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ConduccióndeEquipos
paramandosmedios
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MIDDLE MANAGEMENT PROGRAM
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Definitivamente TBL fue una experiencia única, gracias
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práctica en mi vida profesional.
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Este programa fue más allá de mis expectativas no solo
por todas las enseñanzas recibidas si no porque me han
despertado muchas ideas que en estos días voy a poner
en práctica tanto en mi vida personal como en la
profesional. Fue un evento dinámico manejado por
facilitadores extraordinarios que me han sabido
contagiar de su entusiasmo y conocimiento. Lo
recomiendo también para mandos altos, nuestros jefes
también lo necesitan, gracias TBL son lo máximo.
Angelina Lucas Cabal
Gerente de Crédito Banca PyME
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Valoro y atesoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con
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Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a
ejecutivos en niveles iniciales e intermedios en sus carreras corporativas, a través de la
incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. La razón por la cual
nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y
ejecutivos a desarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la
obtención de mejores resultados en sus indicadores operativos, financieros y comerciales.
01.
02.
04.
OBJETIVOSESPECÍFICOs.
LO QUE USTED LOGRARÁ.
Desarrollar mejores prácticas de gestión
orientadas a la ejecución e implementación de
estrategias empresariales.
Fortalecer el modelo de gestión basado en
indicadores (KPIs).
Profundizar los aspectos críticos del
liderazgo y la toma de decisiones en estos
niveles.
Analizar la conflictividad en los ambientes
organizacionales y el uso de la
negociación como una herramienta eficaz
para lograr acuerdos.
Mejorar los criterios financieros y de
costos para la elaboración de
presupuestos.
03
03
04
02
01Ejecución e Implementación
Estratégica.
Mejores prácticas en Gestión
Financiera y Presupuestación.
Liderazgo y toma
de decisiones.
Negociación y Resolución
de Conflictos
El rol del mando medio ha cambiado sustancialmente en
los últimos años en respuesta a los nuevos desafíos y
contextos muy diversos que hoy enfrentan las
organizaciones, en ese sentido el llegar a estas
posiciones o cargos representa un reto importante para
jóvenes profesionales que lo ven como una valiosa
oportunidad para generar más experiencia, tener mayor
responsabilidad, ser más visibles en la estructura
empresarial y por ende convertirse en una buena posibilidad
para futuras transiciones hacia posiciones ejecutivas más
altas y mejor remuneradas.
No obstante, el gestionar eficientemente este rol demanda
una integración de conocimientos y habilidades que
dependiendo del tipo de empresa pueden llegar a ser muy
exigentes entre ellas las más relevantes son: tener una fuerte
orientación hacia la ejecución e implementación estratégica, el
control de la operación mediante indicadores (KPIs), desarrollar
criterios financieros, de costos y recursos para tomar decisiones,
aplicar una gestión basada en resultados, tener excelente nivel
comunicacional y por supuesto conducir y participar en la dirección
equipos de trabajo de diferente nivel de desarrollo.
MIDDLE MANAGEMENT PROGRAM está diseñado por especialistas en
el ámbito organizacional le proveerá de una combinación bien
estructurada de conocimientos y habilidades fundamentales para usted
desarrolle su gestión con alta capacidad de respuesta ante los desafíos
organizacionales que enfrente y logre resultados observables en un corto
periodo de tiempo.
Importanciadel
Programa.
Estructura y duración
de la formación:
El programa estará compuesto por cuatro
Módulos de 8 horas cada uno, que suman
un total de 32 horas presenciales.
Adicionalmente el participante al finalizar el programa tendrá una sesión de coaching
online para generar un plan de acción individual objetivos e iniciativas a desarrollar.
VALORES AGREGADOS
05.
Este programa fue más allá de mis expectativas no solo por todas
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ideas que en estos días voy a poner en práctica tanto en mi vida
personal como en la profesional. Fue un evento dinámico
manejado por facilitadores extraordinarios que me han sabido
contagiar de su entusiasmo y conocimiento. Lo recomiendo
también para mandos altos, nuestros jefes también lo necesitan,
gracias TBL son lo máximo.
Angelina Lucas Cabal
Gerente de Crédito Banca PyME
Banco Machala
Experiencia
de clientes
cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
QUITO OCT 18
GUAYAQUIL OCT 20
PRESENCIAL 8:30 A 17:30
INVERSIÓNPORMÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $295 $275 $225
• El contexto organizacional.
• Características necesarias para la
consecución de resultados.
