Este documento describe y compara cuatro modelos de liderazgo: los estilos de liderazgo de la Universidad de Iowa (autocrático y democrático), el modelo de la Universidad de Michigan (centrado en el trabajo y centrado en el empleado), el modelo de la Universidad Estatal de Ohio (estructura de inicio y consideración), y el GRID de liderazgo (interés por la producción e interés por las personas). También analiza las similitudes y diferencias entre estos modelos, y cómo han evolucionado las teorías de liderazgo a trav

1. Comportamiento y estilos de
Liderazgo
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL
NORTE
FICA
GERENCIA DE EMPRESAS
Econ. Tatyana Saltos E

2. Objetivos
1. Listar los estilos de liderazgo de
la Universidad de Iowa.
2. Describir las similitudes y
diferencias entre los modelos de
liderazgo de la Universidad de
Michigan y de la Universidad
Estatal de Ohio.
3. Analizar las semejanzas y
diferencias entre el modelo de
liderazgo de la Universidad
Estatal de Ohio y el Grid de
Liderazgo.

3. 1. Introducción
El liderazgo es la capacidad de influir
en los demás para lograr los objetivos
organizacionales a través del cambio.
Entonces:
¿Cuál es el papel de líder?

4. 2. COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO
 La teoría del comportamiento de liderazgo busca predecir el comportamiento de los lideres efectivos y no
efectivos.
 El comportamiento del líder se basa en sus rasgos, por lo tanto, los rasgos y el comportamiento van de la
mano.

5. El
comportamiento
se basa en rasgos
y habilidades
Los rasgos y actitudes de personalidad de
liderazgo del gerente afectan en forma
directa su comportamiento y su relación
con los empleados
Van de la mano, es decir la teoría de
los rasgos de liderazgo influye en la
teoría conductual del liderazgo.
El comportamiento es más sencillo de
aprender y modificar; a diferencia de
los rasgos
El efecto Pigmalión se asienta sobre los rasgos, las
expectativas acerca de las actitudes y el trato
(comportamiento) del gerente a los empleados, lo que
a su vez define el comportamiento y el desempeño de
sus seguidores.

6. 2.1. Comportamiento de liderazgo
El comportamiento de liderazgo se basa en los rasgos
“Establecer el ejemplo no es el
principal medio para influir en los
demás, es el único”.
 Albert Einstein

7. LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO
Las teorías de liderazgo han ido evolucionando desde la
década de los años 1940
1940
Estilos de
liderazgo de la
Universidad de
Iowa
1950
Estilos de
liderazgo de la
Universidad de
Michigan
1950
Estilo de
liderazgo de la
Universidad
Estatal de Ohio
1964-1991
Estudio de la
Universidad de
Texas
El GRID de
liderazgo

8. Los estilos de liderazgo y las
investigaciones de la U. de Iowa
 El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, habilidades y
comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores.
Autocrático
Democrático

9. Los estilos de liderazgo y la
investigación
de la Universidad de lowa
Estilo de liderazgo autocrático
EI líder autocrático toma las
decisiones, indica a los empleados
qué hacer y supervisa a los
trabajadores muy de cerca
Estilo de Liderazgo democrático
El líder democrático alienta la
participación en la toma de
decisiones, trabaja con los
empleados para determinar qué
hacer y no supervisa de cerca a los
trabajadores

10. Nace un nuevo paradigma
Rasgos de la personalidad de los lideres efectivos El comportamiento y los estilos de liderazgo de los lideres
efectivos

11. Estudios de la universidad de Michigan
Ilustración 2. El modelo de liderazgo de la Universidad de Michigan. Dos
estilos de liderazgo una dimensión.
Estilo de liderazgo
centrado en el
trabajo
Estilo de
liderazgo
centrado en el
empleado
Estilo de
liderazgo
centrado en el
Trabajo

