Det er mulig å oppdage trender - og utnytte dem før alle andre. Her lærer du hva megatrender er, hvorfor vellykkede selskaper bruker dem - og hvordan du kan gå frem for å vinne på megatrendene.

1. Megatrender som
endrer verden (og
hvordan du kan
utnytte dem)

2. Problem
Alt endrer seg. Fort. Ny
teknologi. Globale
konkurrenter.
Forretningsmodeller som
endrer seg.
2

3. I en disruptiv
verden er du
nødt til å være
forberedt på at
alt kan skje
Som leder i dag holder det ikke lenger å
reagere på endring. Skal du få bedriften
din til å komme seirende ut av kampen
om kundene er du nødt til å forutsi
endring – hele tiden.
3

4. Workshops som
forbereder deg på
fremtiden
I en disruptiv
verden er du nødt
til å være forberedt
på at alt kan skje
Som leder i dag holder det
ikke lenger å reagere på
endring. Skal du få
bedriften din til å komme
seirende ut av kampen
om kundene er du nødt til
å forutsi endring – hele
tiden.
Tenk om du kunne
forutsi fremtiden
og forberede seg
mot disrupsjon?
Forstår du hvilke trekk i
samfunnet som vil
fortsette de neste ti årene
vil du se nye muligheter.
Da har du muligheten til å
være en endringsagent,
heller enn en som
reagerer i etterkant.
Det finnes allerede
mange trender vi
vet vil fortsette i
lang tid. Og det er
disse du må
utnytte om du vil
vinne kampen om
kundene i
fremtiden.
En workshop med oss
viser seg hvordan.
4

5. Tenk om du
kunne...
...FORUTSI TING FØR ALLE
ANDRE?
Forstår du hvilke trekk i samfunnet som
vil fortsette de neste ti årene vil du se
nye muligheter.
Da har du muligheten til å være en
endringsagent, heller enn en som
reagerer i etterkant.
Du kan se muligheter i megatrender, og
handle på dem – før alle andre.
...VÆRE FORBEREDT PÅ
DISRUPSJON?
Kjenner du til de store trendene som vil
endre verden slik vi kjenner den, er du
også bedre forberedt på endring.
Endringer vil skje, men nå har du som
leder et valg mellom å tilpasse seg
endringene og overleve, eller å ignorere
megatrender og risikere å bli selektert
bort.
Du finner mer informasjon om de store, globale trendene som endrer
verden på megatrender.no
5

6. hei!
Du kan oppdage trender,
før andre.
Du kan oppnå fremtidig vekst gjennom å
utnytte de store, globale trendene som
endrer verden i tiåret som kommer.
6

7. 1. Hva er megatrender?
Og hvorfor bør de være relevante for ledere?
7

8. “ Den sikreste metoden for
å planlegge fremover, er
å forsøke å forstå hva
som skjer i dag.
8
John Naisbitt, fremtidsforsker

9. Megatrender
må være...
□ Globale i omfang
□ Vare i minst ti år
□ Har stor påvirkning på
verdensøkonomien,
bedrifter, samfunn og
individer.
Når en megatrend har satt inn er den nesten
umulig å snu. De lar seg ikke påvirke av
endringer i mote eller lobbyister; megatrender lar
seg ikke stanse. Uforutsette hendelser – såkalte
black swans – kan endre retningen på en
megatrend, men ikke snu den.
9

10. Gode nyheter
Det finnes allerede mange
trender vi vet vil fortsette
i lang tid. Og det er disse
du må utnytte om du vil
vinne kampen om
kundene i fremtiden.
10

11. La oss se på fire store
kategorier som vil drive
endring fremover
Globalisering
Verden knyttes tettere sammen
gjennom handel, men maktbalansen
mellom land endrer seg. Kina og Asia
vokser, og her ligger det store
muligheter.
Demografi
Verdens befolkning vokser, men ikke
over alt. Det blir flere eldre, og folk
flytter til byene. Generasjon Z har andre
verdier, og verdens befolkning blir mer
individualistisk.
Teknologi
Ny teknologi endrer
forretningsmodeller og bransjer og
hvem som helst kan nå konkurrere -
over hele verden. Roboter vil fjerne
arbeidsplasser, men samtidig være
løsningen på andre utfordringer.
Miljø
Det blir varmere og våtere, og
ressursmangel blir et problem i en
verden som blir større og rikere. Kunder
vil forvente bærekraftige løsninger, og
ny teknologi vil dempe, men ikke løse
klimautfordringene.
11

