Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur

23.922 visualizaciones

Publicado el

Group3. Organization Innovation and Entrepreneurship

Subject: Business Strategy for Entrepreneur

  • Inicia sesión para ver los comentarios

(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur

  1. 1. Business Strategy for Entrepreneur Organization Innovation and Entrepreneurship
  2. 2. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an E ntrepreneur </li></ul><ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>C limate for I nnovation </li></ul><ul><li>C onclusion </li></ul>
  3. 3. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>C haracteristics of an E ntrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  4. 4. <ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>นายตัน ภาสกรนที </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการผู้จัดการ </li></ul><ul><li>คุณวุฒิทางการศึกษา </li></ul><ul><li>ปริญญาเอก ปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง </li></ul><ul><li>ประสบการณ์การทำงาน </li></ul><ul><li>2542 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิกรุ๊ป จำกัด ( มหาชน ) </li></ul><ul><li>2543 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิราเมน จำกัด </li></ul><ul><li>2544 – ปัจจุบัน </li></ul><ul><li>กรรมการ และกรรมการบริหาร บริษัท โออิชิเทรดดิ้ง จำกัด </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด
  5. 5. <ul><li>C haracteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>วิสัยทัศน์ ( VISION) </li></ul><ul><li>เป็นผู้นำและสร้างสรรค์ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มสไตล์ญี่ปุ่น เพื่อคุณภาพชีวิตที่ของคนรุ่นใหม่ </li></ul><ul><li>พันธ กิจ (MISSION) </li></ul><ul><li>รักษาคุณภาพการผลิตและการบริการธุรกิจ ทางด้านอาหาร เบเกอรี่ และเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ มุ่งมั่นสร้างและรักษาความนิยมของผู้บริโภค ในสินค้าของ &quot; โออิชิ &quot; ให้มีความต่อเนื่อง อีกทั้งให้ความสำคัญกับการผลิตสินค้าให้ได้มาตรฐาน มีการจัดการด้านสุขลักษณะที่ดี </li></ul><ul><li>เลือกใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพปลอดภัยและสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า เพื่อให้ได้รับการยอมรับ จากทั้งตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ </li></ul><ul><li>ปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในกระบวนการผลิต การวิจัย และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ </li></ul><ul><li>เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและการแข่งขัน ในด้านราคาและด้านคุณภาพ กับคู่แข่งขัน ทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยผลักดันให้เศรษฐกิจของประเทศไทย มีความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจมากขึ้น </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด
  6. 7. <ul><li>I nnovation and E ntrepreneur </li></ul>Joseph Schumpeter Peter Drucker
  7. 8. A daptors C haracteristically produce a sufficiency of ideas based closely on existing agreed definitions of a problem and its likely solutions, but stretching the solutions. These ideas help to improve and ‘do better’. I nnovators I nnovators are more likely to reconstruct the problem, challenge the assumptions and to emerge with a much less expected solution which very probably is also at first less acceptable. Innovators are less concerned with doing things better than with doing things differently. <ul><li>A daptors and I nnovators </li></ul>
  8. 9. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  9. 10. <ul><li>C reativity </li></ul>นักคิด นักถาม นักวางแผน นักการตลาด Creativity Ideas Innovation
  10. 11. <ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Understanding the opportunity </li></ul><ul><ul><li>In quality management a number of proven tools and techniques exit to support a better understanding of problems or opportunities. </li></ul></ul><ul><ul><li>Including tools such as Pareto analysis, and cause effect analysis. </li></ul></ul><ul><li>Generating ideas </li></ul><ul><ul><li>Brainstorming is the widely-know tool to assist groups in generating ideas, but it can be applied whenever a group needs to consider many, varied and unusual alternatives. </li></ul></ul><ul><li>Planning for action </li></ul><ul><ul><li>Of the factors controllable by entrepreneurs, business planning has the most significant positive effect on new venture performance. </li></ul></ul>
  11. 12. <ul><li>C reativity </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Shabushi) </li></ul><ul><li>ศอช . </li></ul><ul><li>ขายตุ๊กตาที่ลาว แถมโออิชิ </li></ul><ul><li>ไปแต่ตัวทัวร์ยกแก๊ง </li></ul><ul><li>QRCode </li></ul>Ideas:
  12. 13. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  13. 14. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>บริษัทมีการกำหนดเป้าหมายของการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของพนักงาน มีการขยายงาน ให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบริษัทมีกลยุทธ์ในการสร้างความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน โครงสร้างที่ได้ตั้งขึ้นเป็นไปตามกระบวนการและสายงานการผลิต หรือตามหน้าที่ของงานประสานงาน ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