• El análisis de los componentes de la
estrategia, elementos a considerar en su
aplicación: objetivos, indicadores, proyectos,
metas, responsables, el entorno y los cambios.
• La visión compartida, los principios que deben
regirla y el comportamiento organizacional.
• El alineamiento, los objetivos estratégicos y
los objetivos de área.
• Elementos del control de gestión estratégico.
Control de avances.
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resultado.
• Modelo de seguimiento para proyectos o
planes de acción
• Despliegue de la planificación y alineamiento
operativo.
Reconocer los elementos que dificultan la consecución de
resultados.
Generar una visión compartida y alineada de la estrategia
empresarial en los diferentes niveles.
Identificar los componentes y características de un modelo
estratégico que permita desplegar la iniciativas en el corto,
mediano y largo plazo.
Analizar los puntos críticos para la implementación exitosa
de la estrategia.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Objetivos específicos.
lo que usted logrará.
Ejecución e Implementación Estratégica.
MÓDULO 1 8 HORAS
DURACIÓN OCT GYE
20
UIO
18
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Es conocido que uno de los elementos que más requiere
fortalecerse en la estrategia a nivel organizacional es la
implementación o ejecución exitosa de la misma; en ese
sentido es importante desarrollar los criterios y prácticas
en el rol del mando medio que permitan desplegar desde
la alta dirección las iniciativas y directrices de forma
apropiada a los diferentes equipos en los niveles tácticos y
operativos midiendo de forma eficaz su avance y haciendo
las correcciones necesarias en su dinámica que permitan
la obtención de los resultados esperados.
El contenido, así como la experiencia de los instructores para
demostrar el camino a seguir, pautas y consejos, están bien
estructurados y a medida de las expectativas para lograr esos
grandes cambios en las empresas del Ecuador. Los felicito por su
trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos.
Javier Rolando Velasco
Experto de Optimización de Almacenamiento
Dinadec S.A
Experiencia
de clientes
cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
QUITO OCT 19
GUAYAQUIL OCT 21
PRESENCIAL 8:30 A 17:30
INVERSIÓNPORMÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $295 $275 $225
PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL.
• Ventajas y desventajas de la presupuestación
tradicional.
• Nuevos aspectos de la presupuestación.
• Metodología: etapas de preparación de
presupuestos empresariales.
• CAPEX y OPEX, importancia y diferencias.
• Modelo de planificación presupuestaria.
• Diferentes tipos de presupuestos de acuerdo a
las necesidades empresariales y por área.
• Control presupuestario.
• Técnicas de revisión y análisis de variaciones.
• Parámetros e indicadores relevantes.
• Modelos de control presupuestario.
• Controles operativos.
FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACIÓN
FINANCIERA.
• Aspectos relevantes de la planificación
financiera.
• El ciclo operativo.
• Análisis de capital de trabajo.
• Grado de apalancamiento operativo y
financiero.
• Análisis de punto de equilibrio.
• Gestión de flujo de efectivo.
• Analisis de ingresos y egresos.
• Correcciones en la dinámica del flujo.
• Indicadores y cuadro de control financiero.
Examinar las herramientas necesarias para diseñar,
planificar, implementar, dirigir y controlar el
presupuesto.
Determinar la conexión entre la administración y
el presupuesto, para su ubicación y jerarquía.
Verificar y corregir a tiempo las variaciones y
desviaciones en cualquier tipo de presupuesto.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Objetivos específicos.
lo que usted logrará.
mejores prácticas en Gestión financiera y Presupuestación.
MÓDULO 2
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
8 HORAS
DURACIÓN OCT GYE
21
UIO
19
Una de las competencias más importantes en el rol del
mando medio es la capacidad de análisis financiero y la
elaboración de presupuestos que integren de forma
apropiada los requerimientos de recursos económicos
vinculados al desarrollo de iniciativas estratégicas y de
otra índole considerando una gestión y control eficiente de
dichos recursos. Este módulo profundiza en las técnicas
y métodos más relevantes para que usted realice análisis
financieros y elabore sus presupuestos de forma
apropiada sin mayores demoras y alineado a los objetivos
estratégicos de la organización.
El programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales para Mandos
Medios es la ventana que nos permite ver nuestras actividades
diarias como retos para mejorar nuestro desempeño y dar un valor
agregado a todo; es el impulso para no sólo ser emprendedor si no
salir por la puerta y decidir ser parte de un cambio no solo
profesional si no personal.
