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CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL:
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA
COMPETENCIASDESEMPEÑO
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN
DEL TALENTO EN LAS
ORGANIZACIONES.
PLUS DEL PROGRAMA
MÓDULO OPCIONAL A IMPARTIRSE EN
BUENOS AIRES - ARGENTINA.
MiniMasterS E R I E S
A TBL Group®
Company
INICIA
2017
gyeOCT27
UIOOCT26
60
06
módulosHORAS
El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los
últimos años apuntalando sobre todo en el impacto de las nuevas
tecnologías y los cambios que han experimentado el mercado laboral en
términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de
trabajo; esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición
competitiva en el mercado implica desarrollar de forma acelerada bases de
conocimientos, innovación y mejores prácticas – Know How – los que se han
convertido en elementos principales y diferenciadores dentro de las estrategias
corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia investigación en el campo
empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su tamaño han venido
reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de aquellos
tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar
mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes,
software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por
supuesto mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación
de riqueza.
Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las
organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas
orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la
co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En un
entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden del día y
las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta
imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle a
directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan
gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización.
Organizaciones que se transforman. A quienes está dirigido.
Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y Talento Humano.
Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una actualización sobre su gestión.
Es recomendable para profesionales en psicología organizacional, industrial, o afines, coaches organizacionales,
consultores en Talento Humano y docentes universitarios orientados al área.
Tener título profesional o ser egresado en
psicología organizacional, industrial o carreras
afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no
poseer titulación el candidato deberá acreditar
una experiencia mínima de 3 años en la dirección,
coordinación de la función de RRHH.
Pre requisitos.
Este programa le propone DOS ejes importantes
Perfeccionar las prácticas, técnicas y
metodologías que van más allá del rol tradicional
de RR.HH. y que hoy son parte de entornos
organizaciones más flexibles, dinámicas y con
alta movilidad del talento, generándole un alto
valor agregado a su carrera profesional.
Fortalecer las competencias del gestor de
RR.HH. para la conducción de procesos de
transformación tecnológica, cultural y de talento
en las organizaciones; y como soporte
importante a la alta dirección en el desarrollo de
las competencias claves y el desempeño de la
empresa a largo plazo.
Recursos para el desarrollo del rol:
Recursos para contribuir al desarrollo
de la organización:
Enfoque del Programa.
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito
organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de
cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva
sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión
del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de
ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el
desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el
aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de
las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones
preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Este programa cuenta con el aval internacional de la
Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires
(UBA), entidad muy reconocida por su amplia capacidad
investigativa y ser un referente mundial en la formación a
nivel profesional con más de 400 programas de postgrados
y de título doctoral; destacándose entre ellos las
especialidades en psicología organizacional y Capital
Humano.
Para la obtención de la certificación en Dirección
Estratégica de Recursos Humanos y Manejo del Talento en
las Organizaciones, el participante deberá cursar la
totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre
del mismo.
Aval Internacional
Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al
participante tomar el o los talleres que son de su interés en
caso de no querer desarrollar todo el programa.
Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser
impartido de manera presencial en la ciudad de Buenos
Aires - Argentina el cual tiene un formato especial.
Estructura Modular
Analizar los nuevos paradigmas
que influyen en la gestión de
personas en ámbitos laborales,
los cambios experimentados en
los diferentes elementos
culturales, generacionales,
tecnológicos y organizativos,
etc. como impactarán en las
estructuras organizacionales
en el corto y largo plazo.
01
Generar las bases para crear
ambientes y espacios organiza-
cionales altamente productivos
que promuevan la co-creación y
la innovación como la base del
crecimiento a largo plazo.
04
Profundizar los aspectos
relacionados a la planificación
general de RRHH, su rol dentro
de la estrategia corporativa y la
vinculación con la alta
dirección.
02
Analizar el impacto que la
neurociencia y otras ramas
psicológicas están teniendo en
la comprensión de la conducta
y como se aplicarán en los
entornos laborales del futuro.
05
Desarrollar las herramientas
más adecuadas para llevar a
cabo los procesos de
intervención de RRHH en
diversos contextos
organizacionales, desde los
elementos tradicionales que
tienen que ser replanteados,
hasta aquellos que potencian el
desarrollo del talento, la
innovación y el aprendizaje.
