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PARA MANDOS MEDIOS
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mandos medios en las organizaciones.
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Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más planas; el
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de cualquier organización; es por esta razón que este rol está sujeto a continua revisión
por parte de estudiosos del comportamiento organizacional.
Sin duda el cambio vertiginoso, la exposición de las empresas a una competencia más
agresiva, las múltiples presiones internas de diversa índole, las nuevas tecnologías,
entre otros factores, hacen que hoy en día el cargo les exija a las personas que lo
ocupan muchas más habilidades de las que hasta hace pocos años se hubiesen
considerado necesarias.
Por ende se hace imprescindible revisar el enfoque con el que hoy en día usted se
desenvuelve en el puesto de trabajo, dado que su gestión repercute directamente en
la creación del clima organizacional y por ende en mejoras sostenidas en la
productividad de la empresa.
ENFOQUE DE LA FORMACIÓN PRESENCIAL.
Niveles de cargos que asisten
al programa
Gerencias funcionales o de área 35%
Gerentes de primera línea y jefaturas 45%
Supervisores y líderes de equipo 20%
Edad de ejecutivos
25 - 35 años 35%
35 - 45 años 55%
45 - 60 años 10%
Al elegir este programa usted pasará a formar parte de los más
de 15.000 ejecutivos que a lo largo de más de 15 años que tiene
el programa en Ecuador lo han cursado exitosamente.
Esperamos desde ya, que luego de la lectura y análisis de este
material, más las experiencias que podemos llevarle a usted;
decidan tomarlo, lo cual mejorará su desempeño personal de
forma radical.
Estructura por sector económico,
cargos y edad de participantes.
El programa estará compuesto por cuatro seminarios de
8 horas cada uno, que suman un total de 32 horas
presenciales.
Estructura y duración
de la formación:
Incorporar la evaluación
del desempeño como
herramienta para medir y
mejorar la productividad
personal y de los
colaboradores.
Desarrollar en los
participantes un conjunto de
competencias que les permita
optimizar su capacidad para
conducir eficaz y
productivamente los
recursos humanos a
su cargo.
Analizar el rol actual del
mando medio en las
organizaciones y lo que se
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respecto al cargo.
01
02
03
55%
10%
35%
45%
20%
35%
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las
habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo
exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy
interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas
necesarias de la manera más práctica posible.
• Maestría en Mercadotecnia, Universidad del Valle de México, Mx.
• Vicepresidencia de Ventas y Mercadotecnia en empresas
nacionales y transnacionales como Mex-Met, Laminadora de
Aluminio, Ricoh de Japón y Xerox Mexicana.
• Ha sido expositor en un considerable número de cursos a nivel
nacional e internacional, su destacada labor ha sido reconocida
en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
• Es miembro de la Asociación Mexicana de la Creatividad, A.C
• Consultor de UDLA-Consultores, Consultores Crece y Presidente
del Comité de Vigilancia de la Asociación de Consultores.
• Sus cursos y conferencias han sido impartidos en empresas
internacionales tales como:
- BBV Bancomer.
- Banco HSBC.
- Banco Santander.
- Grupo Femsa.
- Dupont.
- Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.
- Xerox.
- IPADE.
- Ford Motor Co.
- Grupo Carso.
- Clubes de Rotarios.
- Gon Gas de Zacatlán.
- Telcel.
- Pemex.
- Coca-Cola.
• En Ecuador:
- Grupo Difare.
- Telefónica Movistar.
- Claro.
- General Motors.
- MABE.
- El Café.
- Diarios el Comercio y El Universo.
FACILITADOR INTERNACIONAL
José Zúñiga Chávez (México)
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
Beneficios del aprendizaje con TBL
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
FACILITADOR INTERNACIONAL
Lilia Figueredo (Venezuela)
• MBA en Negocios para Latinoamérica, avalado en USA,
Universidad Adolfo Ibáñez School Management.
• Coach Corporativo Certificado en Venezuela y en Chile,
avalado por el Programa de Coaches Certificados de New
Field Network (Chile) y el Centro de Estudios para el
Coaching Profesional (Venezuela).
• Consultor de calidad de servicios respaldado por la
formación en The Association for Overseas Technical
Scholarship “OATS”, Japón.
