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Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento
corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a
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nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios.
¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
Big Data Analytics
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1800 - 825 825 0986887275
El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y
aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente
experiencia.
Luis Javier Flores
Tesorero
CHOVA DEL ECUADOR
La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de
alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida.
Julio César Tobar
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Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora,
aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la
toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo!
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Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas
en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el
conocimiento adquirido para el desarrollo de problemas en este
curso fueron excelentes.
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El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con
repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de
responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en
el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad
de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
La generación de proyectos públicos y privados a gran escala en el ámbito constructivo, extractivo,
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en las distintas etapas del proyecto que es imposible predecir todos sus impactos con certeza, de hecho
es una realidad que en la dinámica de este tipo de proyectos se dan circunstancias imprevistas y las
medidas de mitigación planificadas pueden fracasar por diversas razones, el resultado suele ser un foco
de conflictividad y repercusiones mediáticas que pueden desbordar la capacidad de respuesta de la
organización con todas las repercusiones que esto suele traer.
Este programa se enfoca en abordar los aspectos críticos del desarrollo de proyectos sostenible y su
vinculación con las comunidades; profundizar los elementos de soporte que fortalecen las relaciones, la
transparencia, la comunicación y otras dinámicas sociales que permiten viabilizar las operaciones y
coexistir a largo plazo.
Directores, jefes y equipos de proyectos sostenibles y estratégicos, directores de comunicación, RRPP y
relaciones comunitarias, Directores de nivel corporativo y operaciones, responsables de buen gobierno
corporativo, ambientales y de las políticas de sostenibilidad, ética y transparencia. Es recomendado
para entes y organismos estatales de control, normativo y regulatorio en las esferas energética,
extractiva, petrolera, minera, ONGs, etc.
Tal y como lo señala las Naciones Unidas en sus objetivos de Desarrollo Sostenible
establecidos en la Agenda 2030 - (Objetivo 16) Justicia y Paz se resume que las naciones a
través de sus diferentes estamentos y organizaciones civiles deben centrarse en el desarrollo
de sociedades pacíficas e inclusivas generando acceso a la justicia a todos los niveles y la
construcción de instituciones menos corruptas y responsables con los ciudadanos, que
ayuden a reducir considerablemente todas las formas de violencia social, teniendo en este
aspecto la mediación comunitaria un aporte significativo en la resolución de la conflictividad
al proveer de participación y servir como medio para resolver necesidades de los diferentes
stakeholeders sobre una problemática específica ampliando y fortaleciendo la participación
civil en desarrollo de instituciones más fuertes y su gobernanza.
¿POR QUÉ DEBE TOMAR ESTE PROGRAMA?
A QUIEN VA DIRIGIDO
Reducción de la Conflictividad y
la Violencia Social
DESARROLLO SOSTENIBLE
LO QUE USTES LOGRARÁ
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Abordar los aspectos
críticos de los proyectos
sostenibles y la atención
de las demandas
comunitarias.
01
Alinear las expectativas
comunitarias a la realidad
económica, los
compromisos pre
adquiridos y alcance del
proyecto.
02
Desarrollar los elementos
de la dinámica social que
acompaña a los proyectos,
el relacionamiento, la
comunicación y sus
interlocutores, la
generación de confianza y
la transparencia.
03
Profundizar las diferentes
dimensiones de la
conflictividad, el degaste
relacional, la espiral de
violencia entre otros
aspectos.
04
CONTENIDO DE PROGRAMA
• Análisis del entorno y contexto del desarrollo de
proyectos sostenibles.
• Importancia para las empresas orientadas a la
explotación de recursos y de ingeniería de grandes obras.
• Generación de Proyectos sostenibles. ISO 26.000
¿genera un cambio en el manejo de las relaciones
comunitarias?
• La necesidad de cambio y la cultura organizacional.
• Niveles y dimensión del cambio.
• Enfoque actual de las relaciones comunitarias.
• La importancia de compartir la estrategia y las
tácticas del plan de relacionamiento y sosteni-
miento de relaciones comunitarias.
• El poder de la comunicación.
• La credibilidad de la propuesta.
