cliente que busca un
producto con una calidad específica y que
está informado de las novedades en el sector
de la tecnología.
¿Cómo describiría la situación actual del
mercado de las comunicaciones en el que
opera Fibracat?
Es un mercado monopolizado por tres gran-
des compañías, en el que Fibracat se presen-
ta como una alternativa: con infraestructura
propia, ofrece un precio más competitivo,
un servicio de mayor calidad y seguridad, un
trato más personalizado al cliente y la latencia
de Internet más baja de toda España, ya que
contamos con acuerdos con las seis redes más
importantes del mundo.
¿Existe un “mantra” que define la esencia de
Fibracat? ¿Cuál es y cómo se implementa en la
cultura de su empresa?
Nuestro mantra es la excelencia. Excelencia
primero a nivel interno, porque las personas
que trabajan en Fibracat tienen que tener
claro que deben ofrecer el mejor servicio y
atención al cliente, con un producto realmen-
te adaptado a sus necesidades, en nuestras
stores que están situadas, de momento, en las
zonas más céntricas de las principales ciuda-
des catalanas.
¿Cómo describiría su estilo de dirección?
Mi estilo de dirección es como el de otras
entrevista
En un mercado monopolizado por
tres grandes compañías, Fibracat se
presenta como alternativa

10. 10
muchas mujeres que aportan ingenio: saben
solucionar muchas cosas al mismo tiempo y
dan importancia a la comunicación.
Para mí, la interacción entre la parte empresa-
rial y de recursos humanos es muy importante,
porque conviene cuidar al personal que tra-
baja con nosotros, para que a su vez cuide a
nuestros clientes.
A un nivel más particular, me encargo de de-
sarrollar el negocio y proyectar la marca Fibra-
cat en el exterior, con los parámetros que he
aprendido en distintas multinacionales donde
he trabajado anteriormente.
Como mujer TIC, ¿qué medidas está llevando
para dar visibilidad a las mujeres en cargos de
dirección?
Como mujer y yo añadiría que como ma-
entrevista
dre de dos hijos, dirijo Fibracat para que sea
una empresa que trabaje para combatir las
desigualdades de género y apuesto con de-
terminación por el talento femenino y por el
empoderamiento de la mujer. Por este motivo,
implantamos políticas de igualdad, para con-
seguir aumentar el acceso de las mujeres a la
empresa y en el sector de las TIC y para incenti-
var su permanencia y promoción.
Fibracat cree en el conjunto de potencialida-
des y capacidades de todas las personas y por
eso quiere cambiar las cifras que indican que
las empresas TIC son ocupadas, muy mayori-
tariamente, por hombres. Además es la única
compañía de telecomunicaciones de España
donde los principales lugares de decisión los
ocupan mujeres, con un 60% de mujeres en su
equipo directivo.
A nivel particular, soy una luchadora incansa-
“El próximo 2020, tenemos previsto pasar de los 60
trabajadores actuales a los 100 empleados”

11. 11
entrevista
ble para hacer visibles las Mujeres TIC en el sec-
tor de las telecomunicaciones y colaboro con
ponencias, mesas redondas y entidades para
el empoderamiento de la mujer en cargos de
responsabilidad. Soy colaboradora y miem-
bro de la Sociedad Catalana de Tecnología,
miembro activo de DEIM (Mujeres emprende-
doras de Manresa) y de la Asociación Gerun-
dense de Empresarias (AGE).
¿Cuáles son sus objetivos empresariales de
Fibracat para los próximos años?
Antes de finalizar este año, Fibracat estará
presente con su servicio de fibra óptica en
las 80 principales ciudades catalanas, desde
Barcelona hasta cualquier municipio con más
de 50.000 habitantes. En 2020 tenemos previsto
llegar a las 43 capitales de comarca -sea cual
sea su población- y, en 2023, prestar servicio a
cualquier población de más de mil habitantes.