Gina Rodríguez Alejandro
Experto de Trade Marketing
Cervecería Nacional
Experiencia
de clientes
cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
QUITO OCT 25
GUAYAQUIL OCT 27
PRESENCIAL 8:30 A 17:30
INVERSIÓNPORMÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $295 $275 $225
LIDERAZGO.
• El liderazgo desde la perspectiva individual.
• ¿Qué esperan los demás del líder? El rol del líder.
• Tipología del liderazgo y características.
• Autodiagnóstico.
• Influencia, poder y autoridad.
• Modelos mentales y vicios del liderazgo.
• Inteligencias Múltiples. Condicionamiento
ambiental y educacional.
• El liderazgo en el contexto organizacional.
• El manejo de debilidades y fortalezas individuales.
• Vinculación entre liderazgo y eficacia de la gestión.
• Planes de acción para lograr un rendimiento
superior.
• Manejo de la capacidad de resilencia.
TOMA DE DECISIONES.
• El líder ante la toma de decisiones.
• Vicios del proceso de toma de decisiones.
• Errores comunes.
• Evaluación y análisis de la información.
• Percepción vs. realidad.
• Sesgos perceptuales que inducen al error.
• Decisiones planificadas y decisiones urgentes.
• Método eficáz para la toma de decisiones.
Desarrollar habilidades críticas del liderazgo orientado a
potenciar equipos de trabajo que están en situaciones de
alto estrés y presión laboral.
Trabajar la resiliencia o la capacidad para sobreponerse
a la adversidad, de forma que los equipos puedan
sostener su motivación y la orientación al resultado por
más tiempo.
Fomentar la capacidad de toma de decisiones en
diferentes tipos de escenarios empresariales.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Objetivos específicos.
lo que usted logrará.
Liderazgo y TOMA DE DESICIONES
MÓDULO 3
Liderar a otros tiene un matiz muy diferente cuando los
escenarios son desafiantes y complejos; en ese tipo de
situaciones las habilidades del líder son puestas a prueba
con frecuencia y generalmente van orientadas a reducir el
nivel de conflictividad y estrés del equipo, atendiendo y
direccionando a cada miembro según su particular nivel de
madurez y grado de resilencia ante la adversidad; tarea
nada fácil a la que hay que añadirle la premura sobre
mejores resultados y desempeño de la organización.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
8 HORAS
DURACIÓN OCT GYE
27
UIO
25
El seminario me permitió encontrar herramientas para desarrollar a
mi equipo con alto desempeño, que es una de las tareas más
importantes.
Yolanda Moreno
Gerente de Zona
Grupo Transbel
Experiencia
de clientes
cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
QUITO OCT 26
GUAYAQUIL OCT 28
PRESENCIAL 8:30 A 17:30
INVERSIÓNPORMÓDULO
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $295 $275 $225
• Conflictividad en las organizaciones.
• Tipos de conflictividad.
• Conflictividad y clima laboral.
• Afectaciones de la conflictivad en la
productividad.
• Factores que generan la conflictividad.
• La conflictividad en el ámbito individual.
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potencialmente conflictivas.
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equipos de trabajo.
• Aspectos comunicacionales y relacionales.
• Las “Guerras” de e-mails en el ámbito
organizacional.
• El bullying corporativo.
• La negociación como mecanismo para
buscar consensos.
• Estableciendo elementos para generar un acuerdo.
• Factores críticos de la negociación
• La creación de agendas mínimas para
poder trabajar.
• El tiempo, la información y el poder.
• Tácticas y contratacticas en la negociación.
Desarrollar las habilidades del líder de forma que pueda
detectar potenciales focos de conflicto en el equipo y tomar
medidas correctivas que fomenten un mejor entorno laboral.
Fortalecer la capacidad de comunicación y de creación de
consensos que faciliten acuerdos y disminuyan el grado de
conflictividad entre las personas.
Comprender las diferentes etapas de negociación, tácticas y
contra tácticas que permitan desbloquear posiciones
encontradas y conduzcan a restablecer las relaciones.
TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Objetivos específicos.
lo que usted logrará.
