Unternehmenssimulation: 20 Gute Gründe für Brettsimulationen

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Dr. Gudrun G. Vogt
CEO Targetsim AG

20 gute Gründe
für Brettsimulationen

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20 gute Gründe für Brettsimulationen ‹› ‹› ‹› ‹›

1. Realitätsnah, ohne Computer.
Bei Brettsimulationen arbeiten Teilnehmende in der Regel im Seminar ohne
Computer. Trotzdem liegt auch bei unseren hochwertigen Brettsimulationen
ein Zahlengerüst in Form eines Computermodells zugrunde.

Damit stellen wir sicher, dass ein simuliertes Unternehmen realitätsnah mit
seinen wichtigsten Parametern in einer hohen Komplexität abgebildet
werden kann.



2. Open-Simulation-Ansatz.
Unsere Brettsimulationen sind offene Simulationen und daher sehr flexibel.
Im Gegensatz zu Computersimulationen sind Anzahl und Art der
Entscheidungen, die Teilnehmende in der Simulation treffen können weder
limitiert noch vorprogrammiert.
Damit wird es möglich, jede Entscheidung der Teilnehmenden umzusetzen,
auch innovative Lösungsvorschläge, die bisher nicht bekannt waren.



3. Umfassende Visualisierung.
Unsere modulare Simulationsfläche zeigt allen Teilnehmenden über die
gesamte Simulationsdauer das ganze Unternehmen, mit allen Bereichen
und Abläufen. Sie behalten jederzeit die Übersicht und sehen immer das
‚grosse Bild‘ vor sich.

Zusätzliche dreidimensionale Elemente wie Figuren, Symbole, Marker,
Münzen ergänzen die Simulationsfläche. Sie dienen dazu, Mitarbeitende,
Kunden, Produkte, Zeit- oder Geldeinheiten zu visualieren.



4. Lernen mit allen Sinnen.
Die Wirkung von Entscheidungen wird auf unserer Simulationsfläche durch
Bewegung der dreidimensionalen Elemente verdeutlicht. Für neue
Mitarbeitende werden z.B. weitere Figuren hinzugefügt. Beim Einkauf von
Waren werden z.B. Chips gegen Münzen eingetauscht.

Brettsimulationen arbeiten also zusätzlich zum analytischen
Entscheidungsprozess mit Anfassen, Anschauen, Hören. Dabei werden
mehrere Sinne und auch Emotionen angesprochen. Was in der Simulation
geschieht, wird emotional relevant. Dies fördert deutlich das Verinnerlichen
und Behalten der Lerninhalte, lange über das Simulationserlebnis hinaus.



5. Modularer Aufbau.
Durch den modularen Aufbau lassen sich unsere Simulationen variabel an
die Komplexität der Aufgabenstellung oder an die Anforderungen
verschiedener Zielgruppen anpassen. Auch der Schwierigkeitsgrad lässt sich
einfach verändern.

So sind unsere Simulationen offen für eine Vielzahl von Nutzungs-
möglichkeiten. Eine einmalige Investition, z.B. für die Entwicklung einer
massgeschneiderten Version, zahlt sich durch vielfältige Einsatzoptionen
für unterschiedliche Zielgruppen und Themen rasch aus.



6. Brettsimulationen sind ideal, um ein umfassendes Verständnis für
Strukturen, Abläufe und Vernetzungen in einem Unternehmen zu gewinnen.

7. Sie eignen sich auch für Teilnehmende ohne oder mit geringen
Vorkenntnissen in Betriebswirtschaft, z.B. für Fachleute aus IT, Technik,
Naturwissenschaften.

8. Individualisierte, massgeschneiderte Lösungen für firmenspezifische
Aufgabenstellungen sind in hoher Qualität zu vergleichsweise niedrigen
Kosten machbar.



9. Teilnehmende steigen sofort ins Lernerlebnis ein, ohne lange Einführung.
Das vorgängige Studium eines Bedienungshandbuchs ist nicht nötig.

10. Das simulierte Unternehmen und seine gesamte Wertschöpfungskette
bleiben über die Simulationsdauer stets als Ganzes im Blickfeld.

11.  Vernetzungen werden transparent. Hintergründe und Wirkungs-
zusammenhänge von Entscheidungen sind unmittelbar nachvollziehbar
(White Box).



12. Entscheidungen und erwartete Ergebnisse werden vor der Umsetzung
im Team durchdacht und reflektiert. Es geht nicht um Zahleneingaben oder
um das Pokern mit Zahlen und Prozenten.

13. Variationsmöglichkeiten und Flexibilität der Simulationen erlauben
vielfältige Entscheidungen. Kein starres, im voraus festgelegtes Regelwerk
limitiert die Teilnehmenden in ihrer Kreativität.

14. Die Wirkungen von Entscheidungen in der Simulation sind fundiert und
nachvollziehbar in den Moderationsunterlagen dokumentiert.



15. Quantitative und qualitative Auswirkungen werden bei jedem
Simulationseinsatz situativ angepasst. Das Wirkungsgefüge wird dynamisch
mit neuen Vernetzungen erweitert.

16. Der Kreativität der Teilnehmenden sind keine Grenzen gesetzt – ausser
dem ‚reality check‘ durch Mitspieler/innen und die Moderation.

17. Teamarbeit, Kommunikation und soziale Interaktion im eigenen Team
und mit den konkurrierenden Teams werden gefördert.



18. Alle Teilnehmenden sind gleichermassen engagiert bei der Sache.
Jede/r Teilnehmende im Team hat eine individuelle Aufgabe und ist aktiv dabei,
niemand kann nur zuschauen.

19. Alle leisten einen Beitrag zur Entscheidungsfindung, aber auch zur
Umsetzung und Analyse der Ergebnisse.

20. Sogenannte ‚weiche Themen‘ wie Team- und Führungsaspekte
werden deutlich sichtbar und können in den Lernprozess integriert werden.


Für weiterführende Informationen: ‹› ‹› ‹› ‹›

Die Angaben in dieser Präsentation sind nicht abschliessend und stützen sich auf unsere Erfahrung sowie auf
Feedback und Inputs von Personalentwickler/innen und Teilnehmenden unserer Unternehmenssimulationen.
Wenn Sie mehr wissen möchten, nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir beraten Sie gerne und unverbindlich.

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