![Met behulp van het PROMIIC-model kunnen organisaties doelgericht en professioneel veranderen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Presentatie Het Veranderboek 2503
Similar to Presentatie Het Veranderboek 2503 (20)
Presentatie Het Veranderboek 2503
- 1. Het Veranderboek doelgericht en professioneel organisaties veranderen met het PROMIIC-model Maart 2009
- 10. Het PROMIIC-model draait om strategie, verandering en implementatie in samenhang en de daarmee verbonden ‘theories’
- 11. Een goede diagnose is essentieel om de scope van de verandering vast te kunnen stellen
- 12. Het definiëren van de veranderaanpakken is afhankelijk van de gewenste richting, de situatie en de mogelijkheden van de organisatie
- 13. De uitvoering van de verandering bestaat uit het gericht inzetten en opvolgen van interventies
- 14. Verankering van de verandering vereist expliciete aandacht voor feedback op het proces
- 15. PROMIIC is bruikbaar voor verschillende soorten verandering. Essentieel is vast te stellen om wat voor soort verandering (‘scope’) en veranderdoelen het gaat
- 19. Voorbeelden van overzichten van veranderaanpakken geven De Caluwé [ vi ] en Huy [ vii ]
- 20. Voorbeelden scholen, veranderstrategie, veranderaanpakken en interventies (gebaseerd op Ghoshal & Bartlett [ viii ] en De Caluwé [ vi ] )
- 21. Het niet systematisch en methodisch werken aan verandering leidt tot performanceverlies De inspiratievalkuil (5), de analysefout (6), de citroenpers (7) en de ervaringsfout (8) De projectenval (1), de mobilisatiereflex (2), de mode(over)gevoeligheid (3) en de actiereflex (4)