12. 2. Globalisering
Megatrender som følger av globalisering
12

13. Én verden
Globalisering handler om
hvordan mennesker, stater,
organisasjoner og bedrifter i
stadig større grad blir mer
gjensidig avhengige av
hverandre ved at kultur,
økonomi og politikk knyttes
tettere sammen.
13

14. Hele verden ett
marked. Hele
verden en
konkurrent.
Økt globalisering vil forstyrre eksisterende
forretningsmodeller ved å skape nye konkurrenter,
omarrangere forsyningskjeder og senke prisene. De
neste bølgene - inkludert fremveksten av Kina og en
mer multipolær verden - vil øke kompleksiteten og
kreve mer fleksible forretningsmodeller om det skal
være mulig å reagere på det globale skiftet.
14

15. “ Business these days is all
about competing with
everyone from
everywhere for
everything.
15
Boston Consulting Group i “Globality”

16. Fremveksten av Kina og Asia. Ny
global (og stor) middelklasse.
Konkurranse om kompetent
arbeidskraft. Økonomisk vekst i
utviklingslandene. Mer (men
endret) handel. Endrede
handelsmønstre (sør-sør). Økte
forskjeller innad i land.
Middelklassen i vest under press.
Nye supermakter. En mer urolig
verden.
Place your screenshot here
Trender du må
forholde deg til
16

17. Place your screenshot here
Utviklingslandenes andel av
verdensøkonomien går opp og verdens nye
middelklasse vil befinne seg utenfor Norges
tradisjonelle eksportmarkeder. Hvordan kan
din bedrift finne nye kunder i de fremvoksende
økonomiene?
Er du forberedt?
17

18. Det store bildet:
Dette blir Asias århundre.
18

19. 3. Demografi
Megatrender som følger av befolkningsendringer
19

20. Demografi
Det blir flere eldre, flere flytter
til byene og mange flere lever
alene enn for en generasjon
siden. Såkalte demografiske
endringer vil skape fremtidige
samfunn som blir vesentlig
forskjellig fra i dag.
20

21. De mest
forutsigbare av
megatrendene For bedrifter som har et produkt å selge, er demografi noe den må
ta hensyn til. Demografiske data brukes når man skal forklare
forbrukernes kjøpsadferd. Rike mennesker velger ofte dyrere biler
enn de med lavere inntekter. Eldre bruker mer av inntekten sin på
helserelaterte produkter. For ledere som ønsker å agere på
muligheter er det kritisk å forstå de demografiske endringer som
skjer i dag. Uansett om man vil forstå hvor folk skal bo, spise og
kjøpe i fremtiden ligger mye av forklaringen i demografien.
21

22. “ Verdens befolkningen vil
vokse til 15 milliarder,
men så blir det stopp.
22
Hans Rosling

23. Mindre husholdninger. Voksende
befolkning i Afrika, fall eller stabilt
ellers. Fallende befolkningsvekst.
En stadig eldre befolkning. Fall i
arbeidende befolkning. Generasjon
Z. Kamp om talenter. Migrasjon.
Individualisering.
Kunnskapssamfunnet.
Place your screenshot here
Trender du må
forholde deg til
23

24. Place your screenshot here
I mange land faller den samlede
arbeidsstyrken - samtidig som det blir flere
eldre. I Tyskland og Japan er mangel på
arbeidskraft allerede en utfordring for
bedrifter. Hvordan kan din bedrift forberede
seg på en fallende arbeidsstyrke?
Er du forberedt?
24

25. Det store bildet:
Eldrebølgen slår inn - over alt
25

26. 4. Teknologi
Ny teknologi skaper nye megatrender
26

27. Teknologi
Den stadige introduksjonen av ny
teknologi vil skape helt nye måter å
betjene eksisterende behov på,
samtidig som ny teknologi vil
forstyrre eksisterende verdikjeder.
Nye, innovative konkurrenter kan
med tilgang til globale digitale
plattformer utrydde etablerte
bedrifter raskere enn noensinne.
27