03
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
MÓDULOS DEL
PROGRAMA
Dirección estratégica
del Capital Humano y
diseño organizacional.
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Sistemas de Gestión del
desempeño y Planeación
para la continuidad de la
organización.
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Conducción de procesos
de Selección 2.0 / 3.0
y busqueda de Talento.
DURACIÓN: 14 HORAS
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
Gestión del conocimiento y
planificación de acciones
formativas para el desarrollo
organizacional.
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: WEBINAR
Indicadores de Gestión para
medir la efectividad humana
en las Organizaciones.
DURACIÓN: 14 HORAS
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Coaching y Mentoring
como elementos
en la gestión de
personas.
Cronograma
• Valores corporativos y objetivos estratégicos
en una organización.
• Modelo de gestión por competencias
• Distintos tipos de competencias
• Las distintas teorías sobre la organización.
• Tipos de organización. Cambio organizacional.
• El rol de RR.HH. en la empresa familiar.
• Planeamiento estratégico del capital humano.
• Estructura y diseño de las organizaciones.
• El sistema integrado de recursos humanos.
• El rol de socio estratégico.
• Los distintos roles del profesional de
Recursos Humanos.
• El profesional de Recursos Humanos como
consultor interno.
• Modelo de Gestión Humana basado
en competencias.
• La movilidad del talento en las organizaciones.
• La selección de personal como proceso.
• Evolución del reclutamiento del 2.0 al 3.0.
• Selección del talento en la era digital.
• El uso de plataformas web.
• Mobile Recruitmet.
• El reclutamiento de Millenials.
• El contrato psicológico en el proceso de selección.
• Evaluación y control de resultados.
• Técnicas y herramientas del proceso de selección.
• Outplacement: procesos asistidos de
desvinculación laboral.
• Administración del proceso de desvinculación:
Técnicas y herramientas.
• El plano ético en los procesos de desvinculación.
• El rol del profesional de Recursos Humanos.
Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO
La evolución que han experimentado las organizaciones en la
última década ha ido a la par de cambios culturales, económicos y
tecnológicos importantes que están redefiniendo el rol del capital
humano y como generará valor en el futuro; en ese sentido, es
necesario analizar el impacto que estos y otros factores tendrán
en la productividad empresarial y como el gestor de recursos
humanos deberá gestionar estos periodos de adaptación y diseñar
ambientes laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO Y
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
La movilidad del talento es un desafío que enfrentan casi todas las
empresas a escala global, y es un fenómeno impulsado por la
globalización y la tecnología que va más allá de lo que uno hubiese
imaginado. En el contexto que estos procesos siguen siendo critico
en el crecimiento futuro de la organización, es necesario hacer una
revisión detallada sobre las técnicas y métodos que permitan
mejorarlo y que mitiguen su ocurrencia reduciendo los procesos de
contratación fallida, deserción temprana del cargo y más allá que
aseguren la contratación de colaboradores que sinergien de forma
rápida en los diferentes equipos de trabajo.
Conducción de procesos
de Selección 2.0 / 3.0
y busqueda de Talento.
Un programa con buena estructura tanto por la metodología como por el nivel
profesional; los facilitadores poseen muy amplios conocimientos sobre cada uno de
los temas brindados. Sin duda alguna lo recomendaría.
Dominique Iturralde
Gerente de Gestión Humana
PYCCA
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO OCT 26
GYE OCT 27
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
1 2
14 HORAS
DURACIÓN:
SEMIPRESENCIAL
MODALIDAD:
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO NOV 16
GYE NOV 17
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00NOV 20-21-22
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
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T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
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VALORES APLICAN POR PERSONA
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1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
NUESTROS CLIENTES OPINAN
EXECUTIVE MANAGER TOUR
TOUR INCLUYE:
0501
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TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y traslados
en Buenos Aires.
Visita guiada a
impresionantes
lugares turísticos de
Buenos Aires.
Conferencias magistrales sobre
mejores prácticas y casos de éxito
dirigidas por los principales
ejecutivos de RR.HH. y visítas a
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Talleres avanzados de RR.HH.
impartidos por reconocidos
especialistas e investigadores
en diferentes ramas: neuro-
sicología, neuroaprendizaje
sicodinámica, inteligencia
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entre otras.