  14. 15. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Pareto analysis </li></ul><ul><li>แผนภูมิพาเรโต ( Pareto diagram) ได้ชื่อมาจาก Vilfredo Pareto นักเศรษฐศาสตร์และสังคมศาสตร์ชาวอิตาลี ซึ่งเป็นผู้ที่คิดวิธีนี้ขึ้นมา และเผยแพร่ในปลายศตวรรษที่ 19 โดยใช้กฎ 80/20 ซึ่งมีที่มาจากการสำรวจพบว่า ในประเทศอิตาลียุคนั้น มีคนรวย 20% คนจน 80% และใน 20% นี้ ครอบครองทรัพย์สิน 80% ขณะที่คน 80% ครอบครองทรัพย์สิน 20% </li></ul>
  15. 16. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>P roduct </li></ul><ul><li>P rocess </li></ul><ul><li>P aradigm </li></ul><ul><li>P osition </li></ul>The ‘ four Ps’ (4 P )
  16. 17. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Product innovation: Change in the things product/services which an organization offers </li></ul><ul><li>Process innovation: Change in the ways in which things products/services are created and delivered </li></ul><ul><li>Position innovation : Change in the context in which the products /services are introduced </li></ul><ul><li>Paradigm innovation : Change in the underlying mental models which frame what the organization does. </li></ul>
  17. 18. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>9 เคล็ดวิชาจากประสบการณ์ของคุณตัน </li></ul><ul><ul><li>1. เลือกธุรกิจอนาคต </li></ul></ul><ul><ul><li>2. ทำเลที่ดีเหมือนมีชีวิต </li></ul></ul><ul><ul><li>3. ใฝ่รู้ – ทุ่มเท – อดทน </li></ul></ul><ul><ul><li>4. สร้างความประทับใจลูกค้า </li></ul></ul><ul><ul><li>5. ใช้ประสบการณ์ให้เป็นประโยชน์ </li></ul></ul><ul><ul><li>6. ตอนเล็กๆ ต้องคิดใหญ่ - ตอนใหญ่ๆ ต้องคิดเล็ก </li></ul></ul><ul><ul><li>7. การสร้างแบรนด์ </li></ul></ul><ul><ul><li>8. ใช้แบรนด์สร้างเงิน </li></ul></ul><ul><ul><li>9. ไม่ยึดติดในกรอบความคิดเก่าๆ </li></ul></ul>
  18. 19. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul><ul><li>Oishi Green Tea </li></ul><ul><li>Oishi Resturant (Express,Buffet,Shabushi) </li></ul><ul><li>ศอช . </li></ul><ul><li>ขายตุ๊กตาที่ลาว แถวโออิชิ </li></ul><ul><li>ไปแต่ตัวทัวร์ยกแก๊ง </li></ul><ul><li>QRCode scan on web วัยรุ่นยุคใหม่ หูตาว่องไว </li></ul>Ideas: กลยุทธ์ในการบริหารจัดการแต่ละ idea
  19. 20. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>
  20. 21. <ul><li>P rocesses and S trategies </li></ul>S ocial E ntrepreneur
  21. 22. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>C limate for I nnovation </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  22. 23. <ul><li>C limate for Innovation </li></ul>
  23. 24. Source: http://slideshop.com/PowerPoint-PEST-PESTEL-Analysis <ul><li>P E S T Analysis </li></ul><ul><li>P olitical </li></ul><ul><li>E conomic </li></ul><ul><li>S ocial cultural </li></ul><ul><li>T echnological </li></ul><ul><li>C limate for Innovation </li></ul>
  24. 25. <ul><li>C ulture </li></ul><ul><li>S ystem </li></ul><ul><li>S kill </li></ul><ul><li>S tyle </li></ul><ul><li>S hared values </li></ul><ul><li>S taff </li></ul>
  25. 26. <ul><li>Develop an O rganizational E nvironment </li></ul>Perspectives of Leadership Leadership Perspectives 1. Competency Perspective 5. Implicit Leadership Perspective 4. Trans formation Perspective 3. Contingency Perspective 2. Behavioral Perspective
  26. 27. Organization Innovation and Entrepreneurship <ul><li>Agenda </li></ul><ul><li>Characteristics of an Entrepreneur </li></ul><ul><li>Creativity </li></ul><ul><li>Processes and Strategies </li></ul><ul><li>Climate for Innovation </li></ul><ul><li>C onclusion </li></ul>
  27. 28. <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทมีความได้เปรียบคู่แข่งรายอื่นเนื่องจากแบรนด์สินค้ามีชื่อเสียงควบคู่ไปกับการนำเสนอสินค้าเพื่อสุขภาพ </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการกำหนดทิศทางการดำเนินการอย่างชัดเจน และได้มีการขยายกิจการโดยเพิ่มความหลากหลายของร้านอาหารญี่ปุ่นแนวใหม่ ๆ เพื่อให้ผู้บริโภคและลูกค้ามีทางเลือกมากยิ่งขึ้น </li></ul><ul><li>บริษัทได้วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าอีกทั้งวิเคราะห์กลุ่มสินค้าให้มีความครอบคลุมผู้บริโภคทุกเพศ ทุกวัย และได้มีการติดตามความคิดเห็นของลูกค้าเพื่อนำมาปรับปรุงการบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอ </li></ul>
  28. 29. <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการบริหารต้นทุนวัตถุดิบโดยมีการสร้างอำนาจตต่อรองกับผู้จำหน่ายวัตถุดิบเพื่อรักษาต้นทุนและผลประกอบการของบริษัท </li></ul><ul><li>บริษัทได้มีการทดลองผลิตสินค้าเพื่อจำหน่ายในร้านอาหารของโออิชิที่มีมากกว่า 80 สาขาทั่วกรุงเทพมหานคร โดยต่อมาบริษัทได้มีการกระจายสินค้าออกสู่ต่างจังหวัดให้กระจายไปยังผู้บริโภคทั่วประเทศ </li></ul>
  29. 30. Business Strategy for Entrepreneur Ms. Supranee Talodpong ID: 5223030312 Mr. Phattakorn Apirug ID: 5223030593 Thank you!!!!

×