28. Megatrenden
som vil endre
forretnings-
modeller mest
Mange av dagens tradisjonelle selskaper er under press fra ny
teknologi. Mange av dagens markedsledere er tradisjonelle
selskaper som har basert sine forretningsmodeller på at
informasjon, distribusjon og datakraft har vært en begrenset faktor.
Disse begrensningene er mer eller mindre eliminert av teknologi og
internett – og det skaper i dag store endringer. Ifølge Tall fra
McKinsey viser at en markedsleder vil miste posisjonen sin på topp
i løpet av fem år, dobbelt så fort som for 20 år siden.
28

29. “ We always overestimate
the change that will occur
in the next two years and
underestimate the change
that will occur in the next
ten. Don’t let yourself be
lulled into inaction.
29
Bill Gates

30. Alltid pålogget. Delingsøkonomi.
Netthandel. Smarte byer.
Selvkjørende biler. Automatisering.
Nye materialer. Helsetknologi. 3-D
printer. Robotisering. Kunstig
intelligens. Tingenes internett.
Place your screenshot here
Trender du må
forholde deg til
30

31. Place your screenshot here
Det som begynte som en liten nettbutikk, Amazon, har nå
satt seg som mål å gjøre veier overflødige og endre hele
verdens logistikksystem. Økt bruk av stordata og kunstig
intelligens vil gi dem fortrinn som mindre konkurrenter
kan se langt etter. Hvor forberedt er din bedrift om
Amazon skulle etablere seg i Norge i morgen?
Er du forberedt?
31

32. Det store bildet:
Akselererende teknologisk utvikling
vil skape disrupsjon
32

33. 5. Miljø
Når megatrender kolliderer
33

34. Miljø
Økte utslipp skyldes en veldig vekst
i etterspørselen etter energi, særlig i
utviklingslandene. Med kraftig
voksende befolkning og økt
økonomisk vekst har energibruken
gått i en retning: kraftig oppover.
34

35. Megatrender
skaper nye
utfordringer Klimaendringer skaper allerede store utfordringer for kloden.
Presset fremover vil bare øke. Befolkningsvekst og fortsatt
økonomisk vekst vil skape knapphet på ressurser og økte utslipp.
Etterspørselen etter ressurser som energi, stål, vann og land vil øke
kraftig. Det gir høyere priser og skaper nye muligheter; for
eksempel vil energi- og ressurseffektive løsninger bli helt
nødvendige. Det kommer krav om å gjenbruke mer, bygge
annerledes og transportere mer effektivt.
35

36. “ The reality is gas prices should
be much more expensive then
they are because we're not
incorporating the true damage
to the environment and the
hidden costs of mining oil and
transporting it to the U.S.
36
Elon Musk

37. Knapphet på ressurser. Økt forbruk.
Endret energimiks. Økte
klimagassutslipp. Global
oppvarming og klimaendring. Ny
miljøteknologi. Reguleringer.
Bærekraft.
Place your screenshot here
Trender du må
forholde deg til
37

38. Place your screenshot here
Flere mennesker og en økt middelklasse vil skape et
veldig press på ressurser. Forbrukere og myndigheter vil
forvente bærekraftige løsninger og klimaregnskap. Hvor
forberedt er du på nye metoder for å bevare knappe
ressurser i alle ledd fra produksjon, distribusjon og
gjenbruk?
Er du forberedt?
38

39. Det store bildet:
Økte utslipp vil skape krav om bærekraft
39

40. 6. Kundecase: Netflix
Hvordan Netflix brukte megatrender - og vant
40

41. Husker du disse?
Å leie film for 15 år siden innebar en
tur til videobutikken med retur
dagen etter.
41

42. I USA
dominerte
Blockbuster.
Netflix var
en dverg.
Sent på 1990-tallet var Netflix’ daglige leder Reed
Hastings redd for å gå konkurs. De sendte DVD-er i
posten og satt igjen med ingenting på en veldig kostbar
forretningsmodell. På den tiden visste markedet at en
dag ville man være i stand til å levere TV og video over
internett. Utfordringen var at datidens prosessorkraft,
datalagring og båndbredde ikke var konkurransedyktig.
Likevel visste alle at disse tre driverne kom til å bli
billigere. Gikk man tilbake i tid kunne man se en lineær
linje der prisen på disse falt. Hvert år. Prisen på
båndbredde hadde falt med 50 prosent i året.
42

