2. Sergio Torrean, Coach, Leader Coach e Analista Comportamental
credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European
Coaching Association, Global Coaching Community, Behavioral
Coaching Institute, Metaforum International, BCI Accredited MLC
Trainer e International Association of Coaching Member. Master
Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de
Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de
Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life
Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de
Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor
Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH
Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Empreteco
pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-Autor
dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”.
Sergio Torrean

3. Única empresa no segmento “Rh, Treinamento e Coaching” a
conquistar 2 prêmios nacionais por empreendedorismo, inovação,
gestão e criatividade.
Reconhecimento nacional

4. A empresa se especializou em “Gestão de Crises”. Temos ferramentas,
análises internas e de ambientes para trazer a melhor solução e os
melhores resultados para pequenas e médias empresas. Temos
profissionais gabaritados para ajudar a resolver uma situação de crise
de maneira assertiva.
Também trabalhamos a “Gestão de Crises” em carreiras de
profissionais, desde níveis operacionais até estratégicos/executivos.

5. Ganhe uma apresentação gratuita, uma avaliação de
potencialidade, uma análise de posicionamento de
carreira ou diagnóstico da sua empresa.

6. Missão
Participar ativamente como parceiro estratégico de
empresas e pessoas a conquistarem resultados
planejados.
Visão
Ser uma das referências em processos de Coaching
pessoal, carreira e corporativo no país. Buscar
incessantemente qualificações nas áreas de Coaching
corporativo no Brasil e no mundo.
Filosofia Orientadora

7. Valores / Princípios
• Integridade.
• Sabedoria.
• Gratidão.
• Transcendência.
• Entusiasmo.
• Ousadia.
• Inovação.
Essência

8. Modelo de Negócios da Empresa Torrean
CANVAS BUSINESS MODEL/ EMPRESA TORREAN COACHING & ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS
Parceiros Chaves Atividades Chaves Propostas de Valor
Relacionamento com
Cliente
Segmentação de Clientes
Clientes(Alguns) Desenvolvimento de Cursos Desenvolvimento de competências Redes Sociais Líderes
Ciranda Cultural Pesquisa Coaching de Pequenos e Médios Networking Gerentes
Opera Mix Benchmarking Negócios Indicações Profissionais de níves táticos
EX Prospecção de Mercado Coaching de Liderança Parcerias Estratégicas e operacionais
Stiletto Fortalecimento de Parcerias Coaching de Carreira Questionários Pessoas
Gralha Azul Estratégicas Coaching de Equipe Específicos Estudantes
Metalplix Venda Coaching de Alta Performance Contato Telefone Empresários
Cowpig Negociação Coaching de Equilíbrio de Vida Executivos
Clientes Individuais Apresentação-Produto Coaching de Empreendorismo Empreendedores
(Life Coaching) Implementação de RH Estratégico Canais de Distribuição
Estudantes (Coaching de Carreira) Mapeamento de Cultura
Organizacional Empresas
Recursos Chaves Diagnóstico de Comunicação Corpo- Universidades
Fornecedores rativa Parcerias- Escolas
Instituições, Computador, Projetor, Desenvolvimento de Business Internet
Escolas e Livrarias Smartphone, Impressora Canvas Model
Encadernadora e Veículo Planejamento Estratégico Corporativo
Estrutura de Custos Fluxo de Receitas
Combustível, Desgaste do Veículo, Material de Marketing, Cursos-Treinamentos, Recebimentos por Projetos Desenvolvidos
Impostos, Comissões, Alimentação, Livros, Revistas, Internet, Custos relativos Recebimentos por Hora de Assessoria-Consultoria
a Transporte Recebimento por Número de Projetos de Coaching

9. “Não existe empresa Nota 10,
com colaboradores Nota 5”.
Kotler
COACHING PESSOAL (PESSOA
FÍSICA) E CORPORATIVO
As pessoas são a base do Sucesso de
uma Organização. As empresas podem
conquistar resultados extraordinários,
trabalhando-se de maneira estratégica o
seu principal patrimônio (Colaboradores).