Tenemos previsto invertir 18 millones en los
próximos dos años, con lo que esperamos lle-
gar a una facturación de 20 millones de euros
en 2020 (2018 fue de 5,5 millones de euros),
que se duplicará en el 2021 hasta alcanzar los
40 millones de euros. También el próximo 2020,
tenemos previsto pasar de los 60 trabajadores
actuales a los 100 empleados.
¿Es Fibracat una empresa responsable?
La Responsabilidad Social forma parte del ADN
de Fibracat. Somos una empresa ética, com-
prometida y sostenible, que pretende generar
impacto positivo a nivel social, medioambien-
tal y económico en la comunidad. De hecho,
la marca nació con la vocación de reequilibrar
el territorio, consciente de que la fibra óptica es
la infraestructura esencial para el desarrollo.
Para nosotros, la responsabilidad social es mu-
cho más que un compromiso en buenas prác-
ticas, ya que está integrada en nuestro modelo
de gestión y forma parte del desarrollo orgáni-
co de la empresa.
www.fibracat.cat

12. 12
panorama
ICEX apuesta por la digitalización y la sostenibilidad
El Plan Estratégico para el período
2019-2020 de ICEX España Exporta-
ción, se enmarca dentro de la Estra-
tegia de Internacionalización de la
Economía Española 2017-2027 y, más
concretamente, en el segundo Plan
de Acción bienal 2019-2020 de dicha
Estrategia, aprobado en Consejo de
Ministros en marzo de 2019.
Con este plan, ICEX pretende apoyar
las empresas, la formación de pro-
fesionales y la atracción de inversio-
nes extranjeras para incrementar la
internacionalización de la economía
española y acelerar un crecimiento
económico más inclusivo y sostenible
con empleo de calidad.
Según detallan, el Plan Estratégico de
ICEX —su hoja de ruta para el presen-
te año y el siguiente—, se sustenta en
un análisis del contexto económico y
en los desafíos que afronta el sector
exterior.
Situación actual
Así, suponen una evolución positi-
va de la competitividad estructural
española a lo largo de los últimos
años, con un crecimiento progresivo
del número de empresas que expor-
tan regularmente y de los mercados
destino; una favorable inserción en
las cadenas globales de valor, y un
posicionamiento privilegiado como
plataforma de inversión directa ex-
tranjera.
También, por contra, el contexto
internacional se caracteriza por la
incertidumbre, así como por nuevos
retos generados por la desinterme-
diación y el crecimiento exponencial
de la información, generado por
la revolución digital; y las nuevas
exigencias de trazabilidad e inclu-
sión impulsadas por la revolución
medioambiental y social.
Principios estratégicos
El plan estratégico de ICEX incluye
tres principios trasversales de funcio-
namiento: afianzar la cultura orienta-
da al cliente con servicios integrales,
personalizados y de alto valor añadi-
do; integrar la sostenibilidad y la digi-
talización de forma trasversal a la en-
tidad, tanto internamente como en
las políticas y programas; y reforzar el
ecosistema de internacionalización, a
través de alianzas estratégicas.
Objetivos
Asimismo, se marca seis objetivos prin-
cipales: incrementar el número de
empresas que exportan regularmente
y el valor de sus ingresos internacio-
nales; diversificar mercados, aprove-
chando, entre otras, las oportunida-
des de los mercados electrónicos;
reforzar el valor añadido de las
exportaciones; además, atraer inver-
sión extranjera directa, con empleo
de calidad; formar personas y captar
talento para una internacionaliza-
ción sostenible; y por último, mejorar
la gestión interna dirigida hacia la
construcción de un ICEX integrado,
cohesionado, digital y sostenible.
www.icex.es

13. 13
panorama
Línea Directa apuesta por la transformación digital
Línea Directa quiere implementar
a través de la Inteligencia Artificial,
los Asistentes Virtuales, el IoT y el Big
Data, siempre con el objetivo de
impulsar la máxima utilidad, la flexibi-
lidad y la omnicanalidad, una mejora
en la relación con sus asegurados y
lograr que su vida sea mucho más
sencilla y fácil.
