SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Descargar para leer sin conexión
ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น...
เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่...
แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันในวันนี้
1. ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น ด้วย Enneagram
2. เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่ ด้วย StandOut
3. การนำไปปรับใช้ในการทำงานเป็นทีม
StandOut - สร้างจุดเด่น เน้นจุดแกร่ง
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
ที่ปรึกษา (Advisor) - คุณเป็นนักคิดเชิงรูปธรรม และมุ่งสิ่งที่
ปฏิบัติได้ คุณจะมีพลังมากที่สุดเมื่อต้องตอบโต้ และแก้ไขปัญหา
ของคนอื่น ๆ
“ทำอะไรถึงจะดีที่สุด ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
นักติดต่อประสานงาน (Connector) - คุณเป็นคนที่ทำให้เกิด
การเปลี่ยนแปลง พลังของคุณอยู่ที่ความปราถนาแรงกล้าที่จะ
นำพาคนสองคนหรือความคิดสองอย่างมาเจอกัน เพื่อสร้างสิ่ง
ที่ยิ่งใหญ่กว่าและดีกว่าที่เป็นอยู่ขณะนี้
“ฉันจะติดต่อใครได้บ้าง ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
นักสร้างสรรค์ (Creator) - คุณเข้าใจโลก คุณรื้อทุกอย่างออก
มองเห็นโครงร่างที่ดีกว่า แล้วสร้างโลกแบบใหม่
“ตัวฉันเข้าใจอะไร ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
ผู้รักความยุติธรรม (Equalizer) - คุณเป็นคนสุขุมรอบคอบ
พลังของคุณมาจากการคอยดูแลให้โลกอยู่ในสมดุลทั้งด้าน
จริยธรรม และการปฎิบัติ
“อะไร คือ สิ่งที่ถูกต้องที่เราควรทำ ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
นักจูงใจ (Influencer) - คุณทำให้ผู้คนมีส่วนรวมโดยตรง และ
ทำให้พวกเขาเชื่อว่าจะต้องทำอะไรสักอย่าง พลังของคุณคือ
ความสามารถในการโน้มน้าวผู้คน
“ฉันจะจูงใจให้คุณลงมือทำได้อย่างไร ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
นักบุกเบิก (Pioneer) - คุณเห็นโลกเป็นสถานที่ที่เป็นมิตร หันไป
ทางไหนจะมีแต่สิ่งดี ๆ เกิดขึ้น พลังของคุณมาจากการมองโลก
ในแง่ดีเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอน
“มีอะไรใหม่ ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
ผู้ให้ (Provider) - คุณรับรู้ได้ถึงความรู้สึกของคนอื่น ๆ และคุณ
รู้สึกจำเป็นที่จะต้องรับรู้ ให้ความสำคัญ และทำอะไรสักอย่างกับ
ความรู้สึกเหล่านั้นของพวกเขา
“ทุกคนโอเคไหม ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
นักสร้างกำลังใจ (Stimulator) - คุณเป็นเจ้าภาพที่คอยดูแล
อารมณ์ความรู้สึกของคนอื่น คุณรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบความ
รู้สึกของพวกเขา พลิกผันความรู้สึกลบให้เป็นบวก ให้กำลังใจ
“เราจะเพิ่มระดับพลังได้อย่างไร ?”
บทบาทของจุดแข็งเก้าแบบ
คุณครู (Teacher) - คุณเป็นคนที่ตื่นเต้นกับศักยภาพที่คุณเห็น
ในแต่ละคน พลังของคุณมาจากการได้เรียนรู้ว่าจะปลดปล่อย
ศักยภาพเหล่านั้นออกมาได้อย่างไร
“เขาเรียนรู้อะไรบ้างจากเรื่องนี้ ?”
ค้นหาสไตล์เอ็นเนียแกรมของคุณ
ประสานไมตรี ง่าย ๆ สบาย ๆ ถูกกลืน มึนชา
หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง มองหลายมุม
ตัดอารมณ์ออกจากความคิด ชอบอยู่คนเดียว
ต้องการความเป็นส่วนตัวสูง แสวงหาความรู้
ชอบการเตือนล่วงหน้า แบ่งชีวิตเป็นส่วน ๆ
มีความเป็นศิลปิน เป็นตัวของตัวเองอย่างมาก
แสวงหาความหมาย อยากได้ในสิ่งที่ตัวเองยังไม่มี
มีอารมณ์ที่อ่อนไหว ใส่ใจกับสิ่งที่ขาดหายไป
มองสิ่งต่าง ๆ ในแง่ร้ายแบบสุดขั้ว
คิดวิเคราะห์อย่างเฉียบแหลม
ผัดผ่อน ไม่ไว้ใจให้ผู้มีอำนาจ ภักดี
ต่อองค์กร ช่วยเหลือผู้ที่เสียเปรียบ
มีเสน่ห์ ร่าเริง กระตือรือร้น ชอบ
ทางเลือกที่หลากหลาย มุ่งเน้น
เรื่องสนุก มองปัญหาในแง่บวก
คิดเชิงสังเคราะห์
รักษาสิทธิ พึ่งตัวเอง รักความยุติธรรม ชอบ
ควบคุม เกินเลยมั่นใจในตัวเอง
ชอบวิพากษ์วิจารณ์ เน้นคุณภาพ
มีความรับผิดชอบ มาตรฐานสูง
เจ้าระเบียบ เก็บความโกรธไว้ภายใน
มองโลกในแง่ดีใจกว้าง เห็นอก
เห็นใจผู้อื่น รับความรู้สึกได้ดี
บงการความรู้สึกของผู้อื่น ไม่รู้
ความต้องการของตัวเอง
มีพลังสูง มุ่งเน้นความสำเร็จ ไขว่
คว้าหาสถานะ ประสบความสำเร็จ
เปลี่ยนภาพลักษณ์ ไม่รู้ความรู้สึก
ของตัวเอง
ลักษณะนิสัยของคนแต่ละสไตล์
มีการพิจารณาความคิดเห็นของทุกคน
รวมทั้งตัวเราหรือยัง
มีใครจะเรียกร้องเวลา แรงงาน
หรือสิ่งต่าง ๆ จากฉันหรือไม่
ฉันจะถูกปฏิเสธหรือรู้สึกว่าตัวเอง บกพร่องหรือไม่
ฉันจะแสดงความรู้สึกของตัวเองออกมาได้ไหม
จะมีข้อผิดพลาดอะไรเกิดขึ้นได้บ้าง
จะไว้ใจใครได้บ้าง ฉันตัดสินใจได้ดี
ที่สุดหรือยัง
มีอะไรน่าตื่นเต้นหรือไม่ ฉันรู้สึก
ว่าถูกจำกัดอิสรภาพหรือเปล่า
ฉันจะหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดได้
หรือไม่
ทุกสิ่งทุกอย่างอยู่ภายใต้การควบคุม
อย่างมีประสิทธิภาพ และยุติธรรมหรือไม่
อะไรถูกอะไรผิด
อะไรเหมาะสม อะไรไม่เหมาะสม
มีใครต้องการให้ฉันช่วยไหม
คนอื่นชอบฉันหรือไม่
ฉันจะทำให้คนอื่นยอมรับ
และนับถือได้อย่างไร
เรื่องที่ใส่ใจของคนแต่ละสไตล์
โลกนี้เป็นที่ซึ่งฉันไม่สามารถรักษาสิทธิของตัวเองได้
ฉันจึงเลือกที่จะทำตัวกลมกลืนไปกับคนอื่นแทน
โลกนี้ชอบรุกล้ำความเป็นส่วนตัวของฉัน
ฉันจึงต้องการความเป็นส่วนตัวเพื่อปกป้อง
สิ่งที่ฉันมี และเติมพลังให้กับตัวเอง
ทำไมคนอื่น ๆ ในโลกนี้ถึงมีในสิ่งที่ฉันไม่มี
มีความผิดพลาดเกิดขึ้นตรงไหน
โลกนี้ช่างน่ากลัวและไม่ปลอดภัย
แม้ว่าฉันจะต้องซื่อสัตย์ต่อองค์กร
แต่ก็ไม่ควรไว้ใจผู้ที่มีอำนาจมากนัก
โลกนี้เต็มไปด้วยโอกาสที่น่าตื่นตา ตื่นใจ
ดังนั้นฉันจึงชอบคิดถึงอนาคต
โลกนี้ช่างโหดร้าย คนที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่
จะอยู่รอด ฉันจึงต้องปกป้องผู้บริสุทธิ์
โลกนี้ไม่สมบูรณ์แบบ ฉันต้อง
พยายามปรับปรุงให้ดีขึ้นกว่าเดิม
โลกนี้เต็มไปด้วยผู้คนที่ต้องอาศัย
ความช่วยเหลือจากฉัน ฉันจึงเป็นที่
ต้องการสำหรับพวกเขา
โลกนี้ยกย่องผู้ชนะ ฉันจึงต้องทำทุก
วิถีทาง เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว
โลกทัศน์ของคนแต่ละสไตล์
ศูนย์ใจ (สไตล์สอง สาม สี่)
สไตล์สอง - พยายามสร้างภาพลักษณ์ในแบบที่คิดว่าคนอื่นจะชอบ และ
พยายามมองหาการยอมรับจากคนเหล่านั้นเพื่อยืนยันว่าตัวเองมีคุณค่า
สไตล์สาม - พยายามสร้างภาพลักษณ์แห่งความ
