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EDICIÓN8va
Lleve su empresa a un mejor nivel de
desempeño y conviértala en un
caso de éxito local en implementación
Six Sigma a través de este entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
Green Belt.
El primer paso para el
mejoramiento radical
de su productividad.
Certifíquese como
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
tblgroup.com/tbl/casos_exito
CERTIFIED IN lean GREEN BELT six sigma
Programa de Certificación INTERNACIONAL
clientes.
nuestramejorreferenciasonnuestros
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NUESTROS CLIENTES OPINAN.
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CERTIFIED IN
Los facilitadores estuvieron al nivel necesario de experiencia y
conocimiento de los temas, el programa fue muy práctico y abarco
muchos conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
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Excelente programa de certificación, facilita-
dores altamente calificados y expertos en el
tema.
Jonathan Pérez Correa.
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El programa de Six Sigma estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio
de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su
disposición para despejar dudas e inquietudes. Fue una excelente
experiencia.
Silvio López Serrano.
SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
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ventas.open.tbl@gmail.com
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Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Six Sigma es el salto para volver más eficientes
las operaciones en su organización; esto se
consigue a través de una metodología rigurosa
que combina análisis cuantitativo con prácticas
de gestión que logran ahorros sustanciales en
tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos
que componen la cadena de valor.
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con
certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento
exponencial como resultado de la efectividad de la
metodología en las organizaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas
en Lean Six Sigma debido a que su implementación,
generalmente, representa importantes ahorros en costos,
oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos
mercados y construirse una reputación de empresa de
excelencia.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos
promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y
sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su
carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un
nuevo nivel de ingresos y desempeño.
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en
cualquier tipo de organización en los sectores industrial,
comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas.
¿Por qué cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt?
por su organización?
Six Sigma
¿Qué puede hacer
Entre los beneficios de implementar
Six Sigma usted puede conseguir:
La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six
Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere
equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen
incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su
negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de
Green Belt Six Sigma le ayudará a:
¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?
Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de
productividad en un área del negocio o toda la organización.
Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas
donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.
Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones
urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.
Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.
Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de
las mejoras y la gestión por resultados.
Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus
esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.
Reducir inventarios
hasta un 60%.
Mejorar la entrega a
tiempo en 80%.
Reducir el tiempo
del ciclo operativo
de días a horas.
Reducción radical
de devoluciones.
Reducción significativa
de los costos de la no
calidad.
Reducir exponencialmente
el número de defectos y la
variabilidad que genera el
proceso (que la empresa
considera tradicionalmente
como algo natural).
tblgroup.com/tbl/casos_exito
GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de
operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del
país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de
farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.
PROYECTO: Reduccióndereclamosporerroreslogísticos.
¿Por qué Certificarse
con IASSC?
The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación
profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación
y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación
riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la
metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt.
Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional
puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para
la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle
un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del
DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis
estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de
implementación Six Sigma.
La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota
(on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de
pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos
relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las
bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la
obtención del certificado requiere de la calificación mínima de 385 pto sobre
500.
Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por
la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que
se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno
aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas
y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están:
Este módulo NO está incluido en el programa regular y será
impartido en modalidad webinar.
• Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U.
• Precio: 275 USD + IVA.
• Forma de Pago: 100% a la inscripción.
Nota Importante:
El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un
pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio
referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su
variación depende de las políticas de ese organismo.
• Roles y responsabilidades
del GBSS.
• Six Sigma impulsores y
métricas del sistema.
• Scope, fases y gestión de
proyectos SSGB.
• Diseño Six Sigma (DFSS).
• Criterios para análisis
cuantitativo de datos.
• Herramientas de planificación
de proyectos SSGB.
• Análisis de riesgos.
• Modelación y análisis
de procesos.
• Elementos estadísticos
para análisis.
• Control estadístico
de procesos.
OPORTUNIDADDEMEJORA:
El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los
reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión
de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las
oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los
faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y
transporte.
ELRESULTADO:
El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a
raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89%
sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en
términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare,
empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el
mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de
sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y
representaciones de productos; con cobertura nacional.