Además, el objetivo de la asegura-
dora es contar en 2020 con más de
1,5 millones de clientes digitales, que,
según sus previsiones, podrán aho-
rrar hasta un 50% de tiempo en las
gestiones y trámites relacionadas con
sus seguros de coche, Hogar y Salud.
Todo ello permitirá a Línea Directa
afrontar sus principales objetivos
estratégicos: reafirmarse como el
referente tecnológico en el sector,
crecer al ritmo de los últimos años
y alcanzar, a medio plazo, los 1.000
millones de euros de facturación.
Según Miguel Ángel Merino, Conseje-
ro Delegado de Línea Directa, “nues-
tro proceso de Transformación Digital se
asienta sobre dos pilares fundamentales:
la omnicanalidad, que permitirá al cliente
relacionarse con nosotros a través del ca-
nal que desee, y la utilidad, que nos lleva
a hacer la vida de nuestros clientes más
sencilla, más ágil y más cómoda. En este
sentido, la digitalización como reclamo
artificial no nos interesa. Nuestra filoso-
fía es que si algo no es verdaderamente
útil para el cliente, no nos vale”.
La compañía considera que el mode-
lo de negocio directo, gracias a su
alineamiento, su desintermediación
y su carácter tecnológico, constituye
una ventaja competitiva respecto al
modelo tradicional de distribución
de seguros, lo que facilitará a Línea
Directa ahondar en la mejora de la
relación con sus clientes.
Esta apuesta por la tecnología permi-
tirá a la compañía aseguradora con-
tar con un customer journey (“Viaje
del cliente”) diferencial, que, además
de incluir soluciones basadas en la
tecnología de última generación,
como wereables, IoT o aplicaciones
móviles, colocará al cliente y sus ne-
cesidades en el centro de todas las
decisiones de negocio.
De esta forma, momentos clave en la
relación de un asegurado con Línea
Directa , como la contratación, las
gestiones del cliente, la apertura y
seguimiento de partes de accidente
o la renovación, estarán presididos
por la flexibilidad y la facilidad, sien-
do el cliente el que decide la forma
y el momento de comunicarse con
su compañía, sin horarios ni desplaza-
mientos innecesarios.
Por otra parte, gracias a la digitali-
zación, la compañía también quie-
re poner en valor el trabajo de sus
operadores y especialistas, que, al ser
liberados de las tareas más admi-
nistrativas, podrán centrarse en los
procesos más decisivos y satisfacer
así las necesidades de sus más de 3
millones de clientes. En este sentido,
como apoyo a su proceso de Trans-
formación Digital, la compañía ya
ha anunciado que contratará en los
próximos meses a 150 profesionales
de perfil STEM (Ciencias, Tecnología,
Ingeniería y Matemáticas) y Digitales
para desarrollar e implementar las
nuevas soluciones y servicios. de aque-
llos con un perfil de navaja suiza”.
www.lineadirecta.com

14. 14
Wayra Investor Days reunió a startups con inversores
Barcelona celebró durante dos días
la nueva edición del Wayra Investor
Days, un encuentro que atrajo a
la ciudad a 100 inversores con una
cartera de más de 2.000 millones de
euros. Esta iniciativa representa una
oportunidad de conectar el ecosiste-
ma de inversión nacional con fondos
internacionales.
Así, un total de 18 startups de Wayra
España especializadas en realidad
virtual, internet de las cosas, Big Data,
inteligencia artificial, vídeo, conecti-
vidad y ciberseguridad, presentaron
sus proyectos frente a una selección
de fondos, nacionales e internacio-
nales, como Elaia Partners (Francia),
Point Nine Capital (Alemania), Plus 8
Equity Partners (Estados Unidos), Se-
mapa (Portugal), Notion Capital (Rei-
panorama
no Unido) y ­Banc Sabadell (España).
“Estas jornadas reflejan la apuesta de
Wayra por coinvertir en startups madu-
ras y tecnológicas, con un plan de nego-
cio claro, que encajen con los proyectos
estratégicos de Telefónica”, destaca
Andrés Saborido, director de Wayra
España.
