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Estructura Organizativa

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es un sencillo inicio a la asignatura Estructura Organizativa.

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Estructura Organizativa

  1. 1. TRINIDAD ROSAS RUIZ
  2. 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVADefiniciónElementosPartesFundamentos de la organizaciónDiseño de la estructura organizativaObjetivo principalProcesoAspectos fundamentalesOrganigramasVentajasInconvenientes
  3. 3. La estructura organizativa de una empresa es la forma enla que la empresa se va a gestionar. Es decir modo en elque se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de lasactividades.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
  4. 4. De acuerdo con MINTZBERG se identifican 5 elementos:• Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de laempresa, la cual tiene una responsabilidad global. La funciónesencial consiste en garantizar que la organización funcioneadecuadamente y cumpla sus objetivos.• Línea Media: son los que vinculan la dirección general con elnúcleo de operaciones.• Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico deproducción de bienes y servicios.• Tecnoestructura: Formada por analistas que no sondirectivos y no participan en el flujo del trabajo, sino quediseñan y planifican.ELEMENTOS
  5. 5. • Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadasque no participan directamente en la producción de bienes yservicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a laorganización mediante la prestación de tareas y serviciosespecializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.ELEMENTOS
  6. 6. La estructura organizativa puede diferenciarse en dos partes, laestructura organizativa formal y la informal.• La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjuntode relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.• La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que nohan sido definidas explícitamente y responden básicamente a lasnecesidades que entran en contacto con el trabajo.PARTES DE LA ESTRUCTURAORGANIZATIVA
  7. 7. • Teoría de la organización:proporciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura yfuncionamiento de las organizaciones.• Función de organizar:principios, técnicas y habilidades directivas que diseñan laestructura organizativa.• Sujeto como organización:sistema socio técnico abiertocompuesto de varios elementos.FUNDAMENTOS DE LAORGANIZACIÓN:
  8. 8. • Objetivo principal:Presentar los conceptos, principios, parámetros yfunciones del Diseño Organizativo para elaborar laEstructura Organizativa.DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZATIVAEmpresa OrganizaciónNecesidad deunaestructuraObjetivos
  9. 9. • Proceso del diseño:DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZATIVADISEÑO DE LA ESTRUCTURA: proceso y fuerzas que le afectan.CONCEPTO DE ESTRUCTURA: elementos, clases de unidadesestructurales y clases de flujos organizativos.PRINCIPIOS DE DISEÑO Y DE ESTRUCTURACION ORGANIZATIVA:básicamente tener en cuenta las variables que van a afectar al procesode diseño y elaboración de la Estructura Organizativa.
  10. 10. • Tres aspectos fundamentales:• Un análisis funcional.• Un estudio de la autoridad.• Un proceso de decisión.ASPECTOS FUNDAMENTALES
  11. 11. Los organigramas no son otra cosa que la representacióngrafica de la estructura organizativa. ofrecen una visióninmediata y resumida de la forma en que se articula laestructura de una organización o parte de ella.ORGANIGRAMAS
  12. 12. • Ventajas:• Definen con claridad las funciones y las tareas, las líneas deautoridad, los titulares de cada puesto y sobre quien incide lasdecisiones tomadas en determinado puesto.• Aclaran las relaciones entre los distintos órganos.• Obligan a un examen profundo, critico y objetivo de la propiaestructura organizativa.• Sacan a la luz los defectos, desequilibrios e imperfecciones que hayentre los sectores de la organización.• Facilitan la orientación de los recién admitidos.• Permite programar con suficiente claridad las líneas de promoción,y asegurar la continuación en los puestos fundamentales.ORGANIGRAMAS
  13. 13. ORGANIGRAMAS• Inconvenientes:• Simplifican la compleja realidad de las relaciones que medianentre los distintos puestos.• Tienen en cuenta casi exclusivamente las relaciones jerárquicas.• Reproducen la estructura existente en el momento de suelaboración.• Requieren una continua tarea de actualización y revisión.• Pueden suscitar descontentos entre las personas susceptibles encuestión de “estatus”.• Favorecen la rigidez, el inmovilismo y la tendencia a atenersetercamente a las relaciones indicadas.• No indican las tareas propias de cada puesto.
  14. 14. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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