PRONACA
Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos
alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de
trayectoria.
PROYECTO: Reduccióndelavariacióndeinyecciónen
avespesadas.
OPORTUNIDADDEMEJORA:
Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y
bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar
y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se
obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes
primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento
de los cortes primarios destinados para productos comerciales es
del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el
desecho es del 15%.
ELRESULTADO:
Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el
aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la
regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del
0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas
han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo,
obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos
comerciales.
Para conocer éste y más casos de
éxito local visite nuestra pagina web:
GRUPO DIFARE
CASOS DE ÉXITO LOCAL
W W W . I A S S C . O R G
SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓN
IASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA
CASOS
DE ÉXITO
formación que da
reSultados.
Dirigido a:
Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e
intermedios de la organización en los sectores: industrial,
comercial y de servicio.
Recomendado, específicamente para organizaciones que
están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un
cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora
continua y la gestión por resultados.
Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento
diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus
carreras de especialidad.
Facilitadores de
alta calidad.
Requisitos previos del postulante:
Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el
postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:
Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su
especialidad.
Liderar o participar en proyectos de mejora en la
organización.
Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel.
Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente
semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería,
economía, administración y afines.
Disponer de una laptop.
Estructurayduración:
MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt .
Este programa contará con un cuerpo de
facilitadores internacionales de primer nivel
que ha venido desarrollando el presente
programa por varios años y conoce muy
bien el medio local; todos sin excepción
son especialistas en diferentes ramas de
ingeniería, estadística y calidad, poseen
amplios conocimientos sobre la
metodología DMAIC y su implementación
en ambientes empresariales asegurando
que su aprendizaje sea muy orientado a la
aplicabilidad de los conocimientos y
técnicas impartidos.
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E
INTRODUCCIÓN AL
MÉTODO DMAIC.
DMAIC. FASES E
IMPLEMENTACIÓN.
MINITAB. USOS Y
APLICACIONES EN
SIX SIGMA.
Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder
obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá
realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y
técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que
le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan
el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán
vinculados a resultados económicos verificables dentro de un
periódo de tiempo establecido.
Desarrollo de proyectos que
aseguren una aplicabilidad exitosa.
Aprender haciendo.
El programa tiene la modalidad Blended Learning, es 40%
presencial y 60% virtual, soportado por la plataforma
Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre
facilitadores y participantes.
La duración total del programa es de 64 horas, distribuidas entre
sesiones presenciales y Webinars.
Adicionalmente se desarrollarán 4 sesiones de tutorías virtuales
destinada a la revisión de proyectos. La duración de cada tutoría
será de 30 minutos.
SEMIPRESENCIAL
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.
Cronograma
HORARIO
14H00 - 18H30
08H30 - 18H00
Temarios. Lo que usted analizará.
19HORAS
UIO
MODALIDAD / HORAS
PRESENCIAL / 13H
UIO
SEP
15-16
SEP
19-20 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Introducción Lean.
Innovación en procesos.
Mejora continua.
¿Qué es Six Sigma?
DMAIC.
Concepto de valor.
Fundamentos de procesos.
Medición tradicional de los procesos.
Medición Lean de los procesos.
Análisis de casos y taller práctico.
Simplicidad + velocidad +
control visual.
Atributos de procesos.
Simplicidad.
Velocidad.
Visibilidad.
Seguridad.
Taller práctico.
Cadenas de valor + familia de
producto + VSM.
Cadenas de valor.
Familia de producto.
Value Stream Mapping (VSM).
VSM estado ACTUAL.
Plantillas VSM.
Taller práctico. ACME.
VSM futuro.
Estado futuro del proceso.
Takt time.
Flujo continuo.
Supermercado.
One point scheduling.
Mix de producción.
Cuellos de Botellas.
Otras mejoras al proceso.
Servicios.
Taller práctico.
DMAIC: Etapa definir.
Objetivos.
Selección del proyecto.
Ficha de proyecto.
Voz del cliente.
Mapeo de procesos.
webinar
Cronograma
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
DMAIC.
FASES E IMPLEMENTACIÓN.