CAPITAL HUMANO AR
2018
MÓDULO OPCIONAL
Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano
enlaempresa.
Nuevosavancessobreinteligenciaemocionalydesempeñodirectivo.
Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la
empresa.
Nuevosambienteslaborales.Construyendolaempresadelfuturo.
TransformacionestecnológicasygestióndelcambiodesdeRR.HH.
Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad,
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Psicodinámicadeltrabajoyvínculosocial.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
precios y promociones:
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NOVIEMBRE 15 / 2017%DSCTO
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BUENOS AIRES
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2018
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Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al
programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las
empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour
requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con
salidas los miércoles y retornos los domingos.
GENTINA
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO
GYE
FEB 21 / 2018
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
FEB 23 / 2018
INVERSIÓN POR MÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $250 $200 $175
INVERSIÓN POR MÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO/GYE
ENE / 2018
22-23-24-25
WEBINAR 18H00 - 20H00
• Factores psicológicos en la educación de adultos.
• Procesos educativos en las organizaciones.
• Sistemas educativos en la sociedad del conocimiento.
• Capacitación y teorías del aprendizaje.
• Proceso de capacitación.
• Análisis de la brecha: las capacidades requeridas.
• Fase de detección de necesidades.
• Fase de diseño.
• Fase de análisis y diagnóstico.
• Fase de validación e implementación.
• Fase de evaluación y análisis de impacto.
• Modelo Kirk Patrick para la evaluación de la formación.
• El impacto de las dinámicas Outdoor.
• Las simulaciones como formas de enseñar y aprender.
• Metodologías lúdicas.
• La gestión del conocimiento.
• ROI de la formación.
• Sistemas sociales orientados a resultados.
• Modelos de gestión del desempeño
• Tecnología de Performance: modelo de deming
• Desarrollo de Jóvenes Profesionales.
• Diseño de planes de carrera.
• Estrategias de autodesarrollo.
• Sistemas de evaluación del desempeño.
• Mapa de Addison: factores que influyen
en el desempeño.
• Criterios de evaluación.
• Modelo de Odiorne sobre desempeño
y potencial.
• Planeamiento de la sucesión: el diseño de
cuadros de reemplazo.
• Enfoques sobre evaluación del
potencial humano.
Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y retención
del talento sin duda sigue siendo la formación y desarrollo de “Know
How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el uso de tecnologías y nuevas
pedagogías que han emergido en los últimos años están redefiniendo
conceptos, métodos y técnicas del proceso de aprendizaje tradicional
por modelos más enfocados en crear culturas corporativas de
aprendizaje dinámico que impulsan de forma permanente la
formación del capital intelectual y las bases de conocimiento propias
de la empresa.
Gestióndelconocimientoy
planificacióndeaccionesformativas
paraeldesarrolloorganizacional.
Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que mayor
impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años, sin duda ha
sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la continuidad,
pilares fundamentales para cualquier organización que quiera generar
desarrolloycrecimientoalargoplazo. Enesecontextodesdeelroldelgestor
deRRHHesfundamentaltenerlasbasesdeconocimientoactualizadaspara
diseñar y crear modelos organizacionales modernos, con elementos que
permitan dotar a la empresa de adaptabilidad y de una coherencia
estratégica bien estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo
desafianteyqueasegurenlapermanenciadelaorganizacióneneltiempo.
SistemasdeGestióndeldesempeño
yPlaneaciónparalacontinuidad
delaorganización.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
43
08 HORAS
DURACIÓN:
WEBINAR
MODALIDAD:
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Me encuentro encantada con el programa tomado, no solamente por el
contenido del mismo sino también por el nivel de profesionales que nos
ayudaron.
Laura Peralta
Gerente de Operaciones de Talento Humano
PRONACA
NUESTROS CLIENTES OPINAN
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO FEB 22 / 2018
GYE FEB 24 / 2018
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
• La práctica del Coaching y el mentoring
en las organizaciones.
• Marcos teóricos y principios metodológicos.
• Principales corrientes del coaching
en las organizaciones.
• Enfoque ontológico y enfoque conductual:
modelo GROW.
• Enfoque psicológico de la práctica de coaching
(Modelo de Rogers).
• Herramientas de coaching: las prácticas
conversacionales.
