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COMO MARCO DE ANÀLISIS; 2. EL
LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES”
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PROTAGONISTAS:
 20 OSC(Organizaciones de la sociedad civil) y
 20 empresas consideradas de alto desempeño

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La OSC :se dedica a la producción de bienes y servicios generando
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Derivan de la integración coherente de una constelación de factores:

Propósito primordial: Abarca objetivos generales y e...
Estrategia:

Fortalece el emprendimiento social , es un medio para llegar

a lograr los propósitos previstos.

Liderazgo...
 Estructura Organizacional Rígida.
 Formulación de la misión y la visión fuera de la realidad.
 Canales de comunicación...
LA PLANEACIÒN: Considerada la piedra angular que integra seleccionar, relacionar los
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Contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicos de la
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 La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas
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  1. 1. “1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÀLISIS; 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES” MENA TOBAR TATIANA ELIZABETH SÉPTIMO NIVEL CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICA DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI OFICINA DE GESTIÓN AMBATO ECUADOR
  2. 2. PROTAGONISTAS:  20 OSC(Organizaciones de la sociedad civil) y  20 empresas consideradas de alto desempeño ANÀLISIS: Estas organizaciones tienen sus distintas formas de operar, en un intento de destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han utilizado para superarlos. Todas ellas reconocen que tienen defectos y elementos que modificar, y están profundamente decididas esforzarse para mejorar su desempeño.
  3. 3. La OSC :se dedica a la producción de bienes y servicios generando ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones sociales, sino con el fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia. Empresas: Por supuesto , aportan al bienestar social mediante la provisión de productos y servicios que necesitan los consumidores, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar el gasto público.
  4. 4. Derivan de la integración coherente de una constelación de factores: Propósito primordial: Abarca objetivos generales y específicos complementados con estrategias como medios para alcanzarlos, el liderazgo y la cultura organizacional. Factores de integración: La coherencia de los propósitos se logran con el liderazgo, la estrategia y la cultura organizacional. Mecanismos de implementación: Su implementación efectiva necesita: la estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financieros, gobierno y medición del desempeño. Fuerzas contextuales: El contexto limita las operaciones o da oportunidades.
  5. 5. Estrategia: Fortalece el emprendimiento social , es un medio para llegar a lograr los propósitos previstos. Liderazgo: Es la interacción de un equipo de personas donde determinan la eficacia de su acción.  Cultura Organizacional: Se refiere a las normas comportamiento: • El aprecio de conocimiento de trabajo que se realiza. • Oportunidades de participación en discusiones y toma de decisiones. • La credibilidad en las personas • Nivel de comunicación e información • El trabajo en equipo como mecanismo de integración. de
  6. 6.  Estructura Organizacional Rígida.  Formulación de la misión y la visión fuera de la realidad.  Canales de comunicación vertical: falta de motivación  Definición de cargos contradictorios a cada profesión de operarios.  Ejecución de tareas individualistas.  Métodos de trabajo ordinarios.  Mantenimiento de un ambiente humano débil sin creatividad.
  7. 7. LA PLANEACIÒN: Considerada la piedra angular que integra seleccionar, relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro. El planeamiento eficaz se basa en hecho e informaciones, no en emociones; es precio pensar reflexivamente; la imaginación y la precisión constituyen una gran ayuda. El planeamiento es, en su esencia, un proceso intelectual; aplicándolo, se trata de mirar hacia el futuro, anticipar eventualidades, prepararse para las contingencias, delinear actividades y establecer una secuencia ordenada para lograr un objetivo. SUS ELEMENTOS: • Objetivos, Políticas, Estrategias, Metas, Actividades, Recursos. PRINCIPIOS: • Universalidad, Continuidad, Flexibilidad, , Racionalidad, Previsión , Unidad, Equilibrio, Inherente Sencillez, Uniformidad
  8. 8. Contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicos de la sociedad. Es muy importante el liderazgo desarrollando la claridad y compromiso con las metas, motivan a sus seguidores, determinan el accionar del equipo de trabajo con la capacidad de hacer las cosas «bien hechas desde el principio y con mucho amor», se transforma en modelos dignos de ser imitados.
  9. 9. Inicio del emprendimiento: La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante. Habilidad emprendedora: La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control. La habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque oportunida-des para desarrollar un proyecto social.
  10. 10. Elementos Vitales: Tanto la perseverancia como la flexibilidad estimulan la habilidad emprendedora. Habilidad de Diagnóstico: Para que las iniciativas fructifiquen, es conveniente y en algunas ocasiones es imprescindible realizar estudios de diagnóstico sobre la problemática que se pretende abordar. Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del entorno y de las relaciones sociales, las acciones ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social. La Institucionalización: La institucionalización del emprendimiento dentro de una organización es clave para asegurar la continuidad de la iniciativa, aun después de que el líder se haya retirado. Habilidad de armonizar: Se refiere a las acciones compartidas y programas sociales a corto, mediano y largo plazo.
  11. 11. Habilidad para motivar al equipo: Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social . Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la “evangelización”.
  12. 12.  La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Esta visión facilita que él pueda movilizarse tanto a nivel vertical (entre diferentes estratos sociales) como horizontal (entre los sectores privado, público y civil), superando las diferencias de clase o prejuicios ideológicos que pueden obstaculizar el desarrollo exitoso del emprendimiento social.

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