Negociación y Resolución de Conflictos
MÓDULO 4
Los entornos complejos sean económicos o de otra índole,
suelen generar una mayor carga de estrés y presión en las
personas con secuelas importantes en la forma que se
desarrollan las relaciones interpersonales en la
organización, el aparecimiento de la conflictividad es parte
inherente en estos escenarios y generalmente pasa
inadvertida por largos periodo de tiempo deteriorando el
clima laboral y la productividad.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
8 HORAS
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28
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOS

  • 1. Programa ESPECIALIZADO: GestiónEstratégicay ConduccióndeEquipos paramandosmedios 45% L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M 32HORAS A TBL Group® Company 55% GYE 20 UIO 18 OCTUBRE MIDDLE MANAGEMENT PROGRAM ECUADOR INCLUYE SESIÓN DE Y PLAN DE ACCIÓN COACHING PERSONAL
  • 2. A TBL Group® Company Definitivamente TBL fue una experiencia única, gracias a este seminario pude compartir mis opiniones y escuchar las diversas situaciones que se dan en nuestro entorno en las distintas áreas de desempeño; llevo muchos conocimientos que los aplicaré y pondré en práctica en mi vida profesional. Dyana Aguilar Rojas Supervisora de Producción Registro Civil del Oro Este programa fue más allá de mis expectativas no solo por todas las enseñanzas recibidas si no porque me han despertado muchas ideas que en estos días voy a poner en práctica tanto en mi vida personal como en la profesional. Fue un evento dinámico manejado por facilitadores extraordinarios que me han sabido contagiar de su entusiasmo y conocimiento. Lo recomiendo también para mandos altos, nuestros jefes también lo necesitan, gracias TBL son lo máximo. Angelina Lucas Cabal Gerente de Crédito Banca PyME Banco Machala Valoro y atesoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una guía práctica para mejorar mi desempeño. Ligia Páez Narváez Jefe de Ventas Juan Marcet ¿PorquÉtomareste programaconnosotros? EMPRESAS DE HAN DESARROLLADO SUS MANDOS MEDIOS CON NOSOTROS Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e intermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. La razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a desarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus indicadores operativos, financieros y comerciales.
  • 3. 01. 02. 04. OBJETIVOSESPECÍFICOs. LO QUE USTED LOGRARÁ. Desarrollar mejores prácticas de gestión orientadas a la ejecución e implementación de estrategias empresariales. Fortalecer el modelo de gestión basado en indicadores (KPIs). Profundizar los aspectos críticos del liderazgo y la toma de decisiones en estos niveles. Analizar la conflictividad en los ambientes organizacionales y el uso de la negociación como una herramienta eficaz para lograr acuerdos. Mejorar los criterios financieros y de costos para la elaboración de presupuestos. 03 03 04 02 01Ejecución e Implementación Estratégica. Mejores prácticas en Gestión Financiera y Presupuestación. Liderazgo y toma de decisiones. Negociación y Resolución de Conflictos El rol del mando medio ha cambiado sustancialmente en los últimos años en respuesta a los nuevos desafíos y contextos muy diversos que hoy enfrentan las organizaciones, en ese sentido el llegar a estas posiciones o cargos representa un reto importante para jóvenes profesionales que lo ven como una valiosa oportunidad para generar más experiencia, tener mayor responsabilidad, ser más visibles en la estructura empresarial y por ende convertirse en una buena posibilidad para futuras transiciones hacia posiciones ejecutivas más altas y mejor remuneradas. No obstante, el gestionar eficientemente este rol demanda una integración de conocimientos y habilidades que dependiendo del tipo de empresa pueden llegar a ser muy exigentes entre ellas las más relevantes son: tener una fuerte orientación hacia la ejecución e implementación estratégica, el control de la operación mediante indicadores (KPIs), desarrollar criterios financieros, de costos y recursos para tomar decisiones, aplicar una gestión basada en resultados, tener excelente nivel comunicacional y por supuesto conducir y participar en la dirección equipos de trabajo de diferente nivel de desarrollo. MIDDLE MANAGEMENT PROGRAM está diseñado por especialistas en el ámbito organizacional le proveerá de una combinación bien estructurada de conocimientos y habilidades fundamentales para usted desarrolle su gestión con alta capacidad de respuesta ante los desafíos organizacionales que enfrente y logre resultados observables en un corto periodo de tiempo. Importanciadel Programa. Estructura y duración de la formación: El programa estará compuesto por cuatro Módulos de 8 horas cada uno, que suman un total de 32 horas presenciales. Adicionalmente el participante al finalizar el programa tendrá una sesión de coaching online para generar un plan de acción individual objetivos e iniciativas a desarrollar. VALORES AGREGADOS 05.
