Markkinointisuunnitelma
•Descargar como PPT, PDF•
1 recomendación•9,779 vistas
JHL yhdistyksien koulutuksissa käytettyä materiaalia
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Markkinointisuunnitelma
Similar a Markkinointisuunnitelma (20)
Markkinointisuunnitelma
- 1. Esimerkki markkinointisuunnitelman rungosta 1. Yhdistys Markkinointisuunnitelman lähtökohta on oman yhdistyksen toimintojen kartoitus. Kaiken perustana on ”liikeidea”. Yhdistyksen täytyy määrittää ketä se palvelee ja miten.
- 2. 2. Tuote Seuraavaksi kartoitetaan itse tuotteen ominaisuudet ja se, miten tuote palvelee asiakasta. Tuotteen mahdolliset vahvuudet ja heikkoudet..
- 3. 3. Markkinatiedonlähteet Markkinointilähteillä tarkoitetaan, mistä ja miten tietoa markkinoista, jäsenen tarpeista saadaan tai voidaan hankkia (esim. jäsenkyselyiden avulla). Ongelmat tiedonhankinnassa liittyvät siihen, mitkä asiat vaikeuttavat tiedon löytämistä ja vaikuttavat tiedon luotettavuuteen.
- 4. 4. Kilpailijat Yksi tärkeimpiä markkinointisuunnitelman osa-alueita on kilpailija-analyysi. Kartoittamalla kilpailijoiden palvelut saadaan tärkeää tietoa siitä, mihin suuntaan omia palveluja tulisi kehittää. Kartoituksen avulla voidaan myös löytää uusia ja parempia palvelumuotoja, joiden avulla voidaan hankkia kilpailuetua muihin nähden.
- 5. 5. Kohderyhmät Oleellista markkinoinnin suunnittelussa on kohderyhmien määrittäminen. Omaa toimintaa ja tekemistä voidaan ensisijaisesti markkinoida joillekin ryhmille ja toissijaisesti toisille. Riippuu siitä kenen kanssa haluamme kilpailla.
- 6. 6. Markkinointiprojektin tavoitteet Kun yhdistys on analysoinut omat tuotteet, kilpailijat ja kohderyhmät, on yhdistyksen asetettava tavoitteet markkinointiprojektilleen. Tavoitteet voi jakaa osatavoitteisiin.
- 7. 7. Toteutettavat palvelut Kun markkinointia lähdetään toteuttamaan, on ensin mietittävä, mitkä ovat mukaan liitettävät palvelut ja missä vaiheessa ne liitetään mukaan. Vaihtoehtoja ovat esim. esitteet jne.
- 8. 8. Mittarit Jotta tekemisen onnistumista ja tavoitteiden toteutumista voidaan seurata, on asetettava tiettyjä mittareita. Mittarina voi olla esim. jäsenmäärän kehitys, jäsentyytyväisyys tms.
- 9. 9. Resurssit Kun yhdistys on määritellyt, millaisia palveluja sen tulisi jäsenilleen tuottaa ja missä vaiheessa, siirrytään toteutusvaiheeseen. Resursseihin vaikuttavat niin rahoitukselliset tekijät kuin henkilöresurssitkin.
- 10. 10. Projektin toteutuminen Projektin varsinaisesti toteuduttua alkaa seurantavaihe mittareita apuna käyttäen. Saadut tulokset vaikuttavat markkinoinnin jatkopanostuksiin ja uusien palvelujen kehittämiseen ja muotoutumiseen.