10. COACHING EXECUTIVO E
CORPORATIVO
Financeiro
Processo
Externo
(Clientes)
Processo Interno
Aprendizado e Conhecimento
(Gestão de Pessoas)
CRESCIMENTO
BASE

11. Ameaças as Vantagens Competitivas
O gráfico demonstra que o poder de estar na
liderança é imensamente maior quando está
alicerçado no desenvolvimento das
pessoas.
Uma pesquisa realizada em Harvard constatou
que são necessários 7 anos para superar uma
empresa que ocupa o primeiro lugar no seu
segmento e que tem como base o
desenvolvimento das pessoas.
Se a mesma empresa está nessa posição pela
propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode
ser superada.
Nesse sentido, se a empresa ocupa a liderança
pautada no preço dos seus produtos, em
apenas 60 dias ela pode ser superada.
Fonte: Harvard Business School

12. Trabalho embasado nas práticas de Gestão das
Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil.
Fontes e Referências:
130 melhores empresas para se trabalhar do
Instituto Great Place to Work
150 melhores empresas para se trabalhar da Revista
Você SA
COACHING EXECUTIVO E CORPORATIVO

13. Segundo dados do Instituto do IPEA (Instituto de
Pesquisa Econômica Aplicada) de 2000 a 2009 a
Produtividade Brasileira cresceu a uma taxa anual de
1%.
O Coaching pode melhorar muito a Produtividade do
Colaborador e consequentemente da Empresa,
trabalhando-se técnicas e ferramentas eficientes.
Grandes Objetivos
Especialista em Estruturação, Reestruturação e Organização empresarial.

14. Crescimento e
Desenvolvimento 45%
Qualidade de Vida e
Equilíbrio 26%
Valores Similares 14%
Remuneração 12%
Estabilidade 3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Práticas de Gestão
O que retém os Colaboradores na Empresa
Fonte: Instituto Great
Place To Work

15. Um processo de Coaching visa ajudar o cliente
(coachee) a alcançar resultados positivos em todas as
áreas da sua vida, sempre de maneira equilibrada e de
acordo com sua ótica.
O que é coaching?
ESTADO ATUAL
RESULTADOS
EXTRAORDINÁRIOS

16. • Liderança
• Executivo
• Empreendedorismo
• Carreira
• Professores
• Financeiro
• Desenvolvimento de carreira
• Alta Performance em Vendas
• Life Coaching
• Terceira idade
Nichos de Coaching

17. • Canvas Project/Business
• Montagem de missão, visão e valores
• Diagnóstico empresarial/Análise SWOT
• Balanced Score Card
• Estruturação comercial (Procedimentos,
preparação, análise de perfil de vendedores,
prospecção, análise da concorrência, metas com
acompanhamento de planos de
ações/resultados, funil de vendas, indicadores e
pós-vendas)
• Hunting (Headhunter)
• Jogos empresariais e dinâmicas de grupo para
desenvolvimento de competências
Serviços de Assessoria

18. Especialista em
Implementação de “RH”
Estratégico.
Serviços de Assessoria

19. • Identificação das potencialidades pessoais.
Assessment.
• Potencialização das Comunicações. Melhorando a
comunicação e atingindo resultados efetivos.
Trabalhando a individualidade das comunicações da
equipe.
• Equilíbrio da vida pessoal, profissional, qualidade de
vida e relacionamentos.
• Desenvolvimento de técnicas de criatividade.
(Método Disney de Criatividade).
• Inteligência Emocional.
• Crenças e Valores.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

20. • Perspectiva das empresas para os anos de 2020 a
2030 impactado pelas diferenças e comportamento
das Gerações. Como o Líder terá que se preparar
para enfrentar esses desafios no futuro.
• Avaliação de desempenho com foco em
Desenvolvimento Contínuo com técnicas de
Coaching.
• Desenvolvendo Visão de Futuro (Noções de
Balanced Scorecard e Metodologia SMART na
obtenção de resultados através de Planejamento).
• Inteligência Positiva.
• Montando Planejamento Estratégico de Carreira com
base na Análise Swot.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