สำเร็จ และพยายามมองหาการยอมรับและยกย่อง
จากผู้อื่นในเรื่องความสำเร็จที่เขาทำได้
สไตล์สี่ - จะใส่ใจอยู่กับเรื่องของตัวเอง
มากที่สุด และจะพยายามสร้างภาพ
ลักษณ์ว่าตัวเองเป็นคนพิเศษหรือมี
เอกลักษณ์ที่ไม่เหมือนใคร
ศูนย์หัว (สไตล์ห้า หก เจ็ด)
สไตล์ห้า - จะรับมือกับความกลัวด้วยการถอยห่างออกมาคิดอะไรเพียงลำพัง
สไตล์หก - จะรับมือกับความกังวลและความกลัว
ด้วยการคิดในแง่ร้ายไว้ก่อนเพื่อหาทางป้องกัน
สไตล์เจ็ด- จะรับมือกับความกลัวต่าง
ออกไป กล่าวคือ เขาจะรีบหันไปหาเรื่อง
สนุกสนานอย่างรวดเร็ว ดังนั้นถ้าดู
จากภายนอกแล้ว เขาจะดูเหมือนไม่รู้สึก
กลัว แต่ที่จริงเขากำลังวิ่งหนีจากความ
กลัวและความเจ็บปวด
ศูนย์กาย (สไตล์แปด เก้า หนึ่ง)
สไตล์แปด - มักแสดงความโกรธออกมาตรง ๆ อยู่บ่อยครั้ง เมื่อเห็นคนอื่นถูก
รังแก เมื่อใครโกหก เมื่อเห็นว่าไม่มีใครควบคุมสถานการณ์ได้มีประสิทธิภาพ
สไตล์เก้า - คือ “ความโกรธที่หลับใหล” จะซ่อนอยู่ลึก ๆ ข้างใน และจะถูกกระตุ้น
เมื่อเขารู้สึกถูกเพิกเฉย มักหลีกเลี่ยงความโกรธ เพราะไม่ชอบขัดแย้ง
สไตล์หนึ่ง - มีความโกรธที่ซ่อนอยู่ลึก ๆ และมักปรากฎออกมาเป็นความ
หงุดหงิดแล้วกลายมาเป็นความไม่พอใจ มักวิพากษ์วิจารณ์ตัวเอง
สไตล์เอ็นเนียแกรมที่เป็นปีกของคุณ
ปีก คือ สไตล์เอ็นเนียแกรมที่อยู่ติดข้างซ้าย และขวาของสไตล์เอ็นเนียแกรม
หลักของคุณ ที่แสดงลักษณะนิสัยบางอย่างเพิ่มเติม คุณอาจมีเพียงปีกเดียว
สองปีก หรือไม่มีปีกเลยก็ได้
จุดเครียด / จุดมั่นคงในสไตล์รูปสามเหลี่ยม
จุดเครียด / จุดมั่นคงในสไตล์รูปหกจุด
สไตล์หนึ่ง - คุณนายละเอียด
ยืดหยุ่น ใส่ใจกับคน
ตามใจตัวเอง มองหาทางเลือก
สมบูรณ์แบบ
ถูกต้อง
ความขุ่นเคือง
วิพากษ์วิจารณ์
สไตล์สอง - พี่นี้มีแต่ให้
นับถือตนเอง
แคร์คนอื่นให้น้อยลง
ถูกต้องมากกว่าถูกใจ
สำรวจตนเอง
สนใจผู้อื่น
ความสัมพันธ์
ไม่รู้ความต้องการ
ความภูมิใจ
สไตล์สาม - แหวกฟ้าคว้าดาว
ใส่ใจผู้อื่น คิดสร้างสรรค์
เคารพผู้อื่น ซื่อตรงต่อตนเอง
ภาพลักษณ์
ความสำเร็จ
เน้นเป้าหมาย
หลีกเลี่ยง False
สไตล์สี่ - ปัจเจกชน
ถ่วงดุลอารมณ์
ใส่ใจผู้อื่น
มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์
มุ่งมั่นมีวินัย
อารมณ์สุดขั้ว
การโหยหา
ความจริงแท้
ความอิจฉา
สไตล์ห้า - นักคิดบนหอคอย
ทำเพื่อส่วนรวม
ลงมือทำ อย่าคิดมาก
เข้าใจความรู้สึกผู้อื่น
สำแดงตัวตน
สะสมความรู้
ความเป็นส่วนตัว
ไม่เน้นใช้อารมณ์
แบ่งส่วนชีวิต
Why Mark Zuckerberg wears the same shirt ?
สไตล์หก - นักปุจฉาผู้ภักดี
ทำตัวให้สนุก
มุ่งเน้นที่เป้าหมาย
ตั้งสติ ใช้ความคิด
คลายความกังวล
มองโลกแง่ร้าย
ผ้ดวันประกันพรุ่ง
ความจงรักภักดี
อำนาจ
สไตล์เจ็ด - นักขายฝัน
สื่อสารให้ตรงประเด็น
จัดระเบียบตนเอง
เผชิญหน้ากับความกลัว
เงียบ ๆ คนเดียว
ทางเลือก
มองโลกแง่ดี
หลีกเลี่ยง Pain
คิดสังเคราะห์
สไตล์แปด - ผู้พิทักษ์
รับฟังก่อนโต้แย้ง
พักผ่อนเพื่อเติมพลัง
ทำตัวให้ สดใสร่าเริง
ชื่นชมจุดเด่นผู้อื่น
ควบคุม
ยุติธรรม
ความอ่อนไหว
การแก้แค้น
สไตล์เก้า - ผู้ประสานสิบทิศ
กินกบตัวนั้นซะ
ปกป้องจุดยืนตัวเอง
เชื่อในพลังตนเอง
ฟันธง
ความปรองดอง
หลีกเลี่ยงขัดแย้ง
จุดยืน
เสียสมาธิ

