Лекція 4 - Планування проекту

1. Виконала:
студентка групи СН-21
Митник О. М.

2. Ієрархічна структура робіт (ІСР, Work Breakdown
Structure, WBS) – орієнтована на результат
ієрархічна декомпозиція робіт, яка виконується
командою проекту для досягнення цілей проекту і
необхідних результатів.

3. Багато проектів провалюються не тому, що у
них немає плану, а тому, що в цей план не
включені важливі роботи. Наприклад,
тестування і виправлення помилок, продукти
проекту, користувацька документація.
При правильно складеній ІСР
будь-яка робота, яка в неї не
увійшла не може
вважатися роботою по проекту

4. *Підпроекти
*Пакети робіт
*Підпакети
*Технічне завдання
*Ескізний проект
*Технічний проект
*Робочий проект
*Впровадження

5. Продукти
проекту
Компоненти
продуктів
проекту
• Наприклад, прикладні
підсистеми, підсистема
безпеки, логування
Фічі
• Функції, які
мають
реалізовувати
компоненти

6. Після узгодження ІСР потрібно:
Визначити джерело запитів на зміну
Встановити порядок аналізу, оцінки і
затвердження/відхилення зміни змісту
Визначити порядок документування змін
змісту
Визначити порядок інформування про зміну
змісту

7. 1.Виявити об'єкти зміни.
2.Описати зміни у всіх
виявлених об'єктах.
3.Оцінити затрати на
внесення змін.

8. Організаційна структура – це
узгоджений і затверджений
розподіл ролей, обов'язків в цілей
діяльності ключових учасників
проекту.
Повинна включати:
Систему робочих стосунків між
робочими групами проекту
Систему звітності
Систему прийняття рішень
Оцінки ходу виконання проекту

9. План проекту має включати:
Роботи для збереження єдиного
сховища всієї проектної документації та
розроблюваного програмного коду
Забезпечення збереження та
відновлення проектної інформації після
збою
Роботи з налаштування робочих
станцій і серверів, які
використовуються учасниками
проектної команди
Роботи, необхідні для реалізації
складання проміжних випусків системи
й її кінцевого варіанту

10. Робота з управління
конфігураціями може
виконуватись менеджером по
конфігураціях або бути
додатковою для одного з
програмістів.

11. Необхідну якість продукту визначають
вимогами до нього.
Головна задача
забезпечення якості – це не
пошук помилок у готовому
продукті, а їх попередження у
процесі виробництва

12. План управління якістю має включати:
Об'єктивну перевірку відповідності програмних
продуктів і технологічних операцій стандартам,
процедурам і вимогам, які застосовуються
Визначення відхилень за якістю, виявлення їх
причин, вживання заходів щодо їх усунення, а
також контроль виконання вжитих заходів та їх
ефективності
Представлення вищому керівництву незалежної
інформації про невідповідності, які не усуваються
на рівні проекту

13. Базовий розклад – затверджений план-графік
із зазначеними часовими фазами проекту,
контрольними точками та елементам
ієрархічної структури робіт.
Базовий розклад
представляється
діаграмою Ганта.

14. Контрольні точки (віхи) – це точки аналізу
стану проекту і прийняття рішення “GO/NOT GO”.

15. Паралельно
максимальна
тривалість
проекту рівна
тривалості
найдовшої
роботи
Залежно одна
від одної
«Жорстка»
залежність
«Нежорстка»
залежність

16. Критичний шлях проекту – найдовший ланцюг робіт у
проекті.
Збільшення тривалості одної з робіт у ланцюгу
призводить до збільшення тривалості усього проекту.
На критичному шляху мають
стояти роботи з нежорсткими
зв'язками, які можна
перепланувати
У проекті може бути один або
декілька критичних шляхів.

17. На верхньому рівні ІСР мають знаходитися
продукти проекту, на наступному рівні –
компоненти, з яких ці продукти складаються
В плані проекту мають бути передбачені
необхідні ресурси для управління замістом,
конфігураціями, якістю, ризиками та
проектом
В проекту існує хоча б один критичний шлях
Критичний шлях може змінюватися під час
виконання проекту