2012年の夏にOVALで講演した「アイデアの作り方」の資料です。

1. GOB-Lab×OVAL
Get Out of the Box
@tomoshige_n

2. おはようございます

3. 眠いですか？

4. 眠いですね！

5. Workshop
頭を柔らかくしましょう

6. QUIZです-10分でチームで答えを出してください-
1．MarchとAprilの真ん中にあって、どちらの月の始めにも
終わりにもないものはなんでしょう？
2．2人の男性が森で迷いました。一人は北に向かい、一人は南に向かいます
25分後に2人はあってしまいました、なぜですか
3．2人の姉妹には、それぞれ生後1時間の赤ん坊がいます
一人は夜生まれ、一人は朝生まれです。なぜですか
4．かごの中に卵が10個。そして、10人が一人ずつ卵を取ったのですが
何故かかごには卵が１つ残っていますなぜでしょう

7. 発表！

8. エンジンかかってきました？

9. 中村知繁
Tomoshige Nakamura
GOB-Lab代表
1990年生まれ。和歌山県出身
Web Designer
Keyword：イノベーション, 不確実性, 認知(UI/UX)

10. ここまでの振り返り
思い出しましょう

11. Team Build
System Thinking, 自己マスタリー,

12. Business Plan
マーケティング、ビジネスモデル
収支計画、ビジネスプラン

13. Presentation
発表し、伝える

14. ここまでのセミナー
チームビルド 事業計画 プレゼン

15. 今日のテーマ
新しいビジネスアイデアを創る方法

16. ビジネスアイデアとは何か？
アイデアから考えましょう

17. アイデア：語源「イデア」
イデアってわかりますか？

18. プラトンですね
「馬」が何故「馬」で生まれてくるのか

19. 「アイデア」という言葉
イメージ、像、型、考え方

20. ビジネスアイデアは
ビジネスの「イメージ」「像」「型」「考え方」

21. 思い込み
アイデアに「新しさ」は必要か？
答えはNoでしょうね

22. では、何故「ビジネスアイデア」には
新しいことが求められるのか？
Planの視点から考えてください

23. 競合優位性が乏しい
先行者利益が薄い
同じターゲットへ同じ価値を提供するなら
先行者が有利（経営学）

24. どうすれば
新しいアイデアを生み出せるか
方法論あるんですか？

25. 一応、論文上は…使える人は一部
確立した方法は存在しない
TRIZ, Design Thinkingなど

27. 敢えてWebに
絞るとこんな感じ

28. どうやって想いついたんでしょうか？
道ばた歩いて想い付く?, Youtube見てればOK?

