1. 10 habilidades de Coaching que
todo líder debe saber

2. A medida que más compañías se dan cuenta de los
beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta
de los beneficios de incorporar la metodología del
coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después
de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados
que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de
coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura
para descubrirlas:

3. 1. Mostrar empatía
Alguien que tenga un cargo de liderazgo pero que se
incapaz de demostrar empatía nunca será un líder.

4. La empatía consiste en conectarse con los demás sin
hacer juicios ni tener intereses personales. Al cultivar esta
habilidad, los líderes pueden tomar decisiones difíciles o
poco populares que sus equipos apoyarán porque confían
en las habilidades de éste para dirigirlos hacia un bien
común.

5. 2. Conservar la curiosidad
La curiosidad es la diferencia entre saber y descubrir. La
curiosidad mantiene al juicio a controlado; por otro lado,
fomenta la consideración y la inclusión. Naturalmente
somos curiosos y aprendemos a suprimir la curiosidad por
la eficiencia.

6. 3. Ser capaz de reconocer las fortalezas
Un buen líder y coach ayudará a su gente a descubrir sus
fortalezas. La forma convencional de liderazgo que
afirmaba que se debían encontrar y resolver las
debilidades es obsoleta e inadecuada en la actualidad.
Los líderes de hoy deben abrazar y capitalizar la
singularidad y las fortalezas de cada uno de los miembros
de su equipo para asegurarse de que no solo tengan éxito
en el trabajo, sino que también tengan éxito como líderes
de sus vidas.

7. 4. Saber como trabajar en equipo
Como un gran coach o un gran entrenador, un gran líder
no solo está al frente del equipo, sino que esta dentro,
trabajando y motivando para que el grupo alcance éxito.

8. Liderar consiste en crear un entorno en el que las
personas se escuchen, la experiencia se valore y valide,
para que el equipo adopte las decisiones difíciles del líder.
Un líder que trabaja en equipo lograra que sus
compañeros confíen en que sus decisiones los harán
ganar a ellos también.

9. 5. Hacer preguntas abiertas
Con demasiada frecuencia, los líderes abordan las
interacciones desde una mentalidad de resolución de
problemas. Hacer preguntas abiertas puede crear
oportunidades para nuevas acciones porque, literalmente,
sacan a la gente del problema. Prueba con este ejemplo:
“Si no hubiera restricciones y cualquier cosa fuera posible,
¿qué medidas tomarías ahora?”.

10. 6. La práctica del “desapego involucrado” para
alcanzar la objetividad
La retroalimentación puede desencadenar nuestra crítica
interna y provocar respuestas emocionalmente cargadas.
Esto puede negarnos la oportunidad de desarrollarnos
como líderes y romper el vínculo de confianza con
nosotros mismos y con nuestros empleados.

11. El desapego involucrado consiste en estar completa y
emocionalmente involucrado mientras se permanece
conscientemente libre de juicios y objetivo. Esta es la
habilidad de coaching más poderosa que cualquier líder
puede dominar para contrarrestar la subjetividad.

12. 7. Crear una visión estratégica transformadora
Liderar y conectar personas requiere la capacidad de
crear oportunidades de transformación y guiar a las
personas hacia ellas.

13. Los verdaderos líderes crearán la transformación y
establecerán visiones para que otros alcancen y logren
objetivos no solo para una organización sino para ellos
mismos. Inspirar y proporcionar pasos transformadores a
través de tus interacciones guiará a las personas a lo
largo del ciclo de cambio con poca turbulencia.

14. 8. Saber desarrollar el proceso
Desarrollar un proceso para cualquier tarea o servicio lo
hace medible y replicable. A partir de ahí, puedes refinar y
pulir tu metodología para hacerlo más eficiente y
relevante. Después de todo, ¿qué es una franquicia en su
núcleo, sino simplemente un libro de procesos probados?
Las personas adecuadas con el producto correcto y el
proceso apropiado equivalen a un jonrón o a un gol en la
construcción de su negocio.

15. 9. Tomar propiedad de los resultados
La capacidad de entrenar significa la capacidad de saber,
aplicar y enseñar de manera efectiva. También significa
apropiarse de los resultados para uno mismo y para los
demás. En otras palabras, si tu cliente lo hace bien,
celebra. Si a tu cliente no le va bien, aparte de que
simplemente no está haciendo el trabajo, examina qué
puede hacer mejor, de manera más efectiva o diferente.
De esa manera, siempre estás mejorando y creciendo.

16. 10. Ser capaz de debatir y añadir ligeros matices a la
comunicación
Escuchar es solo la mitad de la ecuación de la
comunicación.

17. Cómo escuchas, lo que dices, cómo lo dices y cuándo lo
dices influye en si tu mensaje alcanza su objetivo y si
obtienes los resultados que buscas. Los líderes que
escuchan de manera competente tanto el mensaje como
el contexto y que responden con un lenguaje, ritmo y tono
incluyentes mejorarán el rendimiento y aumentarán el
disfrute en el trabajo. Si tienes dificultades para escuchar
o transmitir mensajes, no te pierdas nuestro artículo sobre
10 libros que te ayudarán con la comunicación.

18. Con estas 10 habilidades de coaching y el artículo de Life
Peru sobre los 3 consejos para guiar a tu equipo a
través de un camino difícil podrás ejercer el liderazgo de
forma efectiva en tu entorno laboral, comunitario o
familiar.

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responderemos a la brevedad.
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