HORARIOMODALIDAD / HORASUIO
18H00 - 21H00WEBINAR / 6H11-12-17
19-23 25-26
OCT
Temarios. Lo que usted analizará.
DMAIC: Etapa Medir.
Objetivos.
Pasos.
Muestreo.
Análisis de sistema de medición.
Patrones en los datos.
Capacidad del proceso.
Sistema de medidas y análisis.
Talleres prácticos.
DMAIC: Etapa Analizar.
Enfoque en el problema.
Análisis de datos y de proceso.
Organizar causas potenciales.
Test de hipótesis.
Regresión y correlación.
Talleres prácticos.
DMAIC. Etapa Mejorar
Generar, evaluar, seleccionar ideas.
Evaluar riesgos y pruebas piloto de las
soluciones.
Implementación de las soluciones.
DMAIC: Etapa Controlar.
Plan de control.
Estandarizar y documentar los métodos
eficaces.
Control continuo.
Evaluar resultados.
Lecciones Aprendidas.
Cierre del proyecto.
Análisis de casos.
Six Sigma.
Cultura y despliegue en la organización.
21HORAS
UIO
SEMIPRESENCIAL
Cronograma
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Temarios. Lo que usted analizará.
Introducción y entorno al
Minitab®
Etapa Definir.
Método de análisis estadístico.
Resumen gráfico.
Análisis de estadísticas
descriptivas.
Etapa Medir.
Muestreo.
Medición de calidad de la
información.
Medición normalidad.
Transformaciones de potencia.
Medición de capacidad.
Etapa Analizar
Diagramas de puntos. Histogramas.
Diagramas de series de tiempo.
Diagramas marginales.
Diagrama causa-efecto.
Diagrama de pareto. Taller práctico.
Prueba de hipótesis.
Análisis de correlación. Taller práctico.
Etapa Mejorar.
Matriz de calificación de ideas (QC).
Evaluación de riesgos (AMFE).
Etapa Controlar.
Pruebas para causas especiales.
4 señales adicionales suministradas por
desviación estándar.
Taller práctico.
MINITAB.
USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.
24HORAS
UIO
HORARIO
NOV
14-15-21-22
NOV 24-25
14H00 - 18H00
08H30 - 17H30
MODALIDAD / HORAS
WEBINAR / 12H
UIO
PRESENCIAL / 12H
18H00 - 21H00
TALLERES Y PROGRAMAS LEAN SIX SIGMA
DESARROLLE SU FORMACIÓN COMPLETA
Desarrolle al máximo la productividad de su organización o equipo de
trabajo nuestros entrenamientos SIX SIGMA le proporcionarán las mejores
prácticas de gestión y las técnicas necesarias para que su implementación
sea exitosa.
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SIGMA nos permite adaptar la formación al sector y tipo de industria en el
que se desarrolla su actividad empresarial tanto en el sector: comercial,
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Company
PARA LA ALTA DIRECCIÓN.
lean six sigma
Si lo que requiere es desarrollar un
enfoque estratégico de cómo alinear
Six Sigma a los objetivos de su
organización a largo plazo, que
beneficios puede proporcionarle, y
como Six Sigma puede transformar
la cultura organizacional y la
productividad, este taller dirigido a la
alta gerencia le brindará todas las
respuestas a su equipo directivo
para que la implementación sea
exitosa.
LEAN SIX SIGMA
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Desarrollar liderazgo enfocado en
proyectos de mejora y ayudar a
impulsar la cultura de productividad
basada en Six Sigma es la
característica fundamental en los
champions. Su rol es el de ser
sponsors internos de las iniciativas,
comprometer y dar soporte a los
equipos de trabajo para que estos
consigan sus objetivos. Por lo general
son ejecutivos ubicados en diferentes
niveles de la organización con un
fuerte enfoque en la gestión basada en
resultados.
Al ser YBSS usted estará preparado
para dar un soporte apropiado al
desarrollo de los proyectos Six
Sigma como miembro activo de los
equipos de mejora, conocerá y
aplicará las bases de la cultura de
productividad y las aplicaciones
fundamentales de la metodología.
