présenté à l'Agile Tour 2012

1. Développer le management
visuel
Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux
@t_lis
contact@thomaslissajoux.com

2. Le Management Visuel,
c'est quoi pour vous ?
à quoi ca sert ?

3. Toyota Production System : MIERUKA
"making visible"

4. Partage : compréhension rapide et
évidence de l'information partagée

6. Contrôle : améliorer l'efficacité des
processus en rendant les problèmes et
la déviation du standard évidents pour
tous

8. Quelques principes
facile à comprendre
visible pour tous
interactif et
facile à modifier

9. Agenda
Travail en groupe
2-3 Itérations
Objectif: réaliser un support visuel
puis présentation croisée
et debrief

10. 1ère itération
choisir un thème à illustrer 3'
réaliser un support visuel 7'

11. 2ème itération
choisir un thème à illustrer 3'
lister les comportements attendus 5'
réaliser un support visuel 7'

12. Management Visuel
?

13. fenêtre sur le fonctionnement du système

14. une perspective (1/2)
produit
utile pour l'état courant
personnes process
pour comprendre les évolutions

15. une perspective (2/2)
Méta
(annotations, ishikawa, mindmaps...)
Système
(backlog, kanban, bac rouge,
standards...)
Variable
(burndown, vélocité...)
Matériel
(diagrammes, schémas, mockups,
product box...)

16. Quelques conseils

17. 0 Cultiver l' Espace

18. 1 avec Persévérance

19. 2 avec Intention

20. 3 favoriser les Comportements

21. 4 Enlarge your Kanban

22. en amont + aval

23. au portfolio

24. 5 stay Aware

26. Et n'en faites pas trop !

27. contact@ThomasLissajoux.com
ThomasLissajoux.com
+33 695 170 162