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ  (power point)การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ  (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)Boukee Singlee
 
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งเจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งKriengsak Niratpattanasai
 
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณ
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณแนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณ
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณPanakrit Udomkitti
 
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...Utai Sukviwatsirikul
 

La actualidad más candente (6)

การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ  (power point)การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ  (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
 
Mm100
Mm100Mm100
Mm100
 
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งเจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
 
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณ
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณแนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณ
แนวคิดและเครื่องมือการคิดเชิงวิจารณญาณ
 
7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)
 
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
 

Destacado

Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)
Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)
Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)Boonlert Kanathanasarn
 
Total business planning
Total business planningTotal business planning
Total business planningPaul Robere
 
บอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดบอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดIsara Chiawiriyabunya
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2Paul Robere
 
Business writing
Business writingBusiness writing
Business writingPaul Robere
 
Business continuity management
Business continuity managementBusiness continuity management
Business continuity managementPaul Robere
 
ค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณKriengsak Niratpattanasai
 
Brian tracy no excuses power of self discipline
Brian tracy no excuses power of self disciplineBrian tracy no excuses power of self discipline
Brian tracy no excuses power of self disciplineAlam_memon
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenNukool Thanuanram
 
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทยคู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทยKrukit Phutana
 
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPpt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPrachaya Sriswang
 
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)Suradet Sriangkoon
 

Destacado (18)

Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)
Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)
Lean management (หลักการบริหารจัดการแบบลีน)
 
เจาะจุดแข็ง
เจาะจุดแข็งเจาะจุดแข็ง
เจาะจุดแข็ง
 
Total business planning
Total business planningTotal business planning
Total business planning
 
บอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันไดบอร์ดข้างบันได
บอร์ดข้างบันได
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
 
Hr dtv t
Hr dtv tHr dtv t
Hr dtv t
 
Business writing
Business writingBusiness writing
Business writing
 
Business continuity management
Business continuity managementBusiness continuity management
Business continuity management
 
Eat that frog !!
Eat that frog !!Eat that frog !!
Eat that frog !!
 
Eat that frog!
Eat that frog!Eat that frog!
Eat that frog!
 
Kaizen คืออะไร??
Kaizen คืออะไร??Kaizen คืออะไร??
Kaizen คืออะไร??
 
