2. Что такое инновационное лидерство ?
• Трансформационное лидерство инноваций
• Лидерство в ситуациях трансформаций и изменений
• Роль лидера играет команда
• Лидерство для создания и развития инноваций
• Внедрение и сопровождение изменений
• Развитие наставничества для развития последователей
• Инновационное лидерство – это не только способность
создавать новые технологии и продукты, формировать
новые тренды, но и умение построить эффективную
команду профессионалов, способных сделать бизнес
успешным.
3. Отличия традиционного и
инновационного лидерства
• Роль команды
• Поиск нового
• Готовность идти на риск
• Опора на инновации
• Ресурс – знания
• Команды становятся
осью, вокруг которой
вращаются все процессы
• Принципиально новая,
сетевая система
коммуникаций
• Отношения партнерские
– на равных
• Роль личности
• Сохранение авторитета
и статуса «кво»
• Опора на опыт
• Ресурс- капитал
• Вертикальная иерархия
• Жесткая стандартная
система коммуникаций
• Отношения начальник
– подчиненный
5. Инновационный лидер это:
• Член команды, лидер – коуч, лидер – наставник,
• Он вдохновляет, мотивирует, интеллектуально стимулирует,
• Его инструменты – убеждающее влияние, порождающее идеи;
вдохновляющая мотивация; интеллектуальная стимуляция;
индивидуальный подход; первенство коллективной
идентичности; чувство коллективной эффективности,
трансляция миссии и предназначения последователям.
• Быть инновационным значит быть не таким, как все,.
Лидеры инноваций достигают выдающихся успехов, делают
революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за
собой всех остальных людей.
6. Черты инновационного лидера
• Открытость к новым идеям,
• Готовность экспериментировать и идти на риск.
• Старается поддерживать изменения, а не существующее
положение вещей;
• Проявляет смелость экспериментировать;
• Доверяет команде, верит в способность сотрудников взять на
себя ответственность;
• Способен сформировать и отстаивать ценности,
поддерживающие адаптацию к изменениям,
• Может признать собственные ошибки и извлечь из них урок;
• Видит картину будущего и может доходчиво и живо описать
ее.
• Способен осуществлять руководство в сложных,
неопределенных и неоднозначных условиях;
7. Традиционный vs
Инновационный лидер
Традиционный лидер
• Управляет
• Опирается на власть,
• Вызывает уважение
• Начальник наказывает
виновных,
• Начальник знает как надо
• Говорит команде «Идите»,
• Уверенность основана на
авторитете
• Уверенность лидера
• Живет настоящим
Инновационный лидер
• Вдохновляет
• Опирается на добрую
волю
• Вызывает воодушевление
• Решает проблему
• Показывает как надо
• говорит «Пойдем»
Уверенность основана на
таланте и вере
• Смотрит в будущее
8. Традиционный vs
Инновационный лидер
Традиционный лидер
• Поручает
• Работает по целям других
• Полагается на систему
• Использует доводы
• Контролирует
• Поддерживает движение
• Профессионал
• Принимает решения
• Делает дело правильно
• Пользуется уважением
Лидер- Инноватор
• Вдохновляет
• Работает по своим целям
• Основывает действия на
видении перспективы
• Полагается на людей
• Использует эмоции
• Доверяет
• Дает импульс движению
• Энтузиаст
• Превращает решения в
реальность
• Делает правильное дело
• Чувствует признание
9. Gate-keepers vs Gate-jumpers
Гейткиперы
• «Привратники»,
«держатели ворот» – те,
кто следует принятым
правилам игры
• Мicrosoft,
• Книжные магазины
• Печатные СМИ
• Поисковые системы
Гейтджамперы
• Те, кто перепрыгивает
ворота - ломает систему,
меняет правила игры и
создает свою игру, со
своими правилами.
• Google Docs
• Amazon
• Онлайн блоги
• Google
10. Правила инновационного
лидерства
• Забудьте о вчерашнем успехе.
• Уймите свое эго.
• Формируйте последователей.
• Не увлекайтесь тотальным контролем –
доверяйте команде.
• Никогда не соблюдайте статус-кво – не
бойтесь идти на риск.
11. Функции Инновационного Лидера
• Формирует и развивает команду
• Транслирует цели, миссию, стратегию
• Устанавливает продуктивную коммуникацию с
командой
• Делегирует полномочия
• Создает условия
• Создает возможности развития,
• Поощряет и мотивирует,
• Проявляет заботу и ответственность
12. Самоидентификация лидера
• Цели и устремления
• Его история (легенда, биография, миссия)
• Ценности и убеждения лидера
• Индивидуальность и характер
• Стиль общения, роль
• Окружение лидера
• Поступки, действия, достижения
• Принадлежность к сообществу
14. Уровень 1 : Права
• Хорошо знаете свои должностные
обязанности
• Знаете историю своей организации
• Являетесь командным игроком
• Берете на себя ответственность
• Стараетесь выполнять свою работу как можно
лучше
• Делаете больше, чем от вас ожидают
• Генерируете идеи, как улучшить работу своей
организации
15. Уровень 2: Отношения
• Искренне любите людей
• Способствуете успеху тех кто работает с вами
• Умеете смотреть на вещи глазами других
• Развиваетесь вместе с членами своей команды
• Действуете так, чтобы победителями стали все
• С мудростью относитесь к трудным
сотрудникам
16. Уровень 3: Результаты
• Способствуете росту организации
• Ставите цели и следуете к ним
• Развиваете в себе и других ответственность за
результат
• Знаете, как прийти к высоким показателям и
делаете это
• Доносите до каждого стратегию достижения цели и
видение будущего
• Становитесь агентом перемен в организации
• Не боитесь принимать трудные но продуктивные
решения
17. Уровень 4. Наставничество
• Осознаете, что ваш главный капитал это люди
• Отдаете приоритет развитию сотрудников
• Становитесь образцом для своих последователей
• Уделяете внимание ключевым лидерам в числе
своих последователей
• Способны привлекать других успешных лидеров
для совместной работы
• Создаете вокруг себя внутренний круг лидеров
18. Уровень 5. Личность
• Ваши последователи верны и преданы вам и
готовы чем то жертвовать для достижения
общих целей
• Вы посвятили много лет воспитанию и
обучению лидеров
• Люди стремятся получить вашу помощь и
поддержку, обращаются к вам за советом
• Для вас большая радость видеть как люди
растут и развиваются
• Ваш авторитет выходит за пределы вашей
организации
20. На чем строится команда?
