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Desarrolle una perspectiva ciera
actualizada que le permita mejorar los
márgenes y la rentabilidad, ser más
e ciente en la gestión de sus activos y
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garantizar la continuidad del negocio
basado en analisis de datos.
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Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema
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y la planeación
estratégica.
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La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en
conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por
especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se
privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el
gerente.
CONTENIDO:
GERENCIA ESTRATÉGICA FINANCIERA
MÓDULO 1
• Visión estratégica de las nzas y su impacto en el
• Economía y nzas, una visión al entorno externo del
negocio.
• Rol moderno del director nciero.
• Relación del departamento nciero y otros
departamentos.
• Indicadores de rentabilidad de corto plazo.
• Métodos de análisis nciero para la toma de decisiones.
• Análisis nciero, moderno estadística empresarial.
• Creación de modelos ncieros para planeación.
• Fuentes de nciamiento e inversión.
• Contabilidad como base de toma de decisiones.
• Impacto de las NIIF en la toma de decisiones estratégicas.
• Conceptos generales sobre presupuestos.
• Relación entre incertidumbre y riesgo.
• Elaboración y revisión de cifras históricas.
• Análisis de tendencias.
• Presupuestos: tipos y variedades.
• Elaboración de presupuesto maestro y sus componentes.
• Construcción de KPI’s Y OKR’s.
• Control y gestión presupuestal para cumplimiento de objetivos.
PRESUPUESTOS Y FLUJO DE CAJA COMO
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• Vinculación entre rentabilidad y solvencia.
• Aplicación estratégica de corto plazo.
• Gestión efectiva de la liquidez.
ejecución de la estrategia.
• Administración del capital de trabajo.
• Ciclo operativo y ciclo de efectivo.
• Necesidades operativas de fondos.
MÓDULO 2
GESTIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
Es importante para el máximo aprovechamiento del programa que el
administrativas, auditoría y control interno.
El programa tiene un nivel intermedio-avanzado, se recomienda que
los participantes lleven laptop para el desarrollo de los ejercicios a lo
largo del programa.
El programa es de tipo modular, está compuesto por 6 módulos
independientes que suman un total de 50 horas. El participante
puede cursarlo de manera integral o por módulo.
PRE-REQUISITOS
MODALIDAD Y DURACIÓN
GUAYAQUILQUITO
ENE24ENE23
ONLINE ENE28-29
1Pax
$295
2o+Pax
$250
INVERSIÓN POR MÓDULO
PRESENCIAL GUAYAQUIL
MAR06
PRESENCIAL
1Pax
$295
2o+Pax
$250
INVERSIÓN POR MÓDULO
QUITO
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QUITO GUAYAQUIL
PRESENCIAL
1Pax
$295
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FEB15
MÓDULO 3
CONTENIDO
SESIÓN 1
SESIÓN 2
QUITO GUAYAQUIL
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1Pax
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VISIÓN GERENCIAL A LOS SISTEMAS DE CONTROL
MÓDULO 5
• Impacto de los Tributos en la toma de decisiones:
- Efecto del IVA y retenciones en el flujo de caja.
- Provisiones de Impuesto a la Renta.
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• Cumplimiento de obligaciones ante organismos de control:
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• Sistemas de control interno como apoyo a la gestión
financiera.
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• Business Intelligence (BI) su importancia en la gestión
empresarial.
• Datos, conocimiento e información.
• Arquitectura del BI.
• BI y su relación con las áreas de la empresa.
• Construcción de BI.
• Ejercicio Práctico de BI.
• Relación estado de costos de producción y los estados
• Cadena de valor del negocio como herramienta de gestión.
• Perspectiva estratégica en la gestión del costo.
• Sistemas de costeo:
- Directo
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- Lotes de producción
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- ABC
• Visión estratégica de asignación de mano de obra.
• Los costos indirectos de fabricación y la importancia.
GERENCIA ESTRATÉGICA DEL COSTO
PRESENCIAL GUAYAQUILQUITO
MAR21MAR20
PRESENCIAL
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MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

  • 1. Mini-Master TM Desarrolle una perspectiva ciera actualizada que le permita mejorar los márgenes y la rentabilidad, ser más e ciente en la gestión de sus activos y fortalecer el control de gestión para garantizar la continuidad del negocio basado en analisis de datos. 50HORAS W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y UIO GYE ENERO 23 24 DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
  • 2. NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios. ¿POR QUÉ ELEGIRNOS? Big Data Analytics Business Intelligence Digital Supply Chain Internet of Things Blockchain Project Management SCRUM Demand Driven Marketing Focus Forecasting Design Thinking Logistic Network Innovation Business Model Canvas Revenue Management solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente experiencia. Luis Javier Flores Tesorero CHOVA DEL ECUADOR La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida. Julio César Tobar Coordinador de costos ROOFTEC ECUADOR Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora, aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo! Karin Guzmán Jefe de producción DISMA Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el conocimiento adquirido para el desarrollo de problemas en este curso fueron excelentes. Edgar Kenneth Urgiles Jefe de Producción TECNOVA S.A.