Todas las organizaciones requieren
desarrollar Yellow Belts pues son la
base de la nueva cultura
organizacional en entornos Six
Sigma
La formación GBSS es un salto
importante a nivel profesional como
organizacional, al contar con personal
certificado como GBSS la
organización asegura el desarrollo
acelerado de la cultura basada en Six
Sigma, la implementación de
proyectos exitosos conducidos por
personal especializado que podrán
migrar las practicas hacia otras áreas
de la empresa en búsqueda de nuevas
oportunidades de mejora.
LEAN SIX SIGMA
YELLOW BELT
LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
Previo a ser BBSS usted deberá
demostrar un grado de desarrollo
experimental y dominio de la
metodología reconocible, pero una vez
termine su entrenamiento habrá
obtenido uno de los UP-Grades más
importantes en su carrera profesional, en
una de las certificaciones que están más
demandas en entornos profesionales. La
cualificación BBSS reconocible a nivel
mundial le permitirá gestionar con
soltura múltiples proyectos Six Sigma,
instruir a otros y desarrollar la cultura Six
Sigma en diferentes tipos de
organizaciones.
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
01 02 03 04 05
Six
Sigma

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CERTIFIED IN LEAN GREEN BELT SIX SIGMA

  • 1. A TBL Group® Company horas 64 EDICIÓN8va Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeño y conviértala en un caso de éxito local en implementación Six Sigma a través de este entrenamiento. Conozca más de los casos de éxito local: Green Belt. El primer paso para el mejoramiento radical de su productividad. Certifíquese como L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M tblgroup.com/tbl/casos_exito CERTIFIED IN lean GREEN BELT six sigma Programa de Certificación INTERNACIONAL
  • 2. clientes. nuestramejorreferenciasonnuestros EMPRESASQUEHANTOMADOESTEPROGRAMA NUESTROS CLIENTES OPINAN. G R E E N B E L T CERTIFIED IN Los facilitadores estuvieron al nivel necesario de experiencia y conocimiento de los temas, el programa fue muy práctico y abarco muchos conocimientos nuevos. Romina Yépez Pérez SERVIENTREGA ECUADOR Excelente programa de certificación, facilita- dores altamente calificados y expertos en el tema. Jonathan Pérez Correa. CERVECERÍA NACIONAL El programa de Six Sigma estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su disposición para despejar dudas e inquietudes. Fue una excelente experiencia. Silvio López Serrano. SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203
  • 3. Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor. En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones. Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia. Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño. Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas. ¿Por qué cERTIFICARSE COMO LEAN Six Sigma Green Belt? por su organización? Six Sigma ¿Qué puede hacer Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir: La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a: ¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt? Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización. Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo. Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero. Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos. Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados. Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio. Reducir inventarios hasta un 60%. Mejorar la entrega a tiempo en 80%. Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas. Reducción radical de devoluciones. Reducción significativa de los costos de la no calidad. Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural).
  • 4. tblgroup.com/tbl/casos_exito GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional. PROYECTO: Reduccióndereclamosporerroreslogísticos. ¿Por qué Certificarse con IASSC? The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt. Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de implementación Six Sigma. La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota (on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la obtención del certificado requiere de la calificación mínima de 385 pto sobre 500. Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están: Este módulo NO está incluido en el programa regular y será impartido en modalidad webinar. • Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U. • Precio: 275 USD + IVA. • Forma de Pago: 100% a la inscripción. Nota Importante: El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su variación depende de las políticas de ese organismo. • Roles y responsabilidades del GBSS. • Six Sigma impulsores y métricas del sistema. • Scope, fases y gestión de proyectos SSGB. • Diseño Six Sigma (DFSS). • Criterios para análisis cuantitativo de datos. • Herramientas de planificación de proyectos SSGB. • Análisis de riesgos. • Modelación y análisis de procesos. • Elementos estadísticos para análisis. • Control estadístico de procesos. OPORTUNIDADDEMEJORA: El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y transporte. ELRESULTADO: El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89% sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional. PRONACA Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de trayectoria. PROYECTO: Reduccióndelavariacióndeinyecciónen avespesadas. OPORTUNIDADDEMEJORA: Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento de los cortes primarios destinados para productos comerciales es del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el desecho es del 15%. ELRESULTADO: Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del 0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo, obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos comerciales. Para conocer éste y más casos de éxito local visite nuestra pagina web: GRUPO DIFARE CASOS DE ÉXITO LOCAL W W W . I A S S C . O R G SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓN IASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA CASOS DE ÉXITO formación que da reSultados.