• La práctica de mentoring, sus diferencias con el
modelo de coaching.
• Aplicabilidad del mentoring. Factores que ayudan
a implantarlo con éxito.
• Monitoreo y retroalimentación.
• Contexto y roles de la gestión humana.
• Subprocesos de gestión humana.
• Tablero de comando y cuadro de mando integral
• Diseños organizacionales: intencionales.
y emergentes.
• Roles estratégico y táctico de la
gestión humana.
• Modelo de roles múltiples en la gestión humana.
• Indicadores claves de desempeño.
• Modelo para implementar un plan estratégico de
Gestión Humana.
• Cuadro de mando para la gestión de personas.
Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y
retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad en
lasestructurasorganizacionalesmodernasseencuentranelcoaching
y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en el desempeño
y el clima laboral una vez que son bien implementadas. Bajo este
marco es necesario establecer el análisis apropiado para determinar
si el grado de madurez de la organización es acorde a este tipo de
prácticas, definir su alcance y grado de profundidad y sobre todo
evaluar sus impactos de manera que representen una fuente de
inversión y retorno para la empresa y el colaborador.
CoachingyMentoringcomo
elementosenlagestión
depersonas.
Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la
gestión de empresas, una de las palabras que se introducen
rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se
han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de
marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro
que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la
estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes
desupuestaenprácticasemirabaconescepticismo),apartirdeléxito
logradosehandadograndesavancesquehoypermitendotaralgestor
deláreadeherramientasparadiseñar,elaborarygestionarindicadores
y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa.
IndicadoresdeGestiónparamedir
laefectividaddelaGestiónhumana
enlasOrganizaciones.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
65
14 HORAS
DURACIÓN:
SEMIPRESENCIAL
MODALIDAD:
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO MAR 7 / 2018
GYE MAR 8 / 2018
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00
MAR / 2018
12-13-14
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
INVERSIÓN POR MÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
INVERSIÓN POR MÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
Fue una muy buena experiencia, diferente fuera de lo común, excelente y actualizado
en sus contenidos de acuerdo a la realidad, permitiéndome adquirir nuevos
conocimientos tanto de los expositores como de los participantes, recomiendo el
programa dictado por TBL ya que los temas son actuales.
Tania Siavichay
Jefe de Gestión Humana
BANCO DEL AUSTRO
NUESTROS CLIENTES OPINAN

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Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organizaciones

  • 1. CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL: PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA COMPETENCIASDESEMPEÑO L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES. PLUS DEL PROGRAMA MÓDULO OPCIONAL A IMPARTIRSE EN BUENOS AIRES - ARGENTINA. MiniMasterS E R I E S A TBL Group® Company INICIA 2017 gyeOCT27 UIOOCT26 60 06 módulosHORAS
  • 2. El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los últimos años apuntalando sobre todo en el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que han experimentado el mercado laboral en términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de trabajo; esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición competitiva en el mercado implica desarrollar de forma acelerada bases de conocimientos, innovación y mejores prácticas – Know How – los que se han convertido en elementos principales y diferenciadores dentro de las estrategias corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia investigación en el campo empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su tamaño han venido reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de aquellos tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes, software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por supuesto mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación de riqueza. Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En un entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden del día y las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle a directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización. Organizaciones que se transforman. A quienes está dirigido. Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y Talento Humano. Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una actualización sobre su gestión. Es recomendable para profesionales en psicología organizacional, industrial, o afines, coaches organizacionales, consultores en Talento Humano y docentes universitarios orientados al área. Tener título profesional o ser egresado en psicología organizacional, industrial o carreras afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no poseer titulación el candidato deberá acreditar una experiencia mínima de 3 años en la dirección, coordinación de la función de RRHH. Pre requisitos. Este programa le propone DOS ejes importantes Perfeccionar las prácticas, técnicas y metodologías que van más allá del rol tradicional de RR.HH. y que hoy son parte de entornos organizaciones más flexibles, dinámicas y con alta movilidad del talento, generándole un alto valor agregado a su carrera profesional. Fortalecer las competencias del gestor de RR.HH. para la conducción de procesos de transformación tecnológica, cultural y de talento en las organizaciones; y como soporte importante a la alta dirección en el desarrollo de las competencias claves y el desempeño de la empresa a largo plazo. Recursos para el desarrollo del rol: Recursos para contribuir al desarrollo de la organización: Enfoque del Programa. Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
  • 3. Este programa cuenta con el aval internacional de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires (UBA), entidad muy reconocida por su amplia capacidad investigativa y ser un referente mundial en la formación a nivel profesional con más de 400 programas de postgrados y de título doctoral; destacándose entre ellos las especialidades en psicología organizacional y Capital Humano. Para la obtención de la certificación en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Manejo del Talento en las Organizaciones, el participante deberá cursar la totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre del mismo. Aval Internacional Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al participante tomar el o los talleres que son de su interés en caso de no querer desarrollar todo el programa. Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser impartido de manera presencial en la ciudad de Buenos Aires - Argentina el cual tiene un formato especial. Estructura Modular Analizar los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas en ámbitos laborales, los cambios experimentados en los diferentes elementos culturales, generacionales, tecnológicos y organizativos, etc. como impactarán en las estructuras organizacionales en el corto y largo plazo. 01 Generar las bases para crear ambientes y espacios organiza- cionales altamente productivos que promuevan la co-creación y la innovación como la base del crecimiento a largo plazo. 04 Profundizar los aspectos relacionados a la planificación general de RRHH, su rol dentro de la estrategia corporativa y la vinculación con la alta dirección. 02 Analizar el impacto que la neurociencia y otras ramas psicológicas están teniendo en la comprensión de la conducta y como se aplicarán en los entornos laborales del futuro. 05 Desarrollar las herramientas más adecuadas para llevar a cabo los procesos de intervención de RRHH en diversos contextos organizacionales, desde los elementos tradicionales que tienen que ser replanteados, hasta aquellos que potencian el desarrollo del talento, la innovación y el aprendizaje. 03 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ MÓDULOS DEL PROGRAMA Dirección estratégica del Capital Humano y diseño organizacional. DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL Sistemas de Gestión del desempeño y Planeación para la continuidad de la organización. DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL Conducción de procesos de Selección 2.0 / 3.0 y busqueda de Talento. DURACIÓN: 14 HORAS MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL Gestión del conocimiento y planificación de acciones formativas para el desarrollo organizacional. DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: WEBINAR Indicadores de Gestión para medir la efectividad humana en las Organizaciones. DURACIÓN: 14 HORAS MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL DURACIÓN: 08 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL Coaching y Mentoring como elementos en la gestión de personas.
  • 4. Cronograma • Valores corporativos y objetivos estratégicos en una organización. • Modelo de gestión por competencias • Distintos tipos de competencias • Las distintas teorías sobre la organización. • Tipos de organización. Cambio organizacional. • El rol de RR.HH. en la empresa familiar. • Planeamiento estratégico del capital humano. • Estructura y diseño de las organizaciones. • El sistema integrado de recursos humanos. • El rol de socio estratégico. • Los distintos roles del profesional de Recursos Humanos. • El profesional de Recursos Humanos como consultor interno. • Modelo de Gestión Humana basado en competencias. • La movilidad del talento en las organizaciones. • La selección de personal como proceso. • Evolución del reclutamiento del 2.0 al 3.0. • Selección del talento en la era digital. • El uso de plataformas web. • Mobile Recruitmet. • El reclutamiento de Millenials. • El contrato psicológico en el proceso de selección. • Evaluación y control de resultados. • Técnicas y herramientas del proceso de selección. • Outplacement: procesos asistidos de desvinculación laboral. • Administración del proceso de desvinculación: Técnicas y herramientas. • El plano ético en los procesos de desvinculación. • El rol del profesional de Recursos Humanos. Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO La evolución que han experimentado las organizaciones en la última década ha ido a la par de cambios culturales, económicos y tecnológicos importantes que están redefiniendo el rol del capital humano y como generará valor en el futuro; en ese sentido, es necesario analizar el impacto que estos y otros factores tendrán en la productividad empresarial y como el gestor de recursos humanos deberá gestionar estos periodos de adaptación y diseñar ambientes laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL. La movilidad del talento es un desafío que enfrentan casi todas las empresas a escala global, y es un fenómeno impulsado por la globalización y la tecnología que va más allá de lo que uno hubiese imaginado. En el contexto que estos procesos siguen siendo critico en el crecimiento futuro de la organización, es necesario hacer una revisión detallada sobre las técnicas y métodos que permitan mejorarlo y que mitiguen su ocurrencia reduciendo los procesos de contratación fallida, deserción temprana del cargo y más allá que aseguren la contratación de colaboradores que sinergien de forma rápida en los diferentes equipos de trabajo. Conducción de procesos de Selección 2.0 / 3.0 y busqueda de Talento. Un programa con buena estructura tanto por la metodología como por el nivel profesional; los facilitadores poseen muy amplios conocimientos sobre cada uno de los temas brindados. Sin duda alguna lo recomendaría. Dominique Iturralde Gerente de Gestión Humana PYCCA 08 HORAS DURACIÓN: PRESENCIAL MODALIDAD: MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO OCT 26 GYE OCT 27 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 1 2 14 HORAS DURACIÓN: SEMIPRESENCIAL MODALIDAD: VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $375 $355 $295 TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO NOV 16 GYE NOV 17 UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00NOV 20-21-22 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 INVERSIÓN POR MÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $495 $480 $450 NUESTROS CLIENTES OPINAN
  • 5. EXECUTIVE MANAGER TOUR TOUR INCLUYE: 0501 02 03 04 TOUR INCLUYE: Hospedaje, alimentación y traslados en Buenos Aires. Visita guiada a impresionantes lugares turísticos de Buenos Aires. Conferencias magistrales sobre mejores prácticas y casos de éxito dirigidas por los principales ejecutivos de RR.HH. y visítas a importantes empresas argentinas. Talleres avanzados de RR.HH. impartidos por reconocidos especialistas e investigadores en diferentes ramas: neuro- sicología, neuroaprendizaje sicodinámica, inteligencia emocional, riesgo psicosocial enfermedades profesionales entre otras. CAPITAL HUMANO AR 2018 MÓDULO OPCIONAL Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano enlaempresa. Nuevosavancessobreinteligenciaemocionalydesempeñodirectivo. Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la empresa. Nuevosambienteslaborales.Construyendolaempresadelfuturo. TransformacionestecnológicasygestióndelcambiodesdeRR.HH. Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad, conductayconflictividad. Psicodinámicadeltrabajoyvínculosocial. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. precios y promociones: ejes DE CONFERENCIAS: COMPARTA LA EXPERIENCIA CON LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS DE: * Valores no incluyen boleto ECU/ARG/ECU. * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. $ 1.575INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX) $ 1.400INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX) EN PRE RESERVAS HASTA: NOVIEMBRE 15 / 2017%DSCTO 5 4 Noches 5 días BUENOS AIRES FEBRERO/21AL25 2018 SALIDAS PROGRAMADAS Disfrute la mejor gastronomía y espectáculo como solo Buenos Aires le puede ofrecer. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los domingos. GENTINA
