REINGENIERÍA
Reingeniería en enfermería. La enfermería mundial  enfrenta la necesidad de cambiar, la forma en que se organizan y trabaj...
Reingeniería; concepto y fases.  <ul><li>Es metodología del cambio, modernización  la meta: </li></ul><ul><li>“ AUMENTAR L...
<ul><li>El proceso de reingeniería consiste en la ejecución de los proyectos seleccionados, en un campo de acción determin...
Posicionamiento. <ul><li>Es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeacion estratégica para la reingen...
<ul><li>Sistematizar y controlar los cambios </li></ul><ul><li>Determinar los cambios que la organización requiere  </li><...
<ul><li>Las metas que se quiere llegar con la reingeniería se derivan de los objetivos pero son especificas y orientadas a...
CAMBIO PARADIGMÁTICO  <ul><li>“ Ejemplo o modelo especial claro o arquetípico”  </li></ul>
<ul><li>Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y a clasificar la forma en que se ira al mundo.   </l...
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Posicionamiento en los servicios de enfermería  <ul><li>Implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermería ...
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Documentación sobre la forma en que se dirige  <ul><li>Los instrumentos usuales para documentar en forma resumida  la orga...
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Pasos para el posicionamiento en enfermería  <ul><li>Equipo : jefe del equipo, director de la institución </li></ul><ul><l...
Reingeniería en enfermería <ul><li>Reducción de costos </li></ul>
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Mejoramiento de calidad  <ul><li>En cualquier proceso esta dirigido a mejorar el producto y a minimizar el costo. Por otra...
Competencia laboral  <ul><li>Gestión por competencias  </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Competencia </li></u...
Análisis critico de las competencias laborales  <ul><li>Este se realiza por etapas: </li></ul><ul><li>Identificación de pu...
<ul><li>Gracias   </li></ul>
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Reingenieria en Enfermería

  1. 1. REINGENIERÍA
  2. 2. Reingeniería en enfermería. La enfermería mundial enfrenta la necesidad de cambiar, la forma en que se organizan y trabajan las enfermeras.
  3. 3. Reingeniería; concepto y fases. <ul><li>Es metodología del cambio, modernización la meta: </li></ul><ul><li>“ AUMENTAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE COSTOS” </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El proceso de reingeniería consiste en la ejecución de los proyectos seleccionados, en un campo de acción determinado, con base en el análisis de la situación actual y el nuevo diseño que se desea alcanzar. </li></ul>
  5. 5. Posicionamiento. <ul><li>Es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeacion estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Sistematizar y controlar los cambios </li></ul><ul><li>Determinar los cambios que la organización requiere </li></ul><ul><li>Eliminar las amenazas asociadas al cambio </li></ul><ul><li>Realizar cambios con mejoras incrementales </li></ul><ul><li>Documentar las investigaciones </li></ul><ul><li>Crear un ambiente propicio al cambio </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Las metas que se quiere llegar con la reingeniería se derivan de los objetivos pero son especificas y orientadas a logar un aumento en las utilidades de la empresa mediante la disminución de los costos </li></ul>
  8. 8. CAMBIO PARADIGMÁTICO <ul><li>“ Ejemplo o modelo especial claro o arquetípico” </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y a clasificar la forma en que se ira al mundo. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Lo único constante es el proceso de cambio y transformación de la materia, el supuesto de la reingeniería es el paradigma cambiante, que afirma que la evolución es producto de la calidad y la eficiencia para operar. </li></ul>
  11. 11. Posicionamiento en los servicios de enfermería <ul><li>Implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermería tiene en la institución, los pasos que se realizan para logarlo, así como las estrategias y los paradigmas que se implican en lo sucesivo. </li></ul>
  12. 12. D OCUMENTACIÓN DE DATOS
  13. 13. <ul><li>La etapa mas sistemática es la recopilación de datos, este proceso se convierte en el mas detallado de todos, pueden aplicarse metodologías especiales para reducir el tiempo y producir mejores efectos. </li></ul>
  14. 14. Departamento de enfermería Servicio Plan Misión Actividades Políticas Reglas DIAGRAMA DE PROCESO
  15. 15. Documentación sobre la forma en que se dirige <ul><li>Los instrumentos usuales para documentar en forma resumida la organización son variados, sin embargo, el diagrama de relación es útil. </li></ul><ul><li>Para la enfermería , este paso de posicionamiento es de suma importancia; se considera que en muchas ocasiones o casi siempre, las intercalaciones que se servicio de enfermaría tiene con otros integrantes del equipo medico, facilitan o interfieren con el primero </li></ul>
  16. 16. Cambiar las metas <ul><li>En el posicionamiento se incluye el establecimiento de estrategias de mercado. </li></ul><ul><li>La recopilación de información sobre las metas y las estrategias de la organización </li></ul>
  17. 17. Pasos para el posicionamiento <ul><li>Establecer el equipo </li></ul><ul><li>Paradigma cambiante </li></ul><ul><li>Identificación </li></ul><ul><li>Iniciar el posicionamiento </li></ul><ul><li>Análisis del sistema de organización </li></ul><ul><li>Analizar los procesos de trabajo </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Definir las funciones </li></ul><ul><li>Revisar los planes </li></ul><ul><li>Análisis de políticas y reglas </li></ul><ul><li>Analizar los recursos humanos </li></ul><ul><li>Controlar los servicios de información </li></ul>
  19. 19. Pasos para el posicionamiento en enfermería <ul><li>Equipo : jefe del equipo, director de la institución </li></ul><ul><li>Sistema de organización : el trabajo se realiza bajo un sistema de organización lineal </li></ul><ul><li>Procesos de trabajo : el departamentos de enfermería en etapas de la atencion medica </li></ul><ul><li>Definición de funciones : de acuerdo con la misión y la visión de la institución, las funciones de enfermería se ajustan a la consecución de tales fines </li></ul>
  20. 20. Reingeniería en enfermería <ul><li>Reducción de costos </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Metas estratégicas: realizar un análisis SWOT, o un análisis de competencias o un análisis de procesos, </li></ul><ul><li>Políticas y reglas: las políticas de la alta dirección son determinante s al proyectar reingeniería en las áreas o departamento. </li></ul><ul><li>Recursos humanos: el departamento de enfermería cuenta con diferentes niveles académicos en su personal. El autor cree que es la única profesión que tiene tal diversidad de conocimiento s en su formación académica, por lo que se convierte en una seria desventaja cuando busca cambiar los paradigmas. </li></ul>
  22. 22. Mejoramiento de calidad <ul><li>En cualquier proceso esta dirigido a mejorar el producto y a minimizar el costo. Por otra parte mejora la calidad implica la capacidad para obtener resultados consistentes mediante la aplicación de parámetros cada vez mas altos. </li></ul>
  23. 23. Competencia laboral <ul><li>Gestión por competencias </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Valores </li></ul><ul><li>ISO 9001: 2000 y competencias laborales </li></ul><ul><li>Gestión de calidad </li></ul>
  24. 24. Análisis critico de las competencias laborales <ul><li>Este se realiza por etapas: </li></ul><ul><li>Identificación de puntos críticos </li></ul><ul><li>Establecimiento de las competencias fundamentales </li></ul><ul><li>Control </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Gracias </li></ul>

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