12. Universidad de Michigan:
comportamiento centrado
en el trabajo
Estilo de liderazgo centrado
en el trabajo
considera escalas que
miden dos comportamientos
orientados al trabajo.
Facilitación del trabajo.
Énfasis en las metas
Centrado en el
trabajo
Centrado en el
empleado

13. Dirige muy de cerca
a los subordinados
con el auxilio de
funciones y metas
claras,
El Líder
Instruye qué y cómo
hacerlo, al tiempo
que trabajan en
forma ardua hacia el
cumplimiento miento
de las metas.
el
Gerente
El comportamiento centrado en el trabajo se
refiere al grado al cual el líder asume
responsabilidad para efectuar las tareas propias
del puesto.

14. El comportamiento centrado en los empleados se refiere al grado al cual el líder se enfoca en
satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones.
El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza,
el apoyo y el respeto mientras se hace cargo de su bienestar.
Considera escalas que miden dos comportamientos orientados a los empleados,
De liderazgo de apoyo
De facilitación de la
interacción
EL ESTILO DE LIDERAZGO CENTRADO EN LOS EMPLEADOS

15. Estudios de la universidad
estatal de Ohio
Cuestionario de descripción del comportamiento del líder.
 El estudio duró 15 años.
 Fueron 41 gerentes encuestados en USA.
 Se eligieron 1 800 roles de liderazgo.
 Contenía 150 ejemplos de conductas de lideres.

16. Comportamiento de estructura de inicio
comportamiento de consideración
Este estilo es esencia, el mismo estilo que el
liderazgo del comportamiento centrado en el
empleado, se enfoca en el cumplimiento de las
necesidades de los trabajadores y crear
relaciones.
Este estilo es esencia, el mismo estilo que el
liderazgo del comportamiento centrado en el
trabajo, se enfoca en el cumplimiento de las
tareas

17. Modelo de liderazgo de la universidad
estatal de Ohio
Ilustración 3. Modelo de liderazgo de la universidad de Ohio: cuatro estilos de liderazgo, dos dimensiones.
Comunicación bidireccional
Toma de decisiones
compartida
Alta estructura
y
Alta consideración
Baja estructura
y
Baja consideración
Comunicaciones en un solo
sentido
Decisiones = Gerente
Estructura de inicio
AltaBaja
Baja
Consideración
Alta

18.  Una sola dimensión
Diferencias entre los modelos de liderazgo
y sus contribuciones
 Se los coloca en extremos opuestos de un
solo continuo.
 Son independientes entre si.
 Bidireccionales
Centrado en el
trabajo
Centrado en el
empleado
Consideración
Estructura de inicio
Alta
Baja
Baja
Alta

19. Estudio de la universidad de Texas
El GRID de liderazgo
El GRID de liderazgo
Investigación de
la Universidad
de Ohio
Investigación
de Universidad
de Michigan
Está basado en las mismas dos dimensiones de liderazgo de la universidad de Michigan.
Pero ellos los llamaron:
Interés por la producción e interés por las personas

20. Estilos de liderazgo del GRID
1.9
1.1
9.9
9.1
(Bajo)Interésporlaspersonas(Alto)
(Bajo) Interés por la producción (Alto)
5.5
Ilustración 4. GRID de liderazgo de Blake, Mouton y McCanse
El líder empobrecido (1.1)
Manifiesta un bajo interés tanto por la
producción como por las personas.
El líder de autoridad y cumplimiento (9.1)
Muestra una gran preocupación por la
producción y poco interés por las personas.
El líder del club campestre (1.9)
Siente gran preocupación por las personas y
poco interés por la producción.
El líder de equipo (9.9)
Presenta un gran interés por la producción y por
las personas.El líder del medio camino (5.5)
Posee una preocupación equilibrada por la
producción y las personas.

21. Contribuciones del GRID
Las organizaciones reconocieron que necesitan de
los dos estilos de liderazgo, el orientado a la
producción y el orientado a las personas.
La teoría del comportamiento de liderazgo respalda
el co-liderazgo