SENASENA
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Y SERVICIOSY SERVICIOS
GRUPO #4
Atributos y beneficios de unAtributos y beneficios de un
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Atributos:
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Beneficios:
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ProspectivaProspectiva
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PresupuestoPresupuesto
El presupuesto es en esencia un proceso
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PresupuestoPresupuesto
Descendente versus ascendente
Proceso ascendente
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  1. 1. SENASENA MERCADEOVENTAS PRODUCTOSMERCADEOVENTAS PRODUCTOS Y SERVICIOSY SERVICIOS GRUPO #4
  2. 2. Atributos y beneficios de unAtributos y beneficios de un producto o servicio.producto o servicio. Atributos: Los atributos se dividen en dos partes, tangibles e intangibles estas son unas de las partes a tener más en cuenta de un producto puesto que hay que tener en cuenta que un producto con malos estándares o atributos no es bueno ni vendido para tener en cuenta los atributos y evitar tener un producto así hay que tener en mente estos aspectos:
  3. 3. Atributos y beneficios de unAtributos y beneficios de un producto o servicio.producto o servicio. Núcleo Calidad Precio Envase Diseño Marca Servicio Imagen del producto Imagen de la empresa
  4. 4. Atributos y beneficios de unAtributos y beneficios de un producto o servicio.producto o servicio. Beneficios: La gente compra beneficios cuando reciben un mensaje dado a la audiencia o publico comprador, pero el comprador siempre tiene unas incógnitas: -"y a mí qué? " -"Y después?" (o "Y entonces?") -"Qué hay de bueno para mí en esto?" Para ello tenemos que enseñar los beneficios de nuestro producto o servicio de forma clara y limpia
  5. 5. ProspectivaProspectiva La Prospectiva también llamada la nueva ciencia del futuro, se enfoca en importancias estratégicas que ayude a toda organización como parte principal divisado en un futuro organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las organizaciones.
  6. 6. ¿A quiénes está dirigido la¿A quiénes está dirigido la prospectiva?prospectiva? A los líderes políticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias públicas, expertos políticos, económicos y legislativos, que necesitan tomar decisiones con implicaciones socioeconómicas muy importantes a largo plazo. A los líderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el futuro con el fin de adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y comunicar las decisiones importantes sobre el futuro.
  7. 7. ¿A quiénes está dirigido la¿A quiénes está dirigido la prospectiva?prospectiva? A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing, etc., que necesitan explorar las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en diferentes escenarios. A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las evoluciones a largo plazo de las empresas donde vayan a invertir/desinvertir. A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.
  8. 8. PresupuestoPresupuesto El presupuesto es en esencia un proceso destinado a maximizar los beneficios del gasto público dados los recursos disponibles. Sin embargo, el proceso de presupuesto no siempre puede hacer frente a estos objetivos. el cual tiene varios tipos de evaluación que son los siguientes:
  9. 9. PresupuestoPresupuesto Descendente versus ascendente Proceso ascendente Fortalecimiento de la disciplina fiscal a través de un proceso descendente Los presupuestos descendentes o ascendentes, ¿se excluyen entre sí? El enfoque de arriba hacia abajo, ¿reduce el gasto global? Mejora de la eficiencia sectorial Evidencia empírica de los beneficios del presupuesto descendente

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