29. 少なくとも6つの条件が必要
日本には余り揃ってないかも．．．

30. 資
源
知
識
文化
姿勢
想
像
力
環
境

31. 姿勢 知識：想像力の燃料
力
知
想像力：知識をアイデアに変える
像
識
想
姿勢：エンジンを動かす起爆剤

32. 文化
資源：モノ・人・組織・資金
環境：今この「場所」そのもの
資
境
源
環
文化：集団的思考様式

33. アイデア創造とは
すべての力を動員する必要がある
テンプレートなんて存在しません

34. 助けになる指針はあります
私たちが囚われている「常識」「当然」を発見
し、疑い、おかしいなら変化させること

35. 簡単だけど、難しい
普段街を歩いているときの「違和感」とかを
掬い上げないと行けない

36. 大前提：姿勢
マインドセットを変える
「何もできない」と思えば、本当に何もできない

37. 大前提：姿勢
事業とは「誰かに幸せを届ける行為」であり、
「社会を少しでも快適・良くする行為だ」ということ。

38. では、最初「自分」に注目します
自分が掛かっている「暗示」に気づく

39. Workを始めましょう
皆さんは「魔法」に掛かっています

40. Work 1
言葉はイメージを与える

41. コーヒーカップの
イラストを書いてください
隣を見ないように

42. こんなイラストですか？

43. 全く違う人はいますか？
何を考えて書いたか。

44. 斜め上からモノを見る
当たり前の視点

45. 私たちは先入観を持っている
そして、イラストを言葉から「連想」した

46. Work 2
当たり前は、当たり前ではない

47. 今から2人ペアでゲームをします
右側の人、顔を伏せてください

48. スクリーンに映った言葉を
紙に絵で描いて相手に伝えてください
【条件】描く人：言葉は話さない

49. 言葉：「天気」
1分で当ててもらいます。

50. 答えを教えてあげてください
次はもう少し難しいです

51. 逆にします
【条件】描く人：言葉は話さない

52. 言葉：「ウェブ」
1分で描いて当ててもらいます。

53. 答えを教えてあげてください

54. 言葉から連想するイメージは
一致するとは限らない
あなたにとって、当たり前は当たり前ではない

55. Work 3
私たちを発想の自由から縛るもの

56. 想い浮かべてください
「成功しているビジネスマン」
一人で思い浮かべてください

57. こんな人ですか？

58. スーツを着た、30∼40代男性？
Jobs, Markは違うんですか？

59. Work 4
思考を解き放つ

60. 少し変哲な質問です。
普段は気にもしないことです

61. 「椅子に座る理由は？」
一度、チームで5分でブレインストーミングしてみましょう

62. 目的から考え直す
皆さんの意見を満たすのは、今座っている椅子ですか？

63. Well-Designed
デザインされているということ

64. 「当たり前」こそ、疑うべき「常識」
本当にそれでいいの？

65. 自分の「不満と不安」に敏感に
違和感を大切にしましょう。アイデアの源泉です

66. 夏にスーツは．．．暑いよね
もう一度、目的から考えるとどうなるでしょうね？

67. 訓練が必要
この方法は「訓練」すれば身につきます

68. Work 5
目的から、捉えなおす

69. あるお話
橋をかけるか、川を渡る方法を考えるか

70. この会話を聞いてどう思いますか？
A「この川に橋を架けて欲しいんです」
B「どうしてですか？」
A「川を渡りたいんです」
B「どうしてですか？」
A「向こう岸に行かないと買い物ができないんです」
B「では、コチラ側にショッピングモールを創ります」

71. ビジネスアイデアは目的から
ユーザーの本当の目的＝ニーズ

72. 「なんで？」がキラークエッション
誰かの幸せを本気で考えるから出てくる言葉

73. 真の目的は、すぐには語られない
観察、インタビュー、参与すべてを駆使して人を知る

74. 前半のまとめ
「アイデアを生み出すには」

75. Point
誰かを幸せにするのが「事業」というマインド

76. Point
言葉から連想するイメージは異なる

77. Point
相手の不思議な言動はアイデアの源泉

78. Point
目的を問いなおすことから
本当のビジネスチャンスを引き出す

79. 前半を一度終わります
後半はワークショップで
発想を広げる方法論についてお話しします

80. GOB-Lab×OVAL
Get Out of the Box
@tomoshige_n

81. 意味もなくアイスブレイク
最悪の旅

82. はい！今から話すのは禁止です
5分で誕生日順に並んでください

83. ワークショップ
最悪の旅

84. 「最悪の旅」
4人1組で、最悪の旅に起こった出来事を考える

85. ブレインストーミング
基本

86. ブレストのルール
1．スペースを確保する（できるだけ広い場所＋模造紙）
2．必ずテーマに関連するものを用意する（今日はないけど）
3．相手のアイデアをいいと思ったら反応し、イマイチでも気にしない
4．制約をつける（テーマと、プロセス内）
5．積み上げのプロセスを理解する
6．ペンと紙と、付箋を全員分用意する
7．はじめてなら時間は長めに取る。大体45分ぐらいがベスト
８．出し切る前に「高揚」状態で終わる
９．同時に話さない

