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ALINEANDO EL RIESGO CON LA
ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO
FORMACIÓN ESPECIALIZADA:
COSO ERM2017
dic ene
INICIA
16horas
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
Dirigido a:
Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva, Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores y Asistentes;
Profesionales a Cargo de gestión de riesgo, control interno, personal de auditoría, Auditores Generales, Auditores
Internos, Auditores Externos, Contadores, y otros profesionales que deseen actualizar y renovar sus conocimientos
en relación al nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial – COSO 2017 (y sus actualizaciones).
COSO ERM2017Representa un salto importante en la gestión de riesgos empresariales, desde la estrategia
hasta la ejecución, convirtiéndose en una herramienta esencial para determinar y mitigar la
exposición al riesgo en sus diferentes formas y tomar mejores decisiones en todos los niveles
de la organización.
¿Porqué debe aplicar COSO ERM 2017
en su organización?
La dimensión que han alcanzado los escándalos recientes de corrupción privada y pública en
américa latina no tienen precedentes y han expuesto una realidad subyacente dentro de los
conglomerados empresariales en la región; la debilidad de los sistemas de control interno y
detección temprana del fraude que facilitan la ocurrencia de este tipo de hechos muchas veces
ajenos al conocimiento de los diferentes Stakeholders de la organización. Por otro lado, el
alcance regional y global de las operaciones a las que se ven inducidas muchas empresas y
la rapidez con la que estas se despliegan para crecer y entrar en nuevos mercados, las
expone a diferentes tipos de riesgos que hacen imprescindible contar con un marco de
vanguardia en la gestión de los mismos que vaya a la par de esos acontecimientos.
Coso ERM 2017 en su versión actualizada presenta un marco estructurado y versátil
de fácil comprensión aplicable a todo tipo de organizaciones donde la gestión de
riesgos ya no es más un proceso aislado, sino que se interrelaciona con el
modelo de negocios de la empresa y es parte de su cultura, desde la estrategia
hasta su ejecución. Este marco se divide en 20 principios contenido en 5
componentes estructurales:
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal
responsable contar con una herramienta estructurada para
mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el
sistema de control interno generando una cultura de
prevencióndelfraude,precautelandolaposibleafectación
delaorganización.
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Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
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• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
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a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
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Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
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de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
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mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
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• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
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Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
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Facilitador
internacional
Dr. Pablo Fudim
(CPA,CIA,MGA)
• Certified Internal Auditor (CIA), The Internal Audit Institute.
• Quality Assurance Auditor (QA) The Internal Audit Institute.
• Máster en Inteligencia y Estrategia, Universidad Nacional de la
Plata y Escuela de Inteligencia Nacional.
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(Universidad Católica Argentina).
• Miembro del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la
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Argentina, The Internal Auditor Institute (EEUU).
• Director de proyectos especiales para RNF & Asociados,
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Gestión de riesgos COSO ERM2017

  • 1. ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO FORMACIÓN ESPECIALIZADA: COSO ERM2017 dic ene INICIA 16horas L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M Dirigido a: Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva, Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores y Asistentes; Profesionales a Cargo de gestión de riesgo, control interno, personal de auditoría, Auditores Generales, Auditores Internos, Auditores Externos, Contadores, y otros profesionales que deseen actualizar y renovar sus conocimientos en relación al nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial – COSO 2017 (y sus actualizaciones).
  • 2. COSO ERM2017Representa un salto importante en la gestión de riesgos empresariales, desde la estrategia hasta la ejecución, convirtiéndose en una herramienta esencial para determinar y mitigar la exposición al riesgo en sus diferentes formas y tomar mejores decisiones en todos los niveles de la organización. ¿Porqué debe aplicar COSO ERM 2017 en su organización? La dimensión que han alcanzado los escándalos recientes de corrupción privada y pública en américa latina no tienen precedentes y han expuesto una realidad subyacente dentro de los conglomerados empresariales en la región; la debilidad de los sistemas de control interno y detección temprana del fraude que facilitan la ocurrencia de este tipo de hechos muchas veces ajenos al conocimiento de los diferentes Stakeholders de la organización. Por otro lado, el alcance regional y global de las operaciones a las que se ven inducidas muchas empresas y la rapidez con la que estas se despliegan para crecer y entrar en nuevos mercados, las expone a diferentes tipos de riesgos que hacen imprescindible contar con un marco de vanguardia en la gestión de los mismos que vaya a la par de esos acontecimientos. Coso ERM 2017 en su versión actualizada presenta un marco estructurado y versátil de fácil comprensión aplicable a todo tipo de organizaciones donde la gestión de riesgos ya no es más un proceso aislado, sino que se interrelaciona con el modelo de negocios de la empresa y es parte de su cultura, desde la estrategia hasta su ejecución. Este marco se divide en 20 principios contenido en 5 componentes estructurales: COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevencióndelfraude,precautelandolaposibleafectación delaorganización. Gobierno y cultura. Estrategia y establecimiento de objetivos. Desempeño. Revisión y evaluación. Información comunicación y reporte. Proporcionar una mayor comprensión del valor de la gestión del riesgo corporativo cuando la empresa establece y ejecuta sus estrategias. Alinear el rendimiento y la gestión de riesgos corporativos para mejorar el establecimiento de metas y comprender el impacto del riesgo en el desempeño. Cumplir con las expectativas de gobernanza (gobierno corporativo) y supervisión (auditorias). Conocer y presentar nuevas formas de ver el riesgo para el establecimiento y logro de objetivos en el contexto de una mayor complejidad empresarial. Ampliar la información para responder a las expectativas de una mayor transparencia ante las partes interesadas. Acondicionar las tecnologías y el análisis de datos para apoyar a la toma de decisiones. Generar KPI´s específicos con un medidor de desempeño para poder conocer su impacto en el negocio. Beneficios de aplicar COSO en su organización. 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07.