De esta manera, para las startups de
Wayra España , el hub de innovación
abierta de Telefónica, es una oportu-
nidad de captar inversión, escalar a
nivel internacional y conectar con los
mejores fondos.
En concreto, entre las startups parti-
cipantes figuran Booklyng, Made of
Genes, Citibeats, Bia Power, Engidi,
DataGran, Broomx, Teltoo, Clevernet,
SmartIoTlabs, HDiv, YBVR, MySphera,
IUrban, Quadminds, Ludus, Cognicor
y Genially.
www.wayra.co
InfoJobs , la popular plataforma para encontrar las mejores oportunidades laborales y el mejor talento, registró el pasa-
do mes de junio un total de 254.810 vacantes de empleo para trabajar en España.
El sector Comercial y ventas fue el que más empleo generó durante el pasado mes de junio, con un total de 44.709
puestos vacantes en InfoJobs (el 17,5% del total de vacantes publicadas). Así, Comercial y ventas repite como el sec-
tor que más empleo genera, esta vez, además, impulsado por la campaña de rebajas, la cual ha fomentado, tam-
bién, la creación de puestos de trabajo en el sector de Compras, logística y almacén. En concreto, en junio, las vacan-
tes publicadas para trabajar en este sector han crecido un 18% respecto a mayo. Con un total de 28.030 vacantes se
convierte en el tercer sector que más empleo genera, solo superado por Comercial y ventas y por Atención a clientes,
que concentró 28.520 vacantes el pasado mes.
Otros sectores que también han sido claves en la generación de empleo en España han sido Informática y telecomu-
nicaciones (10% de las vacantes de InfoJobs ) y Turismo y restauración (9%). Concretamente, InfoJobs recogió un total
de 25.266 vacantes de Informática y telecomunicaciones en el mes de junio, siendo las Comunidades de Madrid y
Cataluña las que más puestos ofrecen para este sector, sumando más de la mitad de vacantes TI.
En lo que respecta al sector Turismo y restauración, las Comunidades Autóno-
mas que presentan una concentración mayor de vacantes para trabajar en
este sector son: Islas Baleares (19% de las vacantes publicadas en la Comuni-
dad en junio), Islas Canarias (16%), Comunidad Valenciana (13%), Cataluña
(12%) y Andalucía (9%); se trata de las Comunidades que reciben un mayor
flujo de turistas durante la época estival
www.infojobs.net
Infojobs identifica tendencias de empleo

15. 15
panorama
Según explican fuentes autorizadas, el Comité Ejecutivo y el Consejo de Supervisión de Peugeot S.A. han decidido
proponer a los accionistas transformar Peugeot S.A. en una Sociedad Anónima Europea (Societas Europaea – SE) en la
próxima Juntade Accionistas.
En este sentido, cabe destacar que esta estructura empresarial, cada vez más utilizada por sociedades en Europa, es
reconocida en todos los estados miembros de la Unión Europea. El cambio reflejaría el alcance europeo del Groupe
PSA, tras la integración satisfactoria de Opel/Vauxhall.
De esta forma, la transformación de la Sociedad resultaría en un cambio de su forma jurídica sin reducir los derechos
actuales de los accionistas ni de otras partes interesadas y sin repercusión en la ubica-
ción de la sede principal de la Sociedad ni su gestión centralizada en Francia.
También, explican que el proyecto de transformación se presentará a la Junta General
Ordinaria de Accionistas que tendrá lugar el 14 de mayo de 2020.
www.peugeot.es
Peugeot S.A. ¿una Sociedad Anónima Europea?
Con el objetivo de estimular la innovación y el crecimiento de las economías locales, la Unión Europea ha decidido
poner el foco de algunos de sus programas de financiación en la sostenibilidad y la protección del medio ambiente.
De esta manera, la Comisión Europea quiere financiar e impulsar proyectos que permitan combatir los principales de-
safíos en materia medioambiental y, al mismo tiempo, apoyar la economía y la innovación tecnológica.