87. ブレスト：「最悪の旅」
最悪の旅に起こった出来事を10分で出しまくる！

88. 個数は？
出して、出して、出しまくる

89. 「最悪の旅」
4人1組で、最悪の旅の出来事を１,2つ選ぶ

90. アイデアのセレクション
基本

91. 4つの視点- the four categories method -
1．抜群の安定感のある（無難な）アイデア
2．最も磨けば光りそうな気のするアイデア
3．個人的に好きなアイデア
4．突拍子もないアイデア

92. 「最悪の旅」
アイデアの中で4つに該当するものを分けてみよう

93. 「最悪の旅」
今回は、「突拍子もない」から１つ選んでみましょう
（5分）

94. 「最悪の旅」
選んだ出来事を「最悪の旅のストーリー」にする

95. ストーリーメイク
基本

96. 大事にすべきこと
1．登場人物の設定(引きこもり/彼女いるなど)
2．複数人いるならその関係性(関係がドロドロとかw)
3．出来事をストーリーに組み込む
4．場面設定を明確にする(どんな空港/駅なのか)

97. Story Example
東京、成田空港。私と私の彼女は、友人のカップルと一
緒にグアムに旅行に行くことになり、一緒にいます
そこで、彼女を彼に寝どられてしまう
「おおおおお」
終始キマヅイまま、、、グアムを後にしました
空は茜色だったお。

98. 「最悪の旅」
選んだ出来事を「最悪の旅のストーリー」にする
（20分）

99. 「発表」
1チーム3分で紙とイラストと劇で発表！

100. ワークショップ
最悪の旅を最高の旅へ

101. 「最高の旅」
最悪の旅の紙・イラストを他のチームへ

102. 「最悪の旅を最高の旅へ」
最悪の旅を「ユーモア」をきかせても構いません
最高の旅に変えるためのアイデアをブレスト(10分)

103. 「最悪の旅を最高の旅へ」
どれでいくか、アイデアを選びます（5分）

104. 「最悪の旅を最高の旅へ」
ストーリーを創って、イラスト+劇にしてください（20分）

105. 「発表」
1チーム3分で紙とイラストと劇で発表！

106. お疲れさまでした！
考えたプロセスをシェアします

107. 「発想の転換」
ありきたりを飛び越えるためには
逆を考える、制約を付ける

108. まとめ

109. Point
誰かを幸せにするのが「事業」というマインド

110. Point
文化が違えば、感じるものも異なる

111. Point
言葉から連想するイメージは異なる

112. Point
相手の不思議な言動はアイデアの源泉

113. Point
徹底的な観察し、耳を傾ける

114. Point
人は「文脈の中」で生きている

115. Point
人は「文脈の中」で生きている。過程が大事

116. アイデアを創るためには
「当たり前を疑う/枠を知る」
新しいアイデアを創るなら
私たちが当然と思っていることを疑うしかない。

117. 「枠を知るためには」
たくさんの知識を入れて、経験（実体験）をすること

118. 「枠を越えるためには」
2つの異なるものを結びつける力を持つ
こうあるべきだという、理想を描く力を鍛えること

119. 「アイデアは ただ だ！」
世界を変えれるかもしれないけど、無料だよ！

120. OVAL2012
What is Business !?

121. ビジネスって？
・過去問を友達に売る行為
・町の駄菓子屋さん
・仲介業者
・株式会社AKS

122. MONEY
交換
ヲタク AKB48
CD+選挙権

123. MONEY
偶像崇拝する妄信者
（顧客） 交換 AKB48の裏には
株式会社AKS
価値（モノ・コト）

124. 例
・過去問を友達に売る行為（過去問⇄お金）
・町の駄菓子屋さん（お菓子⇄お金）
・仲介業者（製品/販売チャネル⇄お金）
Appleも、amazonも結局一緒

125. Give & Take

126. Business Model Generation

127. ビジネスは高尚ではない
何も難しくない、概念は単純。神格化しない
ラーメン屋もビジネスだ！

128. at Last
可能性について

129. 「原動力は」
想い

130. 「誰かを幸せにする」
想いを持って、行動すればきっと世界は変わる