• La visión compartida y los 3 públicos: los que no
quieren, los que no conocen y los que no pueden.
• Comunicar el plan apropiadamente
• ¿Qué acciones comunicacionales internas
apalancan el plan? y acciones para acortar la
brecha interna.
• El cambio visto como un efecto sistémico.
• La importancia de trabajar en equipo el cambio.
• ¿Cómo formamos un equipo eficiente
de proyecto?
• Plan para generar un trabajo en equipo con los
stakeholders externos.
• Factores para generar confianza.
• Medición. Reportes y Monitoreo.
• Agregar valor y reducir costos.
• Asociación resultados y comportamientos.
• Difusión de las mejores prácticas.
• ¿Se puede conseguir financiación externa?
• Generación de un cuadro de mando
integral (indicadores).
SOSTENIBILIDAD Y ANÁLISIS
DE ENTORNO
MÓDULO 1
EL DESARROLLO DE UNA
VISIÓN COMPARTIDA
MÓDULO 4
CAMBIO INTEGRADO
MÓDULO 5
MÓDULO 2
MÓDULO 3
• Motivar el cambio, manejar la transición y resolver
conflictos internos.
• Generar confianza y transparencia.
• Factores internos que está bloqueando el cambio.
¿Cómo identificarlos?
• Manejo de la influencia.
EL COMPROMISO DE LOS LÍDERES
• Nuevos enfoques en las relaciones comunitarias.
Matriz riesgo/ impacto.
• Definición de stakeholders para cada caso y
principales mensajes.
• Análisis de la conflictividad y la violencia.
• ¿Por qué se podría producir resistencia?
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• ¿Se puede cambiar el paradigma del asistencialismo?
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Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad

  • 1. SOSTENIBLES, MANEJO COMUNITARIO Y CONFLICTIVIDAD PROGRAMA INTERNACIONAL Fortalecimiento del manejo comunitario en proyectos de ingeniería a gran escala cuya actividad pueda afectar al ambiente y a las personas generando conflictividad social 40HORAS W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y DESARROLLO DE PROYECTOS UIO 13 MAR GYE 24 ABR
  • 2. NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos. Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios. ¿POR QUÉ ELEGIRNOS? Big Data Analytics Business Intelligence Digital Supply Chain Internet of Things Blockchain Project Management SCRUM Demand Driven Marketing Focus Forecasting Design Thinking Logistic Network Artificial Intelligence Innovation Business Model Canvas Revenue Management solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente experiencia. Luis Javier Flores Tesorero CHOVA DEL ECUADOR La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida. Julio César Tobar Coordinador de costos ROOFTEC ECUADOR Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora, aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo! Karin Guzmán Jefe de producción DISMA Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el conocimiento adquirido para el desarrollo de problemas en este curso fueron excelentes. Edgar Kenneth Urgiles Jefe de Producción TECNOVA S.A.
  • 3. El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos. La generación de proyectos públicos y privados a gran escala en el ámbito constructivo, extractivo, energético, entre otros parten de reconocer que los riesgos ambientales y sociales pueden ser diferentes en las distintas etapas del proyecto que es imposible predecir todos sus impactos con certeza, de hecho es una realidad que en la dinámica de este tipo de proyectos se dan circunstancias imprevistas y las medidas de mitigación planificadas pueden fracasar por diversas razones, el resultado suele ser un foco de conflictividad y repercusiones mediáticas que pueden desbordar la capacidad de respuesta de la organización con todas las repercusiones que esto suele traer. Este programa se enfoca en abordar los aspectos críticos del desarrollo de proyectos sostenible y su vinculación con las comunidades; profundizar los elementos de soporte que fortalecen las relaciones, la transparencia, la comunicación y otras dinámicas sociales que permiten viabilizar las operaciones y coexistir a largo plazo. Directores, jefes y equipos de proyectos sostenibles y estratégicos, directores de comunicación, RRPP y relaciones comunitarias, Directores