43. Hva ville du gjort om
du var Netflix?
Ville du tatt opp kampen med
Blockbuster, kanskje åpnet butikker
over store deler av USA? Eller ville
du forberedt Netflix på
teknologiskiftet som var i gang?
43

44. Netflix valgte det siste
De forberedte seg til en tid der teknologien
og prisene gjorde det mulig å tilby
streaming. Det hele var bare et
tidsspørsmål. Netflix så den teknologiske
megatrenden og estimerte med at en gang
mellom 2006 og 2008 ville prisene falt så
mye at streaming ville være
konkurransedyktig. Netflix gikk i gang med
å forberede seg til endringene de så ville
komme. Blockbuster gjorde ikke det. Netflix
vant.
44

45. Ditt
valg
Hva skal
avgjøre det du
vil satse på?
Bruke
historisk
informasjon?
Bruke
megatrender?
45

46. Case studies
Megatrender i praksis
Bedrifter som setter seg inn i hva megatrendene
er og hvilke konsekvenser disse vil ha på
bedriftens fremtidige rammebetingelser, kan
agere før konkurrentene. Dette gir dem en
konkurransefordel. De som er offensive og godt
trent i forhold til innovasjon og omstilling, har
best forutsetninger for å lykkes, mens de som er
konservative og har klart å beskytte seg har de
beste forutsetninger for å bli selektert bort.
De neste tre sidene viser deg hvor ulikt noen
forholder seg til megatrender
46

47. Place your screenshot here
Investorer har i lang tid forholdt seg til megatrender i sine langsiktige fond. Et eksempel er det
norske forvaltningsselskapet Summa Equity følger megatrender som de tror på når de
investerer. Selskapet ser hvordan trender som ressursknapphet, gjenbruk og sirkulær økonomi
blir viktigere og investerer derfor i bedrifter som har gode løsninger på gjenvinning og mer
effektiv utvinning av råvarer, som eksempelvis søppelgjenvinning og lakseoppdrett. Summa
Equity tror videre på energieffektivisering og selskaper som bidrar til å senke energiforbruket i
samfunnet, bygninger og lignende. Interessant nok har fondet valgt bort olje og gass som
investeringsmål, hvilket er et paradoks i oljenasjonen Norge. Fondet mener her at Norge er nødt
til å omstille seg og har mer tro på å fremme bedrifter som skaper økonomisk bærekraft for
Norge i årene fremover.
Summa Equity
47

48. Place your screenshot here
Kinesere kjøper nå halvparten av verdens luksusprodukter og Louis Vuitton
tilpasser seg behovene til de nyrike i Asia. Verdens største selskap innen
luksusproduktbransjen utvider produktlinjen sin for å dekke et behov i det
markedet som vokser raskest i verden: de unge kjøperne i Asias sterkt voksende
middelklasse. Merkevaren utvider produktlinjen sin med luksusjoggesko og
eksklusive Louis Vuitton iPhone deksel i lær. Produsenten gjør også noe som før
var utenkelig for luksusprodukter: de øker sitt nærvær på nett for online shopping.
De unge i Asia handler med mobiltelefonen, og tidligere prinsipper viker for nye
handlevaner.
Louis Vuitton
48

49. Place your screenshot here
Kodak lagde film og gjorde vanvittig gode penger på det. Så mye tjente de, at de valgte å ignorere
et oppfinnelse de selv hadde gjort: digitalkameraet. I den tidlige fasen av digitalkameraene kan
man forstå beslutningen av å ikke gå digitalt. Kvaliteten på bildene var dårlig. Antall piksler på
skjermer var lavt. Prosessorkraften på vanlige hjemme-PCer var dårlig. Bredbånd var ikke godt
utbygget og det tok forferdelig lang tid å åpne vedlegg. Men alt dette endret seg. Fort. Et tidlig
stadium på det som kan kalles sosiale medier startet og deling av bilder begynte å ta av. Kodak så
disse trendene skje rett foran øynene sine. De valgte likevel å holde på den gamle
forretningsmodellen, i den tro at folk fortsatt ville fremkalle papirbilder. De tok feil. Kodak forsto
ikke at kundene ikke lenger ønsket å fremkalle bilder; kundene ønsket heller å dele bildene
online. Den fremtidige modellen for digital fotografering var sosiale medier.
Kodak
49
En aktør som
ikke tilpasset
seg trendene