  • 3. Enfoque del seminario Temarios Lo que usted analizará Objetivos específicos Lo que usted logrará Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente. Alinear las políticas y acciones de control con los objetivos estratégicos del negocio en materia de gestión de control riesgo interno. 01. Hacer una revisión del “clima” interno y los estímulos incorrectos que generalmente promueven la generación del fraude corporativo. 02. Crear un marco de análisis de vulnerabilidad sobre los esquemas de fraude moderno y el nivel de exposición que actualmente tiene el negocio. 03. Hacer un benchmarking tomando como referencia la forma en que se gestionan los mejores en la industria en esta materia. 04. Establecer alertas tempranas y puntos de control para una gestión que se enfoque en la prevención y detección del fraude. 05. Marco Integrado de Control Interno COSO. Entender los conceptos de Riesgo y Gestión de Riesgo Empresarial (ERM). Relación entre la Gestión de Riesgo Empresarial y el establecimiento de Estrategias. Consideraciones entre el Riesgo y el Desempeño Institucional. Describir los puntos clave, mejoras y aclaraciones en la actualización del Marcos COSO ERM 2017. Describir lo que ha cambiado y no ha cambiado en relación a COSO ERM 2017. ¿Dónde se fue el CUBO? Entendimiento de los 5 Componentes de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017. Entendimiento de los 23 Principios claves de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017. Planes de transición o de ejecución del Marco de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017. • • • • • • • • • •
  • 4. Beneficios del aprendizaje con TBL Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. • Aplicabilidad al trabajo. Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. • Aplicabilidad al trabajo. • Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales. • Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. • Desarrollo de pensamiento crítico. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. • Desarrollo de pensamiento crítico. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. • Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. • Evaluaciones. • Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento, detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente esteproceso. • Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento, detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente esteproceso. Facilitador internacional Dr. Pablo Fudim (CPA,CIA,MGA) • Certified Internal Auditor (CIA), The Internal Audit Institute. • Quality Assurance Auditor (QA) The Internal Audit Institute. • Máster en Inteligencia y Estrategia, Universidad Nacional de la Plata y Escuela de Inteligencia Nacional. • Postgrado en reglas internacionales contra la corrupción (Universidad Católica Argentina). • Miembro del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal y el Instituto de Auditores Internos de la República Argentina, The Internal Auditor Institute (EEUU). • Director de proyectos especiales para RNF & Asociados, Lisiki & Litvin Asociados. • Ha implementado y desarrollado proyectos de consultorías a lo largo de toda Latinoamérica en países como México, Ecuador, Perú, Panamá, República Dominicana, Uruguay, Chile, Bolivia, Venezuela, Brasil y Colombia, entre otros países. • Proyectos anticorrupción de USAID (United State Agency for Investigation and Development). • Programas de fortalecimiento institucional de Contralorías Generales, Administraciones Tributarias y Ministerios Públicos. • Programas de Prevención de Fraudes. • Programas de ERM. • Coaching de departamentos de Auditoría Interna. • Programas de Prevención y Protección de Marcas, Evaluación y calificación de departamentos de Auditoría Interna. • Desarrollo de políticas de transparencia. • Entrenamiento de directores y seguimiento del cumplimiento de tareas para la definición de políticas corporativas de acuerdo a Sabarnes & Oxley Act. • Profesor titular en la Maestría de Seguridad Pública del Instituto Universitario de la Policía Federal Argentina. • Instructor Instituto Auditores Internos Argentina.