• Миссия
• Общее видение
• Общие цели
• Ценности команды
• Корпоративная культура
• Этические принципы
• Герои и Легенды Команды
• Участие в принятии решений
• Коммуникации внутри команды
21. Признаки сильной команды
• Общая цель, энтузиазм, интерес
• Позитивная оценка своей команды
• Общие ценности
• Общий язык
• Взаимное уважение, дружба и
партнерство
• Работа оперативна и качественна
22. Оценка команды
• Проводятся ли в команде совместные обсуждения – мозговые
штурмы, где у участников есть возможность высказаться и
предложить свое мнение
• Можете ли вы и члены вашей команды замечать и
признавать свои ошибки?
• Насколько поведение руководителя соответствует
командному стилю?
• Если кто то спросил членов своей команды, что они думают о
своем лидере – что бы они сказали?
• Какова атмосфера и психологический климат в вашей
команде?
• Каким образом в вашей организации построено обучение
команд?
• Существует ли система наставничества по адаптации новых
сотрудников компании?
23. Формирование команды
• Подбирайте участников с учетом их навыков,
включая потенциальные
• Поставьте командную задачу
• Примите и согласуйте правила игры в команде
• Создайте условия для обмена информацией,
взаимодействия членов команды
• Мотивируйте на успех
• Поддерживайте команду
• Проведите командное обучение, тренинг
24. Развитие команды
• В чем основные цели вашей команды ?
• В чем уникальность вашей команды ?
• В чем сильные и слабые стороны вашей команды ?
• По каким критериям определяется качество работы вашей
команды?
• Опишите идеальную с вашей точки зрения команду
• Что команда действительно делает отлично ?
• Как команда выглядит в глазах других команд, партнеров,
клиентов, топ менеджмента ?
• Насколько удовлетворен каждый из членов команды?
• Что команда может делать лучше ?
• Что получается плохо?
• Чему и у кого команда должна научиться?
• Каким образом команда может повысить свой уровень и стать
более сплоченной и сильной ?
25. ШАГИ ЛИДЕРА ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ
1. Доказать необходимость серьезных изменений.
2. Создать коалицию единомышленников для
правления процессом изменений и поддержания
работы в командах.
3. Создать образ будущего и стратегию его достижения.
4. Транслировать образ будущего и стратегию команде
5. Предоставить команде полномочия для воплощения
в жизнь образ будущего
6. Обращать внимание членов команды на первые
небольшие успехи, которых удалось достичь.
7. Консолидировать улучшения, внедрение более
крупных изменений
8. Закрепление изменений в корпоративной культуре.
26. Развитие компетенций командного лидера
• Иметь четкое видение желаемого будущего
• Верить в успех
• Быть в курсе инноваций, следить за трендами и меняющейся средой
• Видеть возможности
• Определять сильные стороны и опираться на них
• Гибко менять стратегию
• Идти на риск
• Пробовать новое
• Признавать ошибки
• Продолжать двигаться вперед даже после сокрушительных неудач
Выстраивать отношения в команде
• Слушать
• Задавать правильные вопросы
• Доносить свои идеи
• Вдохновлять и мотивировать
• Объяснять и разъяснять
• Убеждать и переубеждать
• Принимать командные решения
27. Асессмент
• На каком уровне влияния на других находитесь вы ?
• Запишите имена пяти самых влиятельных людей в вашем
окружении. Определите на каком уровне влияния они
находятся?
• Каким образом вы общаетесь с членами своего коллектива?
• Сколько людей являются сегодня вашими последователями,
разделяют ваши идеи?
• Что мешает вам оказаться на желаемом уровне лидерства?
• Сформулируйте личную миссию, предназначение?
• Опишите личные ценности и убеждения
• Что может побудить других людей пойти за Вами?
28. «Прежде чем завершится сегодняшний день,
Прежде чем солнце зайдет за линию горизонта,
Моей жизни предстоит соприкоснуться с десятками
других жизней
И оставить на них бесчисленные следы
И вот желание моих желаний
Моя неустанная молитва
- Пусть моя жизнь станет помощником других жизней,
Тех, с кем мне суждено соприкоснуться»
John.C.Maxwell