50. Lærdom:
Endringer vil skje, men nå har ledere ha et valg
mellom å tilpasse seg endringene og overleve, eller å
ignorere megatrender og risikere å bli selektert bort.
50

51. “ Det er ikke den sterkeste av
artene som overlever, heller
ikke de mest intelligente. De
som overlever er de som best
tilpasser seg endringene i
omgivelsene.
51
Charles Darwin

52. 7. Slik kommer du i gang
Hvordan gå frem for å utnytte megatrendene
52

53. En tre-trinns
prosess
Først Så Til slutt
53
Få et
overblikk
Analyser data Velg en
strategi og
implementer
en kultur

54. Få et
overblikk
over trender
du må følge Du må følge med på megatrendene.
Start med de store linjene, og se på de
trendene som vil påvirke verden i
mange år fremover. Disse vil gi deg en
retning om hvor verden går, og hvor du
bør være i fremtiden
54

55. Analyser
data og still
spørsmål
Velg de megatrendene som påvirker kunder,
ansatte, konkurrenter, leverandører og andre
mest. Hvilken utvikling kan eskalere utviklingen,
og hva kan dempe den? I hvilken grad vil
megatrendene være en trussel mot bedriften din
og er du i stand til å minimere skadene? Ikke
minst: hvilke muligheter åpner de samme
trendene for?
55

56. Fokuser på
trendene
som påvirker
mest. Utnytt
styrker,
forbedre på
svakheter.
56

57. Velg en
strategi og
bygg en
kultur Når du har et bilde av hvor forberedt bedriften
forhold som påvirker forretningsmodellen, må du
velge en vekststrategi som utnytter mulighetene
som megatrendene gir. Bygg en kultur for
endring. For å sikre at organisasjonen gjør de
tiltakene som må til, sørg for å måle fremgangen
du gjør med riktige KPIer.
57

58. “ Den globale middelklassen vokser, særlig i Asia.
Byene vil vokse, det vil oppstå ressursmangel, og
verdens befolkning blir stadig eldre. Ny teknologi vil
åpne for stadig flere delingsmodeller og enda større
deler av handelen vil bli flyttet fra fysiske butikker
til internett. I en verden i veldig endring, vil det
åpne seg mange muligheter for de som kan
tilfredsstille nisjer i et globalt marked. Heldigvis er
inngangsbarrierene for å lykkes i et globalt marked
lavere enn noen gang tidligere i historien. For et par
hundrelapper kan du tilby produktet ditt over et
nettsted. Gjennom inbound marketing kan du sørge
for relevant innhold som er optimalisert for dine
forhåndsdefinerte personas.
58
Fra boken “Start med megatrender”

59. Start. Nå.
For husk: i en verden der
alt endrer seg er den
største risikoen å stå
stille.
59

60. takk!
Spørsmål?
Ring meg på 41557060 eller
send meg en mail på
tom@megatrender.no
?
60

61. Om meg,
Tom Solstad
Tom Solstad har mer enn 20 års erfaring som analytiker,
ledelseskonsulent og økonomisjef. Han har omfattende
erfaring med fremtidsstudier og strategiarbeid, blant
annet fra Telenor og det tyske konsulentselskapet
Simon-Kucher & Partners. Tom er en aktiv blogger og
skriver om trendene som endrer verden på
megatrender.no. Han er utdannet siviløkonom og MBA
fra HEC i Paris, og holder også grader innen
statsvitenskap og ledelse fra USA og Italia.
61

62. helt til slutt
Har du lyst til å lære mer?
Sjekk ut nettsiden vår for nyttige artikler om
hvordan du kan se muligheter i megatrender, og
handle på dem – før alle andre.
megatrender.no
62

63. 63
Boken Start med megatrender
gir deg alt du lurer på om
megatrender (og hvorfor det
er så viktig å utnytte dem).
Her finner du en beskrivelse
av 35 megatrender og
hvordan de påvirker
individer, organisasjoner og
samfunn.
“Likte du Factfulness eller
Opplysning nå, vil du elske
denne!”

64. 64