Este documento presenta una discusión sobre los rasgos de personalidad de los líderes efectivos y la ética en el liderazgo. Explica diferentes teorías sobre la personalidad de los líderes como la teoría de la motivación del logro de McClelland y el perfil de motivación del líder. También analiza conceptos como la teoría X y Y, el efecto Pigmalión y guías para un comportamiento ético como la prueba cuádruple. El documento concluye enfatizando la importancia de enfocarse en un propósito superior y asumir

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA
Liderazgo: rasgos del liderazgo y
ética
Econ. Tatyana saltos e.

2. Definiciones generales
Rasgos:
características personales
distintivas
Personalidad:
es una combinación de rasgos que
define el comportamiento
LA PERSONALIDAD Y LOS RASGOS

3. Dimensiones : comprende múltiples rasgos

5. Extroversion
Personalidad dominante.
Sobresalir y liderar
Gustan de conocer nuevas
personas, son asertivos
Iintrovertido
Personas carentes de
dominio prefieren ser
seguidores
No buscan competir ni
influir
Extroverson
Introvertido

6. Afable
intenso
Una persona es
cándida y
afectuosa.
Fácil de convivir
con ella y digna
de confianza
Afable es
débil
Persona difícil,
poco compasivo
No amigable y
pocosociable
Afabilidad, abarca rasgos
relacionados a congeniar con las
personas

7. Estabilidad emocional.
Estable hace referencia
al autocontrol
Inestable, alude a
perder el control
Ajuste, abarca rasgos relacionados
con la estabilidad emocional.

8. Escrupulosidad , comprende rasgos
relacionados con los logros.
Responsable
y digno de
confianza
Ser
irresponsable
y poco
confiable.

9. Apertura a la experiencia, incluye
rasgos relacionados con la disposición a
cambiar.
Imaginativos,
inconformes, poco
convencionales y
autónomos.
Rehúyen al cambio y
las experiencias
nuevas.

11. Estabilidad
Los líderes
estables
controlan
sus
sentimientos
. No
permiten que
su enojo
Integridad
Se refiere al
comportamie
nto honesto y
ético
Flexibilidad
Se refiere a la
capacidad para
adaptarse a
diversas
situaciones.
Los líderes
establecen
cambios.
Sensibilidad hacia
los demás
Se refiere a
entender a los
miembros del
grupo como
individuos.
La falta de
sensibilidad es
parte de la causa
del fracaso .
Ajuste
escrupulosi
dad
Apertura a
la
experiencia.
Afabilidad
RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

12. Inteligencia
•Se refiere a la
capacidad
cognitiva de
pensar en
forma critica
para resolver
problemas y
tomar
decisiones
Inteligenciaemocional
•Incrementa el
desempeño en
el empleo
•Elementos del
IE
• conciencia
personal
•Conciencia
social
•Autoadministr
ación
Ajuste
Apertura a
la
experiencia
.

13. EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE
LOS LIDERES EFECTIVOS.
Teoría de la motivación del logro.
David McClelland
Intenta explicar
y predecir
El
comportamiento
y el desempeño
con base
En la necesidad
de logro, poder
y de afiliación de
una persona

14. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE
LOGRO
Logro
(nL)
Poder
(nP)
Afiliación
(nA)
Necesidades
Nuestro comportamiento está
Impulsado por nuestras necesidades,
que se basan en la personalidad y se
desarrollan cuando se interactúa con el
entorno.

15. LA NECESIDAD DE LOGRO
Preocupación por la excelencia, mediante
esfuerzos individuales.
Metas realistas
Escrupulosidad
Locus de control interno, confianza
Personal y gran energía

16. LA NECESIDAD DE PODER
Preocupación por influir en los demás y
buscar puesto de autoridad Buscan controlar en
una situación
Son ambiciosos y con poca
necesidad de afiliación
Extroversión

17. LA NECESIDAD DE AFILIACIÓN
Preocupación por las relaciones
Personales cercanas.
Afabilidad
Desean agradar a la gente
Prefieren ser seguidores.

18. TEORÍA DEL PERFIL DE LA
MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Perfil de motivación del líder.
Poder
Logro
Afiliación
Socializado
Personalizado
Incluye una alta necesidad de poder, que socializa; es decir, que es mayor la
necesidad de afiliación y con una necesidad moderada de logro

19. TEORÍA DEL PERFIL DE LA
MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Poder, es el medio
para influir en los
seguidores
Poder personalizado,
para obtener
beneficios personales
a costa de los demás
Poder Socializado,
para ayudarse a uno
mismo y a los demás

20. TEORÍA DEL PERFIL DE LA
MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Para ser efectivos los
líderes
Poseen una moderada
necesidad de logro
Rasgos de energía,
confianza personal,
apertura a la experiencia
y son escrupulosos
LOGRO

21. TEORÍA DEL PERFIL DE LA
MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)
Los líderes efectivos
Tienen una necesidad
inferior de afiliación
Los líderes con nA alta
prefiere cargos que no
tenga que llamar la
atención

22. Actitudes de Liderazgo
Sentimientos positivos
o negativos de las
personas
las actitudes ejercen
influencia importante
en el comportamiento y
el desempeño.
Ser una persona
positiva o negativa, es
decisión personal