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Desarrollo de habilidades gerenciales

  • 1. $ 32HORAS 3 ENFOQUE4SOLUCI ÓN DESARROLLO DE HABILIDADESGERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS D i r i g i d o a : 6d esempeño 5NEGOCIACIÓN 1LIDERAZ GO 2COMPETENCIA $ F O R M A C I Ó N P R E S E N C I A L A TBL Group® Company Gerentes de primer nivel, jefes, supervisores, líderes de equipos de trabajo y ejecutivos que requieran mejorar sus habilidades interpersonales y de manejo de personal. Es recomendable en la formación de - backups - para posiciones claves a nivel de mandos medios. L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M MIDDLE MANAGEMENT PROGRAMME
  • 2. LIDERAZGOYGESTIÓNDEL CAMBIOENTIEMPOSDECRISIS. SUPERVISIÓNYDELeGACIÓN DETAREAS. Negociaciónyresolución deconflictos. Gestióndeequiposde trabajoyevaluacióndel desempeño. seminario 02 seminario 03 seminario 04 seminario 01 El nuevo rol que deben cumplir los mandos medios en las organizaciones. OBJETIVOS ESPECÍFICO. LO QUE USTED LOGRARÁ. Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del comportamiento organizacional. Sin duda el cambio vertiginoso, la exposición de las empresas a una competencia más agresiva, las múltiples presiones internas de diversa índole, las nuevas tecnologías, entre otros factores, hacen que hoy en día el cargo les exija a las personas que lo ocupan muchas más habilidades de las que hasta hace pocos años se hubiesen considerado necesarias. Por ende se hace imprescindible revisar el enfoque con el que hoy en día usted se desenvuelve en el puesto de trabajo, dado que su gestión repercute directamente en la creación del clima organizacional y por ende en mejoras sostenidas en la productividad de la empresa. ENFOQUE DE LA FORMACIÓN PRESENCIAL. Niveles de cargos que asisten al programa Gerencias funcionales o de área 35% Gerentes de primera línea y jefaturas 45% Supervisores y líderes de equipo 20% Edad de ejecutivos 25 - 35 años 35% 35 - 45 años 55% 45 - 60 años 10% Al elegir este programa usted pasará a formar parte de los más de 15.000 ejecutivos que a lo largo de más de 15 años que tiene el programa en Ecuador lo han cursado exitosamente. Esperamos desde ya, que luego de la lectura y análisis de este material, más las experiencias que podemos llevarle a usted; decidan tomarlo, lo cual mejorará su desempeño personal de forma radical. Estructura por sector económico, cargos y edad de participantes. El programa estará compuesto por cuatro seminarios de 8 horas cada uno, que suman un total de 32 horas presenciales. Estructura y duración de la formación: Incorporar la evaluación del desempeño como herramienta para medir y mejorar la productividad personal y de los colaboradores. Desarrollar en los participantes un conjunto de competencias que les permita optimizar su capacidad para conducir eficaz y productivamente los recursos humanos a su cargo. Analizar el rol actual del mando medio en las organizaciones y lo que se espera de su desempeño respecto al cargo. 01 02 03 55% 10% 35% 45% 20% 35% Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
  • 3. • Maestría en Mercadotecnia, Universidad del Valle de México, Mx. • Vicepresidencia de Ventas y Mercadotecnia en empresas nacionales y transnacionales como Mex-Met, Laminadora de Aluminio, Ricoh de Japón y Xerox Mexicana. • Ha sido expositor en un considerable número de cursos a nivel nacional e internacional, su destacada labor ha sido reconocida en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica. • Es miembro de la Asociación Mexicana de la Creatividad, A.C • Consultor de UDLA-Consultores, Consultores Crece y Presidente del Comité de Vigilancia de la Asociación de Consultores. • Sus cursos y conferencias han sido impartidos en empresas internacionales tales como: - BBV Bancomer. - Banco HSBC. - Banco Santander. - Grupo Femsa. - Dupont. - Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. - Xerox. - IPADE. - Ford Motor Co. - Grupo Carso. - Clubes de Rotarios. - Gon Gas de Zacatlán. - Telcel. - Pemex. - Coca-Cola. • En Ecuador: - Grupo Difare. - Telefónica Movistar. - Claro. - General Motors. - MABE. - El Café. - Diarios el Comercio y El Universo. FACILITADOR INTERNACIONAL José Zúñiga Chávez (México) Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. Beneficios del aprendizaje con TBL • Aplicabilidad al trabajo. • Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales. • Desarrollo de pensamiento crítico. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. • Evaluaciones. • Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento, detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente esteproceso. FACILITADOR INTERNACIONAL Lilia Figueredo (Venezuela) • MBA en Negocios para Latinoamérica, avalado en USA, Universidad Adolfo Ibáñez School Management. • Coach Corporativo Certificado en Venezuela y en Chile, avalado por el Programa de Coaches Certificados de New Field Network (Chile) y el Centro de Estudios para el Coaching Profesional (Venezuela). • Consultor de calidad de servicios respaldado por la formación en The Association for Overseas Technical Scholarship “OATS”, Japón. • Amplia experiencia en desarrollo de sesiones de Executive Coaching a nivel ejecutivo a empresarios de diferentes niveles jerárquicos, desarrollo de actividades para la construcción de equipos de alto rendimiento y sesiones de Coaching Life (Personal). • Más de 20 años de experiencia en el ámbito organizacional y más de 2.500 ejecutivos entrenados en Ecuador desde el 2008 de empresas como: - Grupo Difare. - El Universo. - Industrias Lácteas Toni. - Prodegel. - Cementos Chimborazo. - Pacificard. - Etapa. - Induglob - Marcimex - Grupo Concenso - Seafman