21. • Roda da Carreira.
• Análise transacional. Convivendo com diferentes
estados de ego.
• Roda de desenvolvimento de equipes com
elaboração de Planos de Ações.
• Estudo dos diferentes estilos de gerações
(Veteranos, Baby Boomer, X, Y e Z). Como conviver
e conquistar resultados com as diferenças.
• Roda das competências profissionais
(empreendedorismo) com elaboração de Planos de
Ações. Montagem de Plano de Negócios e Estudo
de Viabilidade.
• Gestão de Riscos.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

22. • Roda das vendas. Como potencializar sua equipe de
vendas.
• Negociação. Como melhorar seu potencial de
negociação.
• Identificar padrões de comportamento, escolher
atitudes e equilibrar seus valores com ações.
• Resgatar a motivação e reativar a energia de um
coachee desanimado.
• Melhorar a resiliência e autoconsciência.
• Modelo Oracle. Clarificar o problema, gerar
alternativas e avaliar as opções e planejar as ações.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

23. • Campo de forças. Superar a insegurança, sair do
imobilismo e se mover em direção ao objetivo.
• Método OSKAR. Trabalhar a resolução de
problemas.
• Lidando com conflitos comportamentais. Preparar o
coachee para lidar de forma produtiva com uma
situação de conflito com alguém.
• Assertividade.
• Planejamento reuniões efetivas. Planejar para
realizar reuniões efetivas e com produtos definidos.
• Método “Ganhos e Perdas”. Identificar quais são os
seus propósitos (motivadores e sabotadores, ganhos
e perdas).
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

24. • Método “Ontem, hoje e amanhã”. Ajudar o coachee
a se planejar considerando uma perspectiva da linha
do tempo.
• Método “Plano de lançamento”. Melhorar o
alinhamento estratégico quanto a missão, visão e
valores.
• Método “Plano de Jogo”. Identificar possíveis
desafios, recursos e fatores críticos de sucesso para
atingir um objetivo.
• Modelo “7ps”. Preparar um executivo/líder para
conduzir reunião estratégica.
• Método “Grade de Priorização”. Distinguir o que é
urgente do que é importante para priorizar melhor.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

25. • Desenvolvimento de estratégia. Ajudar líderes
sêniores e recém promovidos a definir e planejar a
estratégia.
• Guiar o líder e sua equipe para uma conversa que
gere sinergia.
• Mapeamento de competências da equipe.
• Método. “Identificar o diálogo interno e assumir o
controle consciente de suas reações. ”.
• Desafiando convicções. Ajudar o coachee a
substituir crenças limitantes por crenças
fortalecedoras.
• Método “Levanta astral”. Gerar estados mentais de
felicidade, alegria e gratidão, propícios para o
empoderamento.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

26. • Modelo “Discovery”. Ajudar o coachee a reduzir os
pontos cegos sobre comportamentos inapropriados.
• Mudando padrões de pensamentos negativos.
• Revisitando objetivos. Apoiar o coachee quando ele
está desmotivado ou frustrado por algum insucesso
intermediário.
• SWOT Estratégico. Tomar uma decisão entre duas
possibilidades que geram dúvida ou indecisão de
escolha.
• Matriz de reestruturação. Trabalhar a resolução de
problemas de uma forma criativa.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

27. • Modelo CASIO. Identificar padrões de
comportamento, escolher atitudes e equilibrar seus
valores com ações.
• Método da “Auto expressão”. Ajudar o coachee a
superar um medo ou ansiedade recorrente.
• Método “Negociando conflitos internos”. Vencer
conflitos internos como: “uma parte de mim quer
fazer” e “outra parte não quer”.
• Plano de delegação. Planejar a delegação para
garantir que a execução do que deve ser feito.
• Mapeamento 360º de oportunidades
(Empreendedorismo).
• Método “âncoras”. Lidar com emoções negativas e
aprimorar seu autocontrole.
Principais ferramentas, módulos e
dinâmicas da empresa

28. #Coaching. Não é curso ou treinamento. É
foco no resultado. Muito mais eficiente.
Condições especiais para grupos.
Processos customizados!

29. Alguns de nossos clientes e parceiros.

30. Alguns de nossos clientes e parceiros.

31. www.torrean.com.br
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