  • 4. Este programa fue más allá de mis expectativas no solo por todas las enseñanzas recibidas si no porque me han despertado muchas ideas que en estos días voy a poner en práctica tanto en mi vida personal como en la profesional. Fue un evento dinámico manejado por facilitadores extraordinarios que me han sabido contagiar de su entusiasmo y conocimiento. Lo recomiendo también para mandos altos, nuestros jefes también lo necesitan, gracias TBL son lo máximo. Angelina Lucas Cabal Gerente de Crédito Banca PyME Banco Machala Experiencia de clientes cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO QUITO OCT 18 GUAYAQUIL OCT 20 PRESENCIAL 8:30 A 17:30 INVERSIÓNPORMÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $295 $275 $225 • El contexto organizacional. • Características necesarias para la consecución de resultados. • El análisis de los componentes de la estrategia, elementos a considerar en su aplicación: objetivos, indicadores, proyectos, metas, responsables, el entorno y los cambios. • La visión compartida, los principios que deben regirla y el comportamiento organizacional. • El alineamiento, los objetivos estratégicos y los objetivos de área. • Elementos del control de gestión estratégico. Control de avances. • Equipo auto organizado orientados al resultado. • Modelo de seguimiento para proyectos o planes de acción • Despliegue de la planificación y alineamiento operativo. Reconocer los elementos que dificultan la consecución de resultados. Generar una visión compartida y alineada de la estrategia empresarial en los diferentes niveles. Identificar los componentes y características de un modelo estratégico que permita desplegar la iniciativas en el corto, mediano y largo plazo. Analizar los puntos críticos para la implementación exitosa de la estrategia. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos. lo que usted logrará. Ejecución e Implementación Estratégica. MÓDULO 1 8 HORAS DURACIÓN OCT GYE 20 UIO 18 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 Es conocido que uno de los elementos que más requiere fortalecerse en la estrategia a nivel organizacional es la implementación o ejecución exitosa de la misma; en ese sentido es importante desarrollar los criterios y prácticas en el rol del mando medio que permitan desplegar desde la alta dirección las iniciativas y directrices de forma apropiada a los diferentes equipos en los niveles tácticos y operativos midiendo de forma eficaz su avance y haciendo las correcciones necesarias en su dinámica que permitan la obtención de los resultados esperados.
  • 5. El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador. Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos. Javier Rolando Velasco Experto de Optimización de Almacenamiento Dinadec S.A Experiencia de clientes cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO QUITO OCT 19 GUAYAQUIL OCT 21 PRESENCIAL 8:30 A 17:30 INVERSIÓNPORMÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $295 $275 $225 PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL. • Ventajas y desventajas de la presupuestación tradicional. • Nuevos aspectos de la presupuestación. • Metodología: etapas de preparación de presupuestos empresariales. • CAPEX y OPEX, importancia y diferencias. • Modelo de planificación presupuestaria. • Diferentes tipos de presupuestos de acuerdo a las necesidades empresariales y por área. • Control presupuestario. • Técnicas de revisión y análisis de variaciones. • Parámetros e indicadores relevantes. • Modelos de control presupuestario. • Controles operativos. FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA. • Aspectos relevantes de la planificación financiera. • El ciclo operativo. • Análisis de capital de trabajo. • Grado de apalancamiento operativo y financiero. • Análisis de punto de equilibrio. • Gestión de flujo de efectivo. • Analisis de ingresos y egresos. • Correcciones en la dinámica del flujo. • Indicadores y cuadro de control financiero. Examinar las herramientas necesarias para diseñar, planificar, implementar, dirigir y controlar el presupuesto. Determinar la conexión entre la administración y el presupuesto, para su ubicación y jerarquía. Verificar y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones en cualquier tipo de presupuesto. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos. lo que usted logrará. mejores prácticas en Gestión financiera y Presupuestación. MÓDULO 2 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 8 HORAS DURACIÓN OCT GYE 21 UIO 19 Una de las competencias más importantes en el rol del mando medio es la capacidad de análisis financiero y la elaboración de presupuestos que integren de forma apropiada los requerimientos de recursos económicos vinculados al desarrollo de iniciativas estratégicas y de otra índole considerando una gestión y control eficiente de dichos recursos. Este módulo profundiza en las técnicas y métodos más relevantes para que usted realice análisis financieros y elabore sus presupuestos de forma apropiada sin mayores demoras y alineado a los objetivos estratégicos de la organización.
