SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Первое правило
распределенных
самоорганизующихся
систем
«Чужая
душа –
потемки»
Команды – сложные системы
Сложные самообучающиеся
системы
Мои предположения...
Вы знаете
зачем |главное правило |о проблемах
Все еще верите, что распределенные ретроспективы
возможны 
План встречи
• Установите сцену (5%)
• Соберите данные (30-50%)
• Сгенерируйте идеи (20-30%)
• Решите, что делать (15-20%)
• Закройте ретроспективу (10%)
Распределенная
команда
При распределенности, основная
проблема - в коммуникациях
Эффективностькоммуникаций
Насыщенность коммуникаций
2 человека
в чате
2 человека
с видео /
на телефоне
Письмо
Видеозапись
©Alistair Cockburn 2010
Включить! Как?
Зона
комфорта
Зона
обуче-
ния
Зона
апатии
Зона
тревоги
Высокая психологическая безопасность
Низкая психологическая безопасность
Низкая
целеустремленность
Высокая
целеустремленность
Безопасность прежде всего
История по кругу
Карта эмоций
СОБРАТЬ ДАННЫЕ
Timeline
StarFish
Learning Matrix
Визуализация – это наше все!
Join.me Mikogo
LinoIt Mura.ly
Google Docs MindMeister
СГЕНЕРИРОВАТЬ ИДЕИ
Точечное голосование
Не все, как кажется на первый
взгляд
Решили, что
делать?
Записывайте
план действий!
Самонаводящиеся цели
Малые группы по интересам
Закрыть
Если все совсем распределено...
Визуальная
обратная
связь
Мгновенная
обратная
связь
Тимофей
Евграшин
http://tim.com.ua
tim@tim.com.ua
Спасибо!

Más contenido relacionado

Destacado

Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТКультура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхВспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Внутренний PR для ИТ-компаний
Внутренний PR для ИТ-компанийВнутренний PR для ИТ-компаний
Внутренний PR для ИТ-компанийTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

Destacado (20)

Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Scrummy Scrum
Scrummy ScrumScrummy Scrum
Scrummy Scrum
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Три примера Scrum команд
Три примера Scrum командТри примера Scrum команд
Три примера Scrum команд
 
Культура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТКультура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТ
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компании
 
Вспомните о Пользователях
Вспомните о ПользователяхВспомните о Пользователях
Вспомните о Пользователях
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)
Живой мир Agile: Владельцы продуктов, их типы и среда обитания :-)
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
 
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
 
Agile in Ukraine
Agile in UkraineAgile in Ukraine
Agile in Ukraine
 
Внутренний PR для ИТ-компаний
Внутренний PR для ИТ-компанийВнутренний PR для ИТ-компаний
Внутренний PR для ИТ-компаний
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 

Similar a Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp 15 марта 2014)

Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийСаморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийEduard Tyantov
 
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівС.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівOksana Brovko
 
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОЛидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОMedia Gorod
 
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеРетроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеAleksey Solntsev
 
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25  ноября 2015.Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25  ноября 2015.
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.dlitvak
 
гибкая разработка 8 final-new
гибкая разработка   8   final-newгибкая разработка   8   final-new
гибкая разработка 8 final-newIgor Kleiner
 
Scrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамикаScrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамикаВасилий Савунов
 

Similar a Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp 15 марта 2014) (8)

Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийСаморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
 
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівС.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
 
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПОЛидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
Лидерство и Управление Командой Разработчиков ПО
 
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
 
Ретроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеРетроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлое
 
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25  ноября 2015.Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25  ноября 2015.
Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.
 
гибкая разработка 8 final-new
гибкая разработка   8   final-newгибкая разработка   8   final-new
гибкая разработка 8 final-new
 
Scrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамикаScrum-мастер и групповая динамика
Scrum-мастер и групповая динамика
 

Más de Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаИнтеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыIT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

Más de Timofey (Tim) Yevgrashyn (13)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
 
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
 
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаИнтеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
 
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыIT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
 

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp 15 марта 2014)