2. Краткая информация о предприятии

3. Цели и задачи
увеличение численности обучающихся в аспирантуре Гиредмета
обеспечение повышения квалификации и стажировок молодых
работников
привлечение молодых учёных к участию в
конференциях, семинарах, научных школах и работах по контрактам
создание кадрового резерва из молодых работников и программ их
продвижения по службе
разработка различных вариантов материального стимулирования
молодых сотрудников.

4. Актуальность решения поставленных задач
Цели кадровой политики предприятия:
• обеспечение привлекательности предприятия на рынке труда;
• привлечение и удержание лучших специалистов в отрасли;
• своевременное обеспечение предприятия
высококвалифицированным персоналом;
• обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки
персонала;
• обеспечение максимально эффективного его использования;
• внедрение справедливой и достойной системы мотивации
персонала;
• достижение высокой лояльности работников к предприятию;
• формирование прогрессивной корпоративной культуры.

5. Основные элементы проекта
Расширение сферы деятельности Совета
молодых учёных и специалистов
Повышение привлекательности
аспирантуры
Налаживание системы повышения квалификации
и стажировок молодых работников
Организация участия молодых учёных в
конференциях, семинарах, научных школах
Формирование открытой гибкой системы поощрения и
стимулирования трудовой деятельности
Создание системы обеспечения кадрового
резерва

6. Начальный этап внедрения проекта
• Расширение сферы деятельности Совета молодых учёных и
1 специалистов
• Проведение активной рекламной компании
2
• Улучшение и модернизация сайта предприятия
3
• Обработка и структурирование информации о сотрудниках
4 и сбор в единую базу данных
• Утверждение системы поощрений за трудовую и научную
5 деятельность

7. Совет молодых ученых и специалистов
Содействие научно-
технической
деятельности
Содействие
профессиональному
Культурно-массовая развитию
работа
Обеспечение
Социальная
информационной
работа
составляющей

8. Рекламная деятельность
Работа в
Сотрудничество с
социальных
ВУЗами
сетях
Распространение
Публикация
«физической»
рекламы в СМИ
рекламы

9. Веб-сайт института
Упрощение навигации
Создание форума
Представление публикуемой информации в
мультимедийной форме
Подробный раздел «Вакансии»
Размещение информации о социальной и культурной
деятельности предприятия
Размещение информации по работе со студентами
Создание раздела «СМИ о нас»
Размещение информации о работе Совета молодых
учёных и специалистов

10. Система поощрения
Процентная надбавка к окладу сотрудника
Компенсация проезда
Компенсация питания на предприятии
Компенсация санаториев, путёвок для сотрудников и их семей
Предоставление дополнительного оплачиваемого выходного дня
Единовременные премиальные выплаты
Помощь с жилищным вопросом

11. Заключительный этап внедрения проекта
• Развитие аспирантуры
1
• Развитие более плотного сотрудничества с ВУЗами и конкретными
2 кафедрами
• Реализация мероприятий по повышению квалификации персонала
3
• Организация и участие в научных конференциях и семинарах по
4 профилю деятельности института
• Формирование кадрового резерва
5
www.giredmet.ru 11

12. Аспирантура
увеличение количества направлений подготовки специалистов
Аспирантура
выделение в профессиональном плане аспирантов и учёных
стимулирование научных руководителей
поощрение научной деятельности
поощрение молодых аспирантов

13. Повышение квалификации молодых сотрудников
организация и проведение курсов повышения
квалификации сотрудников 1 раз в 2 года
проведение стажировок для всех
специалистов, начавших трудовую деятельность в
институте

14. Участие молодых ученых в конференциях
Проведение ежегодной профильной конференции внутри
института с обязательным участием научных сотрудников
и аспирантов
Ежегодный конкурс «Лучший молодой специалист года»
Направление персонала на участие в научных
мероприятиях различного уровня

15. Кадровый резерв
увеличение численности аспирантов
активная позиция руководства предприятия
установление более пристального внимания к повышению
квалификации сотрудников
сотрудничество с ВУЗами
создание базы данных
развитие социальной и культурной политики
активная рекламная компания

16. Риски проекта
консервативная позиция некоторых управленцев
Нескоординированная реализация частей проекта
превышение запланированных временных и финансовых
затрат
ошибки руководителей отделов при оценке ситуации и
проведении прогнозов
влияние личных связей на внедрение проекта и
функционирование его элементов

17. Результаты реализации проекта
• Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных
подразделений предприятия
• Обеспечение высокого качества подбора персонала и последующего
непрерывного его развития.
• Рациональная расстановка персонала с учѐтом потребностей
производства и индивидуальных особенностей работника, его
продвижения.
• Создание эффективной системы мотивации работников предприятия.
• Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации
специалистов и управленцев.
• Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры
предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за
счѐт поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и
инновационности.
• Развитие научно-исследовательской деятельности предприятия.
• Охрана труда и забота о здоровье персонала.
• Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.

18. Авторы
5000 Репутация
4000 Значимость
3000
Влияние
2000
1000 Популярность
0 Социальный
капитал
www.giredmet.ru

19. www.giredmet.ru 19