ค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณ
 
Eat That Frog
Eat That FrogEat That Frog
Eat That Frog
 
Brian tracy no excuses power of self discipline
Brian tracy no excuses power of self disciplineBrian tracy no excuses power of self discipline
Brian tracy no excuses power of self discipline
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by Kaizen
 
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทยคู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
 
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวนPpt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
 
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
 

Similar a ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่

JD (job description)
JD (job description)JD (job description)
JD (job description)Goal Maria
 
Design Thinking 5 phases.pptx
Design Thinking 5 phases.pptxDesign Thinking 5 phases.pptx
Design Thinking 5 phases.pptxMadameMimNattiya1
 
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people allThe 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people allKruKaiNui
 
Drucker - Managing Oneself.pptx
Drucker - Managing Oneself.pptxDrucker - Managing Oneself.pptx
Drucker - Managing Oneself.pptxmaruay songtanin
 
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธDrDanai Thienphut
 
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2Prapaporn Boonplord
 
วิธีคิดกระบวนระบบ
วิธีคิดกระบวนระบบวิธีคิดกระบวนระบบ
วิธีคิดกระบวนระบบsivapong klongpanich
 
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1Prapaporn Boonplord
 
9789740335832
97897403358329789740335832
9789740335832CUPress
 
ทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการChanida_Aingfar
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1olivemu
 

Similar a ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่ (20)

JD (job description)
JD (job description)JD (job description)
JD (job description)
 
Uu
UuUu
Uu
 
Design Thinking 5 phases.pptx
Design Thinking 5 phases.pptxDesign Thinking 5 phases.pptx
Design Thinking 5 phases.pptx
 
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people allThe 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people all
 
Disc model
Disc modelDisc model
Disc model
 
Drucker - Managing Oneself.pptx
Drucker - Managing Oneself.pptxDrucker - Managing Oneself.pptx
Drucker - Managing Oneself.pptx
 
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
 
Leadership competencies
Leadership competenciesLeadership competencies
Leadership competencies
 
Team chemistry
Team chemistryTeam chemistry
Team chemistry
 
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
 
วิธีคิดกระบวนระบบ
วิธีคิดกระบวนระบบวิธีคิดกระบวนระบบ
วิธีคิดกระบวนระบบ
 
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
 
The advice trap
The advice trapThe advice trap
The advice trap
 
Learning Organization
Learning OrganizationLearning Organization
Learning Organization
 
Get smart
Get smartGet smart
Get smart
 
29 aug af traits
29 aug af traits29 aug af traits
29 aug af traits
 
9789740335832
97897403358329789740335832
9789740335832
 
ทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการทักษะชีวิตราชการ
ทักษะชีวิตราชการ
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Teams work
Teams workTeams work
Teams work
 

Más de Boonlert Kanathanasarn

Analyticaland systematicthinking goverment_handout
Analyticaland systematicthinking goverment_handoutAnalyticaland systematicthinking goverment_handout
Analyticaland systematicthinking goverment_handoutBoonlert Kanathanasarn
 
Systems Problem Solving and Decision Making
Systems Problem Solving and Decision MakingSystems Problem Solving and Decision Making
Systems Problem Solving and Decision MakingBoonlert Kanathanasarn
 
Problem solving and Decision Making_Aerothai_Handout
Problem solving and Decision Making_Aerothai_HandoutProblem solving and Decision Making_Aerothai_Handout
Problem solving and Decision Making_Aerothai_HandoutBoonlert Kanathanasarn
 
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหาคิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหาBoonlert Kanathanasarn
 
Creating CSR Strategies to Sustainable Development
Creating CSR Strategies to Sustainable DevelopmentCreating CSR Strategies to Sustainable Development
Creating CSR Strategies to Sustainable DevelopmentBoonlert Kanathanasarn
 
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...Boonlert Kanathanasarn
 
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8Boonlert Kanathanasarn
 

Más de Boonlert Kanathanasarn (9)

Analyticaland systematicthinking goverment_handout
Analyticaland systematicthinking goverment_handoutAnalyticaland systematicthinking goverment_handout
Analyticaland systematicthinking goverment_handout
 
Systems Problem Solving and Decision Making
Systems Problem Solving and Decision MakingSystems Problem Solving and Decision Making
Systems Problem Solving and Decision Making
 
Problem solving and Decision Making_Aerothai_Handout
Problem solving and Decision Making_Aerothai_HandoutProblem solving and Decision Making_Aerothai_Handout
Problem solving and Decision Making_Aerothai_Handout
 
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหาคิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา
 
CAT CSR 360 Degree_Final_Handout
CAT CSR 360 Degree_Final_HandoutCAT CSR 360 Degree_Final_Handout
CAT CSR 360 Degree_Final_Handout
 
CAT_CSR 360 Degree_Handout
CAT_CSR 360 Degree_HandoutCAT_CSR 360 Degree_Handout
CAT_CSR 360 Degree_Handout
 
Creating CSR Strategies to Sustainable Development
Creating CSR Strategies to Sustainable DevelopmentCreating CSR Strategies to Sustainable Development
Creating CSR Strategies to Sustainable Development
 
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
 
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8
ปลุกสัญชาตญาณการเรียนรู้ Give&take#8
 

ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่