  • 6. Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO GYE FEB 21 / 2018 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 FEB 23 / 2018 INVERSIÓN POR MÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $250 $200 $175 INVERSIÓN POR MÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $375 $355 $295 Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO/GYE ENE / 2018 22-23-24-25 WEBINAR 18H00 - 20H00 • Factores psicológicos en la educación de adultos. • Procesos educativos en las organizaciones. • Sistemas educativos en la sociedad del conocimiento. • Capacitación y teorías del aprendizaje. • Proceso de capacitación. • Análisis de la brecha: las capacidades requeridas. • Fase de detección de necesidades. • Fase de diseño. • Fase de análisis y diagnóstico. • Fase de validación e implementación. • Fase de evaluación y análisis de impacto. • Modelo Kirk Patrick para la evaluación de la formación. • El impacto de las dinámicas Outdoor. • Las simulaciones como formas de enseñar y aprender. • Metodologías lúdicas. • La gestión del conocimiento. • ROI de la formación. • Sistemas sociales orientados a resultados. • Modelos de gestión del desempeño • Tecnología de Performance: modelo de deming • Desarrollo de Jóvenes Profesionales. • Diseño de planes de carrera. • Estrategias de autodesarrollo. • Sistemas de evaluación del desempeño. • Mapa de Addison: factores que influyen en el desempeño. • Criterios de evaluación. • Modelo de Odiorne sobre desempeño y potencial. • Planeamiento de la sucesión: el diseño de cuadros de reemplazo. • Enfoques sobre evaluación del potencial humano. Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y retención del talento sin duda sigue siendo la formación y desarrollo de “Know How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el uso de tecnologías y nuevas pedagogías que han emergido en los últimos años están redefiniendo conceptos, métodos y técnicas del proceso de aprendizaje tradicional por modelos más enfocados en crear culturas corporativas de aprendizaje dinámico que impulsan de forma permanente la formación del capital intelectual y las bases de conocimiento propias de la empresa. Gestióndelconocimientoy planificacióndeaccionesformativas paraeldesarrolloorganizacional. Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que mayor impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años, sin duda ha sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la continuidad, pilares fundamentales para cualquier organización que quiera generar desarrolloycrecimientoalargoplazo. Enesecontextodesdeelroldelgestor deRRHHesfundamentaltenerlasbasesdeconocimientoactualizadaspara diseñar y crear modelos organizacionales modernos, con elementos que permitan dotar a la empresa de adaptabilidad y de una coherencia estratégica bien estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo desafianteyqueasegurenlapermanenciadelaorganizacióneneltiempo. SistemasdeGestióndeldesempeño yPlaneaciónparalacontinuidad delaorganización. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. 43 08 HORAS DURACIÓN: WEBINAR MODALIDAD: 08 HORAS DURACIÓN: PRESENCIAL MODALIDAD: Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Me encuentro encantada con el programa tomado, no solamente por el contenido del mismo sino también por el nivel de profesionales que nos ayudaron. Laura Peralta Gerente de Operaciones de Talento Humano PRONACA NUESTROS CLIENTES OPINAN
  • 7. Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO FEB 22 / 2018 GYE FEB 24 / 2018 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 • La práctica del Coaching y el mentoring en las organizaciones. • Marcos teóricos y principios metodológicos. • Principales corrientes del coaching en las organizaciones. • Enfoque ontológico y enfoque conductual: modelo GROW. • Enfoque psicológico de la práctica de coaching (Modelo de Rogers). • Herramientas de coaching: las prácticas conversacionales. • La práctica de mentoring, sus diferencias con el modelo de coaching. • Aplicabilidad del mentoring. Factores que ayudan a implantarlo con éxito. • Monitoreo y retroalimentación. • Contexto y roles de la gestión humana. • Subprocesos de gestión humana. • Tablero de comando y cuadro de mando integral • Diseños organizacionales: intencionales. y emergentes. • Roles estratégico y táctico de la gestión humana. • Modelo de roles múltiples en la gestión humana. • Indicadores claves de desempeño. • Modelo para implementar un plan estratégico de Gestión Humana. • Cuadro de mando para la gestión de personas. Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad en lasestructurasorganizacionalesmodernasseencuentranelcoaching y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en el desempeño y el clima laboral una vez que son bien implementadas. Bajo este marco es necesario establecer el análisis apropiado para determinar si el grado de madurez de la organización es acorde a este tipo de prácticas, definir su alcance y grado de profundidad y sobre todo evaluar sus impactos de manera que representen una fuente de inversión y retorno para la empresa y el colaborador. CoachingyMentoringcomo elementosenlagestión depersonas. Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la gestión de empresas, una de las palabras que se introducen rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes desupuestaenprácticasemirabaconescepticismo),apartirdeléxito logradosehandadograndesavancesquehoypermitendotaralgestor deláreadeherramientasparadiseñar,elaborarygestionarindicadores y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa. IndicadoresdeGestiónparamedir laefectividaddelaGestiónhumana enlasOrganizaciones. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. 65 14 HORAS DURACIÓN: SEMIPRESENCIAL MODALIDAD: 08 HORAS DURACIÓN: PRESENCIAL MODALIDAD: Cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO MAR 7 / 2018 GYE MAR 8 / 2018 UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00 MAR / 2018 12-13-14 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 INVERSIÓN POR MÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $375 $355 $295 INVERSIÓN POR MÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $495 $480 $450 Fue una muy buena experiencia, diferente fuera de lo común, excelente y actualizado en sus contenidos de acuerdo a la realidad, permitiéndome adquirir nuevos conocimientos tanto de los expositores como de los participantes, recomiendo el programa dictado por TBL ya que los temas son actuales. Tania Siavichay Jefe de Gestión Humana BANCO DEL AUSTRO NUESTROS CLIENTES OPINAN
  • 8. Somos especialistas en el diseño y desarrollo de soluciones formativas para que usted y sus equipos de trabajo alcancen un nuevo nivel de desempeño. Contactos: T B L G R O U P. C O M empresas que confían en NOSOTROS garantíasypolíticascomerciales. Políticas de devolución y reembolso. Política de evaluación y entrega de certificados. Este evento cuenta con garantía de satisfacción, la cual es medida a través del Indicador de Excelencia al Cliente (ICE), mediante la recepción de encuestas, entregadas por los participantes al finalizar el evento. Si el cliente ha pagado por adelantado un evento suspendido, tendrá derecho al 100% de reintegro. Dicho fondo también podrá aplicarlo para posteriores eventos. En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, el cliente tendrá derecho de reintegro hasta el 100% del valor pagado. Para aplicar la garantía del servicio, deberá enviar: - Formulario de admisión (enviado en tiempo y forma). - Encuesta del servicio (entregado al finalizar el evento). El participante recibirá su certificado digital 72 horas posteriores al término del evento bajo el siguiente esquema: - Aprobación: =/> al 70% de asistencia + evaluación. - Participación =/< al 69% de asistencia + evaluación. El participante deberá llenar el formulario de admisión que le será enviado posterior a su inscripción, el cual permitirá evaluar tópicos básicos sobre el tema a tratar. Este evento cubrirá los aspectos formativos ofertados en el presente documento. El facilitador no está obligado a desarrollar tópicos o labores de consultoría sobre proyectos o planes específicos no contemplados. En caso de requerirlo, los honorarios insumidos se cobrarán por separado. En caso de reasignación de instructor(es), su reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el titular, dicho cambio se notificará máximo 72 horas antes de su inicio. En caso de postergación, cambios o suspensión de lugar, fechas y/u horarios, por motivos de fuerza mayor, se notificará al menos 72 horas antes a su inicio. El cliente que requiera anulación de inscripción(es), deberá notificar al menos 72 horas previas al inicio del evento. Caso contrario, se dará por confirmada la asistencia. Si el cliente no comunica dentro del tiempo establecido, deberá asumir el 50% del total de cupos que no asistirán, sin posibilidad a reembolso. Dicho valor cubrirá los gastos administrativos y logísticos incurridos. Garantías del servicio. Políticas comerciales. ventas.open@tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 • Materiales didácticos. • Certificado emitido por la facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires. • Servicio de alimentación durante la jornada formativa. Lainversiónporpaxincluye: PROMOCIONESYDESCUENTOS cronograma * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. Corporación de Servicios TBL S.A. es una entidad formativa de carácter privado acreditada ante la SETEC. Sus servicios gravan tarifa 0% según Art. 187 RALRTI (Régimen de Aplicación de la Ley de Régimen Tributario Interno). Por montos desde $600, difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. MODALIDAD CIUDAD MÓDULO 1 QUITO GUAYAQUIL 8:30 A 17:30PRESENCIAL OCT 26 OCT 27 5 QUITO GUAYAQUIL 8:30 A 17:30PRESENCIAL FEB2018/22 FEB2018/24 2 QUITO GUAYAQUIL PRESENCIAL 8:30 A 17:30 NOV 16 NOV 17 UIO/GYEWEBINAR NOV20-21-22 18:00 A 20:00 6 QUITO GUAYAQUIL PRESENCIAL 8:30 A 17:30 MAR2018/7 MAR2018/8 UIO/GYEWEBINAR MAR2018/12-13-14 18:00 A 20:00 FECHA HORARIO 4 QUITO GUAYAQUIL 8:30 A 17:30PRESENCIAL FEB2018/21 FEB2018/23 UIO/GYEWEBINAR ENE2018 22-23-24-25 18:00 A 20:003 VALORES APLICAN POR PERSONA INVERSIÓN POR PROGRAMA COMPLETO PROMOCIÓN Normal de Desct. 20% de Desct. 15% VÁLIDO HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + $1.600 OCT 13 $1.280 SEP 8 $1.400 SEP 15 de Desct. 10% $1.700 $1.360 $1.445 $1.530 $1.800 $1.440 $1.530 $1.620 $1.440 OCT 6