  • 3. Este programa le proporcionará una visión actualizada de la gestión Ecuador. OBJETIVOS DEL PROGRAMA EFOQUE DEL PROGRAMA más allá de lo convencional, quienes deben dirigir esta área tienen por desafíosimportantesenelpropósitodecrearmayor valorydarsostenibil- el contexto económico en el que está la empresa, analizar y priorizar los diferentes tópicos que suelen converger en ella como son los temas Es en esa medida que se vuelve necesario actualizar la perspectiva decisiones gerenciales. IMPORTANCIA DEL PROGRAMA ¿POR QUÉ ELEGIR MINI MASTER SERIESTM ? que tienen a su cargo la inteligencia de negocios en su empresa. Ejecutivos a nivel corporativo que por la naturaleza del cargo gestión y toma de decisiones. ¿A QUIÉN VA DIRIGIDO? Desarrollar una perspectiva estratégica actualizada de la gestión sostenibilidad a las operaciones a corto y largo plazo. Analizar las dinámicas del negocio que afectan el capital de trabajo y el flujo de efectivo, determinar las restricciones y las variables críticas que permitan optimizar su gestión. Revisar los aspectos claves de la presupuestación, composición y objetivos, determinar sus restricciones, e incorporar técnicas para mejorar su gestión. Fortalecer el gerenciamiento del costo, analizar su complejidad según tipo de operación y los factores estructurales que lo influencian, revisar estrategias y medidas que busquen su optimización. Conocer las principales herramientas y técnicas que faciliten el Business Inteligence y la planeación estratégica. 01 02 03 04 05 La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
  • 4. CONTENIDO: GERENCIA ESTRATÉGICA FINANCIERA MÓDULO 1 • Visión estratégica de las nzas y su impacto en el • Economía y nzas, una visión al entorno externo del negocio. • Rol moderno del director nciero. • Relación del departamento nciero y otros departamentos. • Indicadores de rentabilidad de corto plazo. • Métodos de análisis nciero para la toma de decisiones. • Análisis nciero, moderno estadística empresarial. • Creación de modelos ncieros para planeación. • Fuentes de nciamiento e inversión. • Contabilidad como base de toma de decisiones. • Impacto de las NIIF en la toma de decisiones estratégicas. • Conceptos generales sobre presupuestos. • Relación entre incertidumbre y riesgo. • Elaboración y revisión de cifras históricas. • Análisis de tendencias. • Presupuestos: tipos y variedades. • Elaboración de presupuesto maestro y sus componentes. • Construcción de KPI’s Y OKR’s. • Control y gestión presupuestal para cumplimiento de objetivos. PRESUPUESTOS Y FLUJO DE CAJA COMO HERRAMIENTAS DE GESTIÓN • Vinculación entre rentabilidad y solvencia. • Aplicación estratégica de corto plazo. • Gestión efectiva de la liquidez. ejecución de la estrategia. • Administración del capital de trabajo. • Ciclo operativo y ciclo de efectivo. • Necesidades operativas de fondos. MÓDULO 2 GESTIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO Es importante para el máximo aprovechamiento del programa que el administrativas, auditoría y control interno. El programa tiene un nivel intermedio-avanzado, se recomienda que los participantes lleven laptop para el desarrollo de los ejercicios a lo largo del programa. El programa es de tipo modular, está compuesto por 6 módulos independientes que suman un total de 50 horas. El participante puede cursarlo de manera integral o por módulo. PRE-REQUISITOS MODALIDAD Y DURACIÓN GUAYAQUILQUITO ENE24ENE23 ONLINE ENE28-29 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO PRESENCIAL GUAYAQUIL MAR06 PRESENCIAL 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO QUITO MAR 07 FEB08 QUITO GUAYAQUIL PRESENCIAL 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO FEB15 MÓDULO 3
  • 5. CONTENIDO SESIÓN 1 SESIÓN 2 QUITO GUAYAQUIL ABR24 ABR25 PRESENCIAL 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO GUAYAQUIL ABR03 PRESENCIAL 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO QUITO ABR04 VISIÓN GERENCIAL A LOS SISTEMAS DE CONTROL MÓDULO 5 • Impacto de los Tributos en la toma de decisiones: - Efecto del IVA y retenciones en el flujo de caja. - Provisiones de Impuesto a la Renta. - Otros tributos que afectan a resultados. - Multas e intereses. • Cumplimiento de obligaciones ante organismos de control: - IESS - Ministerio de trabajo - UAF - Otros • Sistemas de control interno como apoyo a la gestión financiera. BUSINESS INTELLIGENCE Y LAS FINANZAS BUSINESS INTELLIGENCE Y SU APLICACIÓN MÓDULO 6 • Business Intelligence (BI) su importancia en la gestión empresarial. • Datos, conocimiento e información. • Arquitectura del BI. • BI y su relación con las áreas de la empresa. • Construcción de BI. • Ejercicio Práctico de BI. • Relación estado de costos de producción y los estados • Cadena de valor del negocio como herramienta de gestión. • Perspectiva estratégica en la gestión del costo. • Sistemas de costeo: - Directo - Absorción - Estándar - Lotes de producción - Producción en línea - ABC • Visión estratégica de asignación de mano de obra. • Los costos indirectos de fabricación y la importancia. GERENCIA ESTRATÉGICA DEL COSTO PRESENCIAL GUAYAQUILQUITO MAR21MAR20 PRESENCIAL 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓN POR MÓDULO MÓDULO 4