Mucha gente parece ser floja. Lo que ocurre realmente es que no tienen objetivos que les inspiren. Toma a una persona floja y dale algo que le motive, la flojera desaparecerá rápidamente.
10 habilidades de Coaching que todo líder debe saber
Life Perú | 4 Tips coaching funcionan trabajo mundo real
1. 4 Tips de Coaching que
Funcionan en el Trabajo y en el
Mundo Real
2. Muchos gerentes luchan para encontrar la mejor manera de alentar,
motivar, entusiasmar y desarrollar a su equipo. La variedad de
personalidades con las que tenemos que lidiar todos los días nos hace
difícil determinar cómo conseguir el mejor desempeño para un grupo
tan diverso de personas que resultan ser tu equipo.
Aún así, es tu responsabilidad como líder corporativo la de crear el
clima y entorno para que tu gente prospere. Sin el desarrollo que es
necesario para mejorar el desempeño y el logro de objetivos, a tu
equipo le falta la chispa y creatividad que establecerá una ventaja
competitiva para tu negocio (y para ti mismo).
De lejos la mejor manera de construir esta plataforma para el
crecimiento es mediante el desarrollo y crianza de un estilo de
manejo que motive la creatividad, inspire la participación y facilite el
crecimiento personal.
3. Darle tiempo a este estilo es obligatorio si quieres explotar el
potencial de tu gente.
La mayoría de gerentes descubren que cuando entrenan a su gente
con técnicas de coaching corporativo efectivas, consiguen mejores
resultados que con otros estilos. Aquí hay cuatro tips de coaching que
funcionan realmente y te llevan a conseguir logros importantes.
1) Alienta la autoevaluación
Conseguir que la persona evalúe su propio desempeño en base a un
conjunto de parámetros y criterios acordados le ayuda a identificar
dónde puede mejorar. Por supuesto, tienes una gran idea de lo que
necesitan hacer y cómo debe hacerlo, pero cuando ellos descubren
áreas que conocen de ellos mismos, esto motiva la responsabilidad
personal y los motiva a alcanzar el nivel de desempeño que quieren
lograr.
4. Esta responsabilidad personal los lleva a buscar oportunidades por
ellos mismos, más que cuando se les dice que lo hagan. La
autoevaluación conduce a la autoconciencia, la que, en sí misma,
incrementa la inteligencia emocional y agrega espíritu y concentración
a las tareas que deben cumplir.
2) Crea una visión que inspire
Mucha gente parece ser floja. Lo que ocurre realmente es que no
tienen objetivos que les inspiren. Toma a una persona floja y dale algo
que le motive, la flojera desaparecerá rápidamente.
Crear metas, objetivos y resultados en sí mismos no inspiran. Tienen
que ser metas que valgan la pena, cosas que hagan que la persona
salte de la cama en la mañana. Simplemente ir a hacer el trabajo no
es inspirador para la mayoría de personas.
5. Entonces tienen que haber resultados que la persona quiera lograr,
objetivos que dirijan su desempeño. Sin ellos, el trabajo es solo un
trabajo.
Si encuentras a tu gente gimiendo o quejándose más de lo que
deberían, revisa si es porque están desmotivados o si el trabajo no es
inspirador. Un factor impacta en el otro.
Tener una visión creativa desarrolla la iniciativa proactiva de la gente y
dirige sus acciones hacia los objetivos deseados. Sin ella, la gente
trabaja a un nivel mediocre porque es cómodo y significa que no
toman responsabilidad por su desempeño.
6. 3) Establece expectativas desafiantes
Cuando se han establecido las metas inspiradoras, coloca hitos en el
camino.
Si haces un viaje largo por carretera, no esperarías encontrar señales
de tu destino al inicio del camino. Sueles buscar lugares y ciudades en
el camino que te den confianza de que estás yendo en la dirección
correcta.
Los hitos que pones en el trayecto de tu equipo deben convencerlos
de que están progresando y logrando resultados efectivos. La mejor
manera de hacerlo es establecer expectativas realistas pero
desafiantes sobre los niveles de desempeño mientras trabajas para
alcanzar las metas acordadas.
Estas expectativas, relacionadas a los resultados finales que deseas
que la persona alcance, son pequeños pedazos de un gran pastel.
7. El entrenado debe sentir que sus fuerzas estan siendo utilizadas, sus
ideas siendo implementadas y sus logros reconocidos. Establecer
expectativas realizables los motiva a buscar alternativas por ellos
mismos, más que tener que pedir tu consejo y guía en cada paso.
4) Construye compromiso
Algunos de los propósitos del coaching son permitirle a tu equipo
tomar riesgos, hacer decisiones, resolver problemas y construir
confianza en su propia habilidad de lograr lo mejor de ellos.
Cuando los entrenes para tomar esas responsabilidades, los motivas
para a adueñarse de los resultados que logran. La persona empieza a
ver que su trabajo duro da frutos, su atención al detalle proveerá
recursos efectivos con resultados para todos.
8. Las excusas se vuelven menos frecuentes, las quejas se
dejan de lado y resolver problemas de manera creativa se
vuelve placentero. Ellos empiezan a mejorar bajo presión y
a ganar impulso hacia los resultados.
Esto inicia el compromiso porque se dan cuenta que están a
cargo y empiezan a ver su trabajo como su propia firma de
excelencia. Se vuelven creativos como regla en vez de como
excepción y empiezan a generar opciones y vienen con las
mejores soluciones. Y buscan la excelencia en todo lo que
hacen.
9. Usando estos cuatro consejos, verás un cambio notable en
la forma en la que los miembros de tu equipo aceptan
tareas y los resultados serán impresionantes y de largo
alcance, mientras liberas su potencial y los envías en el
camino a descubrir más destinos.
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corporativo para ejecutivos y empresas. Contáctanos!
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