de nivel corporativo y operaciones, responsables de buen gobierno corporativo, ambientales y de las políticas de sostenibilidad, ética y transparencia. Es recomendado para entes y organismos estatales de control, normativo y regulatorio en las esferas energética, extractiva, petrolera, minera, ONGs, etc. Tal y como lo señala las Naciones Unidas en sus objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agenda 2030 - (Objetivo 16) Justicia y Paz se resume que las naciones a través de sus diferentes estamentos y organizaciones civiles deben centrarse en el desarrollo de sociedades pacíficas e inclusivas generando acceso a la justicia a todos los niveles y la construcción de instituciones menos corruptas y responsables con los ciudadanos, que ayuden a reducir considerablemente todas las formas de violencia social, teniendo en este aspecto la mediación comunitaria un aporte significativo en la resolución de la conflictividad al proveer de participación y servir como medio para resolver necesidades de los diferentes stakeholeders sobre una problemática específica ampliando y fortaleciendo la participación civil en desarrollo de instituciones más fuertes y su gobernanza. ¿POR QUÉ DEBE TOMAR ESTE PROGRAMA? A QUIEN VA DIRIGIDO Reducción de la Conflictividad y la Violencia Social DESARROLLO SOSTENIBLE LO QUE USTES LOGRARÁ OBJETIVOS ESPECÍFICOS Abordar los aspectos críticos de los proyectos sostenibles y la atención de las demandas comunitarias. 01 Alinear las expectativas comunitarias a la realidad económica, los compromisos pre adquiridos y alcance del proyecto. 02 Desarrollar los elementos de la dinámica social que acompaña a los proyectos, el relacionamiento, la comunicación y sus interlocutores, la generación de confianza y la transparencia. 03 Profundizar las diferentes dimensiones de la conflictividad, el degaste relacional, la espiral de violencia entre otros aspectos. 04
  • 4. CONTENIDO DE PROGRAMA • Análisis del entorno y contexto del desarrollo de proyectos sostenibles. • Importancia para las empresas orientadas a la explotación de recursos y de ingeniería de grandes obras. • Generación de Proyectos sostenibles. ISO 26.000 ¿genera un cambio en el manejo de las relaciones comunitarias? • La necesidad de cambio y la cultura organizacional. • Niveles y dimensión del cambio. • Enfoque actual de las relaciones comunitarias. • La importancia de compartir la estrategia y las tácticas del plan de relacionamiento y sosteni- miento de relaciones comunitarias. • El poder de la comunicación. • La credibilidad de la propuesta. • La visión compartida y los 3 públicos: los que no quieren, los que no conocen y los que no pueden. • Comunicar el plan apropiadamente • ¿Qué acciones comunicacionales internas apalancan el plan? y acciones para acortar la brecha interna. • El cambio visto como un efecto sistémico. • La importancia de trabajar en equipo el cambio. • ¿Cómo formamos un equipo eficiente de proyecto? • Plan para generar un trabajo en equipo con los stakeholders externos. • Factores para generar confianza. • Medición. Reportes y Monitoreo. • Agregar valor y reducir costos. • Asociación resultados y comportamientos. • Difusión de las mejores prácticas. • ¿Se puede conseguir financiación externa? • Generación de un cuadro de mando integral (indicadores). SOSTENIBILIDAD Y ANÁLISIS DE ENTORNO MÓDULO 1 EL DESARROLLO DE UNA VISIÓN COMPARTIDA MÓDULO 4 CAMBIO INTEGRADO MÓDULO 5 MÓDULO 2 MÓDULO 3 • Motivar el cambio, manejar la transición y resolver conflictos internos. • Generar confianza y transparencia. • Factores internos que está bloqueando el cambio. ¿Cómo identificarlos? • Manejo de la influencia. EL COMPROMISO DE LOS LÍDERES • Nuevos enfoques en las relaciones comunitarias. Matriz riesgo/ impacto. • Definición de stakeholders para cada caso y principales mensajes. • Análisis de la conflictividad y la violencia. • ¿Por qué se podría producir resistencia? • ¿Qué acciones neutralizarían la resistencia? • ¿Se puede cambiar el paradigma del asistencialismo? • ¿Se puede lograr un marco de paz social? • Mejores prácticas. PARTICIPACIÓN EN EL RELACIONAMIENTO