  • 6. El programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales para Mandos Medios es la ventana que nos permite ver nuestras actividades diarias como retos para mejorar nuestro desempeño y dar un valor agregado a todo; es el impulso para no sólo ser emprendedor si no salir por la puerta y decidir ser parte de un cambio no solo profesional si no personal. Gina Rodríguez Alejandro Experto de Trade Marketing Cervecería Nacional Experiencia de clientes cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO QUITO OCT 25 GUAYAQUIL OCT 27 PRESENCIAL 8:30 A 17:30 INVERSIÓNPORMÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $295 $275 $225 LIDERAZGO. • El liderazgo desde la perspectiva individual. • ¿Qué esperan los demás del líder? El rol del líder. • Tipología del liderazgo y características. • Autodiagnóstico. • Influencia, poder y autoridad. • Modelos mentales y vicios del liderazgo. • Inteligencias Múltiples. Condicionamiento ambiental y educacional. • El liderazgo en el contexto organizacional. • El manejo de debilidades y fortalezas individuales. • Vinculación entre liderazgo y eficacia de la gestión. • Planes de acción para lograr un rendimiento superior. • Manejo de la capacidad de resilencia. TOMA DE DECISIONES. • El líder ante la toma de decisiones. • Vicios del proceso de toma de decisiones. • Errores comunes. • Evaluación y análisis de la información. • Percepción vs. realidad. • Sesgos perceptuales que inducen al error. • Decisiones planificadas y decisiones urgentes. • Método eficáz para la toma de decisiones. Desarrollar habilidades críticas del liderazgo orientado a potenciar equipos de trabajo que están en situaciones de alto estrés y presión laboral. Trabajar la resiliencia o la capacidad para sobreponerse a la adversidad, de forma que los equipos puedan sostener su motivación y la orientación al resultado por más tiempo. Fomentar la capacidad de toma de decisiones en diferentes tipos de escenarios empresariales. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos. lo que usted logrará. Liderazgo y TOMA DE DESICIONES MÓDULO 3 Liderar a otros tiene un matiz muy diferente cuando los escenarios son desafiantes y complejos; en ese tipo de situaciones las habilidades del líder son puestas a prueba con frecuencia y generalmente van orientadas a reducir el nivel de conflictividad y estrés del equipo, atendiendo y direccionando a cada miembro según su particular nivel de madurez y grado de resilencia ante la adversidad; tarea nada fácil a la que hay que añadirle la premura sobre mejores resultados y desempeño de la organización. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 8 HORAS DURACIÓN OCT GYE 27 UIO 25
  • 7. El seminario me permitió encontrar herramientas para desarrollar a mi equipo con alto desempeño, que es una de las tareas más importantes. Yolanda Moreno Gerente de Zona Grupo Transbel Experiencia de clientes cronograma MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO QUITO OCT 26 GUAYAQUIL OCT 28 PRESENCIAL 8:30 A 17:30 INVERSIÓNPORMÓDULO VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN 1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $295 $275 $225 • Conflictividad en las organizaciones. • Tipos de conflictividad. • Conflictividad y clima laboral. • Afectaciones de la conflictivad en la productividad. • Factores que generan la conflictividad. • La conflictividad en el ámbito individual. • Analizando la personalidad conflictiva. • Como manejar personas conflictivas. • Como evaluar y gestionar situaciones potencialmente conflictivas. • Como mitigar la conflictividad en los equipos de trabajo. • Aspectos comunicacionales y relacionales. • Las “Guerras” de e-mails en el ámbito organizacional. • El bullying corporativo. • La negociación como mecanismo para buscar consensos. • Estableciendo elementos para generar un acuerdo. • Factores críticos de la negociación • La creación de agendas mínimas para poder trabajar. • El tiempo, la información y el poder. • Tácticas y contratacticas en la negociación. Desarrollar las habilidades del líder de forma que pueda detectar potenciales focos de conflicto en el equipo y tomar medidas correctivas que fomenten un mejor entorno laboral. Fortalecer la capacidad de comunicación y de creación de consensos que faciliten acuerdos y disminuyan el grado de conflictividad entre las personas. Comprender las diferentes etapas de negociación, tácticas y contra tácticas que permitan desbloquear posiciones encontradas y conduzcan a restablecer las relaciones. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos. lo que usted logrará. Negociación y Resolución de Conflictos MÓDULO 4 Los entornos complejos sean económicos o de otra índole, suelen generar una mayor carga de estrés y presión en las personas con secuelas importantes en la forma que se desarrollan las relaciones interpersonales en la organización, el aparecimiento de la conflictividad es parte inherente en estos escenarios y generalmente pasa inadvertida por largos periodo de tiempo deteriorando el clima laboral y la productividad. Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0959600203 8 HORAS DURACIÓN OCT GYE 28 UIO 26