  • 5. Dirigido a: Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e intermedios de la organización en los sectores: industrial, comercial y de servicio. Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados. Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus carreras de especialidad. Facilitadores de alta calidad. Requisitos previos del postulante: Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el postulante deberá cumplir los siguientes requisitos: Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organización. Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería, economía, administración y afines. Disponer de una laptop. Estructurayduración: MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO LEAN Six Sigma Green Belt . Este programa contará con un cuerpo de facilitadores internacionales de primer nivel que ha venido desarrollando el presente programa por varios años y conoce muy bien el medio local; todos sin excepción son especialistas en diferentes ramas de ingeniería, estadística y calidad, poseen amplios conocimientos sobre la metodología DMAIC y su implementación en ambientes empresariales asegurando que su aprendizaje sea muy orientado a la aplicabilidad de los conocimientos y técnicas impartidos. LEAN SIX SIGMA. FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC. DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN. MINITAB. USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA. Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán vinculados a resultados económicos verificables dentro de un periódo de tiempo establecido. Desarrollo de proyectos que aseguren una aplicabilidad exitosa. Aprender haciendo. El programa tiene la modalidad Blended Learning, es 40% presencial y 60% virtual, soportado por la plataforma Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre facilitadores y participantes. La duración total del programa es de 64 horas, distribuidas entre sesiones presenciales y Webinars. Adicionalmente se desarrollarán 4 sesiones de tutorías virtuales destinada a la revisión de proyectos. La duración de cada tutoría será de 30 minutos.
  • 6. SEMIPRESENCIAL LEAN SIX SIGMA. FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC. Cronograma HORARIO 14H00 - 18H30 08H30 - 18H00 Temarios. Lo que usted analizará. 19HORAS UIO MODALIDAD / HORAS PRESENCIAL / 13H UIO SEP 15-16 SEP 19-20 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H TBL The Bottom Line www.tblgroup.com Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Introducción Lean. Innovación en procesos. Mejora continua. ¿Qué es Six Sigma? DMAIC. Concepto de valor. Fundamentos de procesos. Medición tradicional de los procesos. Medición Lean de los procesos. Análisis de casos y taller práctico. Simplicidad + velocidad + control visual. Atributos de procesos. Simplicidad. Velocidad. Visibilidad. Seguridad. Taller práctico. Cadenas de valor + familia de producto + VSM. Cadenas de valor. Familia de producto. Value Stream Mapping (VSM). VSM estado ACTUAL. Plantillas VSM. Taller práctico. ACME. VSM futuro. Estado futuro del proceso. Takt time. Flujo continuo. Supermercado. One point scheduling. Mix de producción. Cuellos de Botellas. Otras mejoras al proceso. Servicios. Taller práctico. DMAIC: Etapa definir. Objetivos. Selección del proyecto. Ficha de proyecto. Voz del cliente. Mapeo de procesos.