23. Actitudes de Liderazgo
Una actitud
positiva y
optimista
Un perfil
bien
adaptado
líderes
triunfadores

24. TEORÍA X Y TEORÍA Y
la teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el
comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base en la
actitud del líder hacia los seguidores.
Teoría X
A los empleados
les desagrada el
trabajo
Deben ser
supervisados de
cerca
Teoría Y
Les agrada el
trabajo
No requieren ser
supervisados
Douglas McGregor
clasifió las
actitudes o
sistemas de
creencias, a las
que denomino
supuestos, como
teoría X y teoría Y

25. TEORÍA X Y TEORÍA Y
 la teoría X y la teoría Y tratan de explicar y predecir el
comportamiento y el desempeño en el liderazgo con base
en la actitud del líder hacia los seguidores.
Douglas McGregor clasifió las actitudes o sistemas de
creencias, a las que denomino supuestos, como teoría X y
teoría Y.

26. EFECTO PIGMALIÓN
Propone que las actitudes de los líderes hacia sus seguidores
y las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que se
les concede, explican y predicen el comportamiento y
desempeño de sus seguidores..
Existen dos clases de líderes
los optimistas que elevan a los demás.
los que rebajan todo y a todos.

27. CONCEPTO DE SI MISMO
Se refiere a las actitudes positivas o negativas acerca de si mismo
Punto positivo de si mismo como ser una persona capaz (confianza
personal).
Eficacia Personal

28. DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN
CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS POSITIVOS
El comportamiento y desempeño serán consistentes
con la forma en que se considera a sí mismo.
Actitud positiva y optimista.
Cultivar pensamientos optimistas.
Sin quejas o siendo negativo.
Rehúya de las personas negativas.
Establezca mentas y alcáncelas.
Enfóquese en su éxito; no se estanque en el fracaso
(Líderes efectivos que primero aprenden sus errores)

29. DESARROLLO DE UNA ACTITUD Y UN
CONCEPTO DE SÍ MISMO MÁS POSITIVOS
Acepte los elogios
No demerite los logros o se compare con los
demás.
Piense por sí mismo.
Ser un modelo positivo, sin prejuicios si las
cosas salen mal.
Ejemplo:
Chistopher Reeve dijo: La vida tiene dos opciones. Una
es mirar hacia adelante y la otra es hacerlo hacia atrás.

30. LIDERAZGO ÉTICO
LEY SARBANES –
OXLEY (Aprobado en
el 2002)
Algunas grandes
organizaciones
emplean funcionarios
de ética para cumplir
el código de ética.
La ética son los
estándares de bien y
mal que influyen en
el comportamiento.
WORLDCOM,
ENRON y
ARTHUR
ANDERSEN

31. ¿EL COMPORTAMIENTO ÉTICO
REDITÚA?
CASO ENRON
Ejecutivos que ganaron millones con una cobertura negativa
mediante actos de poca ética (robo, abuso de confianza, falta
de consideración del control de costos o la calidad)
Comportamiento
ÉTICO
Eficacia del
liderazgo
ÉXITO

32. RASGOS DE PERSONALIDAD Y
ACTITUDES EN EL
COMPORTAMIENT ÉTICO

33. RASGOS DE
PERSONALIDAD Y
ACTITUDESNUESTRO COMPORTAMIENTO ÉTICO
ESTA RELACIONADO CON
NUESTRAS NECESIDADES
INDIVIDUALES.
LOS LIDERES CON RASGOS DE
PERSONALIDAD DE DOMINIO TIENEN
DOS ALTERNATIVAS:
- UTILIZAR SU PODER PARA
BENEFICIO PERSONAL O PARA
UN FIN COMÚN GRUPAL.

34. - Interés personal.
- Acata reglas para
evitar castigos.
Preconvencional
- Comportamiento
aceptable.
- Motiva el
comportamiento de los
demás., para cumplir las
obligaciones.
Convencional
- Está motivado por
definir lo correcto de lo
incorrecto, sin considerar
las expectativas del líder o
grupo.
Posconvencional
DESARROLLO
MORALEs un factor que afecta
el comportamiento ético
y que puede diferenciar
lo correcto de lo
incorrecto.

35. LAS SITUACIONES
ALTAMENTE COMPETITIVAS
Y SIN SUPERVISIÓN
AUMENTAN LAS
POSIBILIDADES DE UN
COMPORTAMIENTO POCO
ÉTICO.

36. CÓMO LAS
PERSONAS
JUSTIFICAN EL
COMPORTAMIEN
TO POCO ÉTICO
Atribución a la
culpa
Desplazar la
responsabilidad

37. GUIAS PARA UN COMPORTAMIENTO
ÉTICO
Haga por los demás lo que
quiera que hagan por usted.
Lidere a los demás como
quiere ser liderado.

38. GUIAS PARA UN
COMPORTAMIENTO ÈTICOPruebaCuádruple
• Se refiere a que
pensamos y que
hacemos para guiar las
transacciones del
negocio.

39. SER UN LÍDER ÉTICO
Enfóquese en un propósito superior.
Tome fuerza de los demás.
Asuma riesgos sin temor al fracaso.
Utilice su frustración y enojo para bien.