Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

[Tâm Việt] Lãnh đạo 360 độ

Tài liệu Lãnh đao 360 độ - Kỹ năng Lãnh đạo của Tâm Việt Group
Liên hệ: 0936.311.668
Email: vanphong@tamviet.edu.vn

  • Sé el primero en comentar

[Tâm Việt] Lãnh đạo 360 độ

  1. 1. LÃNH ĐẠO360 O 1
  2. 2. Lãnh đạo???Gây ảnh hưởngĐạt mục tiêu 2
  3. 3. Cấp trên trực tiếp Cấp trên Cấp trên Đồng Đồngnghiệp nghiệp Cấp Cấp dưới Cấp dưới dưới trực tiếp 3
  4. 4. 4
  5. 5. Dù ở bất cứ đâuGây ảnh hưởng 5
  6. 6. PERSONHOOD – NHÂN CÁCH • Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN • Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PRODUCTION – KẾT QUẢ • Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PERMISSION – TÌNH CẢM • Người khác theo vì họ MUỐN theoPOSITION – QUYỀN LỰC• Người khác theo vì họ PHẢI theo 6
  7. 7. NhữngTƯ DUY ĐIÊN RỒ về LÃNH ĐẠO 7
  8. 8. “Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ởvị trí cao nhất” VỊ TRÍ 8
  9. 9. Lãnh đạo làNhiệm vụ không phải làChức vụ 9
  10. 10. Người thành công nhận ra cơ hội trong khó khăn Kẻ thất bại nhìn thấykhó khăn trong cơ hội 10
  11. 11. Lãnh đạo là: làm lợi hay kiếm lợi? 11
  12. 12. “Khi nào tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽhọc cách lãnh đạo” MỤC ĐÍCH 12
  13. 13. Khi cơ hội đến:Quá muộnđể chuẩn bị! 13
  14. 14. Để trở thành nhà lãnh đạo đó là quá trìnhhọc tập suốt đời 14
  15. 15. “Nếu tôi ở vị trí cao nhất, mọingười sẽ theo tôi” ẢNH HƯỞNG 15
  16. 16. 16
  17. 17. Vị trí không tạo nên người lãnh đạo.Người lãnh đạotạo được vị trí. 17
  18. 18. “Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽkiểm soát được” KINH NGHIỆM 18
  19. 19. “Nếu vào tay tôi,mọi thứ đã khác!” 19
  20. 20. “Khi tôi ở vị trí cao nhất,tôi sẽ không bị giới hạn” TỰ DO 20
  21. 21. Chức càng cao,trách nhiệmcàng lớn! 21
  22. 22. “Tôi không thể phát huy tiềm năngnếu tôi không phải là lãnh đạo cao nhất” TIỀM NĂNG 22
  23. 23. “Nếu không thể đạt vị trí cao nhất, tôichẳng cố lãnh đạo” KHÔNG HOẶC TẤT CẢ 23
  24. 24. Quản lýcông việc Lãnh đạocon người 24
  25. 25. Get the right people on the busGet the wrong people off the bus Get everyone in the right seat Focus on fewer things Execute brilliantly Brian Bacon – Oxford Leadership 25
  26. 26. Quản lý hay lãnh đạo? Lãnh đạo Thay đổi Phức tạp Quản lýĐơn giản 26
  27. 27. Môi trường và quản lý ạo Khuyến khích hđ Cao sáng tạo L ãnTính năng động Hiệu quả Kết quả Hiện tại Tương lai n lý Khuyến khích Thấp Quả tuân thủ Thấp Mức độ phức tạp Cao 27
  28. 28. Thời gian lãnh đạo - quản lý100% Thời Nhà chiến lược gian Chuyên gia / Người quản lý Nhà lãnh đạo Phát triển sự nghiệp 28
  29. 29. 29
  30. 30. Câu hỏiLàm thế nào để tổ chức công việc và quản lý thời gian hiệu quả? 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. Những khó khăn Không đủ thời gian Nhận thức khác nhau Chưa hiểu được đội ngũ nhân viên Diễn đạt & làm đúng Cấp dưới không nghe Chưa biết cách giao việc Thu hút sự chú ý Sự hợp tác & vốn Điều kiện để nhân viên đi đúng mục tiêu Làm việc mình chưa rõ, chưa biết 33

×