  • 7. webinar Cronograma TBL The Bottom Line www.tblgroup.com Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN. HORARIOMODALIDAD / HORASUIO 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H11-12-17 19-23 25-26 OCT Temarios. Lo que usted analizará. DMAIC: Etapa Medir. Objetivos. Pasos. Muestreo. Análisis de sistema de medición. Patrones en los datos. Capacidad del proceso. Sistema de medidas y análisis. Talleres prácticos. DMAIC: Etapa Analizar. Enfoque en el problema. Análisis de datos y de proceso. Organizar causas potenciales. Test de hipótesis. Regresión y correlación. Talleres prácticos. DMAIC. Etapa Mejorar Generar, evaluar, seleccionar ideas. Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones. Implementación de las soluciones. DMAIC: Etapa Controlar. Plan de control. Estandarizar y documentar los métodos eficaces. Control continuo. Evaluar resultados. Lecciones Aprendidas. Cierre del proyecto. Análisis de casos. Six Sigma. Cultura y despliegue en la organización. 21HORAS UIO
  • 8. SEMIPRESENCIAL Cronograma TBL The Bottom Line www.tblgroup.com Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Temarios. Lo que usted analizará. Introducción y entorno al Minitab® Etapa Definir. Método de análisis estadístico. Resumen gráfico. Análisis de estadísticas descriptivas. Etapa Medir. Muestreo. Medición de calidad de la información. Medición normalidad. Transformaciones de potencia. Medición de capacidad. Etapa Analizar Diagramas de puntos. Histogramas. Diagramas de series de tiempo. Diagramas marginales. Diagrama causa-efecto. Diagrama de pareto. Taller práctico. Prueba de hipótesis. Análisis de correlación. Taller práctico. Etapa Mejorar. Matriz de calificación de ideas (QC). Evaluación de riesgos (AMFE). Etapa Controlar. Pruebas para causas especiales. 4 señales adicionales suministradas por desviación estándar. Taller práctico. MINITAB. USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA. 24HORAS UIO HORARIO NOV 14-15-21-22 NOV 24-25 14H00 - 18H00 08H30 - 17H30 MODALIDAD / HORAS WEBINAR / 12H UIO PRESENCIAL / 12H 18H00 - 21H00
  • 9. TALLERES Y PROGRAMAS LEAN SIX SIGMA DESARROLLE SU FORMACIÓN COMPLETA Desarrolle al máximo la productividad de su organización o equipo de trabajo nuestros entrenamientos SIX SIGMA le proporcionarán las mejores prácticas de gestión y las técnicas necesarias para que su implementación sea exitosa. Nuestra amplia experiencia en el desarrollo de implementaciones SIX SIGMA nos permite adaptar la formación al sector y tipo de industria en el que se desarrolla su actividad empresarial tanto en el sector: comercial, industrial o de servicios. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Lean A TBL Group® Company PARA LA ALTA DIRECCIÓN. lean six sigma Si lo que requiere es desarrollar un enfoque estratégico de cómo alinear Six Sigma a los objetivos de su organización a largo plazo, que beneficios puede proporcionarle, y como Six Sigma puede transformar la cultura organizacional y la productividad, este taller dirigido a la alta gerencia le brindará todas las respuestas a su equipo directivo para que la implementación sea exitosa. LEAN SIX SIGMA CHAMPIONS Desarrollar liderazgo enfocado en proyectos de mejora y ayudar a impulsar la cultura de productividad basada en Six Sigma es la característica fundamental en los champions. Su rol es el de ser sponsors internos de las iniciativas, comprometer y dar soporte a los equipos de trabajo para que estos consigan sus objetivos. Por lo general son ejecutivos ubicados en diferentes niveles de la organización con un fuerte enfoque en la gestión basada en resultados. Al ser YBSS usted estará preparado para dar un soporte apropiado al desarrollo de los proyectos Six Sigma como miembro activo de los equipos de mejora, conocerá y aplicará las bases de la cultura de productividad y las aplicaciones fundamentales de la metodología. Todas las organizaciones requieren desarrollar Yellow Belts pues son la base de la nueva cultura organizacional en entornos Six Sigma La formación GBSS es un salto importante a nivel profesional como organizacional, al contar con personal certificado como GBSS la organización asegura el desarrollo acelerado de la cultura basada en Six Sigma, la implementación de proyectos exitosos conducidos por personal especializado que podrán migrar las practicas hacia otras áreas de la empresa en búsqueda de nuevas oportunidades de mejora. LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Previo a ser BBSS usted deberá demostrar un grado de desarrollo experimental y dominio de la metodología reconocible, pero una vez termine su entrenamiento habrá obtenido uno de los UP-Grades más importantes en su carrera profesional, en una de las certificaciones que están más demandas en entornos profesionales. La cualificación BBSS reconocible a nivel mundial le permitirá gestionar con soltura múltiples proyectos Six Sigma, instruir a otros y desarrollar la cultura Six Sigma en diferentes tipos de organizaciones. LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 01 02 03 04 05 Six Sigma