Es el caso, por ejemplo, de LIFE Cersuds. Este proyecto recibió apoyo a través de LIFE, un programa de financiación en-
focado en el medio ambiente y en el clima que, desde su puesta en marcha en 1992, ha inyectado hasta 702 millones
de euros en distintos proyectos españoles. Otro caso es el de LitterDrone, financiado a través del programa Blue Labs,
que se centra en buscar soluciones innovadoras a algunos de los principales retos que ofrece el medio marítimo.
Así, ambos proyectos se han beneficiado de distintos programas de financiación para resolver problemas tan acu-
ciantes como la gestión del agua de lluvia, la adaptación de las ciudades al cambio climático o la contaminación de
nuestras costas y del medio oceánico.
Para Lucas González Ojeda, portavoz de la Co-
misión Europea en España: “Es importante apostar
por proyectos que nos permitan avanzar en materia de
sostenibilidad y, al mismo tiempo, generen empleo y
crecimiento local. Desafíos como el cambio climático o la
contaminación del medio marítimo no solo son impor-
tantes a nivel medioambiental, sino que causan gran-
des pérdidas socioeconómicas y comprometen muchas
industrias tradicionales, de las cuales dependen un gran
número de familias. Mediante diversos programas de
financiación, la Unión Europea busca poner solución a
estos problemas que nos afectan a todos”.
www.ec.europa.eu
La UE apuesta por la sostenibilidad y la innovación

16. 16
Claves para que tu empresa se adapte al nuevo
mercado laboral
Para que las empresas se adapten
a la nueva realidad del mercado
laboral y empiecen a optimizar sus or-
ganigramas, desde Malt, comunidad
de freelance digitales presente en Es-
paña, consideran que las siguientes 4
claves o transformaciones necesarias:
“Modelo T” en el organigrama de las
empresas
Las compañías deben avanzar hacia
un modelo de innovación abierta.
Esto implicará la creación de un equi-
po dedicado a coordinar la misión,
la visión y los valores corporativos
(organización horizontal) y, por otra
parte, la inmersión de un equipo de
freelance que trabaje por proyectos
(de forma vertical) que en conjunto
crean una jerarquía transversal. Este
modelo ya está implantado en gran-
des empresas de otros países.
Nuevo liderazgo
Es imprescindible que se produzca un
cambio en la mentalidad de los di-
rectivos de las empresas para alcan-
zar un organigrama abierto y dúctil
que permita incorporar trabajadores
freelance a su estructura.
miscelánea
No obstante, es necesario que antes
se impulse un cambio en “la idea
preconcebida que existe en España
acerca de los trabajadores autónomos,
es decir, debemos dejar de asociarlos con
la precariedad. De hecho, la mayoría de
los freelances destacan la libertad y la
conciliación como principales ventajas
laborales” afirman desde Malt .
Especialización
Trabajar con freelance supone una
gran ventaja puesto que ofrece a
las empresas la posibilidad de crear
un equipo altamente especializado.
Personalización de los servicios que
implica no solo atraer talento espe-
cializado para un proyecto o servicio
determinado, sino también que el
trabajador encaje con la cultura
corporativa de la empresa, asegu-
rando que la visión de ambas partes
se amolde a cada proyecto concre-
to. Programadores de app móviles,
programadores Frontend y Backend
o expertos en Data Science son algu-
nos de los perfiles más demandados
por las empresas. Son Freelance por
elección personal y cobran más fren-
te a los perfiles similares que trabajan
en empresa tradicional.
Desarrollo e implantación
tecnológica
Los perfiles de profesionales tech son
los más demandados en la actuali-
dad, puesto que las organizaciones
se encuentran inmersas en procesos
de transformación digital. Los desa-
rrolladores componen la punta de
lanza de esta nueva fuerza laboral
que lidera el sector tecnológico y
en el que el 95,5% es Freelance por
elección.
En este entorno, Malt destaca que
el perfil del freelance en España
crece a un ritmo superior del 70% y la
conciliación laboral es el valor más
importante para un 72%, según una
encuesta recientemente realizada a
un universo de 588 freelance registra